近日,創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒在TechCrunch國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)論壇(深圳)上,分享了創(chuàng)世伙伴的投資策略和他對(duì)中國(guó)創(chuàng)投生態(tài)的思考。
周煒認(rèn)為,在中國(guó)過(guò)去20年的創(chuàng)投市場(chǎng)里,教育和醫(yī)療的痛點(diǎn)沒有通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)”得到根本性的解決,因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域面臨的不是“連接”的問(wèn)題,而是“供給和需求不平衡”的問(wèn)題,要通過(guò)現(xiàn)在的AI等新技術(shù)來(lái)解決。
在他看來(lái),中國(guó)式AI的成功路徑可以歸結(jié)為“Fail fast,learn fast,improve fast”。創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的事情,尤其是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)業(yè),通常是贏家通吃的市場(chǎng),該失敗早點(diǎn)失敗,別浪費(fèi)時(shí)間,因?yàn)槭〉迷铰速M(fèi)的是所有人的時(shí)間和更多的錢。
以下為周煒演講內(nèi)容摘抄:
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和老百姓,有一個(gè)特點(diǎn),講究“快速迭代”,但是在硅谷沒有聽到過(guò)這個(gè)詞。硅谷的創(chuàng)業(yè)者、投資人和用戶都希望拿出來(lái)的產(chǎn)品是完美的,不能有太多問(wèn)題。但是在中國(guó),經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者下午5點(diǎn)是一個(gè)版本,晚上12點(diǎn)又是另外一個(gè)新的版本,通過(guò)實(shí)際使用的回饋去做迭代,中國(guó)用戶的容忍度比較高,耐心也比較差,所以不斷迭代。
我們必須要承認(rèn),中國(guó)的AI底層技術(shù)和美國(guó)有差距,中國(guó)的AI相當(dāng)于IQ 120分的正常孩子,但是美國(guó)的AI可能是一個(gè)IQ 130或140比較超常的孩子。但美國(guó)的AI是放在實(shí)驗(yàn)室,一直不出來(lái),保護(hù)過(guò)度,等到18歲,很聰明,學(xué)習(xí)很好,但是實(shí)際生活能力很差。而在中國(guó),很早就把還沒完全成熟的技術(shù)結(jié)合在商業(yè)環(huán)境里使用,就像三四歲的小孩就能幫你打醬油去了。因?yàn)楹茉缃佑|了真實(shí)環(huán)境,用真實(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)行,再加上它的智商,中國(guó)的AI很可能在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的商用會(huì)走在美國(guó)的前面。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投已經(jīng)發(fā)生了20年,這20年的主題,就是“連接”:連接人和人,連接事和事,連接商業(yè)和商業(yè)。但是,有兩個(gè)特別重要的領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)一直沒有起作用,一個(gè)是教育,一個(gè)是醫(yī)療。為什么呢?因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題不是“連接”的問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被投資了十幾年,2015年之前,互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投了很多錢,但是并沒有真正的大公司成功地證明它的商業(yè)模式,并且走向大家公認(rèn)的成功,為什么呢?因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域是供給和需求不平衡,好老師、好學(xué)校、好醫(yī)院和好醫(yī)生很不夠。
而現(xiàn)在,我們可以用技術(shù)解決優(yōu)質(zhì)資源供給不足的問(wèn)題。怎么解決呢?比如我們投的“叮咚課堂”,他們相當(dāng)于把好老師進(jìn)行了克隆,可以同時(shí)給無(wú)數(shù)的孩子上課,這解決了供給不足的問(wèn)題。我們投的“數(shù)坤科技”,做AI影像診斷,讓比較沒有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生和醫(yī)院做出來(lái)的診斷精準(zhǔn)程度和北京協(xié)和醫(yī)院的一樣好,相當(dāng)于是給了普通人一個(gè)鋼鐵俠的盔甲,變成了超人。
今天所有的小企業(yè),比如說(shuō)獨(dú)立的小酒店和小診所,都上網(wǎng)了,可以掛到點(diǎn)評(píng)上、掛到美團(tuán)上做銷售,但是這些對(duì)他們沒有任何用,因?yàn)樗麄円ㄥX排在前面的搜索頁(yè)面是不可能的。我們把這些小商家稱之為“被遺忘的另一半”,但現(xiàn)在開始有很好的技術(shù)和平臺(tái)來(lái)幫助他們。
舉個(gè)例子,中國(guó)的很多小診所只有一個(gè)醫(yī)生和很小的房間,無(wú)法做檢驗(yàn)。我們投的一家公司“云呼科技”就通過(guò)“美團(tuán)+美菜”的方式,讓診所的老板可以管理所有病人的病例,可以一鍵呼叫。云呼科技的工作人員會(huì)去診所獲取患者標(biāo)本,通過(guò)自建冷鏈物流體系送達(dá)就近的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),檢測(cè)好之后,把結(jié)果從云端返回到診所,直接開藥。這樣的話,病人就不需要跑到醫(yī)院,小診所也沒有流失病人。再往后,這個(gè)診所的所有管理需求,我們都可以幫助他們做。
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