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樂視創(chuàng)始人賈躍亭近日接受《中國企業(yè)家》獨(dú)家專訪，針對(duì)最近的樂視股價(jià)跌破平倉價(jià)、裁員、即將發(fā)布的樂視汽車進(jìn)行了坦誠的回應(yīng)。他表示樂視的資金危機(jī)將會(huì)在未來三四個(gè)月內(nèi)解決。
同時(shí)，樂視的戰(zhàn)略和方向都不會(huì)改變，只是會(huì)調(diào)整發(fā)展的速度和節(jié)奏，而之前的速度與樂視的能力并不匹配，對(duì)于樂視汽車，賈躍亭認(rèn)為它是七大生態(tài)系統(tǒng)中第二重要的業(yè)務(wù)，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂視最艱難的階段已經(jīng)過去。
「關(guān)于資金鏈危機(jī)」
CE：樂視手機(jī)資金鏈危機(jī)解決到什么程度了？
賈躍亭：這一個(gè)月以來有非常大的改變，已經(jīng)解決了60%、70%，接下來的三四個(gè)月會(huì)恢復(fù)正常。
CE：恢復(fù)正常的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
賈躍亭：所有的業(yè)務(wù)都正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
CE：七大子生態(tài)的戰(zhàn)略不會(huì)改變嗎？
賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節(jié)奏、策略和執(zhí)行實(shí)施的方案，行動(dòng)方案和行動(dòng)計(jì)劃有調(diào)整。
CE：您當(dāng)時(shí)在什么時(shí)候意識(shí)到樂視出現(xiàn)了資金上的問題？
賈躍亭：我過去半年一直在做全球化，尤其是美國登陸上花費(fèi)了我大量的時(shí)間和精力，對(duì)國內(nèi)資金的精力安排就少了很多，剛從美國回來的時(shí)候，是10月份，我開完發(fā)布會(huì)，開發(fā)布會(huì)之前就開始出現(xiàn)一些小供應(yīng)商的欠款問題，回來就感覺到這個(gè)情況，要迅速的扭轉(zhuǎn)過來。
CE：前兩天有一個(gè)新聞是關(guān)于平倉線的問題。
賈躍亭：那是一個(gè)假新聞，我們已經(jīng)回應(yīng)了。
CE：有數(shù)據(jù)稱平倉價(jià)格是35.21元，這個(gè)價(jià)格是真的嗎？
賈躍亭：肯定比35.21低不少。
CE：你用股票質(zhì)押表明您對(duì)樂視的支持了，但是股票在下跌，你有沒有心懸著，下跌到多少要補(bǔ)倉？
賈躍亭：股價(jià)的下跌對(duì)我們的質(zhì)押多少會(huì)有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說不關(guān)心股價(jià)那是不可能的，但是我們的理念是短期股價(jià)的高低和我們自身沒有必然的關(guān)系，我們只是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，不斷長(zhǎng)期持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)自然而然股價(jià)就會(huì)回升，會(huì)達(dá)到下一個(gè)高點(diǎn)。
CE：樂視汽車這些項(xiàng)目會(huì)不會(huì)反而影響樂視股價(jià)呢？
賈躍亭：或許會(huì)有一些影響，非上市體系，對(duì)上市公司股價(jià)的影響，我們不太好做判斷，但是我們相信只要非上市體系的業(yè)務(wù)在健康的成長(zhǎng)，未來非上市公司的反哺作用非常大。我經(jīng)常說只要進(jìn)入高速盈利期，子生態(tài)和子公司都會(huì)把裝入上市公司作為優(yōu)先級(jí)。
CE：再回到剛剛您說的一個(gè)月內(nèi)將會(huì)發(fā)生大的融資事情上。
賈躍亭：沒有說一個(gè)月內(nèi)，是一兩個(gè)月內(nèi)。
CE：你對(duì)樂視的控制權(quán)會(huì)不會(huì)因此而削弱甚至失去？
賈躍亭：樂視永遠(yuǎn)不會(huì)失去團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，否則不是樂視了。
CE：關(guān)于錢的問題我聽到了另外一個(gè)聲音，鑫根資本投資人說錢不是你目前困境的原因，只要你做出改變，錢就不是問題。你和股東之間的溝通是什么樣子的？他認(rèn)為你的問題和你認(rèn)為自己的問題是一致的。
賈躍亭：我沒有太多看那個(gè)文章，鑫根資本只是我們二級(jí)市場(chǎng)上的一個(gè)股東而已，因?yàn)闃芬暤某止煞浅Ｉⅲ淮嬖诙蓶|、三股東。
「關(guān)于提高營收」
CE：之前超級(jí)電視收價(jià)提高了200塊錢，還會(huì)再往上提高嗎？
賈躍亭：我們已經(jīng)漲了兩次價(jià)了，但是未來我們?cè)谛缕樊?dāng)中會(huì)考慮更合理的定價(jià)，超級(jí)電視對(duì)我們的影響不是很大了，超級(jí)電視的非硬件收入飛躍，為什么說明年電視就可以快速盈利了，和我們非硬件基礎(chǔ)收入有關(guān)，也與我們自身的能力有關(guān)。
CE：手機(jī)會(huì)提高價(jià)格嗎？
賈躍亭：手機(jī)是分幾層，第一層是bom層，我們的定價(jià)肯定會(huì)超越bom，第二是加入很多營銷成本，我們定價(jià)會(huì)到NBMC的水準(zhǔn)，這樣就不會(huì)產(chǎn)生直接的硬件補(bǔ)貼，但是我們依然會(huì)用生態(tài)來補(bǔ)貼硬件，只是我們補(bǔ)貼的力度會(huì)減少，我們明年甚至后年在手機(jī)領(lǐng)域肯定還不會(huì)追求純利潤。
CE：電視和手機(jī)不一樣，手機(jī)很難靠?jī)?nèi)容換取盈利吧？
賈躍亭：其實(shí)的確是這樣，簡(jiǎn)單的層面來講，對(duì)影視會(huì)員、體育會(huì)員的續(xù)費(fèi)力和續(xù)費(fèi)的價(jià)值高很多，但是手機(jī)有其他的特點(diǎn)，第一是更加凝聚化，受眾群更廣，第二，是手機(jī)會(huì)有其他很多的互聯(lián)網(wǎng)方面的收入，我們的分發(fā)收入，比如說游戲的分發(fā)收入等等。
CE：對(duì)于非上市公司是什么安排？
賈躍亭：我們兩種選擇，一種是如果還在沒有進(jìn)入高速增長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)和孵化期的業(yè)務(wù)我們會(huì)放在體外，一旦盈利高速增長(zhǎng)了就會(huì)上市。
CE：之前樂視網(wǎng)是一個(gè)獨(dú)立的體系，樂視影業(yè)和樂視體育相對(duì)獨(dú)立，現(xiàn)在樂視影業(yè)、樂視汽車的情況會(huì)影響到樂視上市公司，兩個(gè)體系是不是有一些沖突？
賈躍亭：樂視整體是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，上市的和非上市的，難免出現(xiàn)一些相互影響，但其實(shí)兩者之間沒有必然的關(guān)系，因?yàn)樯鲜泄竞头巧鲜泄?，無論是從資金、業(yè)務(wù)上都是割裂的，今年上市公司的業(yè)績(jī)超過我們預(yù)期，盡管受到了一些影響，還是和外界對(duì)樂視的資本結(jié)構(gòu)沒有那么了解有關(guān)。非上市公司反過來在未來對(duì)上市公司有很大的反哺，上市業(yè)務(wù)現(xiàn)在也處于高速的成長(zhǎng)期，對(duì)我們用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，尤其是會(huì)員數(shù)的增長(zhǎng)也會(huì)帶來很大的幫助。
CE：現(xiàn)在大家有一個(gè)疑問就是現(xiàn)在誰在反哺誰，誰更重要一些？
賈躍亭：其實(shí)是相互作用的，上市公司是最重要的，因?yàn)樯鲜泄臼菢芬暪镜幕?，我們?huì)把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)越來越多的放到上市公司當(dāng)中，上市公司的成功才是整個(gè)樂視生態(tài)的成功。
「 關(guān)于樂視汽車 」
CE：樂視汽車呢？在您的七大生態(tài)里面。
賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂視汽車。
CE：就像您剛才演講說的，幾百億、上千億這種，您剛才說了樂視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個(gè)問題呢？您一直都需要面對(duì)這個(gè)問題吧？
賈躍亭：樂視非常創(chuàng)新，包括資金的利用效率非常創(chuàng)新，如果達(dá)到一個(gè)百萬量級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)汽車的模式，或許將近1000億，樂視大概有1/3已經(jīng)投進(jìn)去了，現(xiàn)在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產(chǎn)了。量產(chǎn)應(yīng)該會(huì)在明年的時(shí)間。
CE：2018年？
賈躍亭：對(duì)。
CE：量產(chǎn)是多少輛？你預(yù)計(jì)中的。
賈躍亭：我們現(xiàn)在還不能對(duì)外透露數(shù)據(jù)，但是我們肯定會(huì)全力來生產(chǎn)，但是我估計(jì)樂視的汽車，或者我們的戰(zhàn)略伙伴FF會(huì)供不應(yīng)求，現(xiàn)在的瓶頸是產(chǎn)量的瓶頸。
CE：我看它的速度比法拉利還快，是定價(jià)和定位都非常高端的產(chǎn)品是吧？
賈躍亭：對(duì)，是一個(gè)超級(jí)旗艦。
CE：很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草，你怎么看？
賈躍亭：對(duì)了一半吧，的確樂視汽車是造成我們現(xiàn)金流困難重要的原因之一，但是其實(shí)我的觀點(diǎn)，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實(shí)都是下一次蛻變和下一次升華很好的機(jī)遇。一個(gè)一帆風(fēng)順的事情不是多么偉大的事情，汽車對(duì)于我們短期的經(jīng)營的壓力，我認(rèn)為對(duì)我們來講是值得的，我們核心的理念，樂視的基因、樂視的精神不會(huì)改變，今年這場(chǎng)風(fēng)波，四年前我們已經(jīng)有強(qiáng)烈的心理準(zhǔn)備，在創(chuàng)造未來之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個(gè)顛覆性的模式，獨(dú)一無二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對(duì)我們來說很正常。
CE：有人勸你放棄樂視汽車嗎？
賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價(jià)值觀不會(huì)改變，核心的方向不會(huì)改變，改變的是我們的能力。
CE：比如說手機(jī)和影業(yè)這些調(diào)整的重點(diǎn)，樂視汽車上接下來的方向怎么調(diào)整？
賈躍亭：樂視汽車不用調(diào)整。
CE：花錢的節(jié)奏也不用調(diào)整嗎？
賈躍亭：速度和我們的能力相匹配起來，如果說調(diào)整的話，也算一個(gè)調(diào)整，汽車沒有進(jìn)入經(jīng)營性，是一個(gè)鋪墊階段，這三年取得非常大的突破，從產(chǎn)品定義到研發(fā)到實(shí)現(xiàn)，第一代車都已經(jīng)完成了，這個(gè)是一個(gè)極具意義的事情。接下來的問題是怎么通過最好的供應(yīng)鏈，最好的元器件能夠打造出，達(dá)到我們?cè)O(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)指標(biāo)性能的車。其實(shí)我們樂視造車最最難的階段已經(jīng)過去了。最難的是你如何做出顛覆科技的產(chǎn)品，而不是難在如何造一個(gè)工廠，工廠主要需要的還是資金，做出引領(lǐng)時(shí)代的產(chǎn)品，我認(rèn)為這才是最困難的事情，樂視已經(jīng)完成了最困難的事情，接下來的事情不是一個(gè)無法達(dá)成的事兒。
「 關(guān)于樂視體育 」
CE：樂視體育最近做的動(dòng)作調(diào)整比較大，是不是受影響比較大？
賈躍亭：樂視體育也是一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)，樂視體育其實(shí)是一個(gè)大生態(tài)的縮影樂視體育是一個(gè)小的樂視生態(tài)，樂視生態(tài)存在的問題，樂視體育也是存在的，體現(xiàn)的比較明顯，它自身也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合，樂視體育也希望打破一些產(chǎn)業(yè)的邊界。
CE：樂視體育B輪融了80億，據(jù)說存在一個(gè)關(guān)于營收的對(duì)賭協(xié)議，有嗎？
賈躍亭：我不是特別清楚，應(yīng)該會(huì)有一些收入的要求，但是不會(huì)有利潤的要求，但是樂視體育的增長(zhǎng)是特別快的。
CE：有媒體說還有將近一半的版權(quán)費(fèi)沒有付。
賈躍亭：那不可能，如果有一半的版權(quán)費(fèi)沒有付，媒體早就把我們的曝光了，因?yàn)槲覀兇蟛糠侄际菄H版權(quán)采購。
CE：樂視體育拖欠的版權(quán)費(fèi)用，如果沒有50%那么多，可能會(huì)有一定的比例，那是多少？
賈躍亭：幾乎沒有，我不能說百分之百，因?yàn)楫吘惯€有手續(xù)、交易雙方之間的條款、執(zhí)行條款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在協(xié)議執(zhí)行上沒有分歧。
「 關(guān)于裁員 」
CE：網(wǎng)上前兩天流傳一張照片，樂視員工排隊(duì)辦離職。
賈躍亭：那個(gè)已經(jīng)澄清了，不是辦離職，是辦公積金。
CE：你上次說可能樂視現(xiàn)在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現(xiàn)在還是按照10%來淘汰嗎？
賈躍亭：目前來看不會(huì)超出。
CE：目前情況下樂視內(nèi)部員工難免有些人心浮動(dòng)，你采取了什么方式來安定樂視的人心呢？
賈躍亭：這方面樂視人和其他的公司有些區(qū)別的，能夠加入到樂視的人都是認(rèn)可樂視的事業(yè)，來樂視做一些獨(dú)一無二的事情，我認(rèn)為他們?cè)诘钟щy、承受困難的能力上強(qiáng)一些，在目前的困難當(dāng)中，也有人動(dòng)搖，沒關(guān)系，動(dòng)搖的人或許不是我們需要的，我們不會(huì)特別的做一些事情，穩(wěn)定大家的軍心，還是通過自身的認(rèn)知、對(duì)樂視愿景的認(rèn)知、對(duì)自己職業(yè)生涯的認(rèn)知來做判斷。
CE：之前有一些傳言說馮幸會(huì)離開，這是真的嗎？
賈躍亭：他是我們手機(jī)業(yè)務(wù)主要的負(fù)責(zé)人，只要樂視生態(tài)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我是第一責(zé)任人，第二是這條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。但是我們也要客觀、全面的評(píng)價(jià)是哪里出問題了，是戰(zhàn)略出問題了，還是團(tuán)隊(duì)的組織有問題了，還是執(zhí)行力有問題了，我們會(huì)做一個(gè)分析。
CE：說一個(gè)比較敏感的問題，之前小米和樂視在微博上有一些爭(zhēng)端，為什么小米和樂視為什么總是吵呢？
賈躍亭：在前兩三年還會(huì)有雙方你來我往的爭(zhēng)端，但是近一年來，樂視再不會(huì)提小米了，壓根兒沒有那個(gè)必要，不在同一個(gè)維度了。
CE：是專指電視這個(gè)層面嗎？
賈躍亭：是指所有，相互競(jìng)爭(zhēng)是好的，一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你變得更偉大，但是中國很多其他的公司不這么認(rèn)為，非要置于死地而后快。
CE：之前有媒體走訪了莫干山的工廠，外界的解讀偏于負(fù)面。
賈躍亭：寫得太不客觀了，從我們和政府簽約，到拿那塊地，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，都還沒有中標(biāo)呢，動(dòng)什么工呢？必須走完政府的流程，中標(biāo)之后再去辦所有的拿地手續(xù)，土地證，當(dāng)土地屬于我們之后才能動(dòng)工，你還沒有走完這個(gè)過程呢，你就說一片荒蕪。
「 關(guān)于個(gè)人風(fēng)格 」
CE：很多人說賈躍亭在董事會(huì)里面自己說了算，股東、團(tuán)隊(duì)反對(duì)也沒有太大的作用，比如造車就是這樣，你自己有沒有反思這種方式？
賈躍亭：我們兩個(gè)體系，非上市體系和上市體系，上市體系就按照嚴(yán)格的規(guī)范做，非上市體系的確是如此，我的觀點(diǎn)就是變革問題和顛覆問題，所以在戰(zhàn)略方向上要想創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的模式，肯定是少數(shù)人決定，99%的人不看好才有可能顛覆，大家都投票表決通過的事情不可能是顛覆性的事情，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和策略落地的過程當(dāng)中，樂視是非常嚴(yán)格的，只是在極個(gè)別的重要拐點(diǎn)上是由我來決定。
CE：你為什么要寫那封公開信，把自己至于暴風(fēng)眼？
賈躍亭：的確很多人都在問這個(gè)問題，有媒體、股東、朋友，甚至大量的樂民問為什么這么坦承的把這個(gè)事說出來，別人都把自己說成花一樣，但是說實(shí)在的，我們不后悔，這是樂視的性格所在，這是我們真實(shí)的表達(dá)。
的確這封信給樂視造成了遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎我們意料的副作用，本來沒有這么大的風(fēng)波，也不會(huì)有這么大的壓力，這封信其實(shí)放大了很多很多，吸引了很多的注意力，另外媒體一邊倒都是在說負(fù)面。
因?yàn)樵谶^去，樂視的整個(gè)生態(tài)模式經(jīng)歷了幾個(gè)階段，其實(shí)那封信之前，我認(rèn)為樂視生態(tài)模式在外界看來已經(jīng)是一個(gè)歷史最好的時(shí)期了。
說我們存在很多問題的，有兩類人，一類人是以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和以前看笑話的人，說五年前就說你這個(gè)是錯(cuò)的，果然是錯(cuò)的，大量的這種人就出現(xiàn)了，就落井下石了。另外投資者也覺得這個(gè)模式可能是有問題的，大家又從支持變成觀望。
樂視是完全反常規(guī)的模式，所謂的常規(guī)，當(dāng)下正確的事情就是常規(guī)，這是常識(shí)。但是樂視經(jīng)常說我是反常識(shí)的，當(dāng)下大家認(rèn)為對(duì)的，樂視認(rèn)為是錯(cuò)的，或者說樂視認(rèn)為未來是對(duì)的，當(dāng)下的人認(rèn)為是錯(cuò)的，這會(huì)引起絕大多數(shù)常規(guī)思維者的一個(gè)發(fā)泄點(diǎn)，所以這事成為他們發(fā)泄的機(jī)會(huì)，果然如此。
但是我覺得這次大爭(zhēng)論，其實(shí)對(duì)我們這種模式也是一個(gè)好事，在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，能有這么多人討論這件事，就是我今天演講背后，就是兩種思維的沖撞，到底是傳統(tǒng)是對(duì)的，過去人們已經(jīng)習(xí)慣，已經(jīng)固知的東西是對(duì)的，還是你們所說的不一樣的東西是對(duì)的，這種討論對(duì)未來發(fā)展沒有壞處，是有好處的，我們堅(jiān)定的認(rèn)為樂視渡過這個(gè)難關(guān)不是什么難事，因?yàn)闃芬暤拇_創(chuàng)造新的價(jià)值。要是能夠做出獨(dú)一無二的價(jià)值出來，其實(shí)再大的外界的困難，我覺得都能獲得突破，關(guān)鍵還是自己的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略對(duì)不對(duì)，組織行不行，這是最重要的。
CE：之前說您的風(fēng)格是蒙眼狂奔，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是不是需要引進(jìn)一支團(tuán)隊(duì)來制衡一些比較冒險(xiǎn)的決策？
賈躍亭：其實(shí)是戰(zhàn)略方向樂視非常領(lǐng)先了，主要是戰(zhàn)略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來共同討論和制定，樂視的人才也是一個(gè)持續(xù)不斷地過程，未來也會(huì)不斷地引入一些在經(jīng)營方面能力非常強(qiáng)的人，加入到我們的體系當(dāng)中。
CE：您的意思就是落地的過程當(dāng)中，樂視是有短板的？
賈躍亭：對(duì)，落地的過程，因?yàn)閺囊粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)到IT企業(yè)進(jìn)入電子消費(fèi)領(lǐng)域，我們?cè)陔娨暽先〉梅浅４蟮某晒?，手機(jī)摔的這一跤和我們對(duì)硬件產(chǎn)業(yè)理解不足有關(guān)，主要是指經(jīng)營方面的理解，對(duì)未來整個(gè)預(yù)判的經(jīng)驗(yàn)，顯然不如在這個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營很多年的經(jīng)驗(yàn)多，所以我們也希望源源不斷地引進(jìn)一些高級(jí)、頂尖的管理人才補(bǔ)齊我們的短板。
CE：你會(huì)不會(huì)認(rèn)為自己對(duì)一些事情的太樂觀了？比如說特斯拉做了13年了，也只有一個(gè)季度有利潤。
賈躍亭：所有的壯心者和顛覆者都是樂觀主義，為什么樂視是這么拼命的一幫人，在戰(zhàn)術(shù)上非常樂觀，在執(zhí)行上深知難度，才付出自己的一切做這個(gè)事兒。
CE：我特別好奇的是樂視資金出現(xiàn)危機(jī)，你的心情、狀態(tài)都是什么樣的？現(xiàn)在聽您說話就是一個(gè)鐵金剛，你有沒有過脆弱的時(shí)候？
賈躍亭：每個(gè)人都是血肉之軀，樂視整個(gè)的發(fā)展經(jīng)歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經(jīng)走過來了，所以樂視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個(gè)開創(chuàng)型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會(huì)簡(jiǎn)單很多。真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實(shí)這是公司的戰(zhàn)略和基因決定的。當(dāng)然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。
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