- 徐小平答王峰十問(wèn)：中國(guó)創(chuàng)業(yè)“黃金十年”確已結(jié)束，“白金十年”正撲面而來(lái)!

　　進(jìn)入投資圈，固然是我職業(yè)轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)，本以為逃離了和俞敏洪周旋的世界，沒(méi)想到卻跳進(jìn)了沈南鵬，張穎這些高手林立的江湖。人人都說(shuō)跨行好，豈知跨行更煩惱。但無(wú)論如何，與這些偉大的投資人同行同伍，也給我的人生帶來(lái)新的目標(biāo)與追求。

　　至于你說(shuō)“什么成就了徐小平”。我想，應(yīng)該就是我開(kāi)始做天使投資以來(lái)，對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一種毫無(wú)保留，全身心的信念與支持。這種全身心的投入，我甚至可以用一個(gè)極端的詞來(lái)形容—自殺式的投入。自殺式投入，就是忘記保持現(xiàn)金流健康循環(huán)的投入。就是這種破釜沉舟的信念，讓我在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中贏得了一定的信任。

　　我投資之猛，曾經(jīng)達(dá)到了個(gè)人現(xiàn)金流困難的地步。我曾經(jīng)把我這種窘迫狀態(tài)跟某位頂級(jí)投資人聊過(guò)，沒(méi)想到也引起了對(duì)方的共鳴，因?yàn)閠a也處在相同的困境。一項(xiàng)投資，動(dòng)輒就是百萬(wàn)級(jí)的數(shù)目，一旦投入要想退出，起碼要等到3-5年的時(shí)間。而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是按小時(shí)，紛至沓來(lái)，目不暇接。一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你就時(shí)刻刻處在無(wú)法抵抗的誘惑之中。當(dāng)然也有一年只投幾個(gè)項(xiàng)目的所謂的“理性投資人”，但我就是那個(gè)看見(jiàn)我認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)者不可克制的激情投資人。回看我走過(guò)的投資道路，我的信念與真情，得到了豐厚的回報(bào)。

　　什么樣的VC能夠跨周期發(fā)展?在跨周期發(fā)展的過(guò)程中，如果誰(shuí)輕信創(chuàng)業(yè)黃金十年的消失，那誰(shuí)都有可能跟著消失;但如果誰(shuí)能夠相信白金十年的揭幕，那么他們就能夠攫取新時(shí)代的紅利。假如要我給任何人一個(gè)建議的話(huà)，那就是憂(yōu)患意識(shí)。憂(yōu)患意識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者、尤其對(duì)于一個(gè)投資行為要延續(xù)若干年的VC來(lái)說(shuō)是很重要的。那種居安思危、相信未來(lái)的基金能夠?qū)崿F(xiàn)跨周期發(fā)展。

　　王峰：第五問(wèn)，讓我們?cè)俅握務(wù)勑聳|方吧。老師，這里我們先將您以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份作為對(duì)話(huà)前提。作為歷史上一名不用尋常的創(chuàng)業(yè)者，很多問(wèn)題想必您感同身受。在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者遭遇兩種狀態(tài)時(shí)刻最難：一個(gè)是啟動(dòng)時(shí)的從0到1，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)產(chǎn)品，沒(méi)有客戶(hù)，99%的人根本邁不開(kāi)這關(guān)鍵一步;很多大公司出來(lái)的高層都有這個(gè)問(wèn)題。他們習(xí)慣了運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外的優(yōu)越感。另一個(gè)狀態(tài)，則是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很快進(jìn)入停滯期，瓶頸來(lái)了，使勁渾身解數(shù)也無(wú)法做到增長(zhǎng)，無(wú)可奈何。一定意義上來(lái)講，后者更加痛苦，所謂成長(zhǎng)的煩惱。新東方創(chuàng)立的20多年里，中間有沒(méi)有過(guò)一段時(shí)間的停滯期和徘徊期?這對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者也有啟發(fā)。

　　徐小平：在某種意義上，新東方十年，也就是我在新東方的十年——1996到2006，我們還真沒(méi)有遇到過(guò)什么停滯期和徘徊期。我記得2000年新東方和聯(lián)想合作，成立新東方聯(lián)想教育在線(xiàn)。有一天，該項(xiàng)目的一個(gè)新東方負(fù)責(zé)人給我打電話(huà)說(shuō)：徐老師，某住宿班是不是還有空位?我說(shuō)沒(méi)有了，真?zhèn)€沒(méi)有了，就是俞敏洪的外甥來(lái)也報(bào)不上。我那個(gè)同事說(shuō)：好，現(xiàn)在即使是俞敏洪的外甥報(bào)進(jìn)來(lái)，也要把他給踢出去，把位置空出來(lái)，因?yàn)檫@是柳傳志一個(gè)親戚要報(bào)名。這個(gè)故事里我這個(gè)朋友有沒(méi)有假借柳傳志的名義我不知道，但這個(gè)故事完美的體現(xiàn)了新東方那十年的黃金歲月。

　　王峰：敏感問(wèn)題來(lái)啦。因?yàn)椤吨袊?guó)合伙人》這部電影，大半個(gè)中國(guó)的人都對(duì)當(dāng)年新東方的故事如數(shù)家珍。但那畢竟是您參與投資的一部電影。創(chuàng)業(yè)難，團(tuán)隊(duì)合作更難，我聽(tīng)說(shuō)俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)三人之間的爭(zhēng)吵遠(yuǎn)遠(yuǎn)比電影里的黃曉明、鄧超和佟大為多得多，兇得多。哈哈。當(dāng)年你們?nèi)艘庖?jiàn)不合的時(shí)候，除了爭(zhēng)吵這么有效的手段以外，是怎么達(dá)成統(tǒng)一的?

新東方三大佬

　　徐小平：這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我們?cè)谒依锍臣?后來(lái)，我們?cè)诙聲?huì)吵架。絕大部分情況下聽(tīng)俞敏洪的，因?yàn)樗抢洗?。更因?yàn)槲液屯鯊?qiáng)也發(fā)自?xún)?nèi)心佩服老俞的管理能力。他是當(dāng)之無(wú)愧的CEO。但在少數(shù)情況下，如果我們認(rèn)為各自的觀點(diǎn)對(duì)新東方至關(guān)重要，而又不能達(dá)成一致時(shí)，我們就會(huì)啟用董事會(huì)制度。董事會(huì)是對(duì)管理層的一種制約。如果董事會(huì)都無(wú)法達(dá)成一致的話(huà)。那么只有一條路——就是訴諸股東大會(huì)，解散董事會(huì)，讓股東會(huì)選出同意董事長(zhǎng)觀點(diǎn)的人。這就是corporate governance, 人類(lèi)商業(yè)文明幾百年發(fā)展出來(lái)的一個(gè)最佳制度。這樣的議事和決策機(jī)制，在新東方啟動(dòng)過(guò)很多次。