董明珠任期將結(jié)束誰來接替 格力系掌控的銀隆路在何方

【導(dǎo)讀】：自2012年上任以來，董明智已經(jīng)執(zhí)掌格力6年了，現(xiàn)在眼看著任期降到，誰來接替董明珠呢？董明珠執(zhí)掌的格力一直話題不斷，格力和董明珠似乎成了連體嬰，格力離得開董明嗎？董明珠的下一站還會是格力嗎？

董明智執(zhí)掌期間的成了網(wǎng)紅，也順帶著讓格力幾乎成為了網(wǎng)紅品牌，董明珠每次帶動的話題都和格力分不開，這對于營銷來說不失為一個好辦法，雖然每次挑起的話題都引來不少的爭議，但董明珠對于格力的愛護可見一斑，對她而言，格力就是自己，自己就是格力，不可分割。

4月19日，據(jù)界面新聞獲悉，董明珠有望獲得格力電器第十一屆董事提名資格，并且連任格力董事長是大概率事件。消息源稱，目前格力電器還離不開董明珠，“珠海新領(lǐng)導(dǎo)班子非常認可董明珠，認為格力電器能在她的帶領(lǐng)下實現(xiàn)更多目標(biāo)”。

董明珠與格力的關(guān)系，很大程度上是“相互需要”的關(guān)系，正如她本人在很多公開場合所言，自己與格力是一種“生死相依”的關(guān)系，“你對我個人有意見可以，說格力不行”。于她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠。

執(zhí)掌格力的六年

格力需要董明珠，從其執(zhí)掌格力六年可以窺見。2012年，董明珠開始執(zhí)掌格力。此后幾年，格力電器的營收起伏令董明珠遭到了不小的非議。廣東一位百億級企業(yè)的老板曾在談?wù)摱髦闀r說到，董的成績是站在“巨人”的肩膀上取得的，這位“巨人”指的便是董明珠的前任朱江洪。

外界普遍認為，格力2014年的成績是朱江洪時代格力的延續(xù)。而挺董者則認為，過去的幾年，正是中國家電市場由“價格戰(zhàn)”向“價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，格力電器的利潤不降反升，正是說明了格力電器自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

除了利潤的亮點之外，格力在多元化方面的嘗試，也都打上了董明珠的烙印，比如大松電器的問世，格力智能裝備有限公司的投產(chǎn)，均是格力在空調(diào)領(lǐng)域之外的表現(xiàn)。

在2013年的央視年度經(jīng)濟人物典禮上，雷軍曾與董明珠許下一場“世紀(jì)之賭”——如果5年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力的話，愿董明珠賠給雷軍1元。董明珠則回應(yīng)稱，如果被小米擊敗，愿賠10億元。

對于格力手機的執(zhí)著與認真，董明珠絕非圖一時之爽快。她不僅在集團內(nèi)部發(fā)表聲明稱格力的人就得用格力手機，人手一部，還多次在公開場合，為格力手機代言，比如在央視的節(jié)目現(xiàn)場，她將自己的格力手機從高處摔下，撿起來，你瞧瞧，這手機，多耐摔呀！

在手機的工藝設(shè)計和審美上，董明珠也有自己的堅持。曾有網(wǎng)友曝光格力手機圖片顯示，格力手機開機時會出現(xiàn)來自董明珠的問候語。問候語中寫道：感謝您選擇格力手機，這是格力跨進全球500強后推出的首批手機之一，它不僅可用于人際溝通，還能開啟格力“智能環(huán)保家居”的大門。

除了問候語之外，董明珠還自信滿滿地自己的頭像放在格力手機開機頁面，下方附有董明珠的“親筆簽名”。董明珠解釋稱，此舉是要告訴消費者，自己是格力手機創(chuàng)始人，這是尊重消費者。

外界爭議不斷，并未消解董明珠對格力手機市場的憧憬，她曾在接受本刊采訪時表示，“格力手機賣5000萬部還是1億部，對格力來說都不是問題”。

生產(chǎn)格力手機之外，董明珠的“造車夢”也是備受關(guān)注的話題。

在格力收購珠海銀隆的計劃正式告吹的兩個月后，董明珠毅然決然地押上全部身家并舉債，以個人身份投資10億元，持股銀隆7.46%。同時還拉上了王健林、劉強東等明星企業(yè)家，以私人投資方式入股銀隆，隨后董明珠持續(xù)加碼，成為銀隆第二大股東。

外界對董明珠投資銀隆，跨界新能源領(lǐng)域的做法有著諸多不解，有人將她比作銀隆的白武士，也有人質(zhì)疑董明珠以管理格力的思路來管理銀隆是否妥當(dāng)，董明珠對此很坦然：“并不是空調(diào)企業(yè)管汽車企業(yè)合適不合適的問題，關(guān)鍵在于，要達到以消費者的需求和滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的管理，才是最好的管理。格力正是因為在空調(diào)領(lǐng)域里始終堅持品質(zhì)為先，堅持不需要售后服務(wù)的理念，才能成就自我?！?/p>

對于進軍新能源領(lǐng)域，董明珠認為這并不是一家企業(yè)的事，而是整個國家的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和方向，“銀隆只是投資，我投資它，也可以投資別人。我愛的是這個產(chǎn)業(yè)，而不是某一個企業(yè)。我為的不是去賺這個錢，而是想通過我們自己的推動，讓這個行業(yè)能像我做空調(diào)一樣，在世界范圍內(nèi)擁有話語權(quán)?！?/p>

當(dāng)外界質(zhì)疑銀隆會不會成為下一個樂視時，董明珠也只是輕描淡寫地說道：“我沒什么擔(dān)心，我只是一路拼殺。”

董明珠的下一站

六年后，董明珠是否還會繼續(xù)選擇停在格力這一站？

一個不可否認的事實是，目前倒董派和挺董派的角力態(tài)勢尚未明朗化，董明珠則要為她的下一步做出準(zhǔn)備。如果不再連任，董明珠27年的格力生涯將畫上句號。而銀隆已有股東公開表示了對董明珠入主銀隆的樂觀態(tài)度。

銀隆，或許是董明珠為自己預(yù)留的退路?！昂芏嗳诵ξ以诤蕾€，每個人有自己的權(quán)利，只能說我這個賭的大一點，不惜借債來投入。我投入的不僅是一個企業(yè)，而是一個產(chǎn)業(yè)?！贝饲岸诮邮鼙究稍L時態(tài)度堅決，“我覺得新能源是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好的機會，所以我愿意賭，我要投。”

從某種程度上，銀隆也承載了董明珠在格力尚未實現(xiàn)的壯志。但現(xiàn)在或許言之尚早。而且，目前新能源汽車除了技術(shù)瓶頸之外，還面臨政策上的不確定性。

內(nèi)憂外患——這讓人聯(lián)想到董明珠在格力電器初掌權(quán)柄時，也曾遭遇同樣的境地——一方面經(jīng)銷商劃地為王、興風(fēng)作浪，脫離了格力的控制體系，而在內(nèi)部，董明珠一貫的鐵腕手段和霸道的性格也頗受爭議，她自稱在格力干了二十多年，與市場斗，與人斗，與自己斗。在她看來，和諧都是斗爭出來的。她在《行棋無悔》一書中說，自己喜歡劍拔弩張、生死較量的場景。

可那是10年前、甚至20年前的董明珠，而今她已經(jīng)64歲，是否還能以她一貫的堅決和堅韌撬動銀隆，復(fù)制在格力的成功？

至少從表面上來看，這位雷厲風(fēng)行的“鐵娘子”依然戰(zhàn)斗力不減。在前不久的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，董明珠像往常一樣神采奕奕，炮火十足，并且再次加上了她慣用的結(jié)束語，“用格力的空調(diào)之外，還要用格力的電飯煲，打格力的手機，坐上銀隆的汽車，這是格力的未來?！?/p>

不過，在臺上一直為格力搖旗吶喊的董明珠，或許內(nèi)心也不免遺憾。雖然，董明珠就是格力，格力就是董明珠，但實際上，董明珠在格力僅占0.74%的股份，珠海國資委100%持有的格力集團占據(jù)18.22%的控股地位——從這個層面上來說，格力永遠都不可能與董明珠劃上等號。在未來的某一天，也許銀隆可以。

董明珠曾在回答“加入格力后，有沒有想過自己會在這個企業(yè)奉獻多長時間”時，董明珠對記者說，“當(dāng)時到格力，根本就沒想過我在這里能干多久，對我們這一代人來說沒有這個想法，我們選擇的職業(yè)就需要干一輩子。”說到退休，董明珠表示，還很難說，也許半年，也許一年，也可能兩年。而在她眼中，一個合格的接班人，需要具備以下品質(zhì)，首先是奉獻精神，第二是敢當(dāng)精神，第三，也是最核心的，是不能有私我。

今年三月初，董明珠在接受《中國企業(yè)家》專訪時，就銀隆是否會成為她的下一站時回應(yīng)：“現(xiàn)在我沒有想這個問題，也許有一天我會離開銀隆，都有可能。如果我不干的話，那我的人全部都會離開”。

5月31日，格力電器董事長、總裁董明珠的任期即將結(jié)束。格力集團董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。

而這兩年，格力電器的業(yè)績正在穩(wěn)步回升，2017年三季度財報顯示，格力電器營收1108.75億元，同比增長34.51%，凈利潤154.61億元，同比增長37.68%。用董明珠自己的話來說，從2012年她獨自執(zhí)掌的五年里，格力的營收是過去21年的1.9倍，利潤則是過去21年的近4倍——這種盈利能力無疑會增強董明珠連任的籌碼。

2016年11月，董明珠辭去珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)時，有人猜測，這可能是董離開格力電器的序幕。彼時，有格力內(nèi)部員工指出，出事情的時候，大家都會罵董明珠，但是要選擇誰來主持格力大局，還是會選她。

目前看來，董明珠留任格力已是大概率事件，那么，她寄予厚望的銀隆又會走向如何？