區(qū)塊鏈在防疫上有什么用武之地

一場(chǎng)防疫戰(zhàn)，也讓種種社會(huì)問題暴露了出來。

在眾多輿論風(fēng)波中，湖北捐贈(zèng)物資去向、款項(xiàng)信息公示、援鄂醫(yī)療物資管理，以及基層疫情追蹤信息謊報(bào)誤報(bào)等等等等問題，都牽動(dòng)著眾多民間野生省長(zhǎng)的心。

同時(shí)也說明，建立一個(gè)或數(shù)個(gè)透明、可追溯的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有多重要。

機(jī)靈的盆友可能會(huì)問，讓多方達(dá)成信任和共識(shí)，這不正是區(qū)塊鏈的強(qiáng)項(xiàng)嗎？

然而在AI、5G齊上陣幫助抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，我們一邊看到比特幣由于疫情蔓延的避險(xiǎn)情緒而大幅上揚(yáng)，一邊看到被眾大佬力挺的區(qū)塊鏈技術(shù)本身在防疫應(yīng)用上略顯失色。

這不由讓人想起了行業(yè)起始時(shí)“幣進(jìn)鏈退”的亂局，潛力巨大的區(qū)塊鏈，能為抗疫做些什么？

區(qū)塊鏈防疫，有哪些可能用武之地？

關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)原理，此前我們已經(jīng)做過不少科普。

簡(jiǎn)單來說就是通過哈希算法對(duì)每一個(gè)區(qū)塊上的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，任何變動(dòng)都會(huì)被參與的人發(fā)現(xiàn)不一致，這就構(gòu)成了它一是不可篡改且人人可查，有助于形成透明清晰的監(jiān)督鏈；二是彼區(qū)塊之間彼此聯(lián)系，形成流程透明的溯源鏈。

那么，上述特點(diǎn)為什么可以被此次防疫工作所用呢？

首先，是保持大規(guī)模物資管理的透明化。我們知道，此次防疫工作聚集了眾多社會(huì)慈善捐助力量，但捐款人、慈善平臺(tái)以及受款人之間的信息是不對(duì)稱的。如何高效、及時(shí)、可信地對(duì)這些物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，并達(dá)到多方人群的互信，管理部門的賬目管理就必須清晰可查、有證可存、不可篡改，更不可撤銷。

為了避免流程上的黑箱性，甚至還發(fā)生了用直升機(jī)直接運(yùn)送物資到終端的事件。由此可見，想要在多方監(jiān)督的前提下達(dá)成共識(shí)，利用區(qū)塊鏈的分布式賬本當(dāng)然更有助于讓公眾建立信任。

此外，還能讓物資管理更加高效。此次防疫戰(zhàn)中，以形勢(shì)最為嚴(yán)峻的湖北為例，物資調(diào)配涉及到全省多個(gè)醫(yī)院的同步協(xié)同，而統(tǒng)一處置物資的中心管理顯然很容易出現(xiàn)信息不同步、更新效率低的情況，對(duì)于各個(gè)醫(yī)院的實(shí)際損耗情況不了解。這時(shí)候，想要同時(shí)協(xié)同多方關(guān)系，一個(gè)多方記賬的“總賬系統(tǒng)”顯然就能夠幫助物資管理者更有效地掌握情況、高效運(yùn)作。

除了物資管理與處置，對(duì)于疾病數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與匯總更是涉及到多國(guó)、多省、多小區(qū)的協(xié)同工作，如何讓多方數(shù)據(jù)在隱私保護(hù)的前提下安全流動(dòng)、共享，為防疫工作提供支撐，建立在安全多方計(jì)算基礎(chǔ)上的區(qū)塊鏈算法自然是首選。

實(shí)際上早在2018年，在應(yīng)對(duì)埃博拉疫情時(shí)，德國(guó)慕尼黑大學(xué)熱帶傳染病學(xué)者Jia Bainga Kangbai，就打造了一套追蹤疫情的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)SERIS。

通過SERIS，可以標(biāo)記埃博拉確診病例和疑似病例，并通過互聯(lián)網(wǎng)將其匯總。同時(shí)聚合了人口普查數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)與埃博拉疫苗生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)據(jù)等等，為疫情防控提供決策依據(jù)。

一場(chǎng)COVID-19，是如何讓區(qū)塊鏈落地“遇劫”的

其實(shí)在此次防疫過程中，我們也見到了區(qū)塊鏈發(fā)揮作用的身影。

比如區(qū)塊鏈+慈善，不需要平臺(tái)人為干預(yù)，系統(tǒng)自動(dòng)打上“時(shí)間戳”，就能幫助物資捐助實(shí)現(xiàn)透明化管理以及追蹤溯源。

2月7日，支付寶上線的防疫物資信息服務(wù)平臺(tái)，就是用螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)物資的需求、供給、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)信息進(jìn)行審核，并上鏈存證，不留任何環(huán)節(jié)進(jìn)黑箱。

2月10日，由趣鏈科技與中國(guó)雄安集團(tuán)數(shù)字城市公司等合作的慈善捐贈(zèng)溯源平臺(tái)“善蹤”也正式上線，以期解決公益物資捐贈(zèng)的信任難題，目前已經(jīng)存證了超過74578萬元公益捐助資金。

再比如，區(qū)塊鏈結(jié)合城市大腦，共同提供疫情防控協(xié)同管理。

早在2月2日，廣州市南沙區(qū)就上線了疫情防控協(xié)同系統(tǒng)，在原本“南沙城市大腦”系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將疫情數(shù)據(jù)、資源調(diào)度、重點(diǎn)關(guān)注人員等數(shù)據(jù)匯總在一起，通過疫情防控指揮中心、防疫物資管理、企業(yè)復(fù)工管理、疫情防護(hù)信息上報(bào)等模塊，實(shí)現(xiàn)可視化的實(shí)施管理，讓物資、床位、交通、企業(yè)經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵信息得以快速支持決策。

次日，美國(guó)區(qū)塊鏈軟件技術(shù)公司Acoer也借助Hedera Hashgraph公鏈打造了疫情數(shù)據(jù)可視化工具HashLog，采集世界衛(wèi)生組織與各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的疾病控制中心數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)顯示新冠病毒數(shù)據(jù)和趨勢(shì)。

同時(shí)，區(qū)塊鏈的應(yīng)用也下沉到了街道社區(qū)管理。比如上海靜安區(qū)臨汾街道的“智慧臨小二”平臺(tái)，就通過區(qū)塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)了20多個(gè)社區(qū)、688個(gè)商戶及2萬余人次的口罩預(yù)約、回滬登記、健康打卡、訪客登記、社區(qū)關(guān)愛服務(wù)等，不僅讓許多工作實(shí)現(xiàn)了無接觸運(yùn)行，還能夠讓電子存證有據(jù)可循。

既然區(qū)塊鏈并非袖手旁觀，為什么我們還要說它失色呢？主要還是與其他技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模與成熟度相比：

一方面，與人工智能、大數(shù)據(jù)等遍地開花，從疫苗研發(fā)到信息排查的創(chuàng)新井噴局面不同，區(qū)塊鏈的技術(shù)應(yīng)用目前來看仍然局限于個(gè)例，更多地停留在趨勢(shì)層面，尤其是以龍頭企業(yè)、智慧程度較高的地區(qū)為代表，實(shí)際效果也尚未完全彰顯；

而另一方面，區(qū)塊鏈防疫的參與度也相對(duì)有限，與人工智能項(xiàng)目在github上開源后迅速號(hào)召全球開發(fā)者參與的盛況不同，區(qū)塊鏈無論企業(yè)還是開發(fā)者的參與都比較有限，受技術(shù)、算力、成本的種種限制，短期內(nèi)也很難在現(xiàn)實(shí)中規(guī)?；瘧?yīng)用。

所以，盡管區(qū)塊鏈呈現(xiàn)出了更有序、透明、互信的良性社會(huì)管理潛質(zhì)，但在當(dāng)下緊鑼密鼓的抗疫過程中，仍然未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。是不是有種“長(zhǎng)使英雄淚滿襟”的感覺？

技術(shù)之外，區(qū)塊鏈防疫的“人文門檻”

當(dāng)然，區(qū)塊鏈相形失色，技術(shù)本身的限制并不是核心問題。主要矛盾在于：

其一，社會(huì)整體，尤其是各大捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)、基金會(huì)等對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的接納程度實(shí)在說不上高，這也就導(dǎo)致了推動(dòng)者主要是技術(shù)公司，而基金會(huì)們并未主動(dòng)引入并將數(shù)據(jù)上鏈，這直接決定了區(qū)塊鏈?zhǔn)聦?shí)上應(yīng)用到慈善領(lǐng)域的程度不高。

實(shí)際上2017年，螞蟻金服就在某公益慈善項(xiàng)目中加入了區(qū)塊鏈技術(shù)，但最后，該項(xiàng)目管理者并沒有運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行信息錄入。

其二，區(qū)塊鏈對(duì)公共事務(wù)的治理不是公司模式，往往需要多方面協(xié)調(diào)和跨界參與才能運(yùn)行，比如前面提到的“南沙城市大腦”區(qū)塊鏈功能，就需要將區(qū)內(nèi)政數(shù)局、政法委、衛(wèi)健部門等的數(shù)據(jù)徹底打通，平臺(tái)方還需要對(duì)此進(jìn)行核實(shí)。

對(duì)于湖北這樣已經(jīng)為疫情焦頭爛額的地區(qū)來說，顯然無論是技術(shù)、意識(shí)、精力都不足以在全時(shí)間內(nèi)建立起這樣共同參與管理的統(tǒng)籌治理機(jī)制。

其三，區(qū)塊鏈?zhǔn)敲艽a學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)的綜合解決方案，其技術(shù)應(yīng)用落地也處于摸索階段，因此行業(yè)人才的培養(yǎng)也需要時(shí)間來等待成熟，并且行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人才質(zhì)量與知識(shí)結(jié)構(gòu)也難以考證，這就導(dǎo)致社會(huì)機(jī)構(gòu)在引入該技術(shù)時(shí)也難以高效完善地建構(gòu)起人才矩陣，自然推動(dòng)無門。

至此，想必也不難理解，將新技術(shù)作為防疫武器，考驗(yàn)的不僅僅是技術(shù)本身的成熟度，更是整個(gè)社會(huì)對(duì)于技術(shù)的人文積淀。唯有肥沃的土壤，才能發(fā)揮技術(shù)的最大功效。

這也是為什么，今日的我們手中握有許多公共事務(wù)治理的嶄新工具，但它們的進(jìn)展卻充滿周折。

正如布萊希特所說，科學(xué)的目的不在于為無窮的智慧打開大門，而是在無窮的謬誤前面劃一條界線。希望這些謬誤，有一天不會(huì)再讓人類付出沾血的代價(jià)。

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