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《硅谷創(chuàng)業(yè)課》:總結(jié)米克爾的12條核心創(chuàng)投理念和心得

nlfO_thejiangme ? 來(lái)源:lq ? 2019-10-01 16:21 ? 次閱讀

互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾(Mary Meeker)每年春季發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告被視為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資圣經(jīng),為投資者帶來(lái)最新的趨勢(shì)分析和研究。每年公布都會(huì)引發(fā)巨大反響,被廣泛閱讀和討論。

本文節(jié)選自《硅谷創(chuàng)業(yè)課》第25章,總結(jié)了米克爾的12條核心創(chuàng)投理念和心得,從中我們可以看到她對(duì)于科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深刻和有見(jiàn)地的思考,是她24年觀察和實(shí)踐的提煉。

- 1 -每年會(huì)出現(xiàn)兩家10倍回報(bào)的科技公司

每年,通常都會(huì)有兩家科技公司上市,它們會(huì)變成10倍股,這意味著它們的投資回報(bào)率是10倍。我們總是努力找到那兩家公司。

這番話反映了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的一個(gè)基本事實(shí)。有一些公司遵循不同的風(fēng)險(xiǎn)投資模式,但這里所描述的是主導(dǎo)模式。傳統(tǒng)的風(fēng)投行業(yè)都是關(guān)于貝比·魯斯效應(yīng)的,也就是說(shuō),重要的是所取得成功的大小,而不是成功的頻率。 舉個(gè)例子,投資人弗雷德·威爾遜說(shuō)過(guò),在他的公司40%的投資顆粒無(wú)歸。這是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)一個(gè)正常而重要的部分。像Facebook這樣的例子在全球經(jīng)濟(jì)中的數(shù)量有限,因?yàn)槭艿皆S多因素的制約,包括可觸達(dá)的市場(chǎng)。即便是很少數(shù)量的有Facebook那樣財(cái)務(wù)結(jié)果的公司,也不太可能每隔幾個(gè)月甚至每隔幾年就有。

- 2 -平臺(tái)日益主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì),值得長(zhǎng)期投資

那些打造平臺(tái)型公司并推動(dòng)長(zhǎng)期(十年或更長(zhǎng)時(shí)間)自由現(xiàn)金流建設(shè)的人贏得了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這場(chǎng)比賽。我曾在1990年、1995年、2000年、2005年、2010年就提出了這樣的觀點(diǎn),到今天情況仍然是這樣。

關(guān)鍵詞是“平臺(tái)”。平臺(tái)正日益主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。雖然在上述提到的這段時(shí)期內(nèi)平臺(tái)的價(jià)值一直未變,但持有一家成功的平臺(tái)公司的股票,你將獲得的回報(bào)卻從未如此之大。投資者尋求的這類大滿貫財(cái)務(wù)回報(bào)最常出現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)軟件平臺(tái)的公司中。為了產(chǎn)生高額的回報(bào),公司需要極大地?cái)U(kuò)張規(guī)模,而軟件行業(yè)是最容易擴(kuò)張規(guī)模的。像其他任何公司一樣,軟件公司也需要護(hù)城河;有時(shí),通過(guò)大量的努力加上運(yùn)氣,這樣的護(hù)城河可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成。若能以恰當(dāng)?shù)姆绞綐?gòu)建平臺(tái),那么交付服務(wù)的邊際成本幾乎為零,因此利潤(rùn)率非??捎^。

- 3 -資本正以前所未有的速度涌入科技行業(yè)

我在《紐約時(shí)報(bào)》上讀到約翰·馬科夫(John Markoff)寫(xiě)的一篇文章,提到吉姆·克拉克(Jim Clark)去伊利諾伊大學(xué)香檳分校投資一家銷售一款名為MosaicCommunications的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的公司(公司由馬克·安德森運(yùn)營(yíng))。這是一個(gè)重要的時(shí)刻,我拿起報(bào)紙說(shuō):“就它了?!蹦鞘?994年。后來(lái),摩根士丹利投了Mosaic——實(shí)際上我在某個(gè)時(shí)候也有這個(gè)商業(yè)計(jì)劃。Mosaic公司的承諾是“改變出版行業(yè)的工作方式”。 這里指出了商業(yè)史上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有能力發(fā)現(xiàn)一個(gè)如此大的變化實(shí)在很可貴。像這樣的變化絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)給用戶帶來(lái)極大的便利,這是許多人會(huì)疏忽的。這樣的變化將產(chǎn)生利潤(rùn)暴漲的假設(shè)往往是錯(cuò)誤的,或者至少想象的利潤(rùn)比理性的真實(shí)利潤(rùn)會(huì)多得多。 這件事情發(fā)生的時(shí)候,吉姆·巴克斯代爾當(dāng)時(shí)正在經(jīng)營(yíng)克雷格·麥考的麥考移動(dòng)電話公司,1995年離開(kāi)麥考公司,成為網(wǎng)景公司的首席執(zhí)行官。麥考自然對(duì)網(wǎng)景公司的狀況很好奇,于是派人從西雅圖去拜訪網(wǎng)景公司。網(wǎng)景公司的產(chǎn)品給他們留下了深刻的印象。他們感覺(jué)到,似乎有一件不尋常的事情即將發(fā)生。在1995年那次訪問(wèn)之后的每一年,初創(chuàng)公司的成立儀式規(guī)模都變得更大了,而且?guī)缀跛械闹С龆甲兊迷絹?lái)越奢侈。資本正以前所未有的方式涌入科技行業(yè)。從某種意義上說(shuō),我們都是溫水中的青蛙,而水越來(lái)越熱。經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·斯坦曾說(shuō)過(guò)一句著名的話:無(wú)法永遠(yuǎn)持續(xù)下去的東西終將會(huì)終結(jié)。

- 4 -商業(yè)模式是否可行,關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)公司所基于的假設(shè)

在估值和時(shí)機(jī)方面弄錯(cuò)了是一回事,商業(yè)模式錯(cuò)了是另一回事。

在評(píng)估潛在投資時(shí),可能會(huì)犯一系列錯(cuò)誤,包括估值和時(shí)機(jī)。如果投資者沒(méi)有注意到那個(gè)商業(yè)模式的漏洞,那么這個(gè)錯(cuò)誤通常是致命的。有時(shí)候,公司可以在資金耗盡之前糾正這個(gè)錯(cuò)誤,但這并不容易。像米克爾這樣的投資者會(huì)仔細(xì)研究將要投資的公司的單位經(jīng)濟(jì)效益,以確認(rèn)它的商業(yè)模式是否可行。這種分析的關(guān)鍵是假設(shè),因?yàn)槿绻昧隋e(cuò)誤的假設(shè),大多數(shù)商業(yè)模式都可以得到很好的財(cái)務(wù)結(jié)果,所以首先要做的是檢查假設(shè)。

- 5 -打敗在位者,使用戶從現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向你的產(chǎn)品

一般來(lái)說(shuō),一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是,如果進(jìn)攻者想要擊敗在位者,進(jìn)攻者的產(chǎn)品通常需要比在位者的好50%,也要便宜50%。進(jìn)攻者需要維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1~2年,才能夠獲得決定性的市場(chǎng)份額。 人類的行為有很大的慣性,消費(fèi)者并不總是理性地做決定,比如使用什么產(chǎn)品。在大眾市場(chǎng),當(dāng)被要求轉(zhuǎn)到新產(chǎn)品時(shí),人們通常會(huì)想要安全邊際。新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品之間的價(jià)值差異越大,以推銷和營(yíng)銷的方式將用戶轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品所需的成本就越低。這種要求提升了挑戰(zhàn)者需要以合理的成本為用戶帶來(lái)的價(jià)值。新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值差異越大,用戶獲取成本就越低,而將新業(yè)務(wù)推向關(guān)鍵規(guī)模所用的資金就越少。

- 6 -科技股的波動(dòng)尤其劇烈

科技股不穩(wěn)定。

J.P.摩根曾經(jīng)對(duì)股票市場(chǎng)做過(guò)大致同樣的描述:“股票市場(chǎng)會(huì)波動(dòng)?!笨萍脊傻牟▌?dòng)尤其劇烈。應(yīng)對(duì)波動(dòng)的最好方法,是和它成為朋友。如果股票價(jià)格不波動(dòng),就不會(huì)有那么多的交易了。要記住,風(fēng)險(xiǎn)并不等同于波動(dòng)性。 為什么科技股的波動(dòng)性更大?當(dāng)商業(yè)的變革大部分是由科技的進(jìn)步帶來(lái)時(shí),科技股價(jià)格就會(huì)變得更加不穩(wěn)定。如果這項(xiàng)技術(shù)在你的能力圈之內(nèi),那么該方向就是很好的投資機(jī)會(huì)。

- 7 -沒(méi)有人想去抓一把正在下落的刀

“下落的刀”被用來(lái)描述一種情形,即資產(chǎn)的價(jià)格在短期內(nèi)大幅下跌,而且會(huì)繼續(xù)下跌多少還非常不確定。刀下落時(shí),動(dòng)量和情感都被卷入其中,所以錯(cuò)誤估計(jì)觸底時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)是很嚴(yán)重的。對(duì)人類行為做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是很難的一件事,尤其是在不考慮交易成本的情況下。如果有人能在刀觸底時(shí)敲鐘,那就太棒了,但這種情況永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。刀繼續(xù)下落的時(shí)間越長(zhǎng),你就越有償還能力。但是,如果你將注意力集中在與內(nèi)在價(jià)值等相關(guān)的估值上,結(jié)果會(huì)比試圖左右市場(chǎng)變化的時(shí)間好得多。 降低接一把掉落的刀的風(fēng)險(xiǎn),方法之一是在購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)擁有一定的安全邊際。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單:有了安全邊際,你可能會(huì)犯錯(cuò)誤,或者運(yùn)氣不好,但仍然會(huì)做得很好。在購(gòu)買資產(chǎn)的時(shí)候,擁有安全邊際,就像你以每小時(shí)70英里的速度駕車行駛時(shí),要和前面一輛車保持安全駕駛距離一樣。

- 8 -購(gòu)買那些不隨大流的東西,會(huì)賺到最多的錢

我們這個(gè)時(shí)代最了不起的投資之一是紐約的房地產(chǎn),在20世紀(jì)70年代和80年代,當(dāng)許多人損失慘重時(shí),投資者購(gòu)買了獲得最高回報(bào)的東西。從中得到的教訓(xùn)是:你若購(gòu)買那些不隨大流的東西,你會(huì)賺到最多的錢。 從數(shù)學(xué)上講,這是可以證明的:要超越市場(chǎng)平均水平,你必須以一種正確的方式進(jìn)行反向投資。在別人不敢的時(shí)候購(gòu)買,就可能產(chǎn)生很好的交易,但也可能產(chǎn)生巨大的損失。你必須購(gòu)買那些超出市場(chǎng)共識(shí)的資產(chǎn),你必須足夠正確,才能超越市場(chǎng)平均水平。這種做法在風(fēng)險(xiǎn)投資和價(jià)值投資中都是正確的,在所有投資中都是如此。

- 9 -在估值過(guò)高的時(shí)候加入熱門行業(yè)是愚蠢的行為

當(dāng)沒(méi)有人對(duì)科技感興趣時(shí),你買入科技股。當(dāng)每個(gè)人都對(duì)科技感興趣時(shí)(或者出席技術(shù)會(huì)議的人數(shù)達(dá)到歷史新高時(shí),或者當(dāng)你的祖母也想要購(gòu)買一項(xiàng)熱門技術(shù)的IPO時(shí)),就該賣掉科技股。 這是對(duì)“市場(chǎng)先生”比喻的另一種描述。當(dāng)別人害怕時(shí),你要貪婪;當(dāng)別人貪婪時(shí),你要膽小。這里特別要提及在估值過(guò)高的情況下,隨大流加入熱門行業(yè)這樣的愚蠢行為。當(dāng)你在機(jī)場(chǎng),擦鞋服務(wù)員或者出租車司機(jī)告訴你應(yīng)該買什么股票或者什么“熱門”行業(yè)最適合風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),就表明該市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)熱了。

- 10-股權(quán)不是一張用來(lái)交易的紙,是真實(shí)公司利益的一部分

不要愛(ài)上科技公司,牢記你是在投資。

這句話是價(jià)值投資的基本原則。股票不是用來(lái)交易的一張紙,而是真實(shí)公司的一部分利益的載體,所以必須從根本上理解以恰當(dāng)估價(jià)。應(yīng)該根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)和分析冷靜評(píng)估公司的價(jià)值,并且只有在你的能力圈之內(nèi)才能進(jìn)行評(píng)估。許多人被一個(gè)有趣的事件影響而陷入群體性癲狂,這是很危險(xiǎn)的。

- 11 -成為產(chǎn)品的用戶,才能做出最好的投資

當(dāng)我成為這個(gè)產(chǎn)品的用戶時(shí),我已經(jīng)做了最好的個(gè)人投資。

著名投資人彼得·林奇竭力避免人們錯(cuò)誤地理解他的觀點(diǎn),最著名的是他的這番話:“我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò),‘如果你去購(gòu)物中心,看到星巴克,說(shuō)它是好咖啡,你就應(yīng)該買它的股票’?!彼麑?shí)際上說(shuō)的是:“人們似乎更愿意投資他們完全不熟悉的東西。”這種觀念也適用于風(fēng)險(xiǎn)投資:對(duì)于初創(chuàng)公司正在致力于開(kāi)發(fā)的、旨在解決某個(gè)真正存在的問(wèn)題的解決方案,恰好急需這一方案的人將能進(jìn)行更好的投資。 實(shí)際上,使用可改進(jìn)的產(chǎn)品,這個(gè)過(guò)程本身就是一種非常重要的調(diào)研方式。林奇也曾說(shuō)過(guò):

未進(jìn)行調(diào)研就投資,就像打撲克時(shí)從來(lái)不看牌一樣。不進(jìn)行調(diào)研,你就不可能真正理解一家公司及其在行業(yè)中的地位。做調(diào)研的目的是發(fā)現(xiàn)股票價(jià)格在市場(chǎng)上的潛在空間。

例如,一位在工作中使用數(shù)據(jù)庫(kù)的投資者,更有可能為一家試圖改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的初創(chuàng)公司做出更好的決定。這是自己的能力圈之內(nèi)的思考。不知道自己在做什么才會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

- 12 -仔細(xì)思考廣泛的數(shù)據(jù)

我喜歡數(shù)據(jù),我認(rèn)為把數(shù)據(jù)做好是非常重要的,我也認(rèn)為應(yīng)該質(zhì)疑數(shù)據(jù)。

投資機(jī)構(gòu)提供了大量報(bào)告,數(shù)據(jù)量驚人。其中一些數(shù)據(jù)來(lái)自做自我服務(wù)陳述的公司(如談?wù)撟约旱臅?shū)),還有一些則不是。你需要仔細(xì)思考所有的數(shù)據(jù),這樣就不會(huì)被誤導(dǎo)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。例如,相關(guān)性與因果關(guān)系容易被混淆。在思考數(shù)據(jù)時(shí),最好避免像醉漢那樣使用燈柱而不是采用寬廣的照明方式。

《硅谷創(chuàng)業(yè)課》一書(shū)由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版,書(shū)中包含了35位硅谷大佬關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的理念、心得,有些是我們耳熟能詳?shù)耐顿Y理念,有些卻是他們鮮為人知的心得,都是創(chuàng)業(yè)投資中最重要的那些事兒。這些不僅是投資理念,更是人生智慧,值得反復(fù)閱讀和體會(huì)~

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原文標(biāo)題:《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告中的創(chuàng)投思考

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    【收藏】大牛總結(jié)的30個(gè)PCB布局的細(xì)節(jié)與心得

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    的頭像 發(fā)表于 12-06 15:17 ?493次閱讀

    助力全球硬件創(chuàng)新讓硬科技創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單,華秋硬創(chuàng)大賽全國(guó)三強(qiáng)誕生

    ,帶動(dòng)了硬科技創(chuàng)業(yè)的浪潮,才會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的硬科技項(xiàng)目。今天脫穎而出的12支項(xiàng)目,從技術(shù)和市場(chǎng)等方面都具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),祝愿未來(lái)發(fā)展越來(lái)越好! 路演結(jié)束后,大米創(chuàng)創(chuàng)始人-艾民,對(duì)
    發(fā)表于 11-24 17:02

    助力全球硬件創(chuàng)新,讓硬科技創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單,華秋硬創(chuàng)大賽三強(qiáng)誕生

    ,帶動(dòng)了硬科技創(chuàng)業(yè)的浪潮,才會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的硬科技項(xiàng)目。今天脫穎而出的12支項(xiàng)目,從技術(shù)和市場(chǎng)等方面都具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),祝愿未來(lái)發(fā)展越來(lái)越好! 路演結(jié)束后,大米創(chuàng)創(chuàng)始人-艾民,對(duì)
    發(fā)表于 11-24 16:59

    助力全球硬件創(chuàng)新,讓硬科技創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單,華秋硬創(chuàng)大賽三強(qiáng)誕生

    支路演項(xiàng)目代表,大米創(chuàng)、華登國(guó)際、星視界資本、盛裕資本、OPPO巡星投資、灣興創(chuàng)等全球頂尖投資機(jī)構(gòu),以及200多位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓/行業(yè)專家/科技企業(yè)/
    的頭像 發(fā)表于 11-24 16:56 ?514次閱讀
    助力全球硬件創(chuàng)新,讓硬科技<b class='flag-5'>創(chuàng)業(yè)</b>更簡(jiǎn)單,華秋硬<b class='flag-5'>創(chuàng)</b>大賽三強(qiáng)誕生

    華秋供應(yīng)鏈,讓硬科技創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單

    線上形式與評(píng)委嘉賓交流碰撞,邀請(qǐng)來(lái)自北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟、秘書(shū)長(zhǎng)-李浩;君聯(lián)資本、投資總監(jiān)-王科力;賽馬資本、投資總監(jiān)-翁才金;晨暉創(chuàng)、高級(jí)投資經(jīng)理-王常青擔(dān)任本次活動(dòng)評(píng)委。以及線上的產(chǎn)業(yè)專家、投資
    發(fā)表于 09-26 10:24