富士康營收出現(xiàn)首跌，代工帝國轉(zhuǎn)型之路該怎么走？

　　頭戴中國制造業(yè)明星光環(huán)，以代工者身份崛起的富士康終于沒能抵住人工等成本上升等壓力。1月11日，富士康宣布，自1991年上市以來年度營收首次下滑。

　　有分析稱，這與蘋果銷量開始走下坡路、去年收購夏普關(guān)系密切。作為代工廠中的老大哥，富士康曾經(jīng)借著人工成本低的紅利，獲得了不小的成功，不過，隨著土地和勞動(dòng)力成本的上升，代工者的身份難以為繼。雖然富士康近年來也在嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但到目前為止，還沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠代替富士康身上“代工廠”的標(biāo)簽。

　　營收首次下滑

　　富士康數(shù)據(jù)顯示，富士康2016年收入為新臺(tái)幣4．356萬億元（合1363．8億美元），同比下滑2．81％。該公司去年12月收入則同比增長9．76％至新臺(tái)幣4496．3億元，主要受益于春節(jié)臨近5．5寸iPhone 7 Plus需求相對(duì)強(qiáng)勁所致。

　　雖然營收是首次下滑，但富士康的利潤早已出現(xiàn)下跌征兆。去年第二財(cái)季，富士康凈利潤降至新臺(tái)幣177億元（約合5．66億美元），2015年同期為新臺(tái)幣257億元，下降31％。此外，合并收入也減少5．2％，至新臺(tái)幣9220億元，2015年同期為新臺(tái)幣9727億元。

　　截至2016年9月30日三季度，富士康凈利潤為新臺(tái)幣346億元（約合10．9億美元），同比下滑8．7％，營收為新臺(tái)幣1．075萬億元，高于2015年同期的新臺(tái)幣1．066萬億元。

　　蘋果銷量和業(yè)績下滑被看做是富士康銷售下滑的主要原因。作為蘋果的主要供應(yīng)商，富士康50％以上的收入來自蘋果電子產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　數(shù)據(jù)顯示，蘋果2016財(cái)年四季度營收和盈利雙雙下跌，為連續(xù)三個(gè)季度下滑，并出現(xiàn)2001年來首次年度負(fù)增長。營收為468．52億美元，比2015年同期的515．01億美元下滑9％；凈利潤為90．14億美元，比2015年同期的111．24億美元下滑19％。

　　其中，大中華區(qū)營收為87．85億美元，比2015年同期125．18億美元下滑了30％，延續(xù)了前兩個(gè)季度的頹勢。值得注意的是，蘋果2016財(cái)年?duì)I收達(dá)到2156億美元，低于2015財(cái)年的2337億美元，下降9％，這是2001年以來第一次整個(gè)財(cái)年業(yè)績出現(xiàn)下降。

　　不過，家電分析師梁振鵬則認(rèn)為，除了蘋果的原因之外，富士康母公司鴻海精密集團(tuán)（以下簡稱“鴻海精密”）2016年收購夏普以及對(duì)于夏普的整合、調(diào)整等舉措，也在資金方面產(chǎn)生了不小的影響。

　　去年8月12日，鴻海精密和夏普同時(shí)宣布，已經(jīng)通過了中國商務(wù)部的反壟斷審查。當(dāng)天鴻海精密出資3888億日元（約合38億美元）獲得夏普66％股權(quán)，然而，收購夏普意味著鴻海精密不僅要接過夏普約3500億日元（約合203．35億元人民幣）的“或有債務(wù)”，也需要為夏普不斷下滑的業(yè)績買單。2016年一季度，夏普當(dāng)期合并營收同比大幅減少了31．5％。

　　黃金代工期已逝

　　1988年，借著兩岸結(jié)束隔絕狀態(tài)、恢復(fù)民間交流合作的歷史性契機(jī)，富士康總裁郭臺(tái)銘在深圳創(chuàng)辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”，隨后20多年，富士康迅速成長為全球最大電子產(chǎn)品制造商。2012年，富士康的進(jìn)出口總額為2446億美元，占中國內(nèi)地的4．6％；旗下的15家企業(yè)入選中國出口200強(qiáng)?！敦?cái)富》評(píng)選的全球500強(qiáng)里躍居第43位。

　　運(yùn)營商世界網(wǎng)總編輯康釗認(rèn)為，雖然富士康有精密模具技術(shù)，有多項(xiàng)發(fā)明專利，但更重要的是借助改革開放初期內(nèi)地在成本和政策上的比較優(yōu)勢，降低其產(chǎn)品的制造成本。有消息顯示，20世紀(jì)80年代末，***地區(qū)地價(jià)節(jié)節(jié)攀升，相比之下，內(nèi)地當(dāng)時(shí)有大量的廉價(jià)土地。在人工成本上，1993年，***工人的月基本工資超過人民幣2500元，是內(nèi)地作業(yè)員的5倍。

　　此外，不少國內(nèi)地方政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。坐享優(yōu)惠政策和低人工成本的紅利，富士康承接著各路高科技公司一波又一波的訂單，從筆記本電腦到蘋果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。

　　不過，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化，土地和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，使依靠低成本賺錢的外向型企業(yè)壓力倍增。2008年下半年，富士康轉(zhuǎn)盈為虧，稅后虧損2086萬美元。從2010年起，富士康加快了對(duì)內(nèi)地的投資步伐。重慶、成都、鄂爾多斯、鄭州、廊坊等地的廠區(qū)，或投入使用，或開始注資。

　　同時(shí)，富士康規(guī)劃壓縮深圳廠區(qū)的員工規(guī)模。梁振鵬坦言，成就富士康的是廉價(jià)勞動(dòng)力，沒有廉價(jià)勞動(dòng)力，富士康不會(huì)發(fā)展到今天。從沿海到內(nèi)陸，富士康的每一次轉(zhuǎn)移都是為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升。然而，富士康必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，內(nèi)地的勞動(dòng)力成本都在提高，廉價(jià)的勞動(dòng)力已經(jīng)難覓蹤跡。

　　未來并非坦途

　　富士康轉(zhuǎn)型勢在必行，但路在何方尚不明確。2010年7月，富士康注冊(cè)成立浙江嘉興萬馬奔騰商貿(mào)有限公司，希望用五年時(shí)間，在三線以下的城鎮(zhèn)開1萬家萬馬奔騰數(shù)碼專營店。然而，擅長代工的富士康未能在銷售、售后、物流體系等方面做出顯著成績，轉(zhuǎn)型效果并不明顯。

　　2014年，富士康在中國內(nèi)地成立了約6家金融服務(wù)公司，為電子零部件供應(yīng)商提供貸款和其他金融服務(wù)。隨后，富士康宣布將成立富中富P2P平臺(tái)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，如何在代工優(yōu)勢以及供應(yīng)鏈廠商需求之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也成為了富士康能否在金融服務(wù)市場上前行的決定性因素，如果不能跨越這道鴻溝，那么，富士康在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)難以遠(yuǎn)行。北京商報(bào)記者了解到，截至目前，富中富官網(wǎng)仍未上線。

　　去年5月，微軟把從諾基亞收購的手機(jī)部門作價(jià)3．5億美元出售給富士康，并于今年1月11日，諾基亞的新機(jī)Nokia 6在國內(nèi)正式發(fā)布。但在相關(guān)人士看來，諾基亞品質(zhì)工藝即使先進(jìn)，也不會(huì)有太驚艷的表現(xiàn)，富士康很難憑借諾基亞再獲輝煌。

　　值得關(guān)注的是，去年8月12日，富士康母公司并購夏普，隨后對(duì)夏普進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。按照計(jì)劃，以 Aquos、Sharp、InFocus建構(gòu)高、中、低端品牌平臺(tái)，采取分進(jìn)合擊，以“高貴不貴”為訴求，針對(duì)不同客戶、不同市場做出不同區(qū)隔，從強(qiáng)化設(shè)計(jì)、運(yùn)用制造優(yōu)勢、降價(jià)促銷等營銷方式，擴(kuò)大夏普品牌的全球市場占有率，從而為富士康帶去自有品牌所擁有的議價(jià)能力和附加利益。

　　不過，以家電市場為例，日系品牌已經(jīng)日落西山，中國和韓國家電品牌的崛起，占據(jù)了原本日系品牌的市場空間，如今夏普想重新奪回，還面臨著很多阻礙。