新華三：引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)中心也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和5G等技術(shù)持續(xù)驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和計(jì)算，數(shù)據(jù)中心在這樣的背景下得到了高速發(fā)展，由運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心，每年都在以千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)，而企業(yè)自用的數(shù)據(jù)中心總體規(guī)模，更在這之上。

對(duì)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的各種設(shè)備供應(yīng)商而言，過去十年堪稱黃金十年。受益于這種成長(zhǎng)勢(shì)頭，新華三也獲得了很大的進(jìn)步，占據(jù)了較大的市場(chǎng)空間。

但是，所有的數(shù)據(jù)中心而言不約而同地面臨著可持續(xù)性、可靠性、綠色節(jié)能、高昂成本等方面的挑戰(zhàn)。如何降低總體擁有成本、有效縮短建設(shè)周期、確?；A(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定可靠？如何預(yù)測(cè)未來3～5年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施增長(zhǎng)？數(shù)據(jù)中心的生命周期普遍為10～15年，如何設(shè)計(jì)一個(gè)有前瞻性的、技術(shù)先進(jìn)而且不會(huì)很快過時(shí)的數(shù)據(jù)中心？

這正是數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理由。

新華三數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施研討會(huì)

2018年12月，新華三在福州舉辦數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施研討會(huì)，以傳承原惠普的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及自主創(chuàng)新的技術(shù)，與200多位數(shù)據(jù)中心建設(shè)者們探討數(shù)據(jù)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理由、方法、投資與回報(bào)等話題。

整合：從收緊五指到揮拳出擊

談及新華三數(shù)據(jù)中心的發(fā)展歷程，還需要從2010年算起。當(dāng)年，擁有設(shè)計(jì)和施工“雙甲”資質(zhì)的天津原惠普數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)工程有限公司成立，2014年中國(guó)原惠普在天津成立數(shù)據(jù)中心全球交付中心，把先進(jìn)理念推廣和應(yīng)用于中國(guó)。

2015年5月，新華三成立，2016年開始進(jìn)行整合，天津原惠普整體被并購進(jìn)入新華三集團(tuán)，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)部人員和技術(shù)能力全部保留，成為新華三數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

2017年，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)根據(jù)新華三三大運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及“數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”這一整體戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)構(gòu)建了支撐自身的產(chǎn)品落地和技術(shù)支持的服務(wù)體系，包括從前期咨詢、實(shí)施到集成、運(yùn)維以及敏捷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在內(nèi)整個(gè)全生命周期的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品解決方案也進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，成為新華三非常重要的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

新華三為數(shù)據(jù)中心提供的全生命周期顧問服務(wù)，覆蓋了從規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)維四個(gè)階段。新華三數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張健介紹說，與國(guó)外數(shù)據(jù)中心建設(shè)更多的倡導(dǎo)是工程設(shè)計(jì)總包（EPC）這樣一種設(shè)計(jì)建設(shè)、工程總包模式不同，國(guó)內(nèi)應(yīng)用更加細(xì)分，前期就包括規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、驗(yàn)證招標(biāo)，新華三更多的是參與其中的一部分。

迄今，新華三已經(jīng)服務(wù)了200多家大型數(shù)據(jù)中心，用戶包括阿里、百度、騰訊以及建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、民生銀行、上交所、中國(guó)人壽等大型企業(yè)，成為數(shù)據(jù)中心全生命周期專業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)先行業(yè)的三大優(yōu)勢(shì)

從三大互聯(lián)網(wǎng)公司都將第一個(gè)自建的數(shù)據(jù)中心都交給新華三，以及五大股份制銀行中四家都與新華三合作，新華三的綜合優(yōu)勢(shì)由此可見一斑。

對(duì)此，新華三集團(tuán)副總裁丁忠華從三個(gè)層面進(jìn)行了介紹。

新華三集團(tuán)副總裁丁忠華

從技術(shù)層面，這些技術(shù)，除了從EYP（2008年被原惠普收購成為旗下數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)部門）承接過來的諸多理念和技術(shù)，其先進(jìn)性到目前為止仍然聚行業(yè)領(lǐng)先水平，無論精準(zhǔn)程度，包括人為失誤等方面質(zhì)量非常高。其中，在國(guó)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用的大型水冷系統(tǒng)技術(shù)是其中之一。該技術(shù)中包含了大量自動(dòng)化的控制功能才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能、提升可靠性?？梢哉f，是該項(xiàng)技術(shù)把中國(guó)數(shù)據(jù)中心的技術(shù)水平提升了一個(gè)臺(tái)階。

以節(jié)能環(huán)保為例。

對(duì)數(shù)據(jù)中心來說，這是一個(gè)無法回避的問題。

層出不窮的新技術(shù)，加速了行業(yè)應(yīng)用的普及，同時(shí)也推升了數(shù)據(jù)中心的重要性。建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心的投資可能是數(shù)以億計(jì)，但是后十年的電費(fèi)將超出建設(shè)成本的若干倍。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景的情況下，面臨著降低能耗的實(shí)際要求，數(shù)據(jù)中心利用哪些技術(shù)、如何選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，找到合適的平衡點(diǎn)來幫助用戶實(shí)現(xiàn)這些新的目標(biāo)，也是新華三在思考和實(shí)踐的問題。

結(jié)合傳承的水冷技術(shù)與大量創(chuàng)新技術(shù)的綜合應(yīng)用，新華三幫助國(guó)內(nèi)一家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心的PUE值已經(jīng)降低至1.1（部分模組最優(yōu)已達(dá)1.07）。