國(guó)產(chǎn)伺服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

談到國(guó)產(chǎn)伺服產(chǎn)業(yè)之前，我們先看墨西哥這個(gè)較為瘋狂的國(guó)家。1994年墨西哥人均GDP為5854美元，而我國(guó)到了2011年人均GDP才達(dá)到5618美元。按道理來(lái)說(shuō)，上世紀(jì)90年代的墨西哥人，生活算不上瀟灑，但好歹也過(guò)得下去。為什么“老墨”會(huì)玩命的偷渡美國(guó)，寧可在美國(guó)打黑工，也不愿在留在故土？原因在于墨西哥工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱的國(guó)家，外來(lái)商品含運(yùn)費(fèi)成本和關(guān)稅，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣钯|(zhì)量不高。對(duì)比其他發(fā)展中國(guó)家，賺同樣的錢在中國(guó)的生活要瀟灑許多，畢竟這是全面工業(yè)化的國(guó)家，雖然商品質(zhì)量可能參差不齊，但總能以較低價(jià)格購(gòu)得生活必需品。

在工業(yè)領(lǐng)域，伺服是制造業(yè)很基礎(chǔ)的部件，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，會(huì)提高國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本，也間接影響消費(fèi)者。我國(guó)伺服行業(yè)發(fā)展走過(guò)近20年，2019年伺服產(chǎn)業(yè)受整體大環(huán)境影響，總體市場(chǎng)下降約20%。從今年松下伺服，以及國(guó)內(nèi)200多家伺服企業(yè)的反饋來(lái)看，都存在業(yè)務(wù)下滑的現(xiàn)象。不過(guò)這種下滑是正常的，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的不景氣。那么，國(guó)產(chǎn)伺服面臨當(dāng)下環(huán)境，應(yīng)該如何度過(guò)難關(guān)，找到一條正確的發(fā)展道路？

降價(jià)格穩(wěn)客戶企業(yè)創(chuàng)收不增利

第三季財(cái)報(bào)顯示：匯川凈利潤(rùn)為6.46億，同比下降18.64%；新時(shí)達(dá)凈利潤(rùn)0.52億，同比下降67.5%，英威騰凈利潤(rùn)-0.39億，同比下降120.97%。2019的伺服市場(chǎng)很難，到底難在哪里？在宏觀看來(lái)，市場(chǎng)萎縮一方面來(lái)自產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面受貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致訂單量的下降。具體來(lái)說(shuō)，紡織、機(jī)床、3C等行業(yè)嚴(yán)重不景氣，對(duì)伺服的需求量相應(yīng)變少。

行業(yè)外部形勢(shì)不好，也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)的混戰(zhàn)。對(duì)于伺服產(chǎn)業(yè)，一個(gè)不可回避的問(wèn)題就是價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)市場(chǎng)份額變小的時(shí)候，價(jià)格走低是不可避免。一些大的廠商降價(jià)做市場(chǎng)，這時(shí)規(guī)模小的廠商為生存，不得不降價(jià)銷售。從工控的上市公司來(lái)看，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)“增收不增利”

以伺服電機(jī)為例，一方面因人工費(fèi)、稀土原材料的因素導(dǎo)致制造成本上漲；另一方面市場(chǎng)卻殺成了一片“紅海”，讓許多企業(yè)進(jìn)退兩難。據(jù)一家伺服電機(jī)廠透露，原本1200元的伺服電機(jī)，今年最低買過(guò)800塊，然而800塊仍不是市場(chǎng)最低價(jià)，可以說(shuō)“沒(méi)有最低只有更低”。

編碼器是伺服系統(tǒng)部件中，被外資品牌把持的“陣營(yíng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，多摩川的第一季度業(yè)績(jī)下滑約40%，第二季度下滑約20%。國(guó)內(nèi)的代理商表示，多摩川業(yè)績(jī)下滑不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是下游需求的萎縮；在伺服電機(jī)領(lǐng)域，不少日系、國(guó)產(chǎn)的訂單都出現(xiàn)大幅下跌。多摩川編碼器在今年的表現(xiàn)，也可側(cè)面透露出今年的市場(chǎng)行情確實(shí)不樂(lè)觀。

國(guó)產(chǎn)伺服到底靈不靈？

既然是市場(chǎng)普遍萎縮，商家競(jìng)爭(zhēng)加劇了，作為企業(yè)該怎么辦？最直接、最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對(duì)策略，就是節(jié)省成本，讓產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。大家也許會(huì)想到，廠商降低制造成本，對(duì)行業(yè)是扎心的，對(duì)客戶是擔(dān)憂的。

不急，那群有技術(shù)的廠商，在節(jié)省成本問(wèn)題上，表現(xiàn)得頗具藝術(shù)。對(duì)于有一定客戶基礎(chǔ)的伺服廠商來(lái)說(shuō)，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量換價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，是一種砸招牌的舉動(dòng)。因此，伺服廠商省成本的藝術(shù)，在于他們根據(jù)客戶使用需求，給產(chǎn)品“瘦身”。

在伺服驅(qū)動(dòng)器領(lǐng)域，降低制造成本，功能專業(yè)化、體積小型化，更高的性價(jià)比、更細(xì)分的應(yīng)用是廠商的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)。如廣州科伺智能開(kāi)發(fā)的NV2系列緊湊型伺服驅(qū)動(dòng)器，在N2系列的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部電路設(shè)計(jì)，針對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域不同，對(duì)一些功能做些刪減，降低產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，又保證一定的競(jìng)爭(zhēng)力。再如之山智控G1系列驅(qū)動(dòng)器，在底層元器件做進(jìn)一步優(yōu)化外，依據(jù)客戶使用需求，推出新的技術(shù)方案，將性價(jià)比推向新的臺(tái)階。

編碼器上，國(guó)內(nèi)某家運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)透露，整套伺服成本來(lái)看，編碼器占了四分之一。目前，現(xiàn)階段光電編碼器基本沒(méi)有降價(jià)空間。要把伺服價(jià)格壓下來(lái)，且保持精度不受太大的影響，部分應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒋啪幋婀饩帯?/p>

誰(shuí)能走出差異化路線則靈

我們可以用驚人數(shù)據(jù)，來(lái)證明嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。其實(shí)，市場(chǎng)不好是尖銳的描述，經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的陣痛期的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)糾錯(cuò)的契機(jī)。終端客戶生產(chǎn)量減少，有充足的時(shí)間，對(duì)新設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，為伺服廠商對(duì)新品的研發(fā)，留下了充足的時(shí)間。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能光看宏觀的問(wèn)題。企業(yè)在更細(xì)分的領(lǐng)域夾縫求生，才能夠絕境逢生。目前，雖然3C、紡織、機(jī)床等產(chǎn)業(yè)沉寂，但還是有部分行業(yè)依舊可觀，比如高端物流、安防，還有紡織后整理等。例如，人們普遍認(rèn)為今年注塑行業(yè)不好，然而，注塑行業(yè)的部分市場(chǎng)依舊“艷陽(yáng)高照”。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)以及巴基斯坦、印度、中東、東南亞國(guó)家和地區(qū)的TOG端市場(chǎng)，對(duì)安檢門的需求極為旺盛，深圳龍崗某些為安檢企業(yè)提供塑料外殼的注塑廠，卻忙得不亦樂(lè)乎。注塑廠規(guī)模因訂單的增加進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)注塑設(shè)備的伺服產(chǎn)品的采購(gòu)和更換需求，也進(jìn)一步增加。

業(yè)內(nèi)人士表示，自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展，本身是差異化的。經(jīng)濟(jì)下行的特殊時(shí)期，企業(yè)需要特殊的發(fā)展策略。技術(shù)研發(fā)強(qiáng)的伺服廠商，因更多思考技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)信息的匹配。規(guī)模小的廠商，應(yīng)該找準(zhǔn)合適的細(xì)分市場(chǎng)。壓縮伺服產(chǎn)品制造成本，只是特定時(shí)期的“止痛藥”，畢竟編碼器、稀土、芯片等原材料的成本擺在這里。過(guò)分的降價(jià)，只會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量下降。

早在2019年初，運(yùn)動(dòng)控制聯(lián)盟年會(huì)上，以制造的本質(zhì)為主題展開(kāi)探討。制造的本質(zhì)是極致為用戶負(fù)責(zé)，為用戶所想，急用戶所急，為用戶創(chuàng)造財(cái)富。這就要求伺服廠商，最終對(duì)客戶負(fù)責(zé)。伺服產(chǎn)品被客戶認(rèn)可，在行業(yè)有口碑了，才能賣得出去。賣出去的產(chǎn)品要有利潤(rùn)，就得提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝和技術(shù)。

國(guó)內(nèi)伺服企業(yè)都希望向松下、安川、三菱學(xué)習(xí)，其實(shí)追趕這些巨頭，這應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大型上市公司。有技術(shù)規(guī)模小的廠商，應(yīng)該是聚焦于細(xì)分的市場(chǎng)做精做強(qiáng)，成為標(biāo)桿。細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)，是老生常談的話題，但這確實(shí)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的路線。國(guó)產(chǎn)伺服起步晚、技術(shù)沉淀薄，無(wú)法與歐美、日本產(chǎn)品相互競(jìng)爭(zhēng)。擺在目前的出路，還是要在木工、紡織、印刷包裝、新能源等行業(yè)里面的更加細(xì)分領(lǐng)域扎根。

結(jié)語(yǔ)

走訪于多家國(guó)內(nèi)伺服廠商（不含上市公司），他們都有一個(gè)共同觀點(diǎn)，即現(xiàn)階段他們都要“熬”。相對(duì)于外資品牌，我們?nèi)瞬艃?chǔ)備、技術(shù)累積、供應(yīng)鏈、方案經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法與歐美、日本企業(yè)相比。國(guó)內(nèi)伺服廠商，要發(fā)展更要生存，那么就得靠售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)某些領(lǐng)域的深挖。

制造業(yè)是一個(gè)14億人口的國(guó)家發(fā)展的根本，我國(guó)已完成工業(yè)化，不過(guò)只是初級(jí)階段，工廠的核心部件，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品依賴程度高。伺服是工業(yè)的基礎(chǔ)部件之一，國(guó)內(nèi)必須擁有與外資相抗衡的產(chǎn)品，終端用戶才有多一條選擇，制造業(yè)高端化發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。自動(dòng)化發(fā)展道路很漫長(zhǎng)，最后致敬那些在曲折中探索的工業(yè)人。