電子發(fā)燒友App
2009年中國手機市場趨于成熟，各大手機制造商在這個市場謀求優(yōu)勢再造，而且聲勢浩大的3G也給手機市場帶來一場轟轟烈烈的革命，使國內(nèi)外手機廠商的爭奪戰(zhàn)更加硝煙彌漫。老牌霸主諾基亞頑強獨攬半壁江山，三星、LG、魅族奮起直追， HTC、黑莓、夏普新晉入圍……市場格局瞬息萬變。但一切故事背后，戰(zhàn)略終究是左右其成敗命運的根本。
雖然諾基亞力壓群敵，抱定全球最大市場份額越跑越遠(yuǎn)、貴族摩托羅拉兵敗如山倒、頹勢難堪、三星頑強守位，但不可忽視的是，隨著3G手機、智能手機、觸摸屏手機、GPS手機等細(xì)分元素的蓬勃發(fā)展，手機市場格局仍然瞬息萬變。目前，諾基亞Symbian智能操作系統(tǒng)危機四伏，蘋果iPhone已經(jīng)正式入主中國，黑莓進(jìn)入中國假以時日，Android系統(tǒng)多款手機上市發(fā)威，進(jìn)一步洗牌趨勢將不可避免。
“手機終端市場處于多樣化的發(fā)展階段，移動終端的市場及智能化的趨勢空間會越來越大，不僅應(yīng)用于個人，包括其他一些場合。企業(yè)應(yīng)對市場趨勢有戰(zhàn)略把握，找到合適的定位。這方面，國外廠商比較有優(yōu)勢?！盕rost&Sullivan高級顧問林起勁近日接受《融資中國》記者專訪時如此表示，并深入剖析了國內(nèi)外手機廠商的戰(zhàn)略核心定位以及發(fā)展趨勢。
諾基亞產(chǎn)品制勝
說到手機品牌，不得不提諾基亞。這家來自北歐“千島之國”的企業(yè)，擁有質(zhì)樸和扎實的文化作風(fēng)。早在90年代，諾基亞慧眼識珠，果斷的把全球供應(yīng)鏈和制造工廠統(tǒng)統(tǒng)搬到中國，并把中國分散的市場進(jìn)行整合，利用中國制造的廉價勞動力開疆拓土?！爸Z基亞的平臺化制造能力是沒問題的?！睂χZ基亞有深入研究的林起勁如是說。
據(jù)ZDC統(tǒng)計結(jié)果顯示，2009年諾基亞以53.1%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的手機品牌。2月，諾基亞首款S60觸摸屏手機5800XpressMusic在中國正式上市，雖姍姍來遲，但用戶關(guān)注度非常高，上市兩個月就超越諾基亞N78成為整體市場上最受用戶關(guān)注的手機產(chǎn)品。另外，諾基亞還加大了多媒體、商務(wù)系列中端新品的上市力度，同時還發(fā)布多款3G手機，緊跟中國市場的發(fā)展腳步。
在產(chǎn)品設(shè)計方面，本著“科技以人為本”的宗旨，同時兼并北歐國度的風(fēng)格，諾基亞更講究產(chǎn)品的實用性、易用性、簡約性、可靠性，從而對時尚的訴求相對較少，這點與韓系手機的風(fēng)格不同。
手機世界中有很多“家族”，如索尼愛立信Cyber-Shot、Walkman、XPERIA；三星的Omnia系列；諾基亞的XpressMusic、N系列、E系列、X系列；LG的黑標(biāo)系列等等。諾基亞每個系列的設(shè)計理念和代表含義各不相同，其中3系列屬于真我個性系列，主要針對年輕一代，造價普遍較低，配置處于諾基亞整體的中低端水平，為了節(jié)省成本，外形用料較一般，塑料感強。而6系列屬于商務(wù)精英系列，許多經(jīng)典都誕生于此系列，上世紀(jì)90年代末的經(jīng)典商務(wù)機“變色龍”6110，另一款經(jīng)典6210，中檔實用機型經(jīng)典6610，諾基亞第一款3G手機6650，第一款使用65536色屏幕的6600等等，6系列也是軟件最為成熟，功能搭配較好的中端以上的系列。
為了迎合人口基數(shù)大的中國群體需求，諾基亞的設(shè)計師根據(jù)中國文化特點，加入了多種中國元素。具有手寫輸入功能的諾基亞6108看起來很像是一位劍客，有人說像秦兵馬俑。還有一款麒麟手機，亦是如此?！笆謾C設(shè)計到一定程度就是講究文化。”林起勁說。
然而，手機市場的生存法則瞬息萬變，不進(jìn)則退。原本，諾基亞在智能手機方面最有優(yōu)勢，但經(jīng)過最近幾年與其他廠商的抗衡，諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)方面“掉隊”。誠如林起勁所言，轉(zhuǎn)型是痛苦的，因為轉(zhuǎn)型不是加減法，轉(zhuǎn)型是乘除。“諾基亞講究過于傳統(tǒng)的商務(wù)風(fēng)格，因為傳統(tǒng)上智能手機是面向商務(wù)人士設(shè)計的，但實際上用智能手機的越來越多是年輕人，比如在線QQ、下載電影、偷菜等，但諾基亞對年輕群體的這種需求重視不夠，有一點滯后。它不像Iphone，對科技娛樂把握的比較好?！?/P>
再看諾基亞馬不停蹄的收購。2006年，諾基亞公司出資6000萬美元收購美國數(shù)字音樂發(fā)行商Loudeye；2008年7月2日，歐盟批準(zhǔn)諾基亞81億美元收購美國電子地圖廠商Navteq；收購軟件廠商QT；更甚者，傳言2010年將收購摩托羅拉。諾基亞好似在整合某些資源，使其達(dá)到品牌文化上的認(rèn)可，但效果卻不敢恭維。諾基亞走的是另外一條路線，但這條路線究竟是陽關(guān)道還是獨木橋？
2009年，智能手機發(fā)展如火如荼，用戶關(guān)注度攀升。智能操作系統(tǒng)陣營除了傳統(tǒng)Symbian、Windows Mobile風(fēng)華正茂外，蘋果的Mac OS、黑莓的BlackBerry、谷歌的Android、Palm的Web OS、Linux等操作系統(tǒng)的表現(xiàn)亦是可圈可點。林起勁認(rèn)為，諾基亞未來肯定還會用塞班操作系統(tǒng)，但高端產(chǎn)品肯定會越來越用新的操作系統(tǒng)，新操作系統(tǒng)會越來越多。而諾基亞用新推出的操作系統(tǒng)MAEMO來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢，便是最好的證明。
摩托羅拉的戰(zhàn)略“滑翔”
全球手機“高貴血統(tǒng)”摩托羅拉每況愈下，似乎大勢已去。
有消息稱，2009年摩托羅拉杭州基地在一季度后停止生產(chǎn)手機，轉(zhuǎn)向機頂盒業(yè)務(wù)，把杭州手機生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到天津生產(chǎn)線。
據(jù)通信行業(yè)專家分析，摩托羅拉關(guān)閉杭州手機生產(chǎn)線，實際上體現(xiàn)出沒有足夠產(chǎn)量，因此必須要對生產(chǎn)線進(jìn)行壓縮。
據(jù)了解，2007年摩托羅拉丟失了其一半的全球市場份額。2008年全年，摩托羅拉虧損41.63億美元。手機業(yè)務(wù)的衰退仍然是影響摩托羅拉業(yè)績的重要因素。第四季度內(nèi)，摩托羅拉移動設(shè)備部門銷售額為23.5億美元，同比下滑51%；運營虧損為5.95億美元。2008財年全年，該部門銷售額為121億美元，同比減少36%，運營虧損22億美元。
摩托羅拉預(yù)計其在全球手機市場的份額進(jìn)一步萎縮為6.5%。
摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之所以日薄西山，關(guān)鍵是其產(chǎn)品戰(zhàn)略，此外還有營銷戰(zhàn)略出了問題。這些年，摩托羅拉沒有推出貼合消費熱點的手機產(chǎn)品，營銷上雖然也在嘗試不同的營銷手段，但效果似乎并不理想。
摩托羅拉率先在開心網(wǎng)上做大量廣告，為業(yè)內(nèi)所詬病。有人認(rèn)為，摩托羅拉的營銷創(chuàng)新并不迫切，尤其是在SNS的商業(yè)價值尚不清晰的前提下，僅僅在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告，對用戶來說，幾乎沒有用處。
有通信行業(yè)專家認(rèn)為，除了產(chǎn)品等戰(zhàn)略不成功外，摩托羅拉沒有抓住與華為合作的機會，也是其3G戰(zhàn)略的一次巨大失誤。
從2002年開始，摩托羅拉與華為就一直希望以組建合資公司的方式來拓展3G市場。新的合資公司將負(fù)責(zé)包括WCDMA、CDMA和GSM在內(nèi)的系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
雙方從02年談到04年，一直沒有個結(jié)果。沒結(jié)果的原因有兩個，一是摩托羅拉希望通過合資的形式來收購華為，二是華為當(dāng)時已經(jīng)開發(fā)出CDMA和WCDMA的全線產(chǎn)品，一旦將這部分資產(chǎn)注入合資公司中去，可能會帶來損失。
這樣談來談去，時間到了2004年，這個時候，對于摩托羅拉收購華為的要求，任正非給了一個明確的答案：合資是不可能的，如果想收購，就拿100億美元的現(xiàn)金，將華為連人帶產(chǎn)品帶基地，打包拿走。
對于任正非開出的這個條件，摩托羅拉的管理層犯難了。當(dāng)時的摩托羅拉，因為受累于終端和芯片市場的戰(zhàn)略失誤，全球業(yè)績在今年跌入低谷。一下子拿出 100億美元現(xiàn)金有些難。而且，當(dāng)時摩托羅拉的高層認(rèn)為，沒有必要全資收購華為，合資是最好的方式。既可以解決摩托羅拉在3G系統(tǒng)設(shè)備市場上的困難，又可以避免風(fēng)險。
此后雙方的會談陷入困局，再到后來，隨著華為2005、2006在歐洲大運營商市場的突破，雙方合資公司的事也泡湯了。
如今幾年過去了，摩托羅拉在3G市場徹底失敗，而華為，超越諾諾西，成為全球第二大移動系統(tǒng)設(shè)備廠商。如果當(dāng)年任正非真的100億把華為賣出去，今天中國的通信設(shè)備制造業(yè)的歷史肯定會是另一種狀態(tài)。如果當(dāng)年摩托羅拉咬牙出了100億，今天在中國的3G市場，不至于顆粒無收。當(dāng)然，歷史是不能假設(shè)的，一切的猜想都是只是猜想。但看看今天兩家企業(yè)的境況，真是“三十年河?xùn)|，三十年河西”。
三星成功的市場及產(chǎn)品戰(zhàn)略
三星日漸成為諾基亞最強有力的競爭對手。2009年，摩托羅拉上市新品的數(shù)量僅有9款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于諾基亞的50款、三星的57款，新品數(shù)量同樣較少的索尼愛立信也有17款。低下的產(chǎn)品生產(chǎn)、換代能力，是摩托羅拉關(guān)注比例持續(xù)走低的最主要原因。“適者生存”的殘酷競爭埋沒了MOTO，也造就了三星的崛起。
從制造能力來看，三星是個典型。它雖然起跑時間晚，但沖刺速度快，在供應(yīng)鏈和成本控制方面處于遙遙領(lǐng)先的位置。
三星具有平臺化制造能力的優(yōu)勢，擁有一體化制造的生產(chǎn)線，比如存儲、CPU、液晶面板，很多零部件可以自行提供，很多零部件甚至可以通用，這樣對規(guī)模化制造能力的要求會低一些。如此不難看出，三星也是才華型的企業(yè)。
這點也是向諾基亞學(xué)習(xí)的成果。諾基亞有傳統(tǒng)設(shè)計上的優(yōu)勢，其產(chǎn)品都是全線系列，如以前諾基亞都是直板手機，但同一個系列的主板是一樣的，除了外色、拍照像素、存儲大小、CPU速度不同之外。這大大節(jié)約了零部件方面的開銷。
三星如此“別有用心”的戰(zhàn)略布局是基于向中端人群拓展的目的，因之前三星一直定位在高端人群，對手機銷售量有局限。如今平臺化制造能力提升之后，銷售量大幅攀升，而且利于與上下游廠商的深入合作和控制管理。
同樣，2008年，三星將韓國的一個工廠搬到中國來，利用中國的廉價勞動力擴(kuò)大產(chǎn)能，使該廠產(chǎn)能在全球的占比由30%提高到接近50%。
“三星的集成能力、硬件方面肯定沒問題，但軟件方面可能會缺乏一些，主要指操作系統(tǒng)方面。”林起勁分析。
究其原因，跟韓系手機的UI、外觀設(shè)計有關(guān)系。包括LG在內(nèi)，他們講究一種時尚的設(shè)計，很炫的外觀，亮麗的界面顏色，造成一種視覺上的沖擊。三星在針對不同人群設(shè)計方面的確下過功夫，它會根據(jù)消費能力、時尚訴求等不同維度對人群進(jìn)行分類，大概分為六種，三星的設(shè)計師會格外關(guān)注這六種人群的核心訴求，將其體現(xiàn)在手機設(shè)計上，于是在軟件方面就會稍微弱一些。畢竟，三星相對于諾基亞和索尼愛立信是新進(jìn)入者，而軟件研發(fā)不是一朝一夕能突破的難題，需要長期的積累積淀?！?007、2008年間，三星利用中國的廉價勞動力也在提升這方面能力，加強軟件方面的研發(fā)，中國可能在UI設(shè)計上不如韓國人，但軟件這種屬于積累的東西，只要認(rèn)真去做，總是會出成果的，不是一定說是韓國人或歐洲人才能成功或者領(lǐng)先?！?/P>
從戰(zhàn)略角度看，三星肯定集中在年輕時尚群體，而這個“年輕”特指一種心理上的年輕，所以對商務(wù)人群的影響力會比較差一些，因為商務(wù)人群更多講究一種功能，真正的商務(wù)人群則對智能手機比較關(guān)注。而三星也是比較早加入“塞班聯(lián)盟”的，除了塞班操作系統(tǒng)，三星也開始使用其他更先進(jìn)的操作系統(tǒng)。
另一方如索尼愛立信、夏普等日系手機的產(chǎn)業(yè)鏈和整理掌控力卻不盡如人意。雖然在多媒體手機的研發(fā)上比較靠前，拍照能力堪比普通數(shù)碼相機的級別，但對智能手機關(guān)注比較少，所以市場相對不廣闊。
多普達(dá)的合作戰(zhàn)略
而素有“中國智能手機第一品牌”的多普達(dá)，一直被業(yè)內(nèi)人士稱為“潛力股”。
多普達(dá)是一家***廠商。實際跟HTC(宏達(dá))同屬一門，只是投資關(guān)系不一樣，多普達(dá)是宏達(dá)電子在中國注冊的品牌。多普達(dá)本身是做智能出身的，而且跟微軟走得比較近，所以多普達(dá)在智能手機方面的優(yōu)勢顯而易見?！耙牢铱?，多普達(dá)可以排第二，除了前面的諾基亞。
諾基亞是靠銷售量，許多人即使不用手機的智能功能，但他的手機也是智能手機。但也有一些是多媒體手機，很好用，性能很強，但不是智能手機。拍照、錄音功能、播放效果都很好，我們把這種手機叫做‘個性化手機’?！闭f至此，林起勁拿起桌子上的手機，正親身體驗多普達(dá)的高科技魅力。
由于是***廠商，制造能力和軟件比大陸要優(yōu)秀一些，多普達(dá)在大陸只做智能手機，在***某些地方也做非智能手機。多普達(dá)跟微軟合作時間較長，在中國推出的都是微軟的Mobile操作系統(tǒng)，包括現(xiàn)在跟谷歌合作，也能看出在軟件方面開發(fā)的能力。HTC推出了HTCSense，是做的非常好的一個界面，受到大家的一致認(rèn)可。雖然摩托羅拉和三星也開發(fā)了一些界面，但公認(rèn)Sense是做的最好的。
與此同時，多普達(dá)跟運營商合作也很密切，尤其跟中國移動合作較多。在3G時代，與“最大贏家”的三大運營商合作是盈利的制勝法寶。在這方面，多普達(dá)的渠道打通了。
反觀多普達(dá)的前身宏達(dá)，傳統(tǒng)上是做代工(OEM)起家，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)為獨有品牌的企業(yè)，其設(shè)計研發(fā)方面肯定要有獨特的構(gòu)思，2007年，宏達(dá)做S1手機，銷量相當(dāng)好，是比較早做可以滑動的觸摸屏手機的。2008年宏達(dá)做鉆石手機。去年還推出一款具有傳感器功能的麒麟手機，人打電話的時候屏幕會自動關(guān)閉，開會的時候如果把手機反過來，它會自動變靜音模式，彰顯了節(jié)能環(huán)保人性化的設(shè)計。
另據(jù)知情人士向本刊記者透露，多普達(dá)廠商應(yīng)對市場風(fēng)云變幻也是非常出色的“戰(zhàn)略家”。之前，MTK(聯(lián)發(fā)科技有限公司)一直做山寨手機，但他很早就想跟微軟合作做智能手機，但卻一直搞不定微軟。原來私底下，宏達(dá)電子買通了微軟的人。因為如果MTK推出智能手機平臺的話，價格肯定會下降許多，如果山寨手機也能做智能，對市場的沖擊該多大！這種“小人得志”的戰(zhàn)略對市場整體的把握是具有殺傷力的。
被爭議的聯(lián)想
國產(chǎn)手機市場格局中，聯(lián)想和多普達(dá)兩強對峙。其中，聯(lián)想受爭議最多。
據(jù)ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想是2009年中國國產(chǎn)手機市場最受用戶關(guān)注的品牌，其2009年旗艦機型S700、i60、與中國移動合作的TD-SCDMA手機O1等功不可沒。
2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)以總額2億美元向以弘毅投資為首的一些投資者收購聯(lián)想移動，從而重新進(jìn)入手機市場。在此之前，為了專注于個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)將手機業(yè)務(wù)部分以1億美元出售給了弘毅。對于聯(lián)想此次的回購舉動，有業(yè)內(nèi)人士向本刊記者表示：“這純屬資本操作，在行業(yè)人士看來，聯(lián)想只會玩資本，玩渠道?！?/P>
該業(yè)內(nèi)人士還補充，聯(lián)想有渠道和一定的制造能力，但制造能力不強，而且在技術(shù)方面沒有積累。聯(lián)想這種太中國化的企業(yè)根本不會重視這個方面。它重視短、頻、快的東西，只會賣東西，靠著自己在渠道方面的某些優(yōu)勢，打打廣告，做做品牌，而不會去做一些深入的積累。據(jù)了解，聯(lián)想做PDA(PersonalDigital Assistant，即個人數(shù)碼助理，一般是指掌上電腦)比多普達(dá)還早，但卻沒有堅持下來。
中興和華為戰(zhàn)略風(fēng)險
然而，國產(chǎn)手機市場從來不缺乏“技術(shù)型”發(fā)家的企業(yè)，甚至清一色都走此路線。中興和華為就是最好的例子。
兩家企業(yè)都是植根于系統(tǒng)設(shè)備，雖然沒有手機那么復(fù)雜，但對系統(tǒng)設(shè)備要求更高。手機的供應(yīng)鏈管理和系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)鏈管理有一些差別，但在管理的根本方法上有很多共性。
中興從小靈通做起，在這個領(lǐng)域也算“元老級”人物。中興主要偏中低端人群，銷量比較可觀。有人預(yù)言，中興只會比其他國產(chǎn)手機做得更強?！拔矣X得按照中興的風(fēng)格，它只要看重一個市場就會持續(xù)的投入?！绷制饎磐瑯涌春谩?/P>
但中興和華為的軟肋在于手機設(shè)計。一方面畢竟做的時間不是很長，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)上此非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，讓一個非常技術(shù)性的公司做一個很摩登的工作的確有“趕鴨子上架”的困難和無奈。
對此，林起勁支招，最好引用第三方手機設(shè)計模式(ODM)，把手機設(shè)計外包。除了制造外包，設(shè)計也可以外包，這種設(shè)計外包也是一種很成熟的模式。
而華為之所以比中興略遜一籌在于其戰(zhàn)略錯誤。華為之前有一個戰(zhàn)略性的原則，把自己限制在某些領(lǐng)域了。華為最早只做系統(tǒng)設(shè)備，不做終端設(shè)備，所以才投入比較晚。要知道，手機市場比系統(tǒng)設(shè)備市場的蛋糕大好多，所以華為的障礙也跟企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格有關(guān)。
另據(jù)林起勁透露，華為想學(xué)MTK推出自己的智能操作系統(tǒng)芯片，“我覺得華為這塊還是有點著急”。其實，華為跟windows合作比中興晚，他打算做芯片的平臺是海思半導(dǎo)體有限公司，也隸屬于華為?！翱赡苋A為覺得MTK的模式很好，想跟他競爭。這個東西不大可能成功?！?/P>
“中興和華為還是會跟谷歌Android合作，我估計是在談判的過程中?！绷制饎叛a充。
天語：細(xì)膩溫情產(chǎn)品戰(zhàn)略
如果華為的任正非代表的是男人野蠻的狼性文化，那么推崇“要求很低，無為而治”的天語則代表花木蘭的堅強。據(jù)報告顯示，北京天宇朗通的市場占有率超過摩托羅拉，成為本地市場第三大品牌手機供應(yīng)商。
這位被尊稱為“山寨機教母”的女性，2002年以1000萬元人民幣注冊北京天宇朗通時，沒有人會想到，這家沒有手機牌照、沒有手機研發(fā)歷史、沒有手機生產(chǎn)能力的“三無”企業(yè)，日后會成為國產(chǎn)手機的“隱形”老大。
近日天語推出的胭脂手機系列著實吸引了市場的關(guān)注。它融入女性魅力的色彩和設(shè)計，大打細(xì)膩溫情廣告博人眼球。一直以來，天語破釜沉舟的勇氣和睿智進(jìn)取的創(chuàng)新使其完成從山寨模式向品牌手機過渡的華麗轉(zhuǎn)身。
從開始到現(xiàn)在，天語跟上下游廠商合作都比較緊密。跟做CDMA芯片的威睿電通合作，另外，跟高通公司也有合作。而高通公司必須支持一些廠商，因為現(xiàn)在整個CDMA市場會相對萎縮一些，包括中國電信起來之后，高通肯定要給予一定的支持，只有提高越來越多的CDMA手機才能獲益。同時，跟微軟也有合作，做windows mobile手機。2005年10月14日，天語跟南方匯通(7.57,0.00,0.00%)合作，推出微硬盤手機。如此一來，不管做智能手機還是多媒體手機，都有更多的資源可以支持。天語在軟件設(shè)計和外觀設(shè)計方面呈現(xiàn)一種上升的曲線，因為在軟件方面做起來了。“天語會慢慢做大?！倍鄶?shù)業(yè)內(nèi)人士如此看好誓稱趕超諾基亞的天語。
隨著魅族M8的上市，魅族引領(lǐng)了手機市場的一陣驚呼。
傳說，魅族是蒼茫九州世界的六大種族之一。因為是虛無中凝聚而來，非種族沒有血緣，不能繁衍無傳承，所以無文化可言。但它們認(rèn)為自己是大地的靈氣所在。凝聚只是為了體驗感覺和認(rèn)識世界。
魅族一直致力于向蘋果學(xué)習(xí)，它的外觀在國產(chǎn)手機里是最像蘋果的。雖然相對涉入的時間比較短，但如果持續(xù)關(guān)注和研發(fā)，也是值得贊賞的。
然而不幸的是，當(dāng)魅族專注開拓市場的時候，Android的平臺還沒出來，他只能用windows ce平臺。此平臺跟mobile有淵源關(guān)系，因windows還是有些封閉型的，它有很多跟手機終端不匹配的因素存在，在電源管理方面做的尤其差。據(jù)悉，魅族現(xiàn)在正向Android轉(zhuǎn)，但必須加入聯(lián)盟才能獲得支持，一切還正在商榷之中。
格局未定? 魅族及日系變數(shù)較大
國內(nèi)外手機廠商在跑馬圈地之余，也紛紛將觸角伸向其他領(lǐng)地，各自未來的走勢如何？林起勁解讀：“諾基亞的霸主地位暫時不可動搖，但在觸摸屏、傳感器、時尚外觀設(shè)計方面有待加強，由于諾基亞銷售量非常大，所以一旦例如系統(tǒng)設(shè)備虧損等都不會造成太大影響；三星會平穩(wěn)上升，雖然在智能手機方面積累不夠，當(dāng)達(dá)到一定程度之后會把能力提升出來；多普達(dá)會越來越好，穩(wěn)中有升；中興和華為通過市場渠道銷售很多，跟運營商合作密切，而這塊利潤非常高，將會快速上升；魅族會面臨一些問題，資源比較少、銷售量少，未來將會面臨很大挑戰(zhàn)，只有快馬加鞭的奔跑才會追趕上其他人；天語在中國做的還是相當(dāng)不錯的，相對其他國產(chǎn)手機，它的領(lǐng)先優(yōu)勢地位依舊非常明顯；日系手機比較危險，日本廠商主要是跟運營商合作，手機完全是給運營商定制的，造成的影響力非常不好，很多時候是為一款手機做一個操作系統(tǒng)，成本很高，使得價格也比較高，故成本不好控制，日本的東西拿到中國來就定位在高端，只能賣給高端人群，中低端人群沒法接受；蘋果在中國賣的很少，而且款式單一，但中國人很多，需求很多，所以可能供不應(yīng)求，同時，買得起Iphone的人確實很少。”
工商網(wǎng)監(jiān)
評論