5G時代來臨，做好準(zhǔn)備迎接未來10年的重組

下一代蜂窩移動通信技術(shù)將滲透我們生活的角角落落——5G，即將在未來幾年內(nèi)成功落地。

它提供了超過4G功能的指數(shù)級改進(jìn)——速度提高100倍，容量增加1000倍。擁有更高的容量、更強的可靠性、更短的延遲，可節(jié)省大量能源，并實現(xiàn)設(shè)備的大規(guī)模連接，5G將向我們展示一個全新的移動網(wǎng)絡(luò)。

在未來四年內(nèi)，全球企業(yè)預(yù)計將投入高達(dá)570億美元的巨資在這一領(lǐng)域“開疆?dāng)U土”，形成更高的網(wǎng)絡(luò)密度，增加頻譜和升級設(shè)備。

5G網(wǎng)絡(luò)將創(chuàng)造全新的服務(wù)產(chǎn)品、用例、商業(yè)模式和收入的潛在機(jī)會，而不是主要依靠最終用戶為連通性直接付費給電信公司。一些公司擁有依賴5G服務(wù)的客戶，而5G世界的運營商可以通過向它們收取費用，產(chǎn)生可觀的收入。普華永道指出，通過識別和利用這些機(jī)會，運營商有機(jī)會確保5G投資回報超過4G。

開拓新的收入來源

5G還有可能為消費者和垂直行業(yè)提供新的增強服務(wù)?？傮w而言，5G的顛覆性源于前所未有的技術(shù)融合。結(jié)合使用，這些功能應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)三大類用例：

極致移動寬帶和固定無線接入：為消費者和企業(yè)提供快速、高帶寬的服務(wù)。包括更快的視頻流、交互式多人游戲、虛擬現(xiàn)實（VR）或增強現(xiàn)實（AR）的游戲和體驗，以及將患者與遠(yuǎn)程醫(yī)療保健服務(wù)聯(lián)系起來。例如，AT＆T（美國電話電報公司）與許多醫(yī)療保健OEM公司合作，將5G納入其設(shè)備。

實時通信：對于商業(yè)客戶來說，5G更像是一款游戲控制器。5G的高可靠性和超低延遲，讓實現(xiàn)回應(yīng)達(dá)到實時或接近實時。用例包括操作精密生產(chǎn)線、自動化采礦、增強自動駕駛汽車和遠(yuǎn)程外科等醫(yī)療應(yīng)用。例如，Sprint在自動駕駛園區(qū)中，為其分布式網(wǎng)絡(luò)建立了超過110個部署點。

大規(guī)模機(jī)器通信：利用5G的高可擴(kuò)展性和低功耗，通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）將機(jī)器彼此連接起來。用例包括工業(yè)應(yīng)用，如預(yù)測性遠(yuǎn)程維護(hù)、智能電網(wǎng)的管理；城市應(yīng)用，如實時交通管理、無人機(jī)以及互聯(lián)家庭中的綜合服務(wù)和設(shè)備。

降低成本

打造5G時投資頻譜、網(wǎng)絡(luò)密集化和設(shè)備升級所需的高成本，在5G的容量和提速1000倍的優(yōu)勢對比之下，就不會那么讓人望而卻步。每千兆字節(jié)數(shù)據(jù)流量的單位成本會大幅降低。

改善客戶體驗

結(jié)合5G的超低延遲和近實時響應(yīng)，速度的提升和容量的擴(kuò)充帶來了大幅優(yōu)化的體驗——如視頻通話、視頻流、游戲與互聯(lián)家庭設(shè)備的互動等等。

相關(guān)的開發(fā)正在進(jìn)行著。例如，三星正在與高通合作開發(fā)帶有小型電池的室內(nèi)5G。

移動寬帶類應(yīng)用場景優(yōu)先落地

5G網(wǎng)絡(luò)部署投資高、標(biāo)準(zhǔn)未最終完善，預(yù)計電信運營商將圍繞應(yīng)用場景需求采取更加長期、靈活的部署方式。

增強移動寬帶類的應(yīng)用場景將優(yōu)先落地在高用戶密度的區(qū)域，因其總體技術(shù)相對成熟、經(jīng)濟(jì)價值也大。隨著時間的推移，更多的技術(shù)壁壘將被打破，5G賦能帶來的經(jīng)濟(jì)價值也將在更多場景凸顯。

在應(yīng)用場景選擇上：

5G小規(guī)模試點部署的優(yōu)勢首先將通過增強移動寬帶體驗的場景實現(xiàn)，例如，以人為中心的4K/8K視頻、增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)帶來的沉浸式娛樂消費。

后期隨著基站和下游應(yīng)用終端數(shù)量的增加，很多場景對實時響應(yīng)的要求也更加苛刻，運營商轉(zhuǎn)向關(guān)注低時延、高可靠性的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，5G價值將得到更充分的發(fā)揮。

資本市場關(guān)注熱點

集中在基礎(chǔ)技術(shù)及下游應(yīng)用

除了產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)積極投資5G生態(tài)圈外，風(fēng)險股權(quán)和私募股權(quán)投資基金也積極參與。

由于行業(yè)尚處于發(fā)展的早期階段，以風(fēng)險投資基金對中小型初創(chuàng)公司的投資最為活躍。

中國私募股權(quán)投資基金對5G相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資以基礎(chǔ)技術(shù)為主，其次是下游應(yīng)用。人工智能、大數(shù)據(jù)、視覺技術(shù)是基礎(chǔ)技術(shù)的投資熱點，智慧出行和智慧醫(yī)療是下游應(yīng)用的投資熱點。

從中國市場的投資事件數(shù)量統(tǒng)計，約60%的投資事件來自風(fēng)險投資基金，且其更聚焦基礎(chǔ)技術(shù)的投資。

美國私募股權(quán)投資基金對5G相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資熱度呈現(xiàn)出高度的相似性，但對基礎(chǔ)技術(shù)的投資相對均衡，智慧出行與智慧醫(yī)療同樣是下游應(yīng)用的投資熱點。

從美國市場的投資事件數(shù)量統(tǒng)計，約80%的投資事件由風(fēng)險投資基金完成。私募股權(quán)投資基金約一半的投資事件聚焦于下游應(yīng)用場景。

5G之路并非暢通無阻

不斷增加的成本

鑒于對網(wǎng)絡(luò)的要求更高和其他潛在成本，大量受訪者認(rèn)為短期內(nèi)，5G將帶來成本上漲。只有11％的人認(rèn)為5G削減了支出。還有許多人預(yù)計IT成本會大幅增加（40％）。

監(jiān)管規(guī)則

受調(diào)查的近四分之一的運營商認(rèn)為，監(jiān)管的不確定性是一個關(guān)鍵的絆腳石。

除了頻率的分配、拍賣，以及影響新業(yè)務(wù)模式的法規(guī)（例如有關(guān)隱私、安全和賠償?shù)姆ㄒ?guī)）等因素，5G還需要重視監(jiān)管因素，例如必須與城市和地方政府就5G推廣問題進(jìn)行談判和交易。

麥肯錫指出，今年將主要用于準(zhǔn)備和規(guī)劃5G，61％的運營商預(yù)計在2020年到2022年期間的高峰期推出5G，但大約有一半已經(jīng)參與或已完成5G試點（與一家或多家技術(shù)提供商合作），剩下的也大多預(yù)計會在一年內(nèi)啟動試點計劃。

資料來源：

1.Deloitte,《5G重塑行業(yè)應(yīng)用》,2018.9

2.PwC,Making5Gpay:Monetizingtheimpendingrevolutionincommunicationsinfrastructure,2019.2

3.McKinsey&Company,Cuttingthroughthe5Ghype:Surveyshowstelcos’nuancedviews,2019.2

情報

#企業(yè)不是永動機(jī)#

為接下來十年獲得成功而重組公司

為了立于變革的潮流前端，領(lǐng)導(dǎo)們需要質(zhì)疑他們目前的設(shè)想，以便在接下來的十年重組公司。

集中注意力并且抓住新機(jī)遇。

通過參加增強領(lǐng)導(dǎo)力的靜修會，改變工作概念、原則、和技巧，不停地改進(jìn)打開心靈的方式，用一種更深刻的、哲學(xué)性的方式來感受和接納自我、思想和行動。

深度學(xué)習(xí)包括丟掉舊知識讓新知識進(jìn)入。

在一個創(chuàng)新指數(shù)不斷上升的國家，成功的方式往往與大多數(shù)咨詢指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)套路完全相反。必須丟掉舊知識，讓新知識不斷進(jìn)入。

實驗雖然容易失敗但是能讓你很快學(xué)習(xí)。

建議全體公司、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)用新的方法來學(xué)習(xí)、調(diào)整、承擔(dān)風(fēng)險。通過不停的實驗、大量的失敗、反復(fù)和變化，領(lǐng)導(dǎo)者才能進(jìn)化成了解全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的專業(yè)人員。

#哥倫比亞國家航空的轉(zhuǎn)型之路#

世界第二老的航空公司準(zhǔn)備數(shù)字化起飛

制度是主要威脅。

不是因為管理制度太多或太少，而是因為跟其他地區(qū)的管理制度不同。如果所有的拉美國家都執(zhí)行一套規(guī)則，所有國家都會受益。

透明和持續(xù)監(jiān)控。

透明意味著你不能隱瞞或逃避問題，將問題放在桌面并且在公司內(nèi)部公開討論。持續(xù)監(jiān)控，監(jiān)控我們?yōu)榻鉀Q難題而采取的行動是否有效。

數(shù)字化和利用科技提高生產(chǎn)力。

外部，在旅程中的購票、取行李等19個不同時刻與客戶互動；內(nèi)部，了解客戶的背景信息：經(jīng)驗、個人信息和里程，并預(yù)測客戶未來的行為。

員工更需要數(shù)字文化。

哥倫比亞國家航空公司60%左右的員工是千禧一代。他們接受科技相對容易。他們甚至要求和期待使用更多的科技，這是他們的理想狀態(tài)。

戰(zhàn)略商業(yè)聯(lián)盟，而不是兼并。

聯(lián)盟只需40%的成本就能為我們帶來90%的收益。我們最重要的發(fā)展挑戰(zhàn)在于那些可能無法很好地覆蓋的市場。通過聯(lián)盟，我們的目標(biāo)是更大的市場覆蓋率。

創(chuàng)建一個創(chuàng)新促進(jìn)部門。

它擁有科技工具以及最佳的實際經(jīng)驗和知識，幫助公司在其他領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。

本文來源：紅杉匯