華爾街日?qǐng)?bào)：?jiǎn)滩妓垢淖兛萍夹袠I(yè)發(fā)展

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　 ? ?在超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，喬布斯改變了硅谷。他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)?a target="_blank">科技行業(yè)的創(chuàng)新中心。與其他科技行業(yè)先驅(qū)，例如微軟(微博)的比爾·蓋茨(Bill Gates)和甲骨文(微博)的拉里·埃里森(Larry Ellison)一同，喬布斯奠定了當(dāng)代科技行業(yè)的基礎(chǔ)。喬布斯已經(jīng)證明，產(chǎn)品的良好設(shè)計(jì)比技術(shù)本身更重要，他改變了數(shù)字世界中消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方式。

　　與其他人不同，喬布斯最大的創(chuàng)造力出現(xiàn)在生命的最后階段。在近10年中，喬布斯主導(dǎo)蘋(píng)果推出了多款成功的產(chǎn)品，例如iPod、iPhone和iPad，這從最基礎(chǔ)的角度改變了PC、消費(fèi)電子和數(shù)字媒體行業(yè)。他通過(guò)出眾的廣告宣傳和獨(dú)特的零售商店來(lái)推廣及銷(xiāo)售產(chǎn)品，而蘋(píng)果同時(shí)則成為流行文化的偶像。

　　在這一階段的最初，喬布斯談到了他的哲學(xué)，即產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是“藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合”。通過(guò)這種方式，他幫助蘋(píng)果成為全球市值最高的公司。

　　喬布斯享年56歲。在2008年中期以后，他的體重急劇下降。2009年，喬布斯因病休假6個(gè)月時(shí)間。在此期間，他接受了肝臟移植手術(shù)。從今年1月中旬開(kāi)始，喬布斯再次病休，并于8月辭去了蘋(píng)果CEO的職務(wù)。

　　喬布斯和他的妻子勞倫(Laurene)有4個(gè)孩子。

　　喬布斯不僅在科技行業(yè)取得了巨大成就，在娛樂(lè)行業(yè)也取得了突破性的成績(jī)。他將蘋(píng)果發(fā)展成全球最大的音樂(lè)零售商。而作為皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的資助者和CEO，他也使電腦制作的動(dòng)畫(huà)影片成為流行。喬布斯隨后將皮克斯出售給了華爾特迪士尼公司。在改變?nèi)藗兪褂没ヂ?lián)網(wǎng)，以及消費(fèi)音樂(lè)、電視劇、電影和圖書(shū)的方式方面，喬布斯是一個(gè)關(guān)鍵人物。

　　喬布斯回歸蘋(píng)果是當(dāng)代商業(yè)史的一個(gè)成功案例。喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果11年之后回到蘋(píng)果，隨后就推出了iMac、iPod和iTunes等一系列產(chǎn)品，推動(dòng)了蘋(píng)果的復(fù)蘇。

　　蘋(píng)果目前的年?duì)I收達(dá)到652億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于截至1997年9月底那一財(cái)年的71億美元。蘋(píng)果已成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者。蘋(píng)果于2007年1月在公司名稱中放棄了“電腦”的字樣，從而強(qiáng)調(diào)向“后PC”產(chǎn)品的發(fā)展。

　　喬布斯于今年8月將公司的管理交給長(zhǎng)期以來(lái)的副手蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)，不過(guò)他的去世仍將引發(fā)外界的密切關(guān)注，即在缺少喬布斯眼光和帶領(lǐng)的情況下，蘋(píng)果如何繼續(xù)保持成功。在標(biāo)志性的創(chuàng)始人去世后，美國(guó)多家知名公司，例如華爾特迪士尼、沃爾瑪和IBM，都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛。

　　不過(guò)，很少有公司像蘋(píng)果一樣對(duì)創(chuàng)始人如此依賴，而喬布斯同時(shí)也是在職業(yè)生涯的頂峰時(shí)去世。在1985年喬布斯被蘋(píng)果解雇后，蘋(píng)果在計(jì)算機(jī)行業(yè)逐漸被邊緣化。而直到喬布斯1997年回歸蘋(píng)果，這一滑坡勢(shì)頭才被止住。

　　喬布斯靈活的管理方式也令其他人難以望其項(xiàng)背。例如，如果喬布斯不欣賞某些員工或他們的創(chuàng)意，那么他常常把這些稱作“傻瓜(dumb)”。此外，在與微軟、谷歌和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中，喬布斯表現(xiàn)出了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。2010年4月，由于蘋(píng)果宣布iPhone和iPad不支持Flash技術(shù)，因此Adobe發(fā)起了一項(xiàng)規(guī)模龐大的活動(dòng)來(lái)抨擊蘋(píng)果。不過(guò)喬布斯隨后撰寫(xiě)了一篇1600字的文章，談?wù)摿藶楹蜦lash技術(shù)是過(guò)時(shí)，并且不適合移動(dòng)設(shè)備的。

　　喬布斯對(duì)蘋(píng)果的硬件和軟件維持了高標(biāo)準(zhǔn)。他要求，從消費(fèi)者走進(jìn)蘋(píng)果零售店的那一瞬間起，蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供“極為出色”的美感，以及易于使用的體驗(yàn)。他對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中的小細(xì)節(jié)非常關(guān)注，這給蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)了一些最具特色的功能。而喬布斯在舞臺(tái)上的演講方式則能夠激起外界的無(wú)窮興趣，這也是其他人無(wú)法做到的。

　　在多次蘋(píng)果的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)上，喬布斯形成了一個(gè)著名的口頭禪，即“還有一件事(There is one more thing)”。在喬布斯說(shuō)這句話之后，蘋(píng)果往往會(huì)發(fā)布最重要的新聞。他要求蘋(píng)果員工對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格保密，這一策略確保了外界對(duì)蘋(píng)果新產(chǎn)品的興趣。