中芯國(guó)際半導(dǎo)體公司——先圖存再救亡

文 | 華商韜略 巴圖海

冥冥中，中芯國(guó)際的名字成了這家公司宿命的隱喻——在中芯（為中國(guó)造芯）和國(guó)際（面向國(guó)際市場(chǎng)求生存）間搖擺，徘徊向前一路坎坷。

在支援HUAWEI問題上，中芯國(guó)際一直保持著審慎的態(tài)度，并因此遭受了非議。

殊不知，作為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最大的芯片代工企業(yè)，這份謹(jǐn)小慎微也是為了更好活下去——先圖存再救亡。

然而，即便如此，技術(shù)不算先進(jìn)（量產(chǎn)14nm制程，遠(yuǎn)落后臺(tái)積電的5nm制程）的中芯國(guó)際還是沒有躲過某國(guó)的拉黑。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò) ， 侵權(quán)必刪

9月25日，某國(guó)有關(guān)部門（BIS）發(fā)出公函，以中芯國(guó)際的民用芯片存在被用于其他事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)為由，將它列入“出口管制”的觀察名單，某國(guó)有關(guān)部門要求該國(guó)企業(yè)需要獲得許可證才能向中芯國(guó)際出售特定產(chǎn)品。

不過，這一措施并沒有HUAWEI“實(shí)體清單”的懲罰那么嚴(yán)重。

值得注意的，目前HUAWEI是中芯國(guó)際的第一大客戶，并供應(yīng)了中國(guó)18%國(guó)產(chǎn)芯片，地位舉足輕重。

另據(jù)消息稱，中芯國(guó)際早已開始儲(chǔ)備過冬物料。中芯國(guó)際向美、歐、日本上游供應(yīng)商采購的規(guī)模，已超越2020年全年需求，采購項(xiàng)目包含蝕刻 (etching)、微影 (lithography) 與晶圓清洗機(jī) (wafer cleaning) 等制程設(shè)備、測(cè)試機(jī)臺(tái)，而用于維持設(shè)備運(yùn)作的相關(guān)耗材采購量，也都超過一年所需。

中芯國(guó)際創(chuàng)立伊始，就在為中國(guó)造芯與躲避某些國(guó)家鉗制間尋求某種平衡，這甚至影響了這家企業(yè)命運(yùn)，后來的坎坷也多少與此有關(guān)。

為此，張汝京在創(chuàng)辦中芯國(guó)際時(shí)，就是以外企面目示人。企業(yè)的注冊(cè)地放在了開曼群島。此外，他還邀請(qǐng)了許多產(chǎn)業(yè)或資本利益外資攸關(guān)方成為公司的外資股東，如高盛、美國(guó)芯片投資基金華登國(guó)際、新加坡的祥峰投資等。

彼時(shí)正值2000年代初期，中國(guó)國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資等尚不成熟。像芯片這樣燒錢的事情，求諸外資也成了最好，甚至是唯一的選擇。

與此同時(shí)，張汝京還把自己客戶變成了股東，用股份換訂單保證了企業(yè)初期業(yè)務(wù)，如摩托羅拉，東芝等股東就是由此引入。

有了錢有了業(yè)務(wù)，但問題也出現(xiàn)了——公司股東較為分散。2004年，中芯國(guó)際首次在某國(guó)上市，其股東已經(jīng)高達(dá)75位之多，而一期募資時(shí)只有16位股東。

這也為后來，股東間路線爭(zhēng)執(zhí)埋下了隱患。

初期，國(guó)內(nèi)給地給錢，外資給業(yè)務(wù)給保護(hù)，中芯國(guó)際沒幾年就成了世界第四大代工廠。

但就在此時(shí)，張汝京的“老冤家”張忠謀坐不住了，利用司法手段鉗制中芯國(guó)際。第一次，中芯國(guó)際用超過一億和解費(fèi)換來一夕之安寢。

但只過了一年多，張忠謀又再度起訴中芯國(guó)際。其實(shí)，按照中芯國(guó)際的如意算盤，先在國(guó)內(nèi)反訴暴露臺(tái)積電籌碼，再去某國(guó)應(yīng)訴，打個(gè)時(shí)間差擴(kuò)大自己贏面。

但此時(shí)，中芯國(guó)際遭遇了一系列不利環(huán)境因素的影響，國(guó)內(nèi)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)熱度冷了下來，而用來包裝的外企身份卻成了桎梏，公司在大陸的起訴請(qǐng)求被國(guó)內(nèi)有關(guān)部門不予支持。

這一次臺(tái)積電發(fā)起的訴訟，以張汝京出走而告終。

隨著精神領(lǐng)袖的出走以及德高望重的董事長(zhǎng)江上舟去世，再?zèng)]有人鎮(zhèn)住分散的股東們的沖突了，矛盾核心就是造中國(guó)芯還是為了業(yè)績(jī)。

王寧國(guó)與楊士寧之間的CEO之爭(zhēng)，就是這一矛盾的寫照。來自臺(tái)灣的高管王寧國(guó)，為了保證盈利，對(duì)客戶劃分為等級(jí)，優(yōu)先照顧有錢單子大的外資客戶，當(dāng)時(shí)還比較羸弱的中國(guó)本土窮兄弟企業(yè)被劃入了最低等級(jí)。

這些行為顯然與國(guó)家背景股東的意志相背離。為了加強(qiáng)對(duì)中芯國(guó)際的控制，彼時(shí)已經(jīng)成為大股東的大唐電信（2008年芯片價(jià)格崩盤，急需資金的張汝京為避免被中芯國(guó)際被外國(guó)資本控制，最終引入國(guó)家資金接盤），在江上舟去世后不久就扳倒了王寧國(guó)，想扶植楊士寧出任CEO。

然而，楊士寧也沒有能得到股東們一致支持，一番折騰下，中芯國(guó)際還是失去了這兩位大將，而后請(qǐng)來了跟著張汝京來大陸創(chuàng)業(yè)的邱慈云出任CEO，各方爭(zhēng)執(zhí)方才消停。

對(duì)于邱慈云出任中芯國(guó)際CEO，有業(yè)內(nèi)人士用“不幸中的萬幸”加以形容。該人士稱，首先，邱作為早期參與創(chuàng)業(yè)的高管，對(duì)中芯國(guó)際內(nèi)部情況較為了解；其次，由于有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，邱對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常熟悉；第三，邱個(gè)人擁有國(guó)際化思路和大廠工作背景，因此對(duì)于穩(wěn)定投資人情緒可能會(huì)起到一定作用。

直到中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被卡脖子，躬耕半導(dǎo)體代工產(chǎn)業(yè)十余載的中芯國(guó)際才再度走上舞臺(tái)。

這一次，中芯國(guó)際不必在糾結(jié)于為中國(guó)造芯還是求業(yè)績(jī)了。

一方面，國(guó)富民強(qiáng)的中國(guó)，有足夠資本幫半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)燒出一個(gè)未來。國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金為中芯國(guó)際一家就投入了160億人民幣。

而另一方面，中芯國(guó)際身邊曾經(jīng)的窮兄弟們也都發(fā)達(dá)了。中國(guó)企業(yè)的訂單與市場(chǎng)，讓任何半導(dǎo)體巨頭都會(huì)垂涎。在“內(nèi)循環(huán)”背景下，中芯國(guó)際將獲得中國(guó)企業(yè)最強(qiáng)有力的支持。

中國(guó)最有牌面的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)們以“青島聚源芯星”基金身份，組團(tuán)支持中芯國(guó)際。

時(shí)也命也，當(dāng)年由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，張汝京草創(chuàng)中芯國(guó)際初期，不得已股權(quán)換來外國(guó)半導(dǎo)體巨頭支持，而今，中國(guó)企業(yè)終于能夠團(tuán)結(jié)起來支持中國(guó)的公司。

國(guó)運(yùn)使然，中芯國(guó)際不必再在中芯（為中國(guó)造芯）和國(guó)際（面向國(guó)際市場(chǎng)求生存）間搖擺了。富強(qiáng)的國(guó)家讓二者可以并行不悖。
編輯：hfy