智能制造的5項基本原則

工業(yè)4.0提出以后全球進入了制造業(yè)改革的新浪潮，智能制造是我國結(jié)合基本國情后，對工業(yè)4.0的正確延伸。

作為曾經(jīng)的制造業(yè)大國，我國的制造業(yè)已經(jīng)走到了分岔路口。在國民經(jīng)濟的推動下，我國制造業(yè)各方面成本都在提高，無論是勞動力成本還是節(jié)能減排，以及客戶需求的變化都在制約著我國制造業(yè)的發(fā)展。這也客觀反映出了我國制造業(yè)存在的弊端，陳舊的生產(chǎn)方式和管理體系已經(jīng)無法滿足時代需求，智能制造應時而生，成為了解決制造業(yè)難題的唯一渠道。

智能制造的讓很多制造去也看到了希望，但是盲目的進行智能改造是不對的。想要讓智能制造達到預期效果，建議企業(yè)在改造之前一定要了解和掌握5項基本原則。

1.正確理解智能制造

首先你必須了解，目前我國的“智能”還處于Smart階段，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析為主，通過上述數(shù)據(jù)收集和分析可以實現(xiàn)閉環(huán)反饋。在接下來的發(fā)展中，未來幾年智能制造將實現(xiàn)自主學習、自主決策和優(yōu)化提升等功能。另外，我們所說的“制造”并不限于單一的生產(chǎn)過程的智能化，而是包括制造業(yè)價值鏈和各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個流程的智能化。

2.必須理解智能化與自動化的本質(zhì)區(qū)別

首先需要知道一點，工業(yè)4.0并不是機器人應用和無人工廠，這種說法不正確。建設智能工廠，不只是簡單的“機器換人”，還要對智能裝備的應用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉(zhuǎn)運方式、生產(chǎn)工藝的改進與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等進行全方位的考量。

智能生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的自動化，快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者可以混線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集，并實現(xiàn)自動化系統(tǒng)與質(zhì)量分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的信息集成。

3.正確理解和應用智能制造使能技術

智能制造使能技術主要包括：物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、云計算、電子商務、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、PLC、DCS、自動識別技術（RFID、條碼、機器視覺）、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析（包括工業(yè)大數(shù)據(jù)）、 虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、Digital twin（數(shù)字映射，包括產(chǎn)品、設備、車間）、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技術。這里需要大家了解的是，部分技術還處于發(fā)展的初期階段，企業(yè)在進行智能改造的過程中應該根據(jù)企業(yè)具體情況和生產(chǎn)特色合理考量所需。

4.企業(yè)需要建立自己的專業(yè)隊伍，并選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴

推進信息化是個系統(tǒng)工程，推進信息化與工業(yè)化深度融合是一個更大的系統(tǒng)工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程優(yōu)化，并且需要與推進精益管理結(jié)合起來推進。

因此，制造企業(yè)需要建立自身的專業(yè)隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰(zhàn)略合作伙伴，包括咨詢服務機構(gòu)、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。

總之，智能制造的實施和推行，不僅需要企業(yè)積極布局前沿技術的應用，還需要夯實基礎，務實推進。很多制造企業(yè)在尚未了結(jié)自身是否具備相應條件的情況下，或是對新興技術不夠了解的情況下，進行盲目的不夠系統(tǒng)化的改造，最終只會造成信息化孤島的現(xiàn)狀，根本達不到預期效果。

5.必須做好整體規(guī)劃，選擇適合企業(yè)自身特點的實施方案，有效規(guī)避風險

智能制造的推進不僅需要解決復雜交錯的信息集成問題，還需要處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，這需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。

因此，制造企業(yè)必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。制造企業(yè)應當做好相關技術的培訓，選擇有實戰(zhàn)經(jīng)驗的智能制造咨詢服務機構(gòu)，共同規(guī)劃推進智能制造的藍圖。