一旦決定干一件事，就非得干成世界第一名 - 56歲創(chuàng)業(yè)如今他一年能賺下1.5個華為 半導(dǎo)體教父張忠謀

「張忠謀：一旦決定干一件事，就非得干成世界第一名！ 」

張忠謀升為副總裁之后，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來了中國人 Morris Chang（張忠謀英文名）參戰(zhàn)、發(fā)起戰(zhàn)爭，并不斷贏得戰(zhàn)爭的新時代。

當時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強勁的對手。

內(nèi)存是英特爾當時最強的業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)做到世界最大，甚至英特爾已成為內(nèi)存的象征，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。張忠謀卻決定，就從英特爾的內(nèi)存開打。

他不但決定大干內(nèi)存業(yè)務(wù)，而且決心奪下英特爾在內(nèi)存領(lǐng)域的世界第一，打掉它的這個象征。這個目標嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態(tài)度堅決地推進。他的看法是：混科技產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有這樣才有可能掌握主動權(quán)并獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。

德儀工作的張忠謀

當時，整個市場以及英特爾的主力產(chǎn)品都是 1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從 4K 產(chǎn)品開打。這個大膽決策遭到很強烈的反對，但他以更強的力量勇往直前。

結(jié)果，4K新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。

此后，英特爾在內(nèi)存市場的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出，轉(zhuǎn)型成為 CPU 巨頭。從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉(zhuǎn)型立了功。

站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優(yōu)勢，不但在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先，而且還率先革命掉高科技不能討價還價的老規(guī)矩，主動發(fā)起了一輪又一輪的價格戰(zhàn)，打得產(chǎn)業(yè)同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。

靠著技術(shù)、價格上一輪又一輪的進攻，在執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的將近 10 年里，世界半導(dǎo)體市場上，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。德儀在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“世界第一”，也始終被他緊緊握在手里。

「帶領(lǐng)公司成為全球第一后，卻因不服公司戰(zhàn)略毅然辭職 」

1978 年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀，被加大力度向消費性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費電子集團總經(jīng)理。德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個消費電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。

1983 年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

但當時，他已是 52 歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。

「56歲重新出發(fā)，創(chuàng)業(yè)之初就很狂 」

一個 56 歲的老人，接下來還能干啥？

張忠謀給出的答案是，重新出發(fā)，干出一番全新的事業(yè)，而且設(shè)定出偉大目標：“當我辦一個半導(dǎo)體公司，當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級?！?/p>

如今的全球最大半導(dǎo)體制造代工公司——臺積電因此誕生。

在這之前，作為德州儀器三號人物的張忠謀已把持半導(dǎo)體世界第一將近 10 年，54 歲到***后，他還當了工研院院長，引領(lǐng)***科創(chuàng)整體前進。

這個基礎(chǔ)讓他有了在半導(dǎo)體業(yè)繼續(xù)追求世界級的視野、底氣和能力。然而，不是有句話叫“離開平臺你以為你是誰嗎”？沒了世界級的大平臺，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導(dǎo)體行業(yè)，張忠謀的難不次于上青天。

但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現(xiàn)狀、預(yù)測未來的判斷力、想象力。

「他一個人定義了一個產(chǎn)業(yè) 」

當時，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。

他這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么 AMD 可以跟 Intel 競爭？AMD 比 Intel 錢少很多，但是 AMD 可以和 Intel 競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為 AMD 只要設(shè)計出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計，張忠謀的臺積電和 Intel 比制造。Intel 自己又要設(shè)計又要制造，設(shè)計和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因為那個設(shè)備從留

出經(jīng)費、發(fā)出經(jīng)費、賒出經(jīng)費一直上去?，F(xiàn)在AMD設(shè)計，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因為Intel的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的設(shè)計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個***島。***現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。

「80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計劃，效率驚人 」

最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng) 80 多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵?！皠e人工作 50 小時，你比他多做 20% 變成 60 小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好?！边@樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電將獨享 iPhone7、甚至iPhone8 的訂單盛宴。