高通綁架移動(dòng)芯片市場(chǎng)，英特爾進(jìn)入隧道期？

　　英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域看上去有些咄咄逼人，也難怪，如果大部分的媒體都把現(xiàn)任CEO歐德寧的提前退休歸結(jié)于他在移動(dòng)市場(chǎng)的遲鈍，那么這個(gè)事情本身已經(jīng)被上升到一個(gè)非常高的位置?！拔覀円鲞@個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?！庇⑻貭?a target="_blank">產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁、移動(dòng)通信事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳榮坤如此解釋他們的目標(biāo)。但請(qǐng)注意，據(jù)Strategy　Analytics的數(shù)據(jù)顯示，上半年英特爾在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的份額是0.2%，而最大的“敵人”——ARM陣營(yíng)的高通則是48%!

　　“新CEO的工作是將移動(dòng)市場(chǎng)份額提升到25%以上，這是件非常困難的事?！?a href="http://ttokpm.com/tags/amd/" target="_blank">AMD前高管、行業(yè)分析師Patrick　Moorhead稱。

　　但英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費(fèi)顛覆了微軟的License模式一樣，ARM的授權(quán)模式正在讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，OEM廠商有非常大的熱情去加速集成，從而實(shí)現(xiàn)差異化。這顯然是英特爾的那條產(chǎn)業(yè)鏈所做不到的。PC廠商們?cè)缫蚜?xí)慣了按照英特爾的節(jié)奏去給一整套芯片解決方案裝上標(biāo)榜“差異化”的外殼。
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　　因此，用陳榮坤的話說(shuō)，“這會(huì)是一場(chǎng)馬拉松。”很顯然，英特爾面臨的挑戰(zhàn)無(wú)法單純地用技術(shù)去衡量，“這是生態(tài)鏈之間的較量?！?/p>

　　命門

　　歐德寧被媒體描述成一個(gè)遲鈍的“罪人”，而且他們引用的例子看上去都說(shuō)服力十足。2006　年6月英特爾將移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)以6億美元的價(jià)格賣給Marvell，給出的理由則是可以有更多的資源去對(duì)付AMD。而且直到今年10月底，歐德寧都堅(jiān)持認(rèn)為鍵盤和其他外設(shè)是平板電腦必備的元素。這被媒體解讀為缺乏對(duì)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。

　　但面對(duì)著一個(gè)增長(zhǎng)如此快速的市場(chǎng)，守成就意味著面對(duì)死亡。

　　投資者們往往是敏感的，他們非常輕易地捕捉到了這個(gè)信號(hào)。在剛剛過(guò)去的第三季度，英特爾134.57億美元的收入和29.72億美元的凈利，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)高通相對(duì)應(yīng)的48.71億美元和12.71億美元，而后者卻以1058億美元的市值超過(guò)了英特爾的964億美元。

　　更令人“沮喪”的是目前全球已經(jīng)有70多家廠商正在采用高通的芯片，發(fā)布的終端超過(guò)了500款，并且有400多款終端還在設(shè)計(jì)之中。而站在英特爾這邊的則是7款智能手機(jī)，以及同樣數(shù)量不多的平板電腦。

　　英特爾還無(wú)法說(shuō)服那些一線的OEM廠商，哪怕讓他們把其中的一部分業(yè)務(wù)從ARM陣營(yíng)里遷移過(guò)來(lái)，都需要足夠的誘惑力。“我們起初也很擔(dān)憂?！蹦ν辛_拉移動(dòng)高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸談道，“功耗問(wèn)題由來(lái)已久，我們不確定這個(gè)問(wèn)題是否能解決。但后來(lái)看到英特爾的努力，這給了我們很大的信心?！?/p>

　　功耗問(wèn)題是英特爾最明顯的“命門”，ARM正是抓住了這一點(diǎn)，這種基于簡(jiǎn)單指令集的芯片架構(gòu)完美地契合了早期智能手機(jī)的需求。英特爾同樣押錯(cuò)了操作系統(tǒng)，它錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入Android的最好時(shí)機(jī)，而是把資源投向了諾基亞的Meego，甚至直到諾基亞已經(jīng)選擇了微軟，英特爾依然宣稱要“堅(jiān)守Meego”。

　　這些都還是技術(shù)層面的問(wèn)題，英特爾真正無(wú)法改變的是ARM陣營(yíng)看上去“無(wú)懈可擊”的生態(tài)系統(tǒng)。

　　自從打敗了AMD之后，PC芯片的創(chuàng)新似乎就被成本所綁架。一個(gè)經(jīng)典的例子便是直到現(xiàn)在，筆記本都沒(méi)有配置GPS芯片，這使得我們?cè)诰W(wǎng)頁(yè)上查找路線時(shí)，不得不輸入起點(diǎn)位置信息。

　　英特爾沒(méi)有動(dòng)力去做這件有可能影響到利潤(rùn)的事情，OEM廠商卻是無(wú)法在英特爾既定的芯片組內(nèi)核里加入GPS功能。這在ARM陣營(yíng)里簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的，手機(jī)廠商為了生存，恨不得把包括GPS、藍(lán)牙在內(nèi)的所有功能都集中到芯片中，它們對(duì)差異化的狂熱又反推高通等供應(yīng)商之間的差異化創(chuàng)新。

　　發(fā)展到最后，就變成了十幾家零件供應(yīng)商去爭(zhēng)取一家智能手機(jī)OEM廠商的設(shè)計(jì)權(quán)，而且絕不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格戰(zhàn)。英飛凌為了留住蘋果，想盡一切辦法滿足那些變態(tài)的硬件和軟件的兼容問(wèn)題，在蘋果總部，它們駐扎了一個(gè)專門的team，而且時(shí)常會(huì)連夜從德國(guó)派遣一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)去美國(guó)解決臨時(shí)性的問(wèn)題。稍有“怠慢”，其他廠商就會(huì)蜂擁而至。

　　這很難出現(xiàn)在英特爾和聯(lián)想身上吧?產(chǎn)業(yè)鏈絕大部分的話語(yǔ)權(quán)都掌握在英特爾手里，PC行業(yè)的OEM廠商只能等待CPU的更新，然后通過(guò)庫(kù)存控制、渠道分銷和品牌的差異化去打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果便是贏家永遠(yuǎn)都只是英特爾和微軟。OEM廠商逐漸地遠(yuǎn)離了創(chuàng)新，這也是為什么微軟要發(fā)布Surface的原因之一，如果連這樣一個(gè)參考設(shè)計(jì)都無(wú)法超越，那么產(chǎn)品怎么會(huì)有市場(chǎng)?

　　因此，即便不考慮技術(shù)因素，在習(xí)慣了壟斷的生存環(huán)境之后，英特爾很難在不傷害高利潤(rùn)的同時(shí)，還能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格賣出產(chǎn)品。

　　英特爾需要更多的合作伙伴，包括陳榮坤和楊敘(英特爾大中華區(qū)總裁)在內(nèi)的高管們都在反復(fù)說(shuō)著這個(gè)問(wèn)題。吳軍博士曾在《浪潮之巔》一書里把英特爾的商業(yè)模式概括成“靠大投入、大批量銷售來(lái)掙錢”，而當(dāng)移動(dòng)芯片這樣的新業(yè)務(wù)無(wú)法像PC芯片一樣去得到眾多OEM廠商的支持時(shí)，這種商業(yè)模式就沒(méi)有存在的基礎(chǔ)。