今天是成都車展,蔚來上午正式發(fā)布了 EC6 價格和配置詳情。
近距離采訪拿到了很多料、很多細(xì)節(jié)、進(jìn)而有了很長的文字。
在問及蔚來是否如特斯拉那樣也出單電機(jī)車型時,李斌說這不符合邏輯,你電動車還出單電機(jī)就是耍流氓,蔚來絕對不做單電機(jī)...
譬如說到了蔚來的使命 。
李斌則說雖然不太好精確預(yù)測,也沒有這個能力,可能也不合適,但他相信會很快?!肝覀?a target="_blank">公司的初心和使命,也不僅僅是十萬臺而已?!?/p>
所謂更高的目標(biāo),一個是國產(chǎn)豪華品牌。
李斌說,特斯拉在研發(fā)上一年投小二十億、三十億美金,蔚來投幾十億人民幣對標(biāo) Tesla,蔚來效率是高?!溉绻f要投幾億、十幾億人民幣,說能跟特斯拉競爭,你信我都不信。這個是需要長期投入?!?/p>
李斌透露蔚來的國際化進(jìn)程已經(jīng)在推進(jìn)中,「成立了內(nèi)部跨部門組織,做全球規(guī)劃,接近想清楚,接近進(jìn)入執(zhí)行階段。現(xiàn)在是產(chǎn)品的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備?!?/p>
「從 15 年想到現(xiàn)在,我基本上想明白?!?/p>
李斌的回答是:「?我為什么會飄?沒有的沒有的?!?/p>
?「你知道什么時候這話能問一問嗎?是我們什么時候站在世界之巔,我的銷量已經(jīng) number one 了。我現(xiàn)在只不過是從重癥監(jiān)護(hù)室到了普通病房可以開始在鍛煉了,??只能說是這樣子,?這才哪到哪。」
李斌覺得當(dāng)下的事情并不困難,難的是未來的事情。
當(dāng)然,還談到了BaaS。
李斌透露說,蔚來正在籌建電池資產(chǎn)管理公司。EC6 交付的時候,BaaS 政策會出來。
至于對用戶的直接好處,則是買蔚來的車首付和月供肯定都大大減少。
而談到 BaaS,自然會談到蔚來的換電站。
怎么個加速法?蔚來今年一代換電站大致是一個星期新增一個換電站,到時可能是一天一個換電站。大致標(biāo)準(zhǔn)則是「按照 500 臺車一個換電站」來做。
訪談中,李斌、秦力洪很直接很直白,給我的感覺甚至很昂揚。
一個是李斌在蔚來到底領(lǐng)多少工資?
另一個是跟特斯拉的 SpaceX、starlink 有關(guān)。
還有一個必須要說。
一位深圳車主因為當(dāng)?shù)負(fù)Q電站臨時取消了 24 小時換電,突然暴怒、在蔚來深圳千人車主群里大爆粗口。他本人在蔚來 App 上也發(fā)了帖,結(jié)果引來眾多車主圍攻。
他說:「誰沒點生氣的時候。?我跑了半天來了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)關(guān)門了,??爆幾句粗口也很正常,我有時候也爆粗口,只不過有每個人表達(dá)方式不一樣,這沒啥。」
?在他看來,重要的是反思自己在哪些方面可以做得更好?!肝覀冏龅暮茫ú粷M)這樣的比例就會少,我們做的不好,不去持續(xù)改進(jìn),這樣的事情就會多?!?/p>
一、EC6 有信心怎樣硬懟 Model Y
EC6 毫無疑問是直面與 Model Y 競爭的,我們的采訪也從這里開始。(備注:蟹代表蟹老板,李代表李斌?!?/p>
李:就別說那么細(xì)了。?但我能說的就是,??這幾天上市之前??預(yù)定的數(shù)量,還是超過我們預(yù)期的,??這是實事求是的講。??因為我們今天公布完了以后,兩千抵五千就沒了,所以前兩天還是有很多。?
蟹:跟 Model Y 的價格相比,您覺得有競爭力?
李:我覺得大家比價格的時候要客觀一點,比如說??我們所有的車??都是四驅(qū)的,??都是雙電機(jī)的。??那特斯拉其實雙電機(jī)的車是比較貴的,??它是單電機(jī)的車比較便宜。???我們其實是運動版,就入門級車型我們都是雙電機(jī)的。??其實還是很不一樣。
李斌再一次闡述了他的觀點,主要三點。
第二,蔚來是可換電、車電分離的,近期會有 BaaS 方案出臺,「在 EC6 正式交付時,BaaS 方案肯定會出來。」而不含電池的車,首付和月供,會按更低價格去算。在用戶購買成本上,是一個很大的優(yōu)惠。
二、電動車用單電機(jī)是耍流氓?
今天這句話我發(fā)到微博上,后來又修改了下。但想了想,還是把它寫進(jìn)去。媒體最忌諱的是瞞著。
蟹:去年 7 月其實蠻難,??這一年如果讓你去總結(jié),你覺得有什么大事?難事?難以抉擇的事?又有什么收獲。
李:?過去一年??最大的感悟,就是最難的時候,真的是用戶拯救了蔚來。?在我們最難的時候還敢買蔚來的用戶,?確實是我們最大的收獲。做對的事情還是我們的初心。
特別是去年?? 9、10 月份,我看到我們的訂單開始往上漲,??我其實心里面就踏實很多,因為用戶沒有拋棄我們,只要用戶沒有拋棄我們,就有希望,說明我們的路是對的。?
?但??今年反而壓力會大很多,?因為第二代的技術(shù)平臺,第三代的東西開始在規(guī)劃。
李:這是很長期的過程,你要做很多決策,??你真的只有一次決策的機(jī)會,?你做的是一個對的決策,將來就能收獲,如果今天種的種子就弄錯,種的是芝麻,將來收獲西瓜怎么可能行呢???所以真正難的是這些東西。?
三、 電池資產(chǎn)管理是大生意,一天一個換電站
1、電池資產(chǎn)公司
到了下午這個問題成為了熱點。
最早的時候政策沒有 Ready,又不能開兩張發(fā)票。蔚來壓力太大,最后采取金融方案。
但是,誰來出電池的錢?蔚來目前正在籌建電池資產(chǎn)公司。
而對于用戶而言,最直接的好處就是買蔚來的車,首付和月供肯定都大大減少。
他說,電池資產(chǎn)管理會是一門大生意。譬如「一年租賃費 1 萬塊,按照百分之二十保有量或者兩億多輛電車來算,就是兩萬億的生意,跟中石化、中石油一個體量。」
蟹:換電站今年會是一個重點嗎?
李:?是這樣,???我們現(xiàn)在運營上要更加的精細(xì)化。??比如說在換電站的投資方面,??布局方面肯定要跟著保有量走。適度超前,??既不能落后,也不能提前太早,提前太早有資產(chǎn)閑置的問題。
??第二個,??我們??一代換電站有很多可以改進(jìn)的地方,??包括??效率、體驗、成本 。
比如在??華東有些地方已經(jīng)在試,??在排隊的時候,邊上是不是就可以免費充電?????沒有值守的時候,邊上的這些??能不能有一些飯店,??有一些充電樁是免費開放的,我們也在做。?
?蟹:?我感覺從去年??蘇州第一個超充站開了之后,我感覺有點慢,超充有沒有一個大致的計劃?
?李:我們的超充??邏輯跟別人不太一樣,因為??我們是接進(jìn)第三方超充樁的,??接了幾十萬根外部的樁。超充這個事,??因為它不是換電那樣獨有的,超充是大家可以共享的。?
我們??自己的充電樁??和別人的充電樁,肯定是??綜合起來看,并沒有一個??非常具體要布置多少。因為很多超充都是和合伙人合作的,我要考慮他的??經(jīng)營的??這個情況。
比如?重慶的一個車友,他投資了 100 多萬,??在重慶布了一個,他做的特別開心,他說我們現(xiàn)在超充樁,反正這個??盈虧平衡了,賺錢了。
我覺得每部署一個超充樁,不光是給蔚來車主充,也給別人充,所以我們得考慮他的一個??投入產(chǎn)出,我們幫他做商業(yè)計劃。大部分超充合伙人??運營情況都是非常不錯的,所以我們的邏輯跟別人有點區(qū)別。
20KW 一個小時可以充 20 度電,??然后他只是 380 伏接電,也沒有那么高的要求,?成本也不高,我可以很快速的部署?,F(xiàn)在量產(chǎn)還有點小困難,但基本上也差不多解決完了。??量產(chǎn)產(chǎn)能上來以后,我們把??會作為比較重要的一個??目的地補(bǔ)能的手段。
20KW 兩個小時可以補(bǔ) 40 度電,吃個飯補(bǔ)了 40 度電,挺好的,??這是我們很重要的武器。
?所以如果你看蔚來的補(bǔ)能,??它是個綜合的、體系的東西。有發(fā)電站、超充樁、直流樁、家用樁,第三方樁,??然后有一鍵加電、移動充電車,我們是一個總體的東西,我很難說這個怎么樣那個怎么樣。
至于到底明年會怎樣快速部署?
「每天一個換電站,肯定是我們的目標(biāo)。它便宜。至少我們應(yīng)該往目標(biāo)去努力?!?/p>
四、 ADAS研發(fā)重心在上海,特斯拉也做不到全天候全場景
1、軟件迭代
蟹:問一下軟件情況,目前我們在?? ADAS 或者智能研發(fā)上面的進(jìn)展有沒有投入???比如 OS 2.7?? 會有什么變化???現(xiàn)有的一些 bug?? 會不會解決,比如像斷網(wǎng)、360 攝像頭、行車記錄儀的問題,這些東西在 EC6 上面會有一些??新變化嗎?
李:?因為??第一代平臺,包括 ES6?? 和 EC6 的??它的智能化部分都是通用的,??所以????要改的話,其實都是一樣的,跟??是 ES8/ES6 和 EC6 沒關(guān)系。??當(dāng)然??我們團(tuán)隊跟??芯片的這些合作伙伴還在緊密的合作,??肯定是能改進(jìn)的。??我們把它當(dāng)成非常重要的事情往前推。
2、ADAS 研發(fā)放到國內(nèi)
蟹:?關(guān)于 ADAS 問的稍微再具體一點,比如像雨天,?ACC 加 LCC 會退出?
李:?這個其實是策略問題,跟能力沒關(guān)系。但是我是認(rèn)為 ADAS 要保守一點,?這是我的看法。
因為現(xiàn)在的可信度,現(xiàn)在為什么我們強(qiáng)調(diào)它是 ADAS,因為?它是個輔助的功能,所以我們在看 ADAS 可用性的時候,我
四、蔚來飄了嗎?
1、不滿意的絕對量會提升
蟹:接下來這個問題可能稍微難回答一點。蔚來是用戶企業(yè),??去年最難的時候,蔚來車主做了很多事,免費打廣告,交網(wǎng)絡(luò)主動發(fā)聲,向親朋好友推薦蔚來。但現(xiàn)在他們對于軟件進(jìn)展并不滿意,覺得遲遲沒有解決?
2、爆個粗口很正常
李:?我覺得很正常。?
小 5 萬人,?每個人一天要多少個場景?這世界??它不是一個烏托邦,這很正常,我沒覺得這有什么問題?
還是那句話,??做一個用戶企業(yè),永遠(yuǎn)要問的事情是自己可以怎么做的更好?
3、誰還沒有個生氣的時候
4、我們有什么資格飄?
?所以我覺得??我們團(tuán)隊也還好,團(tuán)隊有飄嗎?我覺得還好,其實團(tuán)隊不叫飄,我其實擔(dān)心的最大挑戰(zhàn)就是??用戶增多,??場景增多,這種場景服務(wù)的情況就幾何級數(shù)的上升。
我怎么去能夠讓每一個團(tuán)隊的成員面對用戶的時候,??都能保持一貫的高水準(zhǔn),讓不符合蔚來標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的東西盡可能少。??其實??這是比較難的,就怎么讓我們團(tuán)隊保持可持續(xù)的熱情。
5、價值觀驅(qū)動的管理體系
蟹:我覺得最難的不僅是一貫的高水準(zhǔn),可持續(xù)的熱情我覺得很難。??你找到方法了沒有??
李:我們覺得其實從公司來講,??我一直在推動的東西叫價值觀驅(qū)動的管理。??在這些事情上肯定是??第一自己要帶好頭對吧???然后管理團(tuán)隊要帶好頭,上行下效。
我能做的事情就是把跟我??相關(guān)的這些團(tuán)隊的成員,能夠讓他們盡可能去保持一個??高的水準(zhǔn),??然后讓他們?nèi)ビ绊懜嗟娜?/p>
李:?我們 6000 多人,不到 6700,我們控制的挺嚴(yán),很謹(jǐn)慎。現(xiàn)在都是研發(fā)的崗位上肯定還要增加人,有一些服務(wù)方面肯定會增加人,我們肯定會增加一些。?
-
蔚來
+關(guān)注
關(guān)注
1文章
440瀏覽量
14498 -
單電機(jī)
+關(guān)注
關(guān)注
0文章
7瀏覽量
2112
原文標(biāo)題:深度|李斌:EC6用什么硬懟ModelY,單電機(jī)怎么就是耍流氓?
文章出處:【微信號:e700_org,微信公眾號:汽車工程師】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
發(fā)布評論請先 登錄
相關(guān)推薦
評論