2 - 基于CD4013單鍵觸發(fā)臺燈的設(shè)計

　　4．電路所需元器件參數(shù)及耗材（ 表 1）：

　　表 1

　　三、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)組成的橫向項目系統(tǒng)。因此，矩陣制組織結(jié)構(gòu)既可以根據(jù)某一產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的需要設(shè)置項目小組來對該產(chǎn)品對象進(jìn)行統(tǒng)一管理，又可以對各項職能進(jìn)行分類管理，具有較大的靈活性和機(jī)動性。它對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有以下的優(yōu)勢：（1）通過組成項目小組而達(dá)到事業(yè)部的效果，不僅能使一個項目小組內(nèi)的信息流和物流更加暢通，而且使企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)各個職能部門的工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題；（2）這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新經(jīng)驗累積度的提高，使創(chuàng)新發(fā)揮最大效用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在著以下弊端：（1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不明。由于項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都不能對項目任務(wù)擁有完全權(quán)限，因而容易出現(xiàn)責(zé)任不清晰的現(xiàn)象；（2）層次復(fù)雜，聯(lián)系過多。只要企業(yè)規(guī)模稍有擴(kuò)大，對企業(yè)經(jīng)營者的要求將大幅度提高，一旦管理不善，組織效率將會大幅度下降；（3）不利于各職能技術(shù)的深度挖掘和提高；（4）產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新組織的績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與組織結(jié)構(gòu)的選取

　　目前世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的績效管理指標(biāo)的理論方法體系主要有兩個，一是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，二是平衡計分法。

　　1．關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的近期目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的績效管理方法。它可以使部門管理人員明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的績效衡量指標(biāo)，使績效考核建立在量化的基礎(chǔ)之上。

　　2．平衡計分法。平衡計分法是一個落實公司長期戰(zhàn)略的工具。其功能在于識別和監(jiān)控企業(yè)各個層級上的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，目的是將管理層制定的戰(zhàn)略與運(yùn)作層面的活動整合起來。主要由財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與增長四個層面的指標(biāo)所組成，從而幫助管理層對所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)高層所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選取適合的指標(biāo)，建立符合企業(yè)自身的績效評估指標(biāo)，通過對中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的考核，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。

　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新組織不是一成不變的，中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的生命周期，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以充分釋放企業(yè)的潛力、支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，而且這種組織能力本身就是一種對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。