華為海爾歐派都在跨界，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)重定邊界

上周幾個(gè)新聞事件的關(guān)鍵詞都是“跨界”——華為智慧屏亮相、海爾生物登陸科創(chuàng)板獲批、歐派聯(lián)手慕思賣寢具，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代由賣產(chǎn)品變?yōu)橘u場(chǎng)景解決方案，跨界成為常態(tài)，企業(yè)重定邊界。

9月20日，華為智慧屏正式在深圳坂田基地亮相。筆者在方舟實(shí)驗(yàn)室看到，已加入華為智慧家庭互聯(lián)互通Hi-Link協(xié)議的產(chǎn)品多種多樣，如美的空調(diào)、老板抽油煙機(jī)、博世洗衣機(jī)、歐普臺(tái)燈等，至今已有200多家伙伴、100多類、500多款產(chǎn)品。

要調(diào)控家中這么多智能電器，如果只在手機(jī)上操作，不太方便，而如果在客廳的電視大屏上操作，同時(shí)使用智能語音交互，會(huì)更直觀、便捷，華為智慧屏便應(yīng)運(yùn)而生。所以，華為不是賣一臺(tái)電視，盡管智慧屏兼有電視的功能，它更想賣的是整套家庭物聯(lián)網(wǎng)的解決方案。

華為從手機(jī)屏跨界到彩電屏，海爾則從家電業(yè)跨界到生物醫(yī)療領(lǐng)域。青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司登陸科創(chuàng)板9月20日晚獲批，有望成為科創(chuàng)板首個(gè)生物醫(yī)療領(lǐng)域的上市公司，而它原來只是做一種特種冰箱——藥品低溫存儲(chǔ)箱。

因?yàn)橛梦锫?lián)網(wǎng)的思維與技術(shù)，解決疫苗、血液、藥品的流通問題，海爾生物的商業(yè)模式變了。比如，疫苗網(wǎng)，讓人、機(jī)（存儲(chǔ)設(shè)備）、苗（疫苗）互通互聯(lián)，過期疫苗用不了，護(hù)士何時(shí)在哪里給哪位小孩打了什么疫苗實(shí)現(xiàn)了信息化，保障了兒童接種疫苗的安全。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f，未來十年，產(chǎn)品會(huì)越來越不值錢，越來越值錢的是應(yīng)用場(chǎng)景。如果企業(yè)只有產(chǎn)品、在應(yīng)用場(chǎng)景中卻沒有一席之地，將難以生存。因?yàn)?a target="_blank">5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶不是要產(chǎn)品，而是要解決方案。

正是為了提供一站式的家居解決方案，做櫥柜起家的歐派，9月19日宣布聯(lián)手慕思賣寢具。不只聯(lián)合銷售，雙方還將聯(lián)合開發(fā)滿足用戶需求的寢室用品。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來臥室里的衣柜、床等家具，與床墊、枕頭等寢具，在睡眠、看書等不同場(chǎng)景下如何聯(lián)動(dòng)，引人遐想。

跨界，需要一定的基礎(chǔ)，包括技術(shù)、產(chǎn)品和渠道。華為基于自身的芯片、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和家庭物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴生態(tài)，跨入大屏；海爾跨到生物醫(yī)療領(lǐng)域，則是基于智能低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品、“與用戶零距離”的理念與物聯(lián)網(wǎng)思維；歐派則是利用自身的渠道優(yōu)勢(shì)，家居業(yè)務(wù)由廚房延伸到睡房。

不過，俗話說“隔行如隔山”，跨界并非沒有門檻。歐派曾試過找代工或自己做寢具，但是專業(yè)的事需交給專業(yè)的人來做，要獲得用戶對(duì)歐派新進(jìn)入的寢室家居業(yè)務(wù)的認(rèn)可，慕思是很好的支持和背書。華為做智慧屏也一樣，找了TCL集團(tuán)旗下華星光電提供面板及相關(guān)技術(shù)支持。

難道慕思不怕歐派做大后把自己吞并了，TCL也無懼華為智慧屏對(duì)其彩電業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)嗎？不是！物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)邊界變?yōu)槟：?，每個(gè)玩家都重新尋找自己的定位。沒有開放的心態(tài)，參與不了新的游戲。慕思總裁姚吉慶坦言，歐派不找我，也可以找別人，更何況未來雙方還可以共同開拓客廳家居業(yè)務(wù)。TCL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生也說，華為智慧屏、TCL智屏都是為了吸引不看電視的年輕人。

在消費(fèi)電子、家電家居行業(yè)增速放緩，以及5G、IoT、AI技術(shù)快步走來的時(shí)代，跨界、融合已經(jīng)成為常態(tài)。防止別人跨界是防不了的，以攻為守才是最好的應(yīng)對(duì)之道。而攻的方向，就是打破單純的產(chǎn)品思維，整合社會(huì)資源，從用戶角度提供應(yīng)用場(chǎng)景的解決方案，黏住用戶，贏得未來。