縱觀云計(jì)算市場的現(xiàn)有格局及未來發(fā)展趨勢

先是亞馬遜在AWS Re:Invent大會上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局，騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在云計(jì)算領(lǐng)域動作頻頻。

不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場更像是一場巨頭之間的戰(zhàn)場。在此，筆者從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來趨勢等維度進(jìn)行盤點(diǎn)。 ? ? ?

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平臺化和場景化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇

有趣的是，在近一年的布局中，相比于運(yùn)營商和IT巨頭們對基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的青睞，蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然表現(xiàn)出了三種不同的選擇

一類是以阿里云為代表主要提供IaaS服務(wù)的廠商。

得益于阿里一貫的平臺式思維，2016年阿里在云計(jì)算領(lǐng)域終于選擇平臺化作為商業(yè)模式。簡單來說，阿里云主要提供網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲等服務(wù)，并以此來吸引PaaS和SaaS類的合作伙伴，同時(shí)自身又扮演者“應(yīng)用超市”的角色，將自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服務(wù)在其所建立的云計(jì)算平臺上按需售賣給需要的客戶。

另一類是以網(wǎng)易、京東為代表提供場景化云服務(wù)的廠商。

對于此類商業(yè)模式，各家有著不同的說法，或是解決方案或是垂直化服務(wù)，而“場景化”似乎是在2016年比較流行的說法。舉個(gè)例子來說，京東云選擇了電商云、物流云、智能云、金融云等作為主要服務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)針對特定場景的定位。無獨(dú)有偶，網(wǎng)易云已經(jīng)上線的網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚、易盾等有著同樣的打算。

第三類可以看作是前兩類的合二為一，畢竟“通吃”早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是騰訊和百度。

一方面試圖追趕阿里而在數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)上動作頻繁，有了這個(gè)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)、存儲、計(jì)算等自然而然的成了核心服務(wù)。另一方面，在國內(nèi)云計(jì)算“一超多強(qiáng)”的布局下，騰訊和百度也看到了場景化云服務(wù)的商機(jī)，尤其是今年下半年發(fā)力的百度云，針對娛樂、金融、營銷等行業(yè)推出了一系列的解決方案。

值得一提的是，不管是平臺化還是場景化，多半是互聯(lián)網(wǎng)廠商在早期進(jìn)入市場的不同選擇，尤其是在阿里云一家獨(dú)大的情況下，百度、京東、網(wǎng)易、金山等避免與之直接競爭的意圖已經(jīng)十分明顯。

可以肯定的是，阿里云等平臺式玩家對PaaS和SaaS類合作伙伴的扶持必然會損害到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益。

除此之外，這些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域的時(shí)候，或是出于安全的考慮，大多選擇了自建基礎(chǔ)設(shè)施平臺，而隨著云計(jì)算的逐漸成熟也相繼切入基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。

比如京東云官網(wǎng)上把彈性計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等作為主要產(chǎn)品，網(wǎng)易云也借網(wǎng)易蜂巢這一容器云產(chǎn)品，不斷豐富數(shù)據(jù)庫、CDN、對象存儲等曲線進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。

這也就印證了一個(gè)說法：“未來公有云市場存活下來的不會是幾十家，而是幾家?！彼坪鯙楝F(xiàn)有的市場格局作出了一個(gè)預(yù)判，接下來的5年內(nèi)，云計(jì)算市場的競爭將逐漸升溫。

其實(shí)站在客戶的角度不難理解可能的結(jié)局，在云服務(wù)普及的情況下，跨平臺無疑會增加服務(wù)的成本和穩(wěn)定性。不管是場景化還是平臺化，野心驅(qū)動下的云計(jì)算競爭終將殊途同歸，2016年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做出的不同選擇只是剛剛開始。

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走出去和走進(jìn)來，中美云計(jì)算的競爭與合作

除了國內(nèi)云計(jì)算平臺的動作，亞馬遜、微軟、甲骨文等終于今年正式登陸中國市場。云計(jì)算的“走出去”和“走進(jìn)來”業(yè)已成為2016年國內(nèi)云服務(wù)市場的兩大標(biāo)簽。

或許用全球化策略來形容這種趨勢還為時(shí)尚早，國內(nèi)僅有阿里云、騰訊云等少數(shù)幾家在大張旗鼓的布局全球化的數(shù)據(jù)中心，正式進(jìn)入中國市場的也只有亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部的云計(jì)算廠商。即便如此，在中美云計(jì)算在2016年的競爭與合作中已經(jīng)可以看到兩大趨勢。

其一，云計(jì)算的本土化屬性。

先從走進(jìn)來說起。亞馬遜AWS入華三年后終于取得“合法身份”，注定是國內(nèi)云計(jì)算發(fā)展史上的標(biāo)志性事件，也為云計(jì)算貼上了本土化的標(biāo)簽。

同樣，微軟Azure在2010年就瞄向了中國市場，但直到2012年末，微軟同上海市政府、世紀(jì)互聯(lián)簽署合作運(yùn)營協(xié)議后才正式在中國落地。也就是說，國外云服務(wù)商想進(jìn)入中國市場，必須要找到有牌照與能力的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤?/p>

同樣，在中國云計(jì)算廠商進(jìn)入海外市場時(shí)也面臨著同樣的問題。比如說阿里云在不久前相繼起用了位于澳大利亞和中東的數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，依然要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并和本土的運(yùn)營商進(jìn)行合作。

這也就指出了另一個(gè)問題，在全球化的趨勢下，云計(jì)算廠商們還有面臨本土化的競爭，比如阿里云在中國的市場份額高達(dá)30%以上，同期亞馬遜和微軟的市場份額卻在5%以下，還要面臨來自騰訊、百度、華為、網(wǎng)易等廠商的“威逼”。

一則加劇了云計(jì)算的競爭形勢，另一方面也為網(wǎng)易、京東等云計(jì)算領(lǐng)域的新勢力留下了足夠的成長空間，至少現(xiàn)階段撇開了活躍在亞馬遜、微軟等云平臺上的潛在競爭者。

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其二，中國企業(yè)仍是“全球化”的金主。

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亞馬遜、微軟等不遺余力的進(jìn)入中國市場，可以看出其對中國市場這個(gè)大蛋糕的珍視，畢竟無論是中小企業(yè)數(shù)量還是市場規(guī)模，中國市場都已經(jīng)不可忽視。

從實(shí)際動作來看，微軟目前在中國市場除了Azure作為基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)，Office 365俘獲了國內(nèi)的跨國企業(yè)、大中型企業(yè)、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者以及個(gè)人用戶，且已成為營收的重要來源。這也就不難理解甲骨文和騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與阿里云合作來銷售其云服務(wù)的原因所在。

對于阿里云、騰訊云等籌謀海外市場的玩家來說，中國企業(yè)仍是其早期主要的目標(biāo)客戶。從大環(huán)境來看，過半大中型企業(yè)開始布局海外戰(zhàn)略，這類企業(yè)在海外市場同樣有著云服務(wù)的需求。

相比之下，在支付方式、母語溝通、業(yè)務(wù)響應(yīng)、法律法規(guī)、成本控制等方面，中國的云服務(wù)提供商似乎更受青睞。這是國內(nèi)云計(jì)算平臺的優(yōu)勢，卻也是不得已而為之。

對于中國云計(jì)算廠商來說，2016年是全球化起航的“元年”，也給出了警示，不只要進(jìn)行數(shù)據(jù)中心建設(shè)，品牌營銷和合作伙伴是中國廠商更大的短板。

可以肯定，2016年將是云計(jì)算全球化競爭的開局之年，且這場競爭絕不僅僅存在于巨頭之間。

當(dāng)亞馬遜和微軟在中國站穩(wěn)腳跟之后，類如Salesforce、甲骨文等PaaS或SaaS服務(wù)商同樣會進(jìn)入中國市場。同樣一旦阿里云、騰訊云等在海外掠奪到一定的市場份額，除了和當(dāng)?shù)氐脑品?wù)廠商合作，在國內(nèi)平臺上積累的優(yōu)秀合作伙伴也將對外輸出。

即便是網(wǎng)易、京東、金山等當(dāng)前將精力聚焦于國內(nèi)的云廠商也應(yīng)該居安思危，不僅要在技術(shù)和服務(wù)上形成無可取代的競爭門檻，還應(yīng)該在云計(jì)算競爭白熱化之前的時(shí)間窗口內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，并積累足夠的忠實(shí)用戶。

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選擇和趨勢背后，云計(jì)算仍有這些不確定因素

2016年注定是中國云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在此之前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對云的認(rèn)知仍處于霧里看花的階段，諸如公有云和私有云之爭、個(gè)人云服務(wù)的一哄而上又一哄而散、掛著云計(jì)算的招牌做IDC生意，如此種種。在此之后，國內(nèi)云計(jì)算市場仍有很多不確定因素。

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首先，云計(jì)算的“標(biāo)準(zhǔn)”之爭。

關(guān)于云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎在云計(jì)算出現(xiàn)的同時(shí)就在不斷爭論，不止于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。遺憾的是，不管是OpenStack、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker，來自中國的云廠商所扮演的都是開源技術(shù)的使用者。

即便如此，2016年出現(xiàn)的一個(gè)典型現(xiàn)象就是可能形成的“新標(biāo)準(zhǔn)”成為云計(jì)算領(lǐng)域初入著的重要武器。

以Docker為例，雖然2013年開始在開源社區(qū)就已經(jīng)大火，2016年在國內(nèi)的發(fā)展正式走向高潮。類如網(wǎng)易蜂巢等將容器云作為新一代云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，此前對容器并不關(guān)注的阿里云也開始向Docker傾斜，Docker技術(shù)母公司在今年云棲大會上的亮相也宣布了二者的相關(guān)合作。

而隨著云計(jì)算技術(shù)的日益成熟和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，未來顛覆云計(jì)算格局的除了資本和規(guī)模，還有可能是新的技術(shù)和新的標(biāo)準(zhǔn)。

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其次，云計(jì)算的理念之爭。

《冬吳相對論》的吳伯凡對中外云計(jì)算有過這樣一段描述：“國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計(jì)算，沒有意識到云計(jì)算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化?！?/p>

誠然，在國內(nèi)云計(jì)算陣營中，運(yùn)營商們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了“管道”的身份，華為、浪潮、聯(lián)想等在云計(jì)算方面的聲音越來越大，可外界最多的印象仍是出售服務(wù)器等硬件產(chǎn)品的IT廠商，那些看起來最不安分的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會是“破壞者”嗎？

不幸的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公在云計(jì)算的布局上仍停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上。

最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度云，先是改名，隨后上線天算、天象、天工、天智四大平臺式解決方案，并分別和大數(shù)據(jù)、多媒體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能掛鉤，可究其根本在云計(jì)算方面仍然是將IaaS和SaaS服務(wù)的疊加，亮點(diǎn)的技術(shù)仍是在其他領(lǐng)域的成功。

也就是說這種看似野心勃勃的布局，核心仍是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，且已經(jīng)成為國內(nèi)云計(jì)算市場的普遍現(xiàn)象。當(dāng)然，我們也看到了阿里云對其“飛天”系統(tǒng)的美譽(yù)，或許在規(guī)模達(dá)到一定程度之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對云計(jì)算的理念才能真正轉(zhuǎn)移到技術(shù)和架構(gòu)的創(chuàng)新上。

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最后，云計(jì)算的價(jià)值在哪。

從Gartner公布的數(shù)據(jù)來看，2016 年全球公有云服務(wù)市場規(guī)?？赏_(dá)到 2，086 億美元，較 2015 年的 1，780 億美元成長 17.2%，其中IaaS和SaaS分別增長42.8%和21.7%，距離云計(jì)算的大范圍應(yīng)用只差臨門一腳。

類如吳伯凡先生的焦慮，更多的是在宏觀環(huán)境上得出的答案，而聚焦到客戶甚至開發(fā)者的層面，云計(jì)算的價(jià)值到底在哪里？從 2016年國內(nèi)加大云計(jì)算廠商的動作似乎可以窺之一二。

不管是阿里、騰訊、華為還是網(wǎng)易，無一例外的選擇了“扶持計(jì)劃”，特別是有互聯(lián)網(wǎng)背景的云計(jì)算廠商，客戶主要集中在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)乃至個(gè)人開發(fā)者，云計(jì)算降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和支出成本，而各種各樣的“扶持計(jì)劃”看起來也很有誘惑性。

以網(wǎng)易云的“知識體系輸出”為例，以線上線下培訓(xùn)的形式，為客戶提供研發(fā)、運(yùn)營、產(chǎn)品乃至職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)課程，這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合云計(jì)算的價(jià)值所在。

無論云計(jì)算廠商有著什么樣的地位，本質(zhì)上仍是為了解放生產(chǎn)力，最終解放開發(fā)者?？梢灶A(yù)見，2017年之后將有更多的云計(jì)算廠商聚焦在扶持和培訓(xùn)體系上。

寫到最后，2016年對中國云計(jì)算來說終究是不平凡的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在策略選擇上開始“分道揚(yáng)鑣”，中美云計(jì)算廠商正面對抗的硝煙味越來越濃，而云計(jì)算平臺本身也面臨著這樣或那樣的問題。希望在這次多維的競爭格局中，有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為云計(jì)算領(lǐng)域最終的幸存者。

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