如何衡量10萬(wàn)億美元的機(jī)會(huì)？ - 麥肯錫：物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值定位究竟在哪

如何衡量10萬(wàn)億美元的機(jī)會(huì)？
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這個(gè)問(wèn)題要從四個(gè)維度來(lái)看待。
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首先是互操作性。
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物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是物和物，以及物和人的連接，所以互操作性是非常重要的。從概念上來(lái)講互操作性非常容易，但從執(zhí)行層面來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)互操作性是有相當(dāng)難度的。各種操作平臺(tái)、各種標(biāo)準(zhǔn)之間壁壘重重。舉個(gè)例子，業(yè)主自己在家門口安裝的監(jiān)控，拍攝到的信息如果不能同派出所或公安局分享，其作用和意義并很大；再比如，遠(yuǎn)程醫(yī)療中病人自我檢測(cè)獲得的數(shù)據(jù)和判斷，如果沒(méi)有和醫(yī)院、醫(yī)生共享的話，其價(jià)值也非常有限。并且，如若病人的病情牽涉到商業(yè)保險(xiǎn)和政府補(bǔ)助等等，其信息也需要同保險(xiǎn)公司和政府有關(guān)部門分享，才能具有真正的意義。因此，互操作性是非常非常重要的。
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根據(jù)麥肯錫的分析，互操作性是捕獲物聯(lián)網(wǎng)40%潛在價(jià)值的必要條件。
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成政珉表示，互操作性的重要性，以后會(huì)越來(lái)越大。因此，麥肯錫給企業(yè)的第二個(gè)建議就是：盡可能多地借助平臺(tái)的力量，來(lái)提高各個(gè)產(chǎn)品之間的互操作性。
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衡量物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的第二個(gè)維度就是：B2C和B2B的價(jià)值潛力比較。
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麥肯錫認(rèn)為，30%的物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值在B2C，70%的價(jià)值在B2B。但這絕不意味要忽略B2C而重視B2B，因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的蛋糕是非常大的，并且，目前行業(yè)的很多風(fēng)口，還是處于B2C領(lǐng)域。
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比如，在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，車主開車的習(xí)慣被記錄下來(lái)以后，可以共享給遠(yuǎn)程醫(yī)生，給與其身體保健的建議；同時(shí)，該信息也能被分享給保險(xiǎn)公司，分析得出最適合車主的保險(xiǎn)種類，使得信息的價(jià)值發(fā)揮的作用更大。
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所以，從開發(fā)者和企業(yè)的角度，要多思考自己的路是在B2C領(lǐng)域，還是B2B領(lǐng)域。以及如何確保B2C和B2B的對(duì)接，從而釋放出100%產(chǎn)品的潛力。
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第三個(gè)衡量物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的維度是：發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間的價(jià)值分配。
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麥肯錫認(rèn)為，大概60%的物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值，是在發(fā)達(dá)國(guó)家；而剩下的40%，則是在新興市場(chǎng)。由于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均工資和物價(jià)成本比較高，所以物聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)的效益是很高的，尤其是人體、住宅、零售等層面的價(jià)值，在發(fā)達(dá)國(guó)家中更多一些。從新興市場(chǎng)的角度來(lái)看，工廠、工地和城市、戶外等領(lǐng)域的價(jià)值更大。就中國(guó)而言，仍然是全球范圍內(nèi)一個(gè)很重要的“工廠”，所以，中國(guó)的城市化建設(shè)帶來(lái)的相應(yīng)機(jī)會(huì)也更多。
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接下來(lái)是最后一個(gè)維度：硬件和軟件。
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根據(jù)行業(yè)訪談，麥肯錫得出物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈潛在技術(shù)支出的比例。麥肯錫認(rèn)為，目前硬件的價(jià)值比重20-30%，以后會(huì)不斷下降；而軟件和應(yīng)用開發(fā)層面目前占比20-35%，以后還會(huì)越來(lái)越高。因?yàn)?，通過(guò)軟件，我們可以獲得更多的開發(fā)機(jī)會(huì)。
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所以，硬件企業(yè)需要去思考：如何避開同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，以及如何借助軟件以及平臺(tái)的力量，來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

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