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五年之前的 Netflix 還是債臺(tái)高筑,每年都耗資數(shù)百億美元投入自制內(nèi)容和版權(quán)購(gòu)買(mǎi),但今天已然成為了資本追捧,后人模仿的榜樣。有人說(shuō)是《紙牌屋》等一些列自制內(nèi)容向用戶展示了 Netflix 原創(chuàng)的魅力,可媲美好萊塢的制作標(biāo)準(zhǔn)引得用戶注目。也有人說(shuō)是 Netflix 撇棄了 DVD 業(yè)務(wù)勇敢的邁向了流媒體拯救了自己。
對(duì)于視頻平臺(tái)而言“內(nèi)容”和“技術(shù)”是支撐平臺(tái)發(fā)展的核心,也是業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常討論的話題。但是不同時(shí)代的“增長(zhǎng)點(diǎn)”或許也不盡相同,比如,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未達(dá)到今天鼎盛時(shí)期的“數(shù)碼時(shí)代”,百視達(dá)(Blockbuster)曾在全球擁有9000多家門(mén)店可謂家喻戶曉。百視達(dá)的老板 大衛(wèi)·庫(kù)克 是個(gè)不折不程序員,他意識(shí)到了碟片租賃店鋪中店員手記方式效率太低,隨即編寫(xiě)了一套管理電影庫(kù)存的軟件,因此迅速橫掃市場(chǎng)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,是可復(fù)制的創(chuàng)新
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百視達(dá)(Blockbuster)是技術(shù)發(fā)展的受益者,但也是葬送者。競(jìng)爭(zhēng)者們還為反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)流媒體已經(jīng)萌芽初長(zhǎng)。Netflix 用線上租賃業(yè)務(wù)狙擊了前輩,用流媒體超越了昔日的王者,致力于減少用戶和娛樂(lè)的距離是其當(dāng)時(shí)的目標(biāo)。
時(shí)代紅利的到來(lái),是一批流媒體平臺(tái)的開(kāi)疆拓土。2019年初,美國(guó)電影協(xié)會(huì)(MPAA)稱全球流媒體視頻訂閱量首次超過(guò)有線電視。亞馬遜、哥倫比亞廣播公司(CBS)、Hulu和Netflix等公司近年來(lái)不斷壯大,蘋(píng)果、迪士尼和NBC環(huán)球(NBC Universal)等后入局者也在迅速布局自己的流媒體平臺(tái)。國(guó)內(nèi)也是如此“愛(ài)優(yōu)騰”的身后站著 “BAT”三巨頭 ,2019年,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.59億,占網(wǎng)民整體的88.8%。
如何讓用戶更流暢的觀看視頻?如何創(chuàng)新視頻形式?如何給用戶推薦匹配度更高的視頻?都是平臺(tái)的技術(shù)研究方向。AI技術(shù)也被快速應(yīng)用到視頻平臺(tái)當(dāng)中,為其提供更多創(chuàng)新形式的視頻廣告或更全面的視頻服務(wù),包括AR/VR等。在5G+AI的支持,視頻或?qū)⒊上乱淮?a href="http://www.ttokpm.com/v/" target="_blank">智能設(shè)備、人與互聯(lián)網(wǎng)的重要媒介,進(jìn)而引發(fā)人的需求形式迭代形成以視頻作為主要信息傳遞介質(zhì)和功能載體的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài),極鏈科技video++ 將其稱之為“視聯(lián)網(wǎng)”。 “視聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代應(yīng)當(dāng)是更進(jìn)一步的技術(shù)共享,技術(shù)門(mén)檻的降低讓更多商業(yè)形態(tài)能夠在視頻中實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容驅(qū)動(dòng)下,誰(shuí)都有可能是黑馬
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對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)而言,平臺(tái)和創(chuàng)作者的關(guān)系是互相成就的關(guān)系,比如說(shuō)Netflix、起點(diǎn)、財(cái)新網(wǎng)等。產(chǎn)品差異性大則意味著,平臺(tái)方能夠靠?jī)?nèi)容一鳴驚人比如Netflix出品的《紙牌屋》幾乎吊打同時(shí)期的其他產(chǎn)品,可謂是內(nèi)容帶火平臺(tái)的典范。
長(zhǎng)期以來(lái)高昂的版權(quán)劇目成為了各大平臺(tái)的“負(fù)擔(dān)”,內(nèi)容自制策略成為了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者的首選。2020年優(yōu)愛(ài)騰芒的劇集排片布局透露出的信號(hào)是“自制比例仍在提升”,分別為50%、67%、62%、33%。2019年度愛(ài)奇藝&《破冰行動(dòng)》、優(yōu)酷&《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、騰訊&《陳情令》均獲得了不俗的收視表現(xiàn)。事實(shí)證明了這些具備資本和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的平臺(tái)方,有較大概率創(chuàng)作出不差的內(nèi)容。平臺(tái)通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶訂閱會(huì)員,再加上持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容更能攤平高昂的版權(quán)費(fèi)用,形成市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。
再來(lái)看手持百萬(wàn)up主的B站,“2020年元旦B站元旦跨年晚會(huì)”被網(wǎng)友譽(yù)為“最懂年輕人”,事件過(guò)后B站股價(jià)收漲近13%。但是,曾經(jīng)有很長(zhǎng)的一段時(shí)間游戲是B站的收入支柱,占比峰值時(shí)五分之四的營(yíng)收是歸于游戲的,這讓大家感覺(jué)到詫異。這個(gè)階段是B站的轉(zhuǎn)型期,即鼓勵(lì)up主生產(chǎn)內(nèi)容,招募更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入。2019年Q4,B站的活躍up主數(shù)量超過(guò)100萬(wàn),月度投稿量增長(zhǎng)66%達(dá)280萬(wàn)。用戶活躍度隨即提升,日均視頻播放量實(shí)現(xiàn)7.1億次,月均互動(dòng)數(shù)達(dá)24億次,分別同比提升63%和141%;用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)則增長(zhǎng)至77分鐘。2020年2月10日B站披露的持股比例超5%以上的公告顯示,騰訊公司的持股比例升至18%,由此可見(jiàn)B站的發(fā)展?jié)摿κ潜豢春玫摹?/p>
其實(shí)不論「產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力」還是「運(yùn)營(yíng)好優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的能力」,都是平臺(tái)用愛(ài)發(fā)電的本能,經(jīng)典的內(nèi)容形成的IP總能歷久彌新。
技術(shù)的迭代發(fā)展能夠帶來(lái)新的媒介渠道,而新的媒介渠道總能斬獲一波“時(shí)代紅利”。變的是技術(shù),不變的是內(nèi)容。換個(gè)角度來(lái)看,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在一定程度上能夠抵御新技術(shù)的沖擊,比如紙質(zhì)書(shū)本的價(jià)值。但我們不能拒絕時(shí)代的變革,因?yàn)椤肮滩阶苑狻钡某杀咎吡恕?/p>
技術(shù)能夠創(chuàng)新內(nèi)容形式,為內(nèi)容增值,但不變的是用戶只會(huì)為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買(mǎi)單。前者可能是機(jī)遇,而后者是硬核實(shí)力。
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