美國(guó)企業(yè)外包策略：惹毛本土員工，樂(lè)了亞洲工程師

美國(guó)企業(yè)外包策略：惹毛本土員工，樂(lè)了亞洲工程師

在美國(guó)加州舉行的DesignCon 2010研討會(huì)的一場(chǎng)座談上，產(chǎn)業(yè)界代表針對(duì)IC外包生產(chǎn)模式的演進(jìn)與影響各抒己見(jiàn)，所達(dá)成的共識(shí)是，半導(dǎo)體廠商將芯片外包設(shè)計(jì)、封測(cè)與制造，甚至是將部份業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)外包，都是為了要降低成本并把資源集中在專長(zhǎng)上，不得已采取的策略。

但外包(outsourcing)也意味著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈──包括工作機(jī)會(huì)──的外移；這些產(chǎn)業(yè)界代表在被問(wèn)到業(yè)務(wù)外包對(duì)美國(guó)失業(yè)率的影響、以及當(dāng)?shù)匕雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)被空洞化的問(wèn)題時(shí)，有位廠商高層給了一個(gè)頗具震撼力卻很誠(chéng)實(shí)的答案：“人生是殘酷的，我們必須適應(yīng)?！彼?a href="http://ttokpm.com/v/tag/207/" target="_blank">芯片制造商3Leaf Systems的創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)暨CEO Bob Quinn。

Quinn表示，半導(dǎo)體廠商將越來(lái)越多業(yè)務(wù)功能外包給亞洲等地第三方業(yè)者的理由顯而易見(jiàn)：“這是一件不得不為的工作；時(shí)至今日，你是受你的能力所擺布的，世界正在改變，而這個(gè)世界是殘酷的。”

自1970年代起，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)(美國(guó))就吹起外包風(fēng)潮，當(dāng)時(shí)是以芯片封測(cè)外包為主；接下來(lái)到1980年代，廠商開(kāi)始將IC生產(chǎn)交由晶圓代工廠，到了1990年代，連半導(dǎo)體IP與前端設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)也開(kāi)始外包。

根據(jù)EDA供貨商Synopsys旗下Solutions Group營(yíng)銷副總裁John Koeter的說(shuō)法，目前的半導(dǎo)體廠商有25~30%的芯片IP是取自于第三方公司，全球前二十大IC廠商中至少有十七家公司以某種形式從外采購(gòu)IP。

而外包趨勢(shì)可能更進(jìn)一步滲透到公司的其他營(yíng)運(yùn)，例如將會(huì)計(jì)、人力資源、品保等業(yè)務(wù)外包；“甚至是規(guī)模最大的芯片廠商，都在尋求將營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)外包的可能性?！迸_(tái)積電北美分公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Ltd.'s North American)企業(yè)管理副總裁Brad Paulsen表示。

雖然在外包與離岸(offshoring)之間還是有些微的差別，但以美國(guó)的情況來(lái)看，產(chǎn)業(yè)界許多廠商已經(jīng)一窩峰將工作移往海外；例如藍(lán)色巨人IBM，該公司在美國(guó)大規(guī)模裁員，卻同時(shí)在印度等其他地區(qū)招兵買(mǎi)馬，惹毛不少旗下員工。

其他跨國(guó)廠商也有類似的情況；雖然有消息指出，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)景氣開(kāi)始復(fù)蘇，有一些美國(guó)公司開(kāi)始將工作機(jī)會(huì)從海外回流美國(guó)，但并沒(méi)有實(shí)際證據(jù)可以左證。對(duì)此無(wú)晶圓廠ASIC供貨商eSilicon的資深營(yíng)銷總監(jiān)Kalar Rajendiran表示，很多跨國(guó)公司都面臨全球化的議題，這些企業(yè)將更多資源轉(zhuǎn)移到亞洲，主要是為了：“更接近客戶?！?

“垂直整合經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，”3Leaf的Quinn指出：“你可以把所有東西都外包，甚至創(chuàng)意也可以委外代工。”當(dāng)然，屬于無(wú)晶圓廠公司的3Leaf還是將核心專長(zhǎng)──IC設(shè)計(jì)──留在自己家里。

一家儲(chǔ)存方案供貨商N(yùn)eterion的總裁暨CEO則補(bǔ)充，企業(yè)將各種業(yè)務(wù)委外代工的一個(gè)關(guān)鍵前提，是要找到能提供“最高等級(jí)服務(wù)”的優(yōu)良合作對(duì)象。而無(wú)可否認(rèn)的，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)外包將會(huì)是一個(gè)痛苦的適應(yīng)過(guò)程：“這是件大事，沒(méi)有親身體驗(yàn)過(guò)，你無(wú)法了解委外代工的痛苦?！?