區(qū)塊鏈賦能實體如何推動鏈圈商業(yè)模式的革命

1、比特幣區(qū)塊鏈的痛點

比特幣區(qū)塊鏈最明顯的痛點是為了維持比特幣區(qū)塊鏈的性能穩(wěn)定，需要耗費大量的電力能源。其實比特幣的經濟生態(tài)，縱使沒有礦工挖礦了，也不受太多影響，關鍵是比特幣區(qū)塊鏈技術生態(tài)的性能穩(wěn)定，離不開礦工算力的支持。

比特幣區(qū)塊鏈的第二大痛點是技術層面的先天不足：腳下語言不具備圖靈完備，不能執(zhí)行循環(huán)語句和條件語句，從而導致比特幣區(qū)塊鏈每秒處理交易的能力非常低。

2、發(fā)展對策

ADA達世幣，提出了一個分層的發(fā)展思想：搞兩條鏈，一條鏈是結算轉賬層面的；一條鏈是服務應用層面的。

之前，在比特幣核心漏洞一文中提出，比特幣生態(tài)需要引入G20機制，才能擺脫價格操縱的嫌疑。

結合閃電網絡的發(fā)展思路，所以，我期待比特幣生態(tài)，引入G20機制，G20由20個比特幣基金組成，每一個基金，同時擔任比特幣礦場的生態(tài)職能，組織礦工承擔算力成本，或者說，礦工挖出來的比特幣，直接與G20中的比特幣基金進行托管或結算。

這樣，在比特幣區(qū)塊鏈上，只有G20這20個比特幣基金發(fā)生大宗交易，這樣，比特幣區(qū)塊鏈需要的算力成本就很小。而大多數用戶，如同在交易所一樣，在這20個比特幣基金內部發(fā)生交易，解決比特幣區(qū)塊鏈轉賬慢的問題。

由于比特幣區(qū)塊鏈上只有20個比特幣基金的大宗交易，鏈上交易筆數大幅度銳減?？v使沒有礦工挖比特幣提供算力支持，這20個比特幣基金，也可以自行提供算力，共同維系比特幣區(qū)塊鏈支撐基金之間的大宗轉賬。

當然，這個想法，有點一廂情愿，尤其是挖礦有利可圖的時候，礦工不會放棄挖礦。同時，各大交易所，都想成為G20中的一員，即使采用競選制，也同樣有優(yōu)勢。然而，為了整合交易數據，所有的交易所，都應該由一個比特幣基金統一監(jiān)管起來才更合理。

同時，比特幣基金之間，很難實現技術層面的公平：有的比特幣基金，混水摸魚，不提供算力也很正常，最終發(fā)展成大家都不提供算力也不奇怪。

但是，長期來看，比特幣要實現更廣泛的戰(zhàn)略目標和更大規(guī)模的戰(zhàn)術目標，就需要技術服務層和商業(yè)應用層，在這兩大層面上，需要非常強大的G20機制。

02重新認知區(qū)塊鏈和Token

在實體經濟領域，個人的專業(yè)技能，離開了公司，一文不值。區(qū)塊鏈系統與系統中的Token，離開了商業(yè)模式，我覺得同樣一文不值。比特幣本來是一文不值的，由于有了交易這種商業(yè)模式，就有了交換信用的流通價值。

ICO破產，表面上看，是割韭菜方的道德問題；本質上，是Token的商業(yè)模式出現了問題。由于沒有合理的商業(yè)模式，推動Token的需求，最終還是韭菜們的佛系持幣理念在支撐著Token。如果項目方比韭菜還窮，自然就是跑路的結果。

區(qū)塊鏈和Token，如同奧巴馬鄰居那一套房子。在奧巴馬當選為總統之前，那只是一套普通的房子。如果奧巴馬鄰居沒有賣房子的念頭，操作交易這套商業(yè)模式，那套房子，只是代表一筆財富屬于奧巴馬的鄰居。奧巴馬當選為總統，觸發(fā)了商業(yè)模式1.0，最終賣出了140萬美元的價格。丹尼爾的變通，玩出了商業(yè)模式2.0，化整為零，很多富人通過送子女進幼兒園和打廣告參與其中。

所以，區(qū)塊鏈系統和系統中的Token本身，只是商業(yè)模式的基礎。對于項目方和用戶來說，真正重要的是商業(yè)模式和商業(yè)模式能夠支撐的市場共識。就目前而言，WDC的所倡導的區(qū)塊鏈賦能實體的商業(yè)模式已經獲得很強大的市場共識。

03幣圈的機遇——鏈圈商業(yè)模式的革命

進入幣圈這么多年，我一直在思考幣圈真正的機遇。

用我朋友老頑童的話講，幣圈很多Token的流動性太差，投機空間太窄，可操作性太小。

幣圈的牛市，本質是受益于幣圈商業(yè)模式的。

商業(yè)模式1.0，就是交易所，推動了兩輪牛市。

商業(yè)模式2.0，就是ICO，也推動了一輪牛市。

當然，比特幣ETF基金和納斯達克上線主流數字貨幣，理論上可以再推動一輪牛市。

個人認為商業(yè)模式3.0，將會是區(qū)塊鏈賦能實體，而這也是WDC一直在默默做的事情。

然幣圈商業(yè)模式的本質，是讓網絡價值推動Token交換信用的膨脹，個人實現Token市場化的財富效應。

如果真有一種Token，超越比特幣，我認為是鏈圈商業(yè)模式。

比如，馬斯克在微文中提到的，ETH把一切其他區(qū)塊鏈，都看作是記賬層面的側鏈，ETH才是記賬層面的主鏈。EOS把一切其他區(qū)塊鏈，都看作渣渣，EOS才是玩鏈圈商業(yè)模式的Window操作系統。

一直以來，我以為是實體經濟商業(yè)精英，主動發(fā)現區(qū)塊鏈的價值，做區(qū)塊鏈系統的技術應用。

現在看來，如同丹尼爾將房子改造成幼兒園實現商業(yè)價值的戰(zhàn)略眼光。幣圈未來更多的機遇，是鏈圈精英具備開發(fā)商業(yè)模式的戰(zhàn)略眼光，主動面向實體經濟需求，打造商業(yè)概念，實現商業(yè)模式升級，吸引實體經濟的支持，實現雙贏。我也相信，WDC的區(qū)塊鏈賦能實體的商業(yè)模式能走得很遠。

IEO，本身是財大氣粗的交易所開發(fā)商業(yè)模式的一種嘗試。

IMO，是具備礦機開發(fā)能力的團隊，將POW時代的礦機商業(yè)模式與交易所商業(yè)模式結合在一起的一種商業(yè)模式升級。MXM就是其中的一個，不過我本人很反感這類模式，這是玩剩下的，只是一種簡單的加法，沒有本質的創(chuàng)新。

在90年代，有錢就能在商業(yè)系統中建立冪定律：因為別人要把財富集中起來，的確很難。隨著經濟的發(fā)展，中低端領域，光有錢就不能建立冪定律了。但是，在中高端領域，超級有錢，還是能夠建立起冪定律的。

在股市，私募基金在牛市和震蕩市，收益率還是很不錯的。然而，私募基金的門檻很高，以前是1000萬的門檻。后來，做私募基金的孵化器，門檻降到了100萬。

在樓市，很多人就是因為湊不起首付，錯過了樓市發(fā)展的紅利。

所以，鏈圈商業(yè)模式一個最簡單的機遇，就是實體經濟端有發(fā)展紅利，但是個人因為門檻太高無法參與?；麨榱?，鏈圈精英，可以將這塊蛋糕進行切割，為個人降低參與門檻，同時運用區(qū)塊鏈系統和系統中的Token，實現商業(yè)信任、風險管理和收益分配的通暢，實現服務實體經濟的戰(zhàn)略目標，推動Token的市場需求，高效提高Token的交換信用。這點也是WDC一直在努力的方向。