華為公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)勝利將是奮斗的目標(biāo)

任正非現(xiàn)身華為的武漢研究所，他表示：“公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)。我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場，去勝利?！?/p>

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整，所有技術(shù)口的員工，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點，組織建設(shè)要對準(zhǔn)目標(biāo)，而不是對準(zhǔn)功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整。各個部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學(xué)習(xí)。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設(shè)，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。我們不優(yōu)的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗，是正確的、成功的。關(guān)鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預(yù)算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場，去勝利。