酷派在深圳低調(diào)發(fā)布了M7，5.5英寸1080P顯示屏，搭載驍龍625處理器，售價2699元

　　今天下午，日子并不好過的酷派在深圳低調(diào)發(fā)布了M7，這款打著“不忘初心，砥礪前行”旗號的新品采用5.5英寸1080P顯示屏，搭載驍龍625處理器，4GB內(nèi)存+64GB存儲，前置1300萬像素+后置1200萬像素攝像頭組合，售價2699元。

　　盡管酷派沒有進(jìn)行大規(guī)模宣傳，但M7一經(jīng)發(fā)布還是在網(wǎng)上掀起了一股討論熱潮，吃瓜群眾紛紛吐槽其2699元定價過高，一個重要的原因是驍龍625處理器通常用于千元機(jī)，加上M7未配備主流雙攝，定價2699元顯然缺乏誠意?？磥鞰7并未打算通過電商來走量，即便其想在電商有所作為，很有可能遭到用戶冷遇，銷售前景并不樂觀。

　　當(dāng)然，我也理解M7為何定價如此之高，業(yè)績巨虧、銀行追債等危機(jī)倒逼酷派向利潤看齊，因此摒棄賠本賺吆喝的高性價比路線勢，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)OV低配高價模式。不過，酷派顯然是操之過急，沒有OV的命，卻得了OV的病。要知道，OV投入大量時間、資金、人力才打造出完善的線下銷售體系、塑造自身品牌價值。

　　這是酷派所不具備的優(yōu)勢，OV深厚內(nèi)功是酷派學(xué)不來的。其實(shí)，財務(wù)狀況不佳的酷派根本沒有充足本錢發(fā)力線下市場，據(jù)酷派CEO劉江峰透露，從風(fēng)險考慮，酷派在中國市場投入有所減少，公開市場因資金壓力收縮，全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，并采取重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)省份重點(diǎn)投入的策略。

　　品牌投入方面，捉襟見肘的酷派連一場像樣的大型發(fā)布會都開不起，明星代言更是無從說起，品牌形象塑造基本歇菜?？崤汕啦唤o力、品牌跟不上，M7在公開市場或?qū)⒚媾R慘淡前景。有網(wǎng)友調(diào)侃道，“看到這個手機(jī)我看到了酷派打算最后再撈一波，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的誠意?！?/p>

　　換個角度看，我認(rèn)為酷派可以參考金立，后者不遺余力地學(xué)習(xí)OV模式，瘋狂鋪設(shè)線下渠道、砸重金重建品牌，去年投入10億推廣品牌，成為廣告代言、綜藝冠名的常客，但實(shí)際銷量表現(xiàn)平平。學(xué)OV最積極的金立市場地位尚且如此，酷派處境之尷尬可想而知。

　　除了迷之自信的定價，M7攝像頭也是一大槽點(diǎn)。1年前發(fā)布的Cool 1加入雙攝，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的雙攝手機(jī)，1年后雙攝大行其道，已成為行業(yè)標(biāo)配，M7竟然未配備雙攝，逆潮流舉動屬于明顯的退步?；蛟S為了不被用戶指責(zé)在雙攝上落伍，M7后置攝像頭“機(jī)智”地做成雙攝模樣，即攝像頭+閃光燈。

　　M7竟然在“雙攝”上玩起障眼法，實(shí)在令人“佩服”！在我看來，M7不配備雙攝并非技術(shù)不成熟，而是出于成本考量，以酷派現(xiàn)有體量，并不具備對索尼、三星等供應(yīng)商的議價能力，雙攝高成本是難以負(fù)荷之重。

　　除了讓人失望的M7，劉江峰發(fā)布會后有失水準(zhǔn)的言辭更讓人大跌眼鏡。一是他對酷派與樂視關(guān)系的界定，“樂視是樂視，酷派是酷派，兩個公司經(jīng)營理念不一樣。雖然現(xiàn)在有困難，酷派還活著。”

　　事實(shí)上，劉江峰這一表態(tài)并不讓人意外，早在今年3月，他曾說過類似的觀點(diǎn)，“酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經(jīng)營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什么影響。”在我看來，劉江峰極力撇清酷派與樂視的關(guān)系不厚道，給人留下勢利的印象。

　　眾所周知，劉江峰是樂視掌門人賈躍亭欽點(diǎn)空降酷派的一把手，去年6月樂視成為酷派第一大股東后，他曾陪同賈躍亭到訪酷派，并在Cool 1發(fā)布會上“轉(zhuǎn)正”。試問，劉江峰與賈躍亭關(guān)系密切且時常將樂視術(shù)語“生態(tài)化反”掛在嘴邊，酷派與樂視怎么會只局限于股權(quán)關(guān)系？

　　明眼人都看得出，酷派拋棄360奔向樂視，并不斷加碼樂視，無非是想融入樂視手機(jī)子生態(tài)，從而借助“生態(tài)化反”的力量來完成轉(zhuǎn)型。盡管雙方并未在供應(yīng)鏈上有效協(xié)同，但并不妨礙它們合力搶占市場。去年8月，賈躍亭曾放出2年內(nèi)樂視+酷派賣出1億臺的豪言。試問，如果酷派、樂視只是股權(quán)關(guān)系，雙方攜手出擊作何解釋？

　　我認(rèn)為，劉江峰極力淡化酷派與樂視關(guān)系的真正原因是不愿被深陷危機(jī)的樂視拖累，其聲稱樂視資金困局對酷派影響不大完全是自欺欺人。去年11月，樂視爆發(fā)資金危機(jī)后，酷派受到牽連，股價一路下挫，最低時一度跌到了每股港幣0.66元。當(dāng)月，酷派發(fā)布盈利預(yù)警，稱預(yù)計(jì)2016年度將錄得約港幣30億元虧損。

　　酷派倚重樂視走出困境的如意算盤不僅沒有打響，反而被樂視往低谷中再推了一把，處境愈發(fā)尷尬。因此，劉江峰才不得不極力撇清酷派與樂視的關(guān)系，意在向外界傳遞酷派獨(dú)立發(fā)展的信號，從而將樂視對酷派的影響降到最低。短短半年，劉江峰從“樂視+酷派沖擊1億銷量”到“樂視、酷派是兩家公司”，態(tài)度變化之快出乎外界意料，如此現(xiàn)實(shí)、果斷，不知道將其引進(jìn)門的賈躍亭作何感想。

　　事實(shí)上，劉江峰將樂視、酷派關(guān)系定調(diào)為兩家公司并不只是說說而已，而是真刀實(shí)槍地做出改變：一是從2017年起，無論是劉江峰本人還是酷派官方，幾乎不再提“生態(tài)化反”；二是酷派對樂視EUI系統(tǒng)不再感冒，另起爐灶打造自家JUI系統(tǒng)，并于5月起開始內(nèi)測，M7成為首款搭載JUI系統(tǒng)的手機(jī)，未來酷派產(chǎn)品都將搭載JUI系統(tǒng)。

　　不過，與樂視切割并未使酷派業(yè)績好轉(zhuǎn)，銷量受損、估值下滑成為劉江峰揮之不去的陰影。數(shù)據(jù)顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元，同比下滑約52%。更為尷尬的是，酷派流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債，近期償債壓力加大。

　　二是劉江峰認(rèn)為與360合資是酷派最大敗筆，不知道他在榮耀時期的老部下李開新聽了會作何感想，后者是現(xiàn)任360手機(jī)總裁，從錘子跳槽到360手機(jī)時，曾第一時間征詢過劉江峰的意見。

　　“一個整體從其中一下切除六七百人的時候，如果平移還好，到完全不同性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，組織的撕裂、文化的差異，對軍心的動搖是巨大的，而且酷派沒落著好處，還留下一大堆庫存要消化。”劉江峰解釋道。

　　表面上看，劉江峰講得頭頭是道，傳統(tǒng)制造業(yè)出身的酷派與誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的360的確存在文化沖突和認(rèn)知差異，但別忘了，樂視也是互聯(lián)網(wǎng)公司，難道酷派與樂視融合就不存在上述情況？真是可笑。另外，酷派聯(lián)姻樂視后經(jīng)營并未有效改善，不得不大幅裁員、解約應(yīng)屆生來止損，同樣使士氣低落、軍心不穩(wěn)。

　　不得不說，劉江峰用雙重標(biāo)準(zhǔn)來評判酷派與360、樂視那段剪不斷理還亂的三角戀，不僅極不妥當(dāng)，而且難免讓人猜測其在刻意踩360一腳。畢竟，自身理虧的酷派是當(dāng)年“3酷大戰(zhàn)”的輸家，盡管傍上樂視并未撈到多少好處，但礙于其大股東身份，劉江峰不敢貿(mào)然指責(zé)，只能炮轟如今已毫無瓜葛的360。

　　在我看來，酷派從2013年底起開始謀劃轉(zhuǎn)型，3年半下來經(jīng)歷各種磕磕絆絆，一直未能轉(zhuǎn)型成功，反而逐漸將自己推到懸崖邊緣，回歸初心之作M7的推出，并不能扭轉(zhuǎn)其頹勢。酷派當(dāng)務(wù)之急是確保危機(jī)不影響自身生存大計(jì)，而不是挖空心思重回行業(yè)前10。

　　不過，正如劉江峰所言，酷派還活著，我也相信手握100億土地資源的酷派不會輕易死掉，國內(nèi)手機(jī)市場玩不轉(zhuǎn)可以發(fā)力海外。退一萬步講，即便酷派有朝一日宣布徹底退出手機(jī)市場，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)公司也是不錯的選擇。