全面剖析Scrum精髓

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　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)當(dāng)中最重要的點(diǎn)就是，需要透明。回想一下上面的案例中，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型一定要盡量讓團(tuán)隊(duì)坐在一起。這是保證透明的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)坐在一起之后，團(tuán)隊(duì)間的溝通會(huì)比原來(lái)順暢很多，信息也就很容易的暴露出來(lái)，即團(tuán)隊(duì)信息狀態(tài)的透明。
　　還有，敏捷轉(zhuǎn)型中的另一個(gè)很重要的基礎(chǔ)設(shè)施是任務(wù)板。對(duì)于一開(kāi)始實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)，我強(qiáng)烈建議使用物理的任務(wù)板。這會(huì)有非常多的好處。
　　團(tuán)隊(duì)信息以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的公開(kāi)。每個(gè)人每天都需要更新自己的任務(wù)，受到同僚壓力，團(tuán)隊(duì)中濫竽充數(shù)的人幾乎不存在。任務(wù)板可以任意的進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)。（相比電子任務(wù)板）。
　　下面我們?cè)賮?lái)一起看看對(duì)于產(chǎn)品（內(nèi)容）的反饋：
　　Sprint計(jì)劃會(huì)，下面介紹兩種開(kāi)計(jì)劃會(huì)的方式：
　　Sprint計(jì)劃會(huì)議有兩種方式。
　　方式一：傳統(tǒng)的兩段式會(huì)議 – 第一部分由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起決定要完成什么（What），第二部分由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)決定如何完成（How）。
　　方式二：循環(huán)式 – 1 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇產(chǎn)品Backlog最上面的那個(gè)用戶(hù)故事，2 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力和以往的速率決定是否可以完成這個(gè)用戶(hù)故事， 3 如果可以完成，那么拆分用戶(hù)故事為任務(wù)，否則選擇結(jié)束Sprint計(jì)劃會(huì)議。4 重復(fù)上述1，2，3直到團(tuán)隊(duì)無(wú)法承諾更多的用戶(hù)故事。
　　通過(guò)計(jì)劃會(huì)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以知道在當(dāng)前的Sprint中團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)（重點(diǎn)）在什么地方。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都知道什么是目標(biāo)，整個(gè)Sprint大家會(huì)努力達(dá)成目標(biāo)。因此計(jì)劃會(huì)是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品版本的一個(gè)反饋。
　　每日站會(huì)
　　先說(shuō)一下如何開(kāi)每日站會(huì)：
　　團(tuán)隊(duì)圍成圈，面對(duì)彼此，回答如下3個(gè)問(wèn)題：1. 從上次例會(huì)到現(xiàn)在為了幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)我完成了什么？ 2.從現(xiàn)在到下次例會(huì)為了幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)我將會(huì)完成什么？ 3. 這個(gè)過(guò)程中我碰到什么障礙或問(wèn)題？
　　可能有的朋友會(huì)問(wèn)，我們團(tuán)隊(duì)的每日站會(huì)，可不可以每周二、周四開(kāi)？感覺(jué)沒(méi)必要天天開(kāi)。
　　我的回答：不可以。
　　原因如下：
　　每日站會(huì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要回答3個(gè)問(wèn)題。通過(guò)這3個(gè)問(wèn)題，我們可以得到兩個(gè)層面的信息：
　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息的透明度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度以及距離Sprint目標(biāo)還有多遠(yuǎn)；
　　同時(shí)是否存在障礙
　　每天團(tuán)隊(duì)都會(huì)得到反饋，并可以根據(jù)得到的反饋?zhàn)龀稣{(diào)整。
　　如果不是每天開(kāi)站會(huì)，那么就可能：
　?。?）團(tuán)隊(duì)內(nèi)有些信息會(huì)隱藏。有的團(tuán)隊(duì)反映說(shuō)團(tuán)隊(duì)?。ū热?-5人）并且大家都坐在一起，隨時(shí)都會(huì)溝通，沒(méi)必要每日站會(huì)。而實(shí)際上團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通在多數(shù)情況下只有相關(guān)2-3人一起，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起。因此每日站會(huì)還是非常有必要的（同步、透明化信息）；
　?。?）團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)最佳的調(diào)整機(jī)會(huì)。每日站會(huì)中，團(tuán)隊(duì)可以得知距離Sprint目標(biāo)有多遠(yuǎn)，是否存在障礙或者問(wèn)題。尤其存在障礙時(shí)，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，來(lái)想辦法解決。這不是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了只有在每日站會(huì)才說(shuō)出來(lái)，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上暴露，但每日站會(huì)需要正式得讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)得知情況（一般這類(lèi)信息容易在2-3人之間討論）；
　　（3）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有儀式感。每日站會(huì)可以讓團(tuán)隊(duì)形成規(guī)律，每天固定時(shí)間、固定地點(diǎn)所有團(tuán)隊(duì)成員湊在一起同步信息和進(jìn)度，很容易團(tuán)隊(duì)成員可以形成儀式感，這是一個(gè)非常重要的事情。
　　Sprint評(píng)審會(huì)
　　常常我會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)Sprint演示會(huì)議或 “演示”。這看起來(lái)只是說(shuō)法問(wèn)題，但是把評(píng)審叫做演示，它破壞了sprint評(píng)審會(huì)議的真正目的。
　　盡管演示是sprint評(píng)審會(huì)議中很有用的一部分，但這不是評(píng)審會(huì)議的目的。sprint評(píng)審會(huì)議最重要的方面是深度交談和參與者之間的協(xié)作，以及使產(chǎn)品知識(shí)浮現(xiàn)出來(lái)并開(kāi)發(fā)。
　　已經(jīng)構(gòu)建好的內(nèi)容演示，只是一種激發(fā)圍繞具體事情交談的、非常有效的方式。而忽略了關(guān)于產(chǎn)品是如何工作的交談。
　　sprint評(píng)審會(huì)議的目標(biāo)是檢視與調(diào)整構(gòu)建的產(chǎn)品。成功的評(píng)審結(jié)果是雙向的信息流動(dòng)。不屬于Scrum團(tuán)隊(duì)的人也可以得知開(kāi)發(fā)的成果并幫忙指出方向。
　　同時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)頻繁的反饋而加深了對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)認(rèn)識(shí)。所以，sprint評(píng)審會(huì)議是一個(gè)檢視和調(diào)整產(chǎn)品的預(yù)定機(jī)會(huì)。應(yīng)該叫做sprint評(píng)審會(huì)議，而不是sprint演示會(huì)議，
　　最后我們?cè)賮?lái)一起看看Sprint回顧會(huì)議。
　　曾子曰：吾日三省吾身。作為個(gè)人尚且如此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何才能做到這點(diǎn)呢？在Scrum中提供了一個(gè)非常好的工具，就是回顧會(huì)議。
　　回顧會(huì)議可以幫助團(tuán)隊(duì)一起來(lái)反思，什么地方做的非常棒，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持，甚至我們可以把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)傳遞給其他團(tuán)隊(duì)。另外團(tuán)隊(duì)可以反思什么地方做的有待提高和改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)一起找出原因制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。
　　這里非常推薦一本書(shū)《敏捷回顧》，這本書(shū)不僅僅介紹了回顧會(huì)議的5大步驟1.設(shè)置環(huán)境，2.收集數(shù)據(jù)，3.產(chǎn)生洞察，4.制定行動(dòng)計(jì)劃，5.結(jié)束：。還介紹了很多實(shí)用的小工具和技巧。
　　最后總結(jié)一下， Scrum的精髓其實(shí)就2個(gè)字：反饋。