微軟262億美元收購(gòu)LinkedIn

　　據(jù)彭博，微軟將以262億美元全現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn。LinkedIn股價(jià)盤(pán)前大漲50%。

　　微軟在其官方博客上稱(chēng)：微軟和LinkedIn公司周一宣布他們已經(jīng)簽訂了最終協(xié)議，微軟以每股196美元全現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn，交易價(jià)值達(dá)到262億美元。LinkedIn將保留其獨(dú)特的品牌、文化和獨(dú)立。Jeff Weiner仍將LinkedIn的首席執(zhí)行官，其將向微軟總裁Satya Nadella匯報(bào)。LinkedIn董事會(huì)主席、創(chuàng)始人和控股股東Reid Hoffman以及和Jeff Weiner都完全支持這筆交易。該交易預(yù)計(jì)將在本年度完成。

　　LinkedIn董事長(zhǎng)雷德·霍夫曼在聲明中說(shuō)：“今天對(duì)Linkedin來(lái)說(shuō)是個(gè)重生的時(shí)刻?！?/p>

　　對(duì)此，linkedln中國(guó)區(qū)CEO沈博陽(yáng)在朋友圈予以確認(rèn)，“是的，這是真的。這是科技史上最大的收購(gòu)之一。領(lǐng)英中國(guó)會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，獲取更多的資源支持，向著連接全球職場(chǎng)人士的使命努力。感謝大家的關(guān)注和支持?！?/p>

　　雙方預(yù)計(jì)，這筆交易有望在今年年底前完成。受該消息刺激，LinkedIn股價(jià)盤(pán)前股價(jià)上漲近50%，至194.5美元，LinkedIn目前市值為175.1億美元；而微軟盤(pán)前股價(jià)略微下跌0.35%，至51.3美元。

　　LinkedIn股價(jià)盤(pán)前大漲48%，至193美元。

　　微軟股價(jià)下跌3%。

　　根據(jù)BI中文站曾經(jīng)報(bào)道，在LinkedIn于2011年IPO(首次公開(kāi)招股)之前的幾年，微軟曾多次試圖收購(gòu)LinkedIn。最初，微軟報(bào)價(jià)5億美元收購(gòu)LinkedIn，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。

　　微軟收購(gòu)LinkedIn的262億是什么概念？相當(dāng)于3.6個(gè)諾基亞

　　騰訊科技訊（羅松）6月13日消息，微軟趕在蘋(píng)果WWDC大會(huì)開(kāi)幕前搶頭條，宣布262億美元收購(gòu)LinkedIn，很多小伙伴都說(shuō)，262億聽(tīng)起來(lái)很厲害的樣子，不過(guò)到底有多少呢？看了這幾個(gè)對(duì)比你就明白了：

　　2012年4月，F(xiàn)acebook宣布10億美元收購(gòu)Instagram；

　　2013年，微軟72億美元收購(gòu)諾基亞；

　　2011年5月，微軟85億美元收購(gòu)Skype；

　　2011年8月，谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)；

　　2014年2月，F(xiàn)acebook宣布190億美元收購(gòu)WhatsApp；

　　2014年5月，蘋(píng)果32億美元收購(gòu)Beats。

　　排除通貨膨脹因素，按收購(gòu)價(jià)計(jì)算，LinkedIn=26個(gè)Instagram=3.6個(gè)諾基亞=3.1個(gè)Skype=2.1個(gè)摩托羅拉移動(dòng)=1.4個(gè)WhatesApp。

　　而以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值來(lái)看，目前京東的市值是288億美元，微軟的收購(gòu)價(jià)已經(jīng)很接近了。另外一家比較接近的公司是網(wǎng)易，目前市值是228億美元。

　　對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，截至2015年底的現(xiàn)金儲(chǔ)備是1079億美元，這次相當(dāng)于拿了24%的現(xiàn)金收購(gòu)LinkedIn，不過(guò)微軟選擇的是發(fā)行新債券來(lái)融資。

　　其實(shí)微軟早在2011年就想收購(gòu)LinkedIn，報(bào)價(jià)最初只有5億美元，后來(lái)又漲到20億美元。5年之后，這一價(jià)格已經(jīng)暴漲到了262億美元。

　　微軟CEO納德拉致員工公開(kāi)信 解釋收購(gòu)linkedin原因

　　BI中文站｜騰訊科技 6月13日?qǐng)?bào)道

　　微軟剛剛以262億美元的價(jià)格收購(gòu)了LinkedIn，公司首席執(zhí)行官納德拉（Satya Nadella）向員工們發(fā)出了一封公開(kāi)信，解釋公司作出這項(xiàng)決定的原因。公開(kāi)信內(nèi)容如下：

　　微軟團(tuán)隊(duì)

　　今天我很高興與你們分享一個(gè)重要消息，公司剛剛宣布了收購(gòu)LinkedIn的交易。從這封公開(kāi)信中，你們可以看到LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫?韋納（Jeff Weiner）和我本人對(duì)這項(xiàng)交易寄予的期望。

　　這項(xiàng)交易將全世界領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)云與全世界領(lǐng)先的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)融合在一起。我熟悉LinkedIn，這項(xiàng)交易也反映出網(wǎng)絡(luò)與云服務(wù)確實(shí)是有區(qū)別的。我很清楚，LinkedIn的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一項(xiàng)非常出色的業(yè)務(wù)和用戶(hù)超過(guò)4.33億人的專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)。

　　這是我出任首席執(zhí)行官以來(lái)公司進(jìn)行的規(guī)模最大的一次收購(gòu)交易，因此我想談?wù)勛约簩?duì)這項(xiàng)收購(gòu)交易的看法。首先，我會(huì)考慮公司準(zhǔn)備收購(gòu)的資產(chǎn)是否能擴(kuò)大我們的機(jī)會(huì)，是否有助于拓展我們的市場(chǎng)，這項(xiàng)資產(chǎn)是否帶動(dòng)了使用率和技術(shù)趨勢(shì)，它是否與我們的核心業(yè)務(wù)和總體目標(biāo)相匹配。

　　這些問(wèn)題的答案都是肯定的。我們追求的共同目標(biāo)以增強(qiáng)人與組織的力量為核心內(nèi)容。隨著Office 365業(yè)務(wù)和Dynamics業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，這項(xiàng)交易是我們實(shí)現(xiàn)重塑生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　試想一下：人們?nèi)绾握夜ぷ?、學(xué)習(xí)技能、完成工作并且最終獲得成功？這需要一個(gè)四通八達(dá)的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。需要有一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的網(wǎng)絡(luò)來(lái)將LinkedIn公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)中的職業(yè)信息與Office 365和Dynamics中的信息對(duì)接起來(lái)。

　　這兩方面的結(jié)合為新體驗(yàn)的出現(xiàn)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，比如讓LinkedIn新聞聚合根據(jù)你正在做的工作來(lái)推送相關(guān)文章，Office則可以提供專(zhuān)家的人選建議，你可以通過(guò)LinkedIn與專(zhuān)家聯(lián)系，幫助你完成正在做的工作。

　　隨著這些體驗(yàn)變得越來(lái)越智能和令人愉悅，LinkedIn和Office 365的用戶(hù)參與度就會(huì)上升，進(jìn)而通過(guò)個(gè)人和組織付費(fèi)服務(wù)和定向廣告創(chuàng)造新的盈利機(jī)會(huì)。

　　我和杰夫都相信，我們還有很大的機(jī)會(huì)加快LinkedIn的成長(zhǎng)，LinkedIn亦有可能憑借微軟的資產(chǎn)和規(guī)模為其用戶(hù)提供更多的價(jià)值。實(shí)際上，當(dāng)LinkedIn的創(chuàng)始人雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）與我討論兩家公司聯(lián)手可能為我們帶來(lái)的機(jī)會(huì)時(shí)，他說(shuō)這是LinkedIn“重生”的時(shí)刻，公司有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)13年前定下的目標(biāo)。

　　Office 365和Dynamics將因此獲得巨大的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的10年里，我們已經(jīng)逐步將Office從一套生產(chǎn)力工具變成一款跨平臺(tái)和跨設(shè)備的云服務(wù)。這項(xiàng)交易是Office 365和Dynamics與全世界最大和最有價(jià)值的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接在一起后向前邁出的又一步。我們可以開(kāi)發(fā)出更多的新方法來(lái)提高職業(yè)人士的生產(chǎn)力，同時(shí)重塑銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和人才管理業(yè)務(wù)流程。我已經(jīng)有點(diǎn)等不及了，我迫切想要看到交易完成之后我們雙方的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始共事，我們預(yù)計(jì)這項(xiàng)交易將在年內(nèi)完成。

　　這項(xiàng)交易將加快LinkedIn的成長(zhǎng)。為此，LinkedIn將保留其品牌和獨(dú)立性，他們的企業(yè)文化也將保留下來(lái)，其實(shí)他們的企業(yè)文化與我們的企業(yè)文化非常相似。杰夫?qū)⒗^續(xù)擔(dān)任LinkedIn的首席執(zhí)行官，他將對(duì)我負(fù)責(zé)并進(jìn)入微軟高管團(tuán)隊(duì)。整合期間，我們將挑選一些關(guān)鍵項(xiàng)目并展開(kāi)深入合作，最終為客戶(hù)們提供全新的體驗(yàn)?？铺?德?tīng)柋荆↘urt DelBene）將與陸奇和斯科特?格斯里（Scott Guthrie）密切合作，主持整體整合工作。

　　我現(xiàn)在正在LinkedIn的加州園區(qū)里，杰夫、布萊德和艾米以及我本人將在太平洋時(shí)間上午8點(diǎn)45分召開(kāi)一次投資者見(jiàn)面會(huì)，請(qǐng)?jiān)诳尚械那闆r下出席會(huì)議。之后，我將與LinkedIn的團(tuán)隊(duì)見(jiàn)見(jiàn)面。明天，我將召開(kāi)一次面向微軟員工的答疑會(huì)，我希望你們能參加。

　　如今，我對(duì)LinkedIn團(tuán)隊(duì)已有較深的了解，我們雙方的企業(yè)文化有很多共通點(diǎn)。我們都非常關(guān)注個(gè)人和集團(tuán)的成長(zhǎng)，我們都能在我們所做的工作中找到深遠(yuǎn)的意義。我們將共同努力，改變世界。

　　我在加州北區(qū)暢談我們想讓專(zhuān)業(yè)人才更強(qiáng)的愿景時(shí)，Xbox團(tuán)隊(duì)正在加州南區(qū)召開(kāi)的E3大會(huì)上分享我們想讓游戲玩家更爽的愿景。E3大會(huì)將于太平洋時(shí)間早上9點(diǎn)半開(kāi)始，我建議你們讀一讀E3的新聞稿。

　　最后，如果你還沒(méi)有注冊(cè)過(guò)LinkedIn帳號(hào)，那就趕快行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始使用和學(xué)習(xí)更多的東西。

　　薩特亞

　　豪購(gòu)LinkedIn ，微軟是為整合企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品

　　BI中文站 / 騰訊科技 劉亞瀾6月13日?qǐng)?bào)道

　　巨頭之間最不缺的就是故事。

　　微軟宣布將以262億美元收購(gòu)LinkedIn。一個(gè)是IT巨頭，一個(gè)是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，這個(gè)動(dòng)作堪稱(chēng)本年度科技圈最重量級(jí)的收購(gòu)了。

　　值得注意的是，微軟曾多次嘗試收購(gòu)LinkedIn。最初，微軟報(bào)價(jià)5億美元收購(gòu)LinkedIn，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報(bào)價(jià)：近20億美元。但當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克維吉爾(Hank Vigil)認(rèn)為報(bào)價(jià)太高，最終放棄收購(gòu)LinkedIn。維吉爾也于2011年離開(kāi)微軟。