國內(nèi)硬件之殤：華為聯(lián)想“硬傷”？富士康小米“低端”？

　　硬件創(chuàng)新的瓶頸到底在哪里？最近與幾位真正在做產(chǎn)品的前輩探討這個問題，得到如下幾點靠譜的干貨：

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)公司不懂硬件”

　　這是做快樂媽咪胎語儀的陶建輝講的感受，做軟硬結(jié)合的產(chǎn)品是他第三次創(chuàng)業(yè)，之前做過互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和信，后來賣給了富士康，現(xiàn)在對軟硬結(jié)合的產(chǎn)品表現(xiàn)得很癡情。

　　他做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以我認(rèn)為他這一說法是很有根基的?，F(xiàn)在國內(nèi)很多參與創(chuàng)新硬件的公司，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是盛大旗下的果殼電子、參與到咕咚手環(huán)合作的百度，都流淌著互聯(lián)網(wǎng)的血液?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有互聯(lián)網(wǎng)的思維，但是缺少制造硬件的細(xì)致和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，做起硬件來，當(dāng)然不會那么順。

　　所以有好想法的互聯(lián)網(wǎng)人要做硬件，拉幾個真正懂硬件的人入伙是必須的。

　　二、“缺少積累和經(jīng)驗”

　　咕咚網(wǎng)CEO申波認(rèn)為，國內(nèi)的公司缺少積累和經(jīng)驗，所以現(xiàn)在還落后海外挺長時間。

　　他說這話也有其道理，F(xiàn)edbit從2007年就開始做手環(huán)研究，Jawbone在這個行業(yè)里做了10年，耐克也至少做了10年，國內(nèi)從去年可穿戴設(shè)備才火起來，需要經(jīng)驗和時間的積累。

　　至少要1到2年，用戶關(guān)注、產(chǎn)品和技術(shù)積累才會成功。

　　三、“創(chuàng)新硬件比做手機更難”

　　同樣是申波的感受，他說，現(xiàn)在創(chuàng)新硬件比手機和平板這些產(chǎn)品要難做，因為手機已經(jīng)是很成熟的產(chǎn)品，磨具和產(chǎn)業(yè)鏈都很成熟。你要做個手環(huán)，在深圳找不到幾家代工廠商。

　　新硬件在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)產(chǎn)品有很大的不同，這個問題會慢慢好起來；據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士講，現(xiàn)在做智能手表的方案商都有了。

　　四、“國內(nèi)缺少想法”

　　Quintic是更上游的一家廠商，來自硅谷，做藍(lán)牙低功耗芯片。其市場部副總裁洪炳坤認(rèn)為國內(nèi)做創(chuàng)新硬件的創(chuàng)新想法太少。言下之意，抄襲的太多，國外出個手環(huán)和手表，國內(nèi)也是手環(huán)和手表。

　　他認(rèn)為想法應(yīng)該是從一些細(xì)分市場想，做差異化的產(chǎn)品。他舉了幾個例子，有一家以色列的公司，做的產(chǎn)品是檢測嬰兒睡眠情況，因為有嬰兒在睡眠中出現(xiàn)夭折的情況，通過這個設(shè)備，可以監(jiān)測嬰兒的睡眠情況。

　　還有一些例子，比如可以檢測土壤濕度，自己控制澆水的花盆；在美國，有專門為訓(xùn)練設(shè)計的籃球；檢測坐姿的椅子；通過獲取手臂肌肉張力實現(xiàn)動作控制的等等，專注某個細(xì)分市場，更容易出彩。

　　五、“缺少專門的投資機構(gòu)”

　　洪炳坤還提到一點，在國內(nèi)做創(chuàng)新硬件缺少投資支持。他舉了硅谷投資公司DCM的例子，這是一家熱衷于投資創(chuàng)新硬件的公司，投資小項目一般10個人左右，數(shù)百萬美元的投資，但是能做出很有創(chuàng)意的東西。

　　我和一些國內(nèi)做投資的朋友聊起這個方向，能感受到，國內(nèi)投資人對硬件創(chuàng)新方面的熱情確實不夠高，普遍認(rèn)為現(xiàn)在國內(nèi)硬件創(chuàng)新環(huán)境不夠成熟，缺的不是產(chǎn)品推出的前端環(huán)節(jié)，而是后端用戶接受的環(huán)節(jié)。

　　六、“元器件技術(shù)障礙”

　　SONY技術(shù)商務(wù)總監(jiān)趙勇認(rèn)為，現(xiàn)在硬件創(chuàng)新產(chǎn)品的一個瓶頸是在電子元器件。因為創(chuàng)新硬件通常在外觀上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留給電子空間很小，手環(huán)更小，如何將更多、更可靠的功能置入，對元器件的要求就更高。

　　這也是為什么索尼的智能手表還僅僅只是個擴展配件，既沒有豐富的體征數(shù)據(jù)獲取，也不能打電話的原因，他認(rèn)為。

　　七、“技術(shù)認(rèn)證的門檻”

　　這個門檻涉及到到醫(yī)療設(shè)備和支持通話的手表產(chǎn)品等，醫(yī)用設(shè)備需要在靈敏度、準(zhǔn)確度上達(dá)到相應(yīng)的醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)，而通信設(shè)備需要通過入網(wǎng)許可證，滿足射頻信號等方面的要求，這就是一個直接擺在硬件創(chuàng)業(yè)家們面前的門檻。

　　九安醫(yī)療的董事長劉毅講到，作醫(yī)療設(shè)備通過食品藥品監(jiān)督局的認(rèn)證，動輒1年半載，沒有基礎(chǔ)和積累更慢；有多少80后、90后有經(jīng)驗面對這些繁文縟節(jié)的認(rèn)證過程？

　　八、“缺少創(chuàng)新環(huán)境和氛圍”

　　國內(nèi)做眾籌平臺做得最好的點名時間聯(lián)合創(chuàng)始人張佑認(rèn)為，國內(nèi)缺少創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，這個說法有些大，但很實際。

　　以他從事的眾籌業(yè)務(wù)為例，普通用戶還沒有為一個項目無償提供資金支持的信心，項目發(fā)起人也沒想著能夠從眾籌平臺拉到多少錢，先借平臺吆喝吆喝賺賺人氣。

　　以上是我最近接觸都在創(chuàng)新硬件這個鏈條里的大拿們，對這個行業(yè)最實在的看法。做創(chuàng)新硬件，這是幾條現(xiàn)階段必須克服的門檻。相比海外市場的成熟，國內(nèi)仍然在規(guī)則成型，產(chǎn)業(yè)鏈完善中。一張半空白的市場，還有很多地可以圈。