翻蓋手機是如何退出主流市場的?

　　曾幾何時大街小巷常見的翻蓋手機，現(xiàn)在似乎已很少見到，為什么？本文來自鄒劍波在知乎上的回答。作者玩笑稱被他寫成了手機小簡史，不是太切題，但其實答案已包含其中。

　　問：我想了解的是翻蓋機為何會退出主流市場，是什么原因?qū)е碌?，而不是認為它已經(jīng)退出市場。

　　答：翻蓋手機并沒有完全消失，甚至大哥大（或者說現(xiàn)在的對講機）都沒有完全消失，只是它們退出了主流手機市場，嗯，還有電話，它也是，未來它也會漸漸退出民用市場（留在商用市場，這是外話了不提）。

　　那么為什么？

　　一、通訊設(shè)備與移動通訊設(shè)備

　　我就不具體說近兩百年了的電話為什么會出現(xiàn)了，它躍升了人類的通訊能力（從前是靠信和喊）。而大哥大（即最初的手機）也是類似的，它是躍升了在移動中的人類的通訊能力。

　　二、放入褲兜的移動通訊設(shè)備——普遍意義上的手機

　　然后手機進一步發(fā)展后的，翻蓋手機呢，它為什么會進入市場？

　　在那個時代，越來越多的人在一次次做生意過程中，漸漸意識到移動通訊能力的重要性，市場和需求規(guī)模的發(fā)展，移動通訊的需求越來越多，但大哥大的體積過大的缺陷限制了它，限制了移動通訊設(shè)備的市場前景和未來方向。但當(dāng)時各移動通訊設(shè)備廠商沒有到這一點，或者沒有預(yù)測或認識到移動通訊設(shè)備的廣泛全世界存在的需求（這有點類似于那位5臺計算機滿足全世界計算需求的悲劇預(yù)言），它沒有意識到或足夠重視到這一問題。

　　而當(dāng)時想要進入移動通訊設(shè)備的市場新入者，摩托羅拉看到了體積這一問題，并嘗試性（或許是認識到了這個因素限制了市場發(fā)展，或許是自己研發(fā)出了相關(guān)技術(shù)，是需求推動還是技術(shù)發(fā)展推動，我倒說不清）地用這一優(yōu)勢強入市場，最終獲得成功。至于成功的因素，現(xiàn)在來看是非常簡單的，因為，從翻蓋手機開始，手機可以放入褲兜。

　　對了，在翻蓋手機同期，還有一些差不多的類型，直板手機甚至帶外屏的翻蓋手機。把它們認為是差不多的類型，是因為，在這一代手機中，區(qū)別于上一代的核心競爭力是體積更小，而不是翻蓋什么的別的。

　　三、喬布斯與iPhone——手機？移動的互聯(lián)網(wǎng)終端！

　　差不多10年過去，所有手機廠商都在持續(xù)競爭著，市場的競爭焦點在于越來越小、越來越輕的體積和重量，或者一些神奇有趣的外觀設(shè)計。似乎全世界的廠商們，甚至包括用戶們都認為，這就是后面長時間的趨勢了，手機沒什么好做了，后續(xù)就是不斷鋪開到更多更大的市場然后賺錢了。

　　然后喬布斯帶著iPhone來了。

　　沒錯，他真的重發(fā)明了手機，在iPhone之前，手機千變?nèi)f化只是個通訊工具，在iPhone之后，手機開始成為互聯(lián)網(wǎng)終端，移動的。

　　喬布斯做的，是“破壞”了整個產(chǎn)業(yè)的破壞性創(chuàng)新。自第一代iPhone開始，手機產(chǎn)業(yè)的市場競爭焦點、關(guān)鍵因素開始發(fā)生變化，體積迅速成為不再重要的東西（其實在此之前，口紅手機的不俏已經(jīng)是一個重大提示，提示產(chǎn)業(yè)巨頭們，體積因素已經(jīng)漸漸到達競爭要素瓶頸，不再重要。但或許，喬布斯是第一個認識到的？）。如何才能更好地滿足互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的需求是廠商們思考的問題（長時間就是iPhone自己，后續(xù)延伸到Android、WP等，黑莓在此文不談我認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體而言黑莓根本不重要），于是新的市場競爭因素變?yōu)榱?，我們需要屏幕更大，以更好得顯示網(wǎng)頁、郵件、視頻；我們需要計算能力更佳，以進行更好地游戲、娛樂、音視頻；我們需要更大的內(nèi)存，以承擔(dān)更多的多任務(wù)共存；我們需要更好的定位和通信服務(wù)，以創(chuàng)造更佳的移動的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的質(zhì)量。

　　四、手機的未來？

　　下一代手機，該是怎樣？是包里的大屏+手腕上的Tips式手表，是Google Glass式的眼鏡式通訊設(shè)備，還是所見即屏幕的更有趣的存在？我等待下一個摩托、下一個蘋果、下一個破壞性創(chuàng)新。

　　幾個感言：

　　1、在這個過程中，總有一批需求比較老態(tài)、不喜歡擁抱變化、不在意新的價值的用戶，但是廠商總能清楚地認識到需要慢慢拋棄他們，這個決定并不難下（諾基亞、摩托就是因為某些原因下得晚了而。。。。）。因為廠商們清楚，這類用戶是一個數(shù)量上正在快速減少、單個用戶的需求量快速減少或相對更少、并且在快速變老被年輕人取代的一代人類。

　　2、從翻蓋機到智能機的中間過程中，還有廠商繼續(xù)在體積小這上面做了下去，做出口紅手機什么的，如果沒有蘋果來改變/重發(fā)明手機，或許作為互聯(lián)網(wǎng)終端的手機會晚出多數(shù)年，可能會繼續(xù)在一些廠商的帶領(lǐng)下在體積越來越小這個錯誤（歷史的東西，好像也沒有對錯）的方向下走下去？因此你是否感受到了蘋果的偉大。當(dāng)然，或許未來會有個存在，告訴我們，這時候的蘋果，是未來的摩托。（實際上，1998年左右的摩托，不就是現(xiàn)在的蘋果嗎。）

　　3、或許你看完后已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，完全就是《創(chuàng)新者的窘境》中說的那樣，總是如此，大公司老去死去，小公司攜新的成長中的不同群體的需求、破壞性創(chuàng)新、全新的市場競爭焦點和參數(shù)進入，或許有些聰明的會例外，但總體總是這樣。破壞性創(chuàng)新總是被一個市場的完全新入者帶領(lǐng)和創(chuàng)造。

　　4、一些重要公司，可能在當(dāng)時的時代可能很重要，但是從整體產(chǎn)業(yè)進程來看只是小因素，就不提了，比如黑莓、諾基亞、夏普、TCL。此外，本文是沒查任何資料隨手寫的，因此可能有些細節(jié)小錯誤，不過大的事情上是沒差的吧。