諾基亞預估2019年5G就會商用,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是主要入口

　　據(jù)有關報道，諾基亞公司CEO 對目前的5G商用時間做了估計，他說5G商用時間將為2019年 運營商新機會在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

　　北京時間10月12日消息（艾斯）在近日的MWC美國期間，諾基亞公司CEO Rajiv Suri接受了LightReading的專訪，談到的內(nèi)容涉及5G發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)以及對阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）收購交易等。

　　Rajiv Suri表示，通過2015年對阿朗的收購，諾基亞能夠很好地應對5G和物聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，并擁有針對電信運營商甚至是吸引企業(yè)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)用戶的完整電信設備體系。

　　以下為采訪全部內(nèi)容：

　　LightReading（以下簡稱“LR”）：5G的早期落地情況會是怎樣的？我知道無線標準已經(jīng)在確立之中，但是網(wǎng)絡的中間部分（例如網(wǎng)絡切片等）目前的進展如何呢？這些網(wǎng)絡能夠滿足電信運營商的發(fā)展計劃嗎？

　　Rajeev Suri（以下簡稱“Suri”）：我認為5G會在領先的市場、領先的國家，包括美國、日本、韓國和中國最早推出。我們認為領先市場的5G商用時間點更可能會在2019年，而不是2020年或者2021年。你是對的，5G并不單純只是關于無線部分，它還涉及回傳的傳輸和致密化，城市地區(qū)的傳輸也必須做好準備，當然還要加上用于cloud RAN的前傳。核心網(wǎng)需要遷移至云和SDN，這樣你就能夠提供網(wǎng)絡切片，并搭建單獨的虛擬網(wǎng)絡。

　　核心網(wǎng)部分已經(jīng)大有進展。它沒有在干等5G。傳輸也在逐步到位。如果芯片和終端出來了，那么所有的事情將會在2019年準備就緒。但是，需要再次強調(diào)的是，5G商用推出最初將會僅在這些領先市場。

　　我覺得還要從頻譜的角度來考慮，中頻頻譜現(xiàn)在是5G服務的有力候選頻段，也就是說3.5GHz-4.2GHz范圍內(nèi)的頻譜。一些市場也在使用28GHz來提供10 Gbit/s這樣的超高速度，這一頻段有大量可用頻譜。而另一些國家也在探討低頻頻段，例如T-Mobile在探討600MHz，中國則可能會探討900MHz。

　　LR：運營商的5G計劃聽起來像是他們要依賴于NFV。你認為是什么促使NFV真的發(fā)生，并迫使一些東西成形？

　　Suri：我認為，有些運營商正在全面向云進行遷移，而不只是NFV，因為NFV只是涉及虛擬化若干要素，這無法帶來充分的影響。

　　我們現(xiàn)在在端到端云方面已經(jīng)取得了遙遙領先。（運營商）正在向原生云、全面的端到端云進行遷移，而我們提供了編排、Nuage SDN以及AirFrame數(shù)據(jù)中心解決方案，這是一整套的東西。我最近剛剛參觀了歐洲的一個完全云化的基礎設施。我們在亞洲也已經(jīng)獲得了一些相關的交易合同。

　　人們已經(jīng)意識到，NFV并不是目標，而應該是全面向云進行遷移。

　　圖：諾基亞公司CEO Rajiv Suri

　　LR：你們也在進軍企業(yè)垂直領域，你們的目標定位是？諾基亞并不是傳統(tǒng)的企業(yè)設備供應商。

　　Suri：我們首先向有線電視行業(yè)進行了擴張，這是因為我們收購了一家名為GainSpeed的公司，為我們帶來了分布式混合接入架構，從而使我們能夠提供有線電視接入產(chǎn)品。這是有線電視領域的一部分而非全部。

　　在企業(yè)市場，我們聚焦于部分垂直領域。我們不妨先來談談公用事業(yè)這個例子。他們的需求是智能電網(wǎng)的現(xiàn)代化。他們需要降低輸配電的泄露。通常來說，這意味著向他們提供一張私有LTE網(wǎng)絡——我們有一個名為數(shù)字化自動云（digital automation cloud）的解決方案，這樣你就能通過它獲得核心網(wǎng)絡，同時我們還提供私有LTE網(wǎng)絡。我們其他的解決方案包括IP/MPLS分組設備來進行現(xiàn)代化分組交換，我們也在與他們在智能抄表終端設備上進行合作。同時在此之外還有向他們銷售軟件的機會，包括分析、定制化案例管理軟件、儀表盤等等。

　　如果沒有收購阿朗的話，我們是無法做到如此的。因為作為諾基亞，我們的業(yè)務僅涉及無線領域。這雖然很重要，但是在公用事業(yè)領域我只能向他們賣出去500個基站而已。而現(xiàn)在我能夠向他們提供IP和光網(wǎng)產(chǎn)品，這是一套完整的解決方案。

　　一旦你到達這個位置，你就會沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走。我們擁有一個頗具影響力的平臺，正如GE Predix一樣，這是一個物聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅支持連接設備和設備管理，同時也支持數(shù)據(jù)分析等服務和應用。我們并不希望只是向他們提供管道，我們也會向上提升價值鏈，向他們提供這些我們能夠在多個垂直領域進行橫向化的軟件平臺解決方案。

　　LR：在業(yè)務方面，電信領域正經(jīng)歷著疲軟市場現(xiàn)狀。當然，并非只有諾基亞一家如此，愛立信和思科也都陷入了掙扎。你認為根本原因是什么呢？我可以將一部分原因歸咎于華為和中興（的激烈競爭）嗎？

　　Suri：并非如此，因為他們已經(jīng)在市場上已有多年時間了。不過，我們先來談談無線方面吧。我們現(xiàn)在正處于4G和5G之間的發(fā)展階段。全球范圍內(nèi)已有了大量的4G覆蓋。

　　其次，中國用兩三年時間完成了通常需要好多年才能完成的大規(guī)模網(wǎng)絡建設。據(jù)我所知，中國移動在兩年時間內(nèi)建成了120萬個基站。這使得機會出現(xiàn)了傾斜。

　　不過，我認為4G的超級周期已經(jīng)有所放緩。4G仍然在增長，但是增長速度已經(jīng)放緩。而我們正在等待5G。所以，市場的確是在下滑，但并僅僅是我們一家。我們在Q2財報中最新的指導意見中已經(jīng)說了，可能會有3%-5%的下滑。

　　話雖如此，我們的毛利率是非常強勁的。實際上，與愛立信和其他一些處于下滑趨勢的公司相比，我們是處于持平狀態(tài)的。所以，也可以說我們可能在奪取市場份額。

　　談到IP路由方面，大量的流量已經(jīng)轉移到了OTT玩家和web-scale玩家。因此，電信運營商的支出正在減少。這對我們來說是一個擴展區(qū)，所以我們正在承受著市場轉型。

　　但是我們幾個月前在舊金山推出的名為FP4路由器的下一代產(chǎn)品，它的規(guī)模很大，同時內(nèi)嵌了安全模塊，并且嵌入了我們所收購的Deepfield的分析。這很好地瞄準了web-scale的市場機會。

　　LR：我們來談談公有云——也就是亞馬遜AWS類型吧。它們的成長會對電信運營商造成怎樣的影響？我認為他們可能會是競爭對手，從你的角度出發(fā)，可能是不同類型的設備買家。

　　Suri：流量正在涌向他們。這種轉變正在進行之中。話雖如此，還是有運營商在打造自己的公有云。一些國家的機構可能更傾向于采用市場上他們自己運營商的服務，而不是來自微軟Azure或者亞馬遜AWS服務。但是我非常相信，流量將會繼續(xù)向web-scale方向遷移，特別是IP流量。

　　LR：那么電信運營商應該如何應對呢？

　　Suri：電信運營商大多是消費類公司。他們向消費者提供寬帶服務體驗。通過5G，他們就有了一個獨特的機會，能夠更多地轉向企業(yè)和行業(yè)市場。

　　我們談到的一部分，是因為你可以提供網(wǎng)絡切片，你可以為不同的公用事業(yè)打造單獨的網(wǎng)絡。你可以在特定切片上向用戶租借頻譜。

　　電信運營商可以在許多關鍵任務、低延遲服務中發(fā)揮作用。以公用事業(yè)為例。我們在印度為塔塔電力公司（Tata Power）提供了時延僅3.5毫秒的網(wǎng)絡。這與我們目前的網(wǎng)絡時延相比是非常低的。還有些情況你會需要甚至低于1毫秒的延遲，例如自動駕駛，遠程VR機器人手術等。

　　這并不意味著你只能提供連接服務。你必須在價值鏈中更高地提升自己。

　　我們看到一些運營商就將自己定位于此，因為這是5G的新收入機會。當然，隨著流量的激增，AR、VR和4K/8K視頻需求的增加，這無疑是移動寬帶的一個機會，這已是眾所周知的游戲戰(zhàn)場。新的收入機會是在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，包括關鍵任務領域和低延遲服務。你需要打造自己的邊緣云（edge cloud）。

　　電信運營商擁有可以打造邊緣云的機房資產(chǎn)。你可以在邊緣云上提供低延遲服務。這是將自己嵌入工業(yè)市場領域的一個機會。對我來說，這是一個切實可行的方式。

　　LR：我對阿朗（收購交易）還是很好奇。我知道當宣布此次收購時，市場上有質疑的聲音。

　　Suri：你說得對。如果你仔細研究下這個領域的并購交易記錄，的確是有些混亂的。

　　LR：嗯，我們就來看看阿爾卡特和朗訊吧。

　　Suri：或者我們回過頭來看看諾基亞和西門子。最開始的幾年的確并不順利，但是之后我們就有了很大的轉機。

　　我認為這兩個案例的區(qū)別在于它們（諾西）是對等合并的結構。我們在（阿朗）這筆交易中并沒有這么做。我們從一開始就非常清楚和明確誰來發(fā)號施令。

　　LR：交易簽訂后，什么時候你開始確定這筆交易順利運轉了？

　　Suri：我們發(fā)出了很好的呼吁。如果你記得的話，在2016年1月，我們通過公開換股交易獲得了阿朗的多數(shù)股權。隨后我們宣布將會正式合并運營。如果當時等我們獲得100%股權，那將會要到2016年10月。

　　我們在這個過程中節(jié)省了好幾個月的時間，這是非常明智的。

　　合并后，我們非常認真地從過去的失敗中汲取了經(jīng)驗教訓。我們非常積極地制定了路線圖決策，因為很大部分上這是一個互補交易，除了無線的部分。所以我們在最初的幾個月做出了路線圖決策，然后我們在接下來的三個月里開始執(zhí)行。

　　所以，我們從1月份開始，然后在8月宣布，“繁重的工作已經(jīng)結束了?，F(xiàn)在的任務是執(zhí)行新策略?！蔽也磺宄@比阿朗所能做到的提前了兩年半還是三年時間。阿爾卡特和朗訊在市場上有競爭產(chǎn)品。諾基亞和西門子則沒有盡早發(fā)出制定路線圖決策的呼吁。