南方電網(wǎng)三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措

近日，《南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)。深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡稱三項(xiàng)制度改革）是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措?！斗桨浮访鞔_，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持市場化改革方向，對照國務(wù)院國資委三項(xiàng)制度改革評估指標(biāo)，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，以實(shí)打?qū)嵉呐e措，在更深層次推進(jìn)管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。

《方案》的制定，旨在全方位推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制。《方案》提出，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革。

《方案》明確了公司三項(xiàng)制度改革的五個(gè)方面20項(xiàng)任務(wù)。

健全改革制度體系，圍繞構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，重點(diǎn)完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進(jìn)一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動(dòng)、分配等方面的制度，加大制度執(zhí)行剛性。

推進(jìn)管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認(rèn)證體系，加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理，運(yùn)用考核結(jié)果促進(jìn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。將以科學(xué)考評推動(dòng)干部能下，經(jīng)綜合分析確屬不勝任的，進(jìn)行組織調(diào)整；建立管理崗位任職資格認(rèn)證體系，對資格認(rèn)證不合格的干部進(jìn)行組織調(diào)整；全面實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；持續(xù)壓減管理人員數(shù)量，使公司系統(tǒng)管理人員占比逐步下降。

推進(jìn)人員“能出”，以勞動(dòng)合同為核心實(shí)施契約化管理，持續(xù)完善競爭上崗機(jī)制，促進(jìn)人員能進(jìn)能出，合理流動(dòng)。將落實(shí)市場化用工管理，全面推行公開招聘，完善技術(shù)技能人才評價(jià)機(jī)制。

推動(dòng)收入“能減”，堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬”，合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機(jī)制，提高服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐力度；全面提速績效管理，加大績效工資占比，著力解決工資“該高不高、該低不低”的現(xiàn)象；建立健全中長期激勵(lì)約束機(jī)制，開展股權(quán)激勵(lì)。

大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務(wù)，努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組織模式，適時(shí)優(yōu)化崗位體系，實(shí)施用工與人員效率掛鉤，推進(jìn)人工智能與業(yè)務(wù)深度融合，規(guī)范業(yè)務(wù)外委管理，提升人才效能，進(jìn)一步提升改革成效，激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力。