不做永遠(yuǎn)的代工 MIT的覺(jué)醒

回顧***的工業(yè)發(fā)展史，代工為***建立代工王國(guó)的美名，然特定產(chǎn)業(yè)的毛利總是會(huì)因?yàn)槌墒於饾u遭到壓縮，出現(xiàn)微利化現(xiàn)象，因此部分為過(guò)去代工導(dǎo)向者，亦逐漸成立自身品牌。該如何建立MIT品牌？提及法國(guó)，即能聯(lián)想到名牌精品；論及德國(guó)，首屈一指的精密機(jī)械更是無(wú)與倫比。***除了代工之外，還能創(chuàng)造出哪一種***印象？

以法藍(lán)瓷為例，該公司早在三十多年前即由OEM（Original Equipment Manufacturing）走入ODM（Own Designing & Manufacturing），但其創(chuàng)辦人陳立恒在2006年的經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)上即指出，無(wú)論是OEM、ODM仍屬代工，市場(chǎng)、行銷與通路都不是操之在己，景氣好時(shí)影響不大，一旦景氣下滑時(shí)，客戶自然會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到代工廠。為此，陳立恒毅然決然帶領(lǐng)法藍(lán)瓷邁入OBM（Own Branding & Manufacturing）模式，也就是將製造為主的經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)，而此變革也讓公司有了更大的揮灑空間。

事實(shí)上，政府早在2006年即支持MIT的重要性，因此推動(dòng)品牌***計(jì)劃，其背景簡(jiǎn)要寫(xiě)著：…為使我國(guó)產(chǎn)品在市場(chǎng)上勝過(guò)中國(guó)貨，我們必須發(fā)展品牌來(lái)與他們的產(chǎn)品有所區(qū)隔。我國(guó)在製造環(huán)節(jié)上雖執(zhí)牛耳，國(guó)際間知名品牌的產(chǎn)品也不乏委由臺(tái)商生產(chǎn)製造，但在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所獲的利潤(rùn)較為有限，為協(xié)助臺(tái)商爭(zhēng)取品牌行銷的高利潤(rùn)，發(fā)展『國(guó)際品牌』是我國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能更上一層樓的重要關(guān)鍵。

近幾年來(lái)，***電子代工業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，更突顯由代工轉(zhuǎn)向發(fā)展自身品牌的重要性。對(duì)于往轉(zhuǎn)型中發(fā)展的***企業(yè)而言，還需要更多時(shí)間累積消費(fèi)者的品牌認(rèn)同，假以時(shí)日必定會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)中，佔(zhàn)有一席之地。