要想培育“隱形冠軍”制造企業(yè)應(yīng)從哪幾個方面著？

　　“隱形冠軍”這個概念由德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙于1980年代率先提出，是從市場占有率和技術(shù)創(chuàng)新兩個維度來考量，特指某一個細(xì)分市場的絕對領(lǐng)先者，其產(chǎn)品多用在生產(chǎn)最終消費品的制造流程當(dāng)中，或者只是某種消費品的部件或原料。正是因為“隱形冠軍”企業(yè)所從事的行業(yè)相對生僻、加上專注的戰(zhàn)略和低調(diào)的風(fēng)格，這些企業(yè)品牌不為廣大消費者所熟知。但由于隱形冠軍企業(yè)是為最終產(chǎn)品提供關(guān)鍵零部件，它們是某一個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量決定了該產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

　　改革開放后的這40年間，我國制造業(yè)發(fā)展更多的是通過強大的供應(yīng)鏈集成整合能力而成為“世界工廠”，但很多關(guān)鍵零部件環(huán)節(jié)仍是由國外企業(yè)提供，產(chǎn)業(yè)鏈的絕大部分附加值被國外隱形冠軍企業(yè)所攫取，也導(dǎo)致我國制造業(yè)出現(xiàn)“大而不強”的局面。例如在汽車行業(yè)，雖然我國整車產(chǎn)量已多年穩(wěn)居全球第一位，但變速箱、高強度軸承等關(guān)鍵部件仍多為國外企業(yè)所提供。又如今年爆發(fā)的“中興事件”，作為世界第四大的通訊設(shè)備集成服務(wù)商，僅僅因為某些核心通訊芯片無法自主生產(chǎn)而陷入被美國制裁即停擺的狀態(tài)。當(dāng)下，我國正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，亟需培育一批關(guān)鍵行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”企業(yè)。一是可以彌補我國在某些產(chǎn)業(yè)鏈的弱項環(huán)節(jié)，邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，提升中國制造業(yè)整體創(chuàng)新能力。再者，培育一批隱形冠軍企業(yè)，可防止在國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系惡化的情況下，再次出現(xiàn)行業(yè)“卡脖子”現(xiàn)象。

　　培育“隱形冠軍”企業(yè)可從以下幾方面著手：

　　應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼吲c資金傾斜扶持

　　“隱形冠軍”企業(yè)都是從中小企業(yè)逐步發(fā)展起來的，在其發(fā)展初期普遍面臨缺資金、缺人才等問題，需要各級政府在政策與資金扶持方面給予，迅速提升中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。例如在中國制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)等重點工程中，給予中小企業(yè)更多參與機會，使其在技術(shù)創(chuàng)新層面能迅速提升以達(dá)國際競爭力水平，助力其快速成長為“隱形冠軍”企業(yè)。

　　應(yīng)打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的新局面

　　我國正著力打造若干個世界級產(chǎn)業(yè)集群，在此過程中，政府應(yīng)鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮牽引帶動作用，鼓勵引導(dǎo)央企、國企等尋找國內(nèi)的零部件供應(yīng)商進(jìn)行合作，給予中小型企業(yè)發(fā)展機遇，助力其可以迅速成長為“隱形冠軍”企業(yè)。

　　大力培育企業(yè)家精神與工匠精神

　　“隱形冠軍”企業(yè)的培育往往需要較長時間，德國與日本等發(fā)達(dá)國家的“隱形冠軍”企業(yè)往往具有上百年歷史，擁有長期技術(shù)積累與企業(yè)管理經(jīng)驗。十九大提出要重視發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，這需要在全社會形成較好的企業(yè)家氛圍與支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系，培育一批肯踏實專心做技術(shù)、做產(chǎn)品的“大國工匠”。