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最近，去年的熱度王 EOS 風(fēng)波不斷，就在前幾天， EOS 生態(tài)海外社區(qū)的一個知名 DApp 開發(fā)者突然發(fā)難表示：“ EOS 超級節(jié)點幾乎全被中國人控制了，他將放棄在 EOS 上開發(fā)的 DApp ”。隨后就傳出疑似李笑來對此破口大罵的截圖：“又提被中國人控制的中心化？沒有我，就沒有EOS。
同樣是這幾天，BM 又再一次暗示講將結(jié)合比特幣搞事情，他說：“如果有一個方法支持比特幣和EOS交易的無限擴展，而且完全隱私、不收費，那會怎樣？如果閃電網(wǎng)絡(luò)完全是浪費時間呢？”。
今年比特幣一枝獨秀，BM 以及 B1（這里的B1指的是 BlockOne，下文統(tǒng)一使用B1來代指） 的 CEO BB 已經(jīng)多次提及類似拓展比特幣、讓比特幣運行在 EOS 主網(wǎng)上的事情。在此期間，電報群成員提問 B1 為何要持有 14 萬枚比特幣時，BM 和 BB 的回應(yīng)側(cè)面證實了 B1 持有 14 萬枚比特幣的事實。
結(jié)合今年來發(fā)生的一些事情，現(xiàn)在對于 BM 和 B1 的行為有這兩種聲音：
一種說法是：團隊準(zhǔn)備先穩(wěn)住韭菜并緩慢放棄 EOS 同時全身而退，再發(fā)行新項目。
另外一種是：EOS 項目方 B1 真有神秘底牌要出。
1. 先穩(wěn)住“韭菜”再說？
“等著玩 BM 的下一個項目吧”、“看到那么多人噴 EOS，我就放心了”，不斷有失望的 EOS 散戶發(fā)出類似諷刺 EOS 的聲音。
相對于一些成本低廉、早早套現(xiàn)回本、幾乎零成本在玩的巨鯨來說，如果 EOS 真的有一天失敗了，散戶們是最痛苦的。
BM一直以來被外界稱作 EOS 的最大不確定性因素。在共識決定一切的區(qū)塊鏈世界里，或許一次、兩次的行差踏錯容易被諒解，但事不過三。BM 和 B1 團隊一旦很快地宣布退出、所獲款項被挪作它用等，因為團隊“不做事”而導(dǎo)致 EOS 項目爛尾。那么 BM 和 B1或許永遠(yuǎn)不能再發(fā)新項目、永遠(yuǎn)不能再回來。
一些網(wǎng)友有些“陰謀論”的質(zhì)疑：他們先通過不斷制造團隊在努力做事的假象先穩(wěn)住“韭菜”。比如說，做難度頗大、燒錢、費精力的社交項目 Voice，最后 EOS 還是止不住因為其它問題的暴露而緩慢衰敗了，這樣團隊就能說一直在做事但很遺憾沒有成功。
同時，海外不斷有人跳出來說“ EOS 超級節(jié)點全被中國人控制了”，于是他們就搞得好像是被超級節(jié)點逼走的一樣，名正言順地拿著其實并沒有實際花掉的錢很快重啟下一個“要解決這個失敗的 EOS 問題”的新項目，勢必更容易被“韭菜”們所接受。
2. B1真的還有神秘底牌要出？
與其相信陰謀論，倒不如相信 B1 和 BM 是真的想繼續(xù)將 EOS 發(fā)揚光大，這樣對行業(yè)和散戶來說都是最好的結(jié)果。那么未來 EOS 有可能會以哪些方式和角度尋求突破呢？
1、結(jié)合比特幣搞大事
近日，EOS 社區(qū)成員在電報群提問：“對于利用 EOS 作為二層解決方案拓展 BTC 是否有任何想法？”，BM 答：“有很多想法”。根據(jù)早前 BM 屢次暗示將結(jié)合 BTC 搞大事，以及 B1手里持有大量的 BTC 可以推斷，未來 B1一定會在拓展 BTC 上發(fā)力。然后 BM 也屢次表示說閃電網(wǎng)絡(luò)是在浪費時間，那么這個方向很可能是作為替代閃電網(wǎng)絡(luò)的一種快速支付方案。
側(cè)鏈中繼鏈
與其說 EOS 作為第二層解決方案，倒不如說，BM 更想讓 BTC 運行在 EOS 網(wǎng)絡(luò)之上，這也是他本人的原話。目前跨鏈方案眾多，B1 如果不脫離 EOS 再搞新項目的話，有可能會給 EOS 開發(fā)一個作為中繼鏈功能的側(cè)鏈，這條側(cè)鏈負(fù)責(zé)通過不同的協(xié)議與比特幣網(wǎng)絡(luò)、以太坊網(wǎng)絡(luò)等主流公鏈進行交互。
若未來這條中繼鏈足夠龐大時，大量交易將會在這條鏈上進行，BTC 就變成了一個“依附”于這條中繼鏈的眾多生態(tài)項目之一，那么恰恰就符合了 BTC 運行在 EOS 網(wǎng)絡(luò)之上的方案，當(dāng)然了，這或許只是理想狀態(tài)。
其它方案
在主鏈上建立索引，再通過將比特幣、以太坊等公鏈索引到它的主鏈進行跨鏈通信，這是公鏈AELF早前提出的一個方案，也一樣能夠符合 BM 的野心。其實應(yīng)該還有一些方案，比如說通過狀態(tài)通道和分片，讓 EOS 對比特幣進行無限拓展的同時還能保障隱私性等等。
2.或能讓 Voice 爆發(fā)的 UBI
Voice 社交應(yīng)用如果成功，也會帶給 EOS 超級大的好處，但許多人仍然是不看好的，因為太難了。不過今天要說的是一個或許能使 Voice 爆發(fā)起來的重要契機。
首先，BM 有了 Steem 的經(jīng)驗，做一個落地的社交應(yīng)用應(yīng)該不成問題，也會很快，那么剩下的就是它能不能起來的問題，也許很多人并沒有留意并且已經(jīng)忘記了這個陌生的概念：UBI。按照 B1 的方案，UBI 將通過發(fā)放 Voice Token 進行，這或許就是一個爆發(fā)性的突破點。
UBI 叫做無條件基本收入，和比特幣一樣，UBI 被稱為一項偉大的社會實驗。UBI 就是不管你工作與否都可以獲得一項基本收入解決溫飽問題，許多專家研究認(rèn)為 UBI 政策實施后可以解決目前存在的大量社會問題（尚有爭議），并且未來人工智能大行其道的時候，許多人會因為人工智能的取代而失去工作，大量人口沒有工作又沒有收入時，不敢想象社會會怎樣，而UBI 屆時可以派上大用場。
同時許多人認(rèn)為 UBI 與區(qū)塊鏈的結(jié)合是完美方案。UBI 的著名支持者就有埃隆馬斯克、華裔美國總統(tǒng)競選者楊安澤、維珍集體創(chuàng)始人理查德。 布蘭森等人。
號稱最熱門的 EOS 山寨項目 ENU 其實就是奔著 UBI 應(yīng)用去的，當(dāng)時這個概念吸引了不少認(rèn)可 UBI 的人參與，不過后來ENU 的項目貌似卡在了 KYC 上，并不太順利，現(xiàn)在創(chuàng)始人又因為不滿超級節(jié)點而出走。恰巧，8 月上旬， B1宣布 BM 的一項數(shù)字身份解決方案新專利獲得通過，而這正是 UBI 項目的難點之一。
如果你真不知道這個概念到底有什么意義，那不要緊，你只需知道，美國總統(tǒng)競選黑馬楊安澤主要以 UBI 政策提議獲得了眾多人的青睞，也就是說不論他最后有沒有成為美國總統(tǒng)，支持率頗高且對區(qū)塊鏈友好的他，將在美國大選辯論時努力向全世界關(guān)心美國大選的人安利這個 UBI 概念。
簡單的說，Voice 若通過 UBI 概念的普及度大大提升的同時，借勢吸引大量想要參與區(qū)塊鏈 UBI 的用戶進來，那么 Voice 很有可能在總統(tǒng)大選期間爆發(fā)起來。在這一年多的時間里，Voice 能不能憑借著 UBI 概念火起來非常關(guān)鍵，留給 EOS 的時間顯然是不多了。
最后，作為業(yè)界元老，BM 在高性能公鏈技術(shù)上的造詣是毋庸置疑的，他提出的方案能落地的概率也相對較大，但其實很多人憂心的還是社區(qū)治理問題。
BM 似乎并非治理好手或者說 DPoS 共識機制下的社區(qū)治理本身就較為困難， B1 方面也未在這個方向有什么優(yōu)勢彌補，面對 EOS 社區(qū)治理的種種問題，他們似乎真的束手無策。..。..
3. “失控”的EOS社區(qū)
針對海外開發(fā)者對“ EOS 超級節(jié)點幾乎讓中國人控制”的說法，這事其實在國內(nèi)提出很久了，但它很奇怪嗎？不奇怪，對于 EOS 中國社區(qū)來說，EOS 幾乎只有中國人和節(jié)點在做貢獻(xiàn)。但對于 BM 和 B1 團隊、以及部分海外開發(fā)者來說，或許是難以接受的。
說到 BM 創(chuàng)造的 DPoS 共識機制，也有它的創(chuàng)新性，許多項目都在用，但依然會發(fā)現(xiàn)諸如 BTS、ENU 這些創(chuàng)始團隊與超級節(jié)點、社區(qū)容易起沖突的問題，而 EOS 恰恰也是如此，EOS 項目方 B1公司為了不被美國 SEC 列為一種證券而被懲處，它們是不能參與超級節(jié)點的這一點早就提出來了，甚至連啟動主網(wǎng)都是他們所說的“由有緣人”來啟動。
接下去的事我們也看到了，BM 為了不重蹈早前被社區(qū)踢出局的覆轍，相對早期 BTS 非常分散的 Token 分配，EOS 巧妙地在經(jīng)濟模型上充分給 B1公司預(yù)留了話語權(quán)，只有 21 個超級節(jié)點也比較容易收到項目方的牽制，然而似乎高冷的 BM 并不太擅長與國內(nèi)眾多超級節(jié)點相處，并嚴(yán)重低估了中國人的團結(jié)（結(jié)盟）。
最后，BM 提出的不得賄選等防止網(wǎng)絡(luò)中心化的條款名存實亡，超級節(jié)點名額也成了幾乎不需要多少成本的礦池和交易平臺的囊中之物。此時此刻，團隊再難有底氣提出有悖于大部分超級節(jié)點利益的提議。創(chuàng)始團隊亦很難占據(jù)社區(qū)的主導(dǎo)地位，B1 公司包括 BM 陷入了進退兩難的境地。
非常有意思的是，同為 DPoS 的波場，社區(qū)治理的狀況卻與 EOS 截然相反，孫宇晨的創(chuàng)始團隊占據(jù)了整個生態(tài)社區(qū)的主導(dǎo)地位。與孫宇晨的迅猛營銷、大舉收購 BTT 并重金加速波場生態(tài)應(yīng)用比起來，以及從 EOS 海外社區(qū)的衰弱和海外熱度低看來， B1 公司在這些方面所做的確實太少了，然而孫宇晨和他的團隊盡管主導(dǎo)和控制了波場卻更容易落入社區(qū)“不夠去中心”的指責(zé)。
前段時間孫宇晨的一系列營銷騷操作對波場的影響也非常大。比如取消巴菲特午餐后被國內(nèi)媒體發(fā)酵事件，不僅讓孫宇晨落得一個“孫結(jié)石”的綽號，同時波場也深受打擊。如果換做是 EOS，就算項目方出了什么大問題，或許超級節(jié)點們依然能應(yīng)對自如，反而對整個生態(tài)影響并沒有那么大。
那么問題來了，創(chuàng)始團隊對項目社區(qū)的掌控程度，如何才算完美呢？
4. 后記
BM 曾經(jīng)用失控的列車來類比代碼即法律與社區(qū)治理的抉擇問題，然而 EOS 社區(qū)這也是一輛失控的列車，面對內(nèi)憂外患，留給 EOS 的時間真的不多了，BM 和 B1公司到底將如何應(yīng)對？這一個名為去中心化的社區(qū)，是否會成為巨鯨們和項目方之間的角斗場？
工商網(wǎng)監(jiān)
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