我國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展迅速 國產(chǎn)化將迎最好時機(jī)

根據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)，中微半導(dǎo)體于1月2日中標(biāo)長江存儲9臺介質(zhì)刻蝕設(shè)備，公司自2017年以來累計中標(biāo)38臺介質(zhì)刻蝕設(shè)備。

自2019年10月至今，中微半導(dǎo)體累計中標(biāo)長江存儲刻蝕設(shè)備12臺，占長江存儲介質(zhì)設(shè)備采購量30%的份額，僅次于第一大美供應(yīng)商Lam Research的 51%。

中微半導(dǎo)體介質(zhì)刻蝕設(shè)備的成功來之不易，在芯片前道生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備中也是首次，是個好的開端。它表明向市場化邁進(jìn)，就是公平競爭，必須要滿足客戶在芯片生產(chǎn)線中量產(chǎn)的需要。

“0”到“1”的思考

宣揚(yáng)“0”到“1”的成功，是個突破，本身無可挑剔，至少表示從研發(fā)到一個“有型”產(chǎn)品的呈現(xiàn)，是前進(jìn)了一步。但現(xiàn)在的問題是過分地注重“突破”，甚至把它與最終產(chǎn)品的“成功”幾乎劃等號。

脫開中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的特殊性是不現(xiàn)實(shí)的，我們大多是“新進(jìn)者”，研發(fā)投入及產(chǎn)業(yè)鏈配套等尚存在很大的差距。因此我們的“1”，可能其中的“含金量”尚有不小的差距。

業(yè)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備專家的觀點(diǎn)認(rèn)為，從“0”到“1”，可能僅完成產(chǎn)品工作量的10%，尚有90%的工作需繼續(xù)投資。而且未來的風(fēng)險仍很大。它表明半導(dǎo)體設(shè)備的研制成功，尚需要經(jīng)過反復(fù)多次的“試錯”過程，唯有迅速的設(shè)備改型，才能最終成為客戶認(rèn)可的機(jī)器。

然而這樣的試錯機(jī)會，之前對于國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備是難上加難，因?yàn)橛捎谘邪l(fā)投入不足，試制的樣品離實(shí)用化的距離遠(yuǎn)。通?？蛻舻乃季S，芯片生產(chǎn)線是依硅片產(chǎn)出優(yōu)先，而購買進(jìn)口設(shè)備能馬上投入使用。所以幫助國內(nèi)的設(shè)備廠開展“試錯”成了“額外負(fù)擔(dān)”。如此的惡性循環(huán)導(dǎo)致國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠苦不堪言，想做好設(shè)備也報效無門。

上海中微半導(dǎo)體的刻蝕機(jī)，MOCVD設(shè)備的成功絕不是偶然的，而是有它的必然性，其中包括如非國有體制，領(lǐng)軍人物，招募應(yīng)用材料，Lam Research等大廠的優(yōu)秀人才，業(yè)務(wù)聚焦，對于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)真與重視，以及公司有全球化的目標(biāo)等值得借鑒。它同時表示在現(xiàn)行的中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下只要下決心去做事，即便如半導(dǎo)體設(shè)備那么復(fù)雜與困難，也能夠取得成功，顯然也不是輕易得來，已花費(fèi)15年左右的時間。

國產(chǎn)化迎來最好時機(jī)

中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展倡導(dǎo)全球化運(yùn)作，然而美方的做法讓中國半導(dǎo)體業(yè)者開始覺醒，要依靠進(jìn)口設(shè)備與材料來運(yùn)行芯片生產(chǎn)線，從長遠(yuǎn)看一定要改變。

在此背景下國產(chǎn)化成為首選，是逼出來的結(jié)果。眾所周知國產(chǎn)化的到來不是一蹴而成，需要不斷的“磨合”，這樣的過程不會太短。但是我們沒有退路，必須迎接國產(chǎn)化的到來。

迎接國產(chǎn)化高潮到來，現(xiàn)階段正是最好時機(jī)，“千載難逢”，但是要清楚國產(chǎn)化并非迎接它就能自然馬上到來。

在國產(chǎn)化的過程中，客戶最在意的是產(chǎn)品的長期穩(wěn)定供應(yīng)。因此，器件廠家給予客戶一定時間段的品質(zhì)保證，是極其必要的。這個過程并不是一朝一夕可以見效，客戶往往要經(jīng)過較長時間試用才會認(rèn)可新的品牌，它需要器件制造廠家的耐心服務(wù)和供應(yīng)鏈上下游的鼎力支持。

此外，國產(chǎn)替代與其說是技術(shù)的革新，不如說是人才的比拼。如今國內(nèi)缺少具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的半導(dǎo)體技術(shù)人才，本土制造廠商想要快速突破技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，最直接的方式是人才引進(jìn)，主要途徑一是外企人員的回流、二是與國外合作。

迎接國產(chǎn)化到來尚需要做好以下工作：

· 仍要全球化

在倡導(dǎo)國產(chǎn)化的同時更要強(qiáng)調(diào)全球化，半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)鏈長，100%國產(chǎn)化是不可能的，也不經(jīng)濟(jì)，所以必須強(qiáng)調(diào)全球化，充分利用好全球的資源，才是最經(jīng)濟(jì)及有效的。在此點(diǎn)上不能狹隘的民族主義。

· 加強(qiáng)研發(fā)與招募優(yōu)秀人才

倡導(dǎo)國產(chǎn)化必須要有對策，其中之一是加強(qiáng)研發(fā)投入與招募優(yōu)秀人才。

加強(qiáng)研發(fā)投入有個過程，要如華為等那樣從企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)動力，有緊迫感及危機(jī)感，才是可靠的，否則研發(fā)投入很難迅速增加。國際上通用的兼并方法，盡管現(xiàn)階段有些困難，但仍不能放棄，它是一條行之有效的途徑，同時招募優(yōu)秀人才也是好辦法，顯然改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境十分迫切，唯此引進(jìn)的人才才能留得住。

· 注重國產(chǎn)化實(shí)效

提高國產(chǎn)化率的目的是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不受它人制約，能自主可控，因此國產(chǎn)化率數(shù)字的高與低有時并不一定能說明什么，要注重實(shí)效，所以最終必須由市場來作出選擇。由此表明中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展必須要走市場化與全球化的道路。

· 變壓力為動力

要認(rèn)清形勢，中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展連公平競爭的機(jī)會也欠缺，因此要作更大努力與付出。面對嚴(yán)峻的態(tài)勢一不氣餒，相反要轉(zhuǎn)變圧力為動力，把事情做得更好。

國產(chǎn)化的“命門”在多個領(lǐng)域中是我們的技術(shù)不行及缺乏人才，因此最好分階段，聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研方面的力量，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行突破。

貿(mào)易摩擦的態(tài)勢，時松時緊，捉摸不定，無法預(yù)測，因此把困難想在前面，想得多些，工作做得更加扎實(shí)，才是應(yīng)對的最有效策略之一，任何抱僥幸心理是萬萬不可取的。
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