華為旗下的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投了兩家半導(dǎo)體企業(yè)，意欲為何？

華為旗下的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，終于出手了。

四個(gè)月前，華為低調(diào)豪擲7億全資控股成立一家投資公司—哈勃投資，開(kāi)始涉足VC圈。近日，投資界獲悉，哈勃投資已經(jīng)悄悄投出了兩筆——山東天岳和杰華特微電子兩家公司。

值得一提的是，這兩家公司均屬于半導(dǎo)體行業(yè)。山東天岳是我國(guó)第三代半導(dǎo)體材料碳化硅龍頭企業(yè)，杰華特微電子則主攻電源管理芯片設(shè)計(jì)研究。在中國(guó)與美國(guó)爭(zhēng)奪半導(dǎo)體話(huà)語(yǔ)權(quán)的大背景下，華為的出手令人充滿(mǎn)好奇。

首次出手：

華為悄悄投了兩家半導(dǎo)體企業(yè)

拿下華為的投資，這兩家公司到底是何來(lái)頭？

資料顯示，山東天岳2010年成立，核心產(chǎn)品是碳化硅材料，這是繼硅、砷化鎵半導(dǎo)體之后最新發(fā)展起來(lái)的第三代半導(dǎo)體材料?！暗锰蓟枵叩锰煜?！”碳化硅對(duì)于5G建設(shè)意義重大，已成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。

我國(guó)及全球5G網(wǎng)絡(luò)正在大規(guī)模建設(shè)中。大數(shù)據(jù)傳輸、云計(jì)算、AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)，包括下一步的能源傳輸，對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸速度及容量提出了越來(lái)越高的要求，大功率芯片的市場(chǎng)需求非常大，而硅材料的負(fù)載量已無(wú)可突破的空間。

碳化硅是制造高溫、高頻、大功率半導(dǎo)體器件的理想襯底材料，綜合性能較硅材料可提升上千倍，被譽(yù)為固態(tài)光源、電力電子、微波射頻器件的“核芯”，是光電子和微電子等產(chǎn)業(yè)的“新發(fā)動(dòng)機(jī)”。

5G時(shí)代，碳化硅市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)。據(jù)法國(guó)知名電子供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)研究機(jī)構(gòu)Yole預(yù)計(jì)，到2020年全球碳化硅應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5億美元，而到2022年市場(chǎng)規(guī)模將翻倍達(dá)到10億美元，2020-2022年的復(fù)合增速將達(dá)到40%。

目前，全球碳化硅產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)美、歐、日三足鼎立格局，其中國(guó)與美國(guó)一家獨(dú)大，全球70-80%的碳化硅半導(dǎo)體產(chǎn)量來(lái)自美國(guó)公司；歐洲在碳化硅襯底、外延、器件以及應(yīng)用方面擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈；日本是設(shè)備和模塊開(kāi)發(fā)方面的絕對(duì)領(lǐng)先者。

而山東天岳歷時(shí)8年，成為全球第4家實(shí)現(xiàn)碳化硅襯底材料量產(chǎn)的企業(yè)，主要產(chǎn)品技術(shù)難度極高。全球僅4家量產(chǎn)，同時(shí)具備了導(dǎo)電型和高純半絕緣兩種工藝，尺寸覆蓋2-6英寸。2016年，山東天岳“寬禁帶功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”被國(guó)家發(fā)展改革委納入《國(guó)家集成電路“十三五”重大生產(chǎn)力布局》項(xiàng)目。

根據(jù)企查查，8月16日，哈勃投資注資908萬(wàn)元，獲得山東天岳10%股份。公司實(shí)際控制人為宗艷民，持股近90%。考慮到華為面對(duì)的外部環(huán)境以及碳化硅在5G時(shí)代的重要性，華為投資山東天岳也就可以理解了。

相比山東天岳，杭州杰華特微電子要高調(diào)得多。資料顯示，杰華特成立于2013年3月，注冊(cè)資本5500萬(wàn)元，總部位于杭州，在美國(guó)、韓國(guó)，中國(guó)張家港、深圳、廈門(mén)等地設(shè)有分公司。

杰華特主攻功率管理芯片研究，為電力、通信、電動(dòng)汽車(chē)等行業(yè)用戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案與產(chǎn)品服務(wù)，目前擁有電池管理、LED照明、DC/DC轉(zhuǎn)換器等產(chǎn)品。杰華特創(chuàng)始人周遜偉是一名海歸創(chuàng)業(yè)者，曾獲浙江省“千人計(jì)劃”榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)核心人員來(lái)自美國(guó)德州儀器和美國(guó)芯源公司等。

值得一提的是，在哈勃投資前，杰華特已經(jīng)完成多輪融資，投資方包括華睿投資、鑫元基金、中電?？?、中銀浙商產(chǎn)業(yè)基金、聚源資本、同創(chuàng)偉業(yè)。

華為投資版圖：

曾公開(kāi)14筆投資，大多數(shù)為并購(gòu)

事實(shí)上，在成立哈勃科技前，華為已在投資領(lǐng)域小試牛刀。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，華為至今公開(kāi)14筆投資案例，其中9筆為并購(gòu)。從公司業(yè)務(wù)層面看，主要圍繞物聯(lián)網(wǎng)、芯片、云存儲(chǔ)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，也有涉足部分互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

華為之前有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資的部門(mén)，被稱(chēng)為“企業(yè)發(fā)展部”。據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，“這個(gè)部門(mén)主要是做海外的投資，國(guó)內(nèi)最多做些華為自己人創(chuàng)立的項(xiàng)目。”

在過(guò)去十年間，企業(yè)發(fā)展部主導(dǎo)了華為多筆重要投資，最大手筆莫過(guò)于2011年5.3億美元收購(gòu)華為賽門(mén)鐵克公司，2016年斥資1.5億美元收購(gòu)Toga Networks公司。

2014年7月，華為與德國(guó)博世和美國(guó)Xilinx公司共同投資了XMOS公司，投資規(guī)模高達(dá)2620萬(wàn)美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，值得一提的是，這也是華為首個(gè)在英國(guó)的投資案例。兩個(gè)月后，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又下一城，以2500萬(wàn)美元收購(gòu)了另外一家英國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul，而這家公司此前與華為有過(guò)9個(gè)月的合作。

多年前，物聯(lián)網(wǎng)就成為華為的戰(zhàn)略布局重點(diǎn)。早在2012年，華為便對(duì)外宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)完成了相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

對(duì)于以狼性文化著稱(chēng)的華為而言，其投資風(fēng)格也異于常人。不過(guò)，在聚焦主業(yè)之外，華為也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有過(guò)投資。

這一次，華為意欲為何？

任正非曾明確“不做股權(quán)投資”

科技巨頭涉足創(chuàng)投并非新鮮事，前有騰訊、阿里等，后有小米、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等，先后化身戰(zhàn)略投資人，在創(chuàng)投圈掀起陣陣波瀾。

但華為進(jìn)入VC圈，此前引發(fā)熱議，因?yàn)榇蚱屏酥叭A為內(nèi)部提出的“三不”原則。

2017年11月，華為創(chuàng)始人任正非針對(duì)人力資源管理簽發(fā)了126號(hào)文，明確有所為有所不為。其中最核心的便是不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資。只聚焦云計(jì)算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺(tái)，讓各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的智能時(shí)更簡(jiǎn)單、更容易。

實(shí)際上，華為在投資方面的打法一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則，該基本法中提到，華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，永遠(yuǎn)不進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。

此后，華為輪值總裁徐直軍也在華為云相關(guān)采訪中強(qiáng)調(diào)，在云領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，也不讓“親兒子”跟合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)此，外界早有質(zhì)疑。在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，華為在通信硬件領(lǐng)域已取得輝煌成就，但在投資方面卻還是新兵。騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)構(gòu)建從底層到應(yīng)用層巨大的護(hù)城河，而華為始終“缺條腿”走路。

如今，從哈勃投資出手的兩家公司看，釋放了什么信號(hào)？一位接近華為高層的私募人士對(duì)投資界稱(chēng)，華為投資不是出于財(cái)務(wù)投資目的，而是其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局的抓手。他分析，華為內(nèi)部業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)從B端運(yùn)營(yíng)商驅(qū)動(dòng)型，向C端終端驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變，倒逼華為在不突破《華為基本法》的基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。