大陸供應鏈來襲，臺灣半導體是危機或轉(zhuǎn)機？

　　當紅潮來襲時，在適當時機，用合理的價格、退出不合時宜的產(chǎn)品，才能為股東或國民創(chuàng)造最大利益，將更多人力、金錢與資源，專注于下一個更有成長性的產(chǎn)業(yè)。近來，中國紫光集團借著一連串大型國際并購案，以及宣布以新臺幣194億元入股***存儲器封測廠力成，并表態(tài)樂見其旗下的展訊、銳迪科和聯(lián)發(fā)科合作，攜手超越美國芯片大廠高通（Qualcomm），頻頻躍上媒體版面。雖然紅色供應鏈的威脅論不斷，但是我認為，***半導體產(chǎn)業(yè)應該認真考慮接受這個提議。

　　中國亟欲改變經(jīng)濟型態(tài)，從“出口擴張”轉(zhuǎn)向“進口替代”

　　中國政府積極投入半導體產(chǎn)業(yè)，主因在于他們亟欲改變其經(jīng)濟型態(tài)。過去，中國是“出口擴張”型的經(jīng)濟模式，以低廉的生產(chǎn)成本從事加工制造，累積未來的發(fā)展資本?，F(xiàn)在，隨著資本的充裕，可以在國內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)許多從前仰賴進口的高技術(shù)含量元件，經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)為“進口替代”的發(fā)展模式。對于內(nèi)需市場龐大的中國來說，進口替代的發(fā)展策略有著重大經(jīng)濟意義。首先，中國每年進口的半導體產(chǎn)品金額超過2300億美元，相當于每年進口原油的金額。如果成功扶植自己的半導體產(chǎn)業(yè)，將有助于改善國際收支。

　　其次，中國現(xiàn)在不缺乏資本，只缺乏可以投資的項目，所以即使投入千億資本來打造整個半導體供應鏈，或以溢價方式收購國外企業(yè)，都是合理且劃算的舉措。紫光便是在中國政府的支持下，先是收購當?shù)氐恼褂?、銳迪科等IC設計公司，今年更入股惠普（HP）在中國的伺服器、儲存與技術(shù)服務公司新華三、美國硬碟公司威騰（Western Digital），以及***的力成半導體。

　　目前紫光股份在深圳交易所的本益比超過120倍，力成在***的本益比約15倍，如果兩者獲利相同，紫光的市值將是力成的8倍。這自然會讓紫光有高度誘因到處收購，因為并入紫光后的獲利一拿到資本市場上，價值將放大到100倍以上，付出的成本卻可能只要20～30倍，一來一往之間就可以放大杠桿，快速擴張。

　　萬一聯(lián)發(fā)科“染紫”，或可在中國取得主場優(yōu)勢

　　從技術(shù)面來看，半導體過去50年的發(fā)展基本上符合摩爾定律（Moore’s Law）的預測：晶片上可容納的電晶體大約每兩年就會增加一倍，等同于生產(chǎn)成本下降一半。然而，目前電晶體的體積已經(jīng)接近原子大小，它的物理性能不再可靠，所以晶片的發(fā)展恐怕會面臨效率極限，造成這樣的模式未來很可能無法延續(xù)。這也是今年發(fā)生多起大型并購案的原因，業(yè)者預見了未來的技術(shù)瓶頸，決定精簡成本、共同開發(fā)產(chǎn)品，以創(chuàng)造利潤，讓半導體業(yè)進入了大者恒大的局面。

　　從市場面來看，對于***的半導體產(chǎn)業(yè)來說，中國無疑是一個龐大市場，重要性遠勝過其他區(qū)域，聯(lián)發(fā)科長期以來就以中國為最主要市場。既然中國亟欲以進口替代取代出口擴張的經(jīng)濟模式，那么，當聯(lián)發(fā)科“染紫”，他們就能在中國獲得相對的“主場優(yōu)勢”。主場優(yōu)勢有多重要？面板產(chǎn)業(yè)的演變或許可以告訴我們答案。就在幾年以前，***面板雙虎（友達和群創(chuàng)）在中國還有大量市場份額。然而，隨著中國提高面板進口關(guān)稅、鼓勵當?shù)夭孰姀S使用中國面板，以及斥資挹注本土面板廠，***面板在中國的市占率節(jié)節(jié)敗退，而有著“A股圈錢王”的京東方竟也在燒錢多年之后，排上了全世界第四大面板廠，主場優(yōu)勢可見一斑。

　　由上可知，不論從產(chǎn)業(yè)或市場角度來看，攜手中國業(yè)者對于***企業(yè)來說都是不錯的合作機會。問題是，當紅潮來襲，將對***整體經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生什么影響？

　　中國紫光集團近年購并案件

　　紫光近年來動作頻仍，日前又陸續(xù)傳出挖角前南亞科總經(jīng)理高啟全、入股力成、有意與聯(lián)發(fā)科合作等消息，引發(fā)******半導體產(chǎn)業(yè)的疑慮。適時退出不合時宜的產(chǎn)品，才有余裕找出下一個成長性產(chǎn)業(yè)1980年代，曾是DRAM（存儲器）產(chǎn)業(yè)領導者的英特爾，因為無力抵抗日本業(yè)者的成本競爭，于1984年退出該領域，專注于微處理器，但是時至今日，就連日本也不復存在DRAM產(chǎn)業(yè)。

　　IBM曾是PC（個人電腦）領導者，卻在2004年將PC事業(yè)部門賣給聯(lián)想（Lenovo），使后者在當時一舉成為全球第三大PC公司，僅次于戴爾（Dell）與惠普。如今，戴爾已經(jīng)私有化并謀求轉(zhuǎn)型；惠普也將PC分割為獨立公司，不時有出售傳言；IBM則是專注于企業(yè)服務，表現(xiàn)遠優(yōu)于戴爾與惠普。

　　從國家或企業(yè)的角度來看，我們不需要為了特定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的消逝而憂慮，即使紫光集團就這么買下了***的半導體業(yè)也一樣，因為在適當?shù)臅r機、用合理的價格，退出不合時宜的產(chǎn)品，才是為股東或國民創(chuàng)造最大利益的選項。如此一來，我們將有更多的人力、金錢與資源，專注于下一個更有成長性的產(chǎn)業(yè)。