韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)究竟是什么時(shí)候變強(qiáng)了

隨著美國第二輪制裁影響的持續(xù)，臺積電等代工廠斷供，“7nm及更高制程的芯片找誰造”成了中國芯片設(shè)計(jì)廠商不得不面對的問題。

有不少人就將目光投向了中國的東亞近鄰——韓國三星。韓國是全球半導(dǎo)體設(shè)備的第二大生產(chǎn)國，三星更是亞太地區(qū)唯一一個擁有設(shè)計(jì)、制造和封測一體化IDM體系的廠商。

這也讓不少吃瓜群眾感到不可思議。要知道，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的開端一般被認(rèn)為是1959年，韓國金星社（LG 公司的前身）研制并生產(chǎn)出韓國第一臺真空收音機(jī)，當(dāng)時(shí)的韓國連自主生產(chǎn)真空管的能力都沒有。而中國的南京無線電廠早在1953年，就生產(chǎn)出了電子管收音機(jī)，并大量投放市場。

起步比中國更晚的韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，究竟是什么時(shí)候變得這么強(qiáng)了？？

除了歷史積淀之外，韓國半導(dǎo)體在產(chǎn)業(yè)鏈中的身位也面臨多方掣肘。從靠“抱美國大腿”崛起，到2019年被日本進(jìn)行上游原材料制裁，獨(dú)立自主層面也存在不少隱憂。

韓國總統(tǒng)文在寅曾在出席硅晶圓廠商MEMC韓國第二工廠竣工儀式上時(shí)，說了這樣一番話——以韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力，若有穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件、新材料、技術(shù)裝備供應(yīng)加持，任誰都無法撼動。

其中所表達(dá)出的自豪與遺憾，正交織出今日韓國半導(dǎo)體的榮耀與厄境。而這一切，早在韓國進(jìn)入全球半導(dǎo)體舞臺之時(shí)，可能就早已注定。

對于今天的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，從韓國后來居上的成就與最新的發(fā)展態(tài)勢中，會得到許多值得借鑒和思考的啟示。

走向輝煌：“大頭兒子”模式的崛起之路

簡單來說，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：

第一階段是1965～1973年，韓國作為美日企業(yè)海外生產(chǎn)基地的低端裝配工廠時(shí)期；第二階段是1974 ~1982年，韓國國內(nèi)開啟向垂直一體化IDM生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到芯片封裝全流程制造的轉(zhuǎn)移時(shí)期；第三階段是1983~2012年，超大規(guī)模集成電路DRAM開發(fā)生產(chǎn)時(shí)期；第四階段是2012至今，多元新業(yè)務(wù)的發(fā)展時(shí)期。

韓國半導(dǎo)體是如何從工業(yè)化初期階段開始逐步錘煉出自身的競爭優(yōu)勢？不少業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)有過很多分析，比如美國密集的技術(shù)援助、韓國政府的強(qiáng)力保護(hù)，以及企業(yè)自身的奮斗精神blabla……在此我們就不再拾人牙慧，而是希望從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度，來讓大家對韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有一個整體認(rèn)知。

一般情況下，“大頭兒子”現(xiàn)象，指的是在某些歷史階段，附加值低的中低端制造占比，遠(yuǎn)高于高技術(shù)含量的高端制造，而民營制造的發(fā)展遠(yuǎn)低于國營集團(tuán)等，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、不均衡的現(xiàn)狀。

而在韓國半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，“大頭兒子”現(xiàn)象既是成功崛起的秘訣，也是被掣肘的軟肋。

從積極的一面來看，“大頭兒子”至少為韓國半導(dǎo)體的崛起起到了三重價(jià)值：

1.奠定基礎(chǔ)，占據(jù)身位

正如前面所說，韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)力較晚、技術(shù)積累不足。與此同時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要求的技術(shù)門檻又非常高，往往需要幾年甚至數(shù)十年的技術(shù)積累才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)突破。而韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能從一片荒蕪，成長為繼美日之后的半導(dǎo)體第三大國，正是“中低端”的“大頭產(chǎn)業(yè)效應(yīng)”所帶來的原始積累。

20世紀(jì)60年代中期到70年代，美國的仙童半導(dǎo)體（Fairchild）和摩托羅拉（Motorola）等公司開始在海外投資低價(jià)勞動力國家，來降低自身的生產(chǎn)成本。韓國作為“飛地”，就成為進(jìn)口元器件組裝的承載國之一。隨后，三洋（Sanyo）和東芝（Toshiba）日本企業(yè)也將組裝業(yè)務(wù)交給韓國。最夸張的時(shí)候，韓國制造的90%產(chǎn)品都是用于出口的，是不是有種“血汗工廠”的感覺？

不過，盡管當(dāng)時(shí)韓國半導(dǎo)體企業(yè)只能從事簡單的晶體管和IC電路組裝，所依賴的材料和生產(chǎn)設(shè)備都必須進(jìn)口，卻為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開了一扇窗，在外部世界市場環(huán)境變化以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到威脅的70年代，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就成為韓國的崛起之路。

1973年，不甘于永遠(yuǎn)做代工的韓國發(fā)布了“重工業(yè)促進(jìn)計(jì)劃”（HCI促進(jìn)計(jì)劃），1975年又公布了扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的六年計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)電子配件及半導(dǎo)體生產(chǎn)的本土化。

具體的操作模式就是，從引進(jìn)技術(shù)和從事硬件的生產(chǎn)、加工及服務(wù)開始，對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，然后研發(fā)一些技術(shù)等級簡單的芯片，逐步提升自主創(chuàng)新能力，最終掌握高端核心技術(shù)。

比如三星就從美國Micro Technology進(jìn)口3000個64K DRAM 芯片，在韓國進(jìn)行裝配，并購買64 K DRAM芯片設(shè)計(jì)的許可；現(xiàn)代公司與德州儀器公司簽訂代工（OEM）協(xié)議，為其組裝設(shè)計(jì)技術(shù)許可，并與AT&T公司的西部電子公司建立合資企業(yè)64K和256K DRAM，積累經(jīng)驗(yàn)；LG公司于1984年從美國Micro Technology公司等獲得芯片……

從中低端制造扎實(shí)前行，循序漸進(jìn)引進(jìn)技術(shù)，這些都為韓國后來的產(chǎn)業(yè)質(zhì)變打下了基礎(chǔ)。

2.聚攏資源，重拳出擊

據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)TrendForce的統(tǒng)計(jì)，目前全球存儲器市占率當(dāng)中，韓國三星電子市占率全球最高，達(dá)到43.5%，SK海力士居第二名，占比29.2%。在新冠疫情期間，三星和海力士的停工，還曾被指可能影響全球存儲芯片供應(yīng)，進(jìn)而造成價(jià)格上漲。

從之前的文章中，我們知道日本突破美國封鎖拿下了DRAM市場的話語權(quán)，權(quán)柄是如何交到韓國廠商手中的？顯然與“大頭兒子”模式、集中力量辦大事的產(chǎn)業(yè)邏輯分不開。

1983年，韓國三星、金星社以及現(xiàn)代公司紛紛開始轉(zhuǎn)型，投入到大規(guī)模集成電路（VLSI）生產(chǎn)時(shí)代，從裝備制造轉(zhuǎn)型到精密的DRAM晶片加工。

三星發(fā)表了《半導(dǎo)體事業(yè)新投資計(jì)劃》，現(xiàn)代設(shè)立了現(xiàn)代電子公司，進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，后改名為海力士半導(dǎo)體，被SK集團(tuán)收購；LG集團(tuán)則在1987年向存儲業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

財(cái)團(tuán)們集中資源重拳出擊，政府也在此時(shí)給予了頭部企業(yè)強(qiáng)力支持。

比如將大型的航空、鋼鐵等巨頭企業(yè)私有化，分配給大財(cái)團(tuán)，并向大財(cái)團(tuán)提供“特惠”措施。組織“官民一體”的DRAM共同開發(fā)項(xiàng)目，韓國電子通信研究所KIST聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代與韓國六所大學(xué)，集中人才、資金，一起對4M DRAM進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，政府承擔(dān)了1.1億美元研發(fā)費(fèi)用的57%之多。此后16M和64M DRAM的研究開發(fā)，科研投入共計(jì)900億韓元，政府就投資了750億。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》就曾在一篇1995年發(fā)表的文章中寫到，韓國讓龐大的資源集中于少數(shù)財(cái)團(tuán)，從而快速進(jìn)入資本密集型的DRAMs生產(chǎn)，并克服了生產(chǎn)初期巨大的財(cái)務(wù)損失。

政府與財(cái)團(tuán)們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓內(nèi)部研發(fā)能力和外部技術(shù)資源得以快速整合，形成了韓國產(chǎn)業(yè)在核心基礎(chǔ)技術(shù)上（韓國稱為源泉技術(shù)）的自主開發(fā)能力，奠定在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢。

3.乘勝追擊，克敵制勝

站住腳跟的韓國，又是怎樣打敗日本半導(dǎo)體廠家，用日本《電波新聞》的評語來說——學(xué)生超過先生，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)呢？

韓國的“大頭兒子”模式，通過 “逆周期投資”，迫使 DARM 領(lǐng)域多數(shù)競爭企業(yè)走向負(fù)債破產(chǎn)，將當(dāng)時(shí)第一半導(dǎo)體制造大國日本按在地上摩擦，再一次創(chuàng)造了令世人矚目的商業(yè)奇跡。

一方面，韓國政府為企業(yè)提供優(yōu)惠貸款、貿(mào)易行政、設(shè)備投資等多方面的支持，促進(jìn)大企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和國際競爭力，得以通過“價(jià)格戰(zhàn)”來爭奪市場。

有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)在1984-1986年間，內(nèi)存卡價(jià)格從每張 4 美元暴跌至每張 30 美分，而三星內(nèi)存卡的生產(chǎn)成本是每張 1.3 美元，也就是說，每賣出一張內(nèi)存卡便虧損 1 美元。與之相比，日本就顯得有些謹(jǐn)小慎微，紛紛大幅減產(chǎn)。逆周期投資的賭徒行為，讓韓國廠商成功擴(kuò)大了自己在DRAM市場的份額。

隨后數(shù)年間，韓國通過主動發(fā)起“價(jià)格戰(zhàn)”，成功清除了一大部分競爭對手。加上日本經(jīng)濟(jì)泡沫等不可抗力因素，韓國不斷趕超，日本半導(dǎo)體廠商相繼退出DRAM 市場。最終三星在1992年開發(fā)出世界第一個64M DRAM，超過日本NEC，成為世界第一大DRAM廠商。

隨后2008年全球金融危機(jī)，DRAM 價(jià)格暴跌，又讓三星抓住機(jī)會，將上一年的全部利潤用于擴(kuò)大產(chǎn)能，血洗DRAM市場，德國廠商奇夢達(dá)隨即破產(chǎn)，日本爾必達(dá)也元?dú)獯髠罱K被美光收購。至此，全球DRAM領(lǐng)域巨頭只剩下三星、海力士和美光。韓國企業(yè)正式從日本手中拿過了DRAM的權(quán)柄。

在血腥的DRAM戰(zhàn)役中，韓國廠商的勝利固然與經(jīng)濟(jì)形勢、歷史機(jī)遇不無關(guān)系，但政府對三星這類財(cái)團(tuán)的大力支持，顯然起到了重要的“托底”作用，才得以在市場低迷時(shí)期，依然敢于瘋狂加碼、逆勢投資。

低端起家、財(cái)閥領(lǐng)頭、政府打輔助，這些形成了韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史特色。其中，有些對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有極大的借鑒意義，所導(dǎo)致的一些現(xiàn)實(shí)問題也值得我們警醒與思考。

青山一道同云雨：

韓國往事與中國故事的淵源

之所以說，中國產(chǎn)業(yè)界能夠從韓國半導(dǎo)體的發(fā)展史中有所收獲，主要源自三個方面：

其一，是二者所面臨的歷史任務(wù)，都是擺脫進(jìn)口依賴，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，源自于勞動密集型的重工業(yè)因?yàn)榈诙问臀C(jī)的影響，受到了打擊。國內(nèi)開始意識到，想要在國際競爭中占據(jù)有利地位，必須發(fā)展高附加值、低能耗、高科技的“薄、小、輕產(chǎn)品工業(yè)”。韓國半導(dǎo)體的突圍與騰飛就是從此開始，逐步縮小與日本競爭廠商的距離 ，最終走到了世界 DRAM 生產(chǎn)和開發(fā)的前列。

中國今天對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要性、新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，都已經(jīng)達(dá)成了基本面的共識。但同樣面對積累不足、缺乏核心技術(shù)支撐等現(xiàn)實(shí)問題，曾經(jīng)的韓國與今日的中國卻選擇了不同的解決路徑，也將走向不同的未來。

其二，是二者所趕上了特殊的歷史機(jī)遇，在新技術(shù)背景下重新定位市場意味著無限前景。

韓國與日本在半導(dǎo)體行業(yè)的競爭中，主要圍繞搶奪DRAM產(chǎn)品研發(fā)與市場份額展開。除了“價(jià)格戰(zhàn)”這一殺手锏，韓國產(chǎn)業(yè)界通過DRAM芯片的技術(shù)領(lǐng)先，獲得了彎道超車的優(yōu)勢，搶跑新興領(lǐng)域，無疑是最關(guān)鍵的原因。

今天，中國所面對的半導(dǎo)體市場局勢，顯然是在摩爾定律趨向失效的背景下，尋求多元網(wǎng)絡(luò)、智能技術(shù)、泛終端設(shè)備之間的最精準(zhǔn)市場定位，從中尋找到消費(fèi)端產(chǎn)品的突破機(jī)遇，或?qū)⒏淖儼雽?dǎo)體市場的基本盤。

其三，是二者都需要盡力規(guī)避國際局勢的不確定因素，但在面對阻礙也能奮力出擊。

韓國半導(dǎo)體在布局之初，一直試圖避免與美國發(fā)生摩擦，比如將自家半導(dǎo)體設(shè)備主要出口到亞洲地區(qū)，而不是跟日本一樣在美國本土打的昏天黑地。但產(chǎn)業(yè)崛起必然會引發(fā)競爭者的忌憚，比如韓國廠商進(jìn)入DRAM市場時(shí)，國際貿(mào)易法規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條例就提出了限制，美國公司控告韓國 DRAM 廠商傾銷 ，致使美國貿(mào)易協(xié)會派人來韓國調(diào)查。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在動蕩的國際局勢間，或許失去了繼續(xù)“茍”的時(shí)機(jī)，但除了迎風(fēng)前行，也別無選擇。

擇善而從：韓國半導(dǎo)體的上位啟示

當(dāng)然，半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展至今，其技術(shù)動向已經(jīng)引起了很多國家的注意。之前靠政府牽頭，傾舉國之力推動某個半導(dǎo)體環(huán)節(jié)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。由市場所主導(dǎo)的行業(yè)競爭，就需要企業(yè)從多方面考慮，才能尋找到突破的機(jī)會，來贏得市場的青睞。

所以，在回溯歷史的時(shí)候，我們也必須對一些無法復(fù)制的成功予以揚(yáng)棄，保留那些歷久彌新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

從韓國半導(dǎo)體的上位中，會發(fā)現(xiàn)幾個至關(guān)重要的保障：

1.長久持續(xù)的產(chǎn)業(yè)政策

從上世紀(jì)七十年代鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的HCI振興計(jì)劃，80年代解決1M到64M的DRAM芯片核心基礎(chǔ)技術(shù)的《超大規(guī)模集成電路技術(shù)共同開發(fā)計(jì)劃》，再到韓國進(jìn)入第一梯隊(duì)后的“BK21”及“BK21＋”等人才/技術(shù)計(jì)劃，以及后來21世紀(jì)為了強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，所推出的《新一代半導(dǎo)體基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目》《半導(dǎo)體設(shè)計(jì)人才培育項(xiàng)目》、2016 年“半導(dǎo)體希望基金”、2018年半導(dǎo)體研發(fā)國家政策計(jì)劃……

在歷史上，韓國政府也曾遇到過因國際局勢沖突而改變政策的情況。比如80年代初期韓國對美國的貿(mào)易從逆差轉(zhuǎn)為順差，就引發(fā)了美國要求韓國取消對特別產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策、開放市場等要求；內(nèi)部政權(quán)更迭期間，為了確保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和大型企業(yè)的發(fā)展，也允許韓國企業(yè)從海外金融機(jī)構(gòu)融資。

可以說，在不同的國際局勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，即使韓國成為半導(dǎo)體強(qiáng)國以后，政府也一直在用政策和資金引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，是名副其實(shí)的掌舵人。一以貫之的政策扶持與國家意志，成為韓國半導(dǎo)體企業(yè)能夠不斷發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定投入的前提。

2.獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

如果說早些時(shí)候韓國半導(dǎo)體的中高低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還存在“大頭兒子”問題，那么發(fā)展到后期，韓國基本已經(jīng)形成了一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式。

這種局面的出現(xiàn)，與韓國一開始就專注于獨(dú)立自主的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不無關(guān)系。

1974年三星半導(dǎo)體前身成立，就收購了一家由回國留學(xué)生創(chuàng)立的垂直一體化企業(yè)，具備了晶體管、電子手表用芯片等非存儲器產(chǎn)品的一體化生產(chǎn)能力。

隨后的1982年，韓國政府也出臺了國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃，要求國內(nèi)民用消費(fèi)電子產(chǎn)品需求和生產(chǎn)設(shè)備完成進(jìn)口替代，實(shí)現(xiàn)完整的國內(nèi)自給自足的目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)制度上，也原則上不鼓勵合資政策，防止太依賴于國外的技術(shù)。

國產(chǎn)化替代的目標(biāo)，讓韓國半導(dǎo)體內(nèi)需市場進(jìn)入成長期，也鼓勵了許多企業(yè)進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，通過設(shè)計(jì)、制造、加工、封裝、運(yùn)輸?shù)让總€環(huán)節(jié)都精細(xì)分工，從而建構(gòu)起了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

比如以三星電子和SK海力士為龍頭，背后有兩萬多家大中小型配套企業(yè)，數(shù)量龐大的企業(yè)涌現(xiàn)，催生出了龍仁、水原、華城、利川等多個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)城市群，也確保了韓國半導(dǎo)體的快速發(fā)展。

可以看到的是，今天中國盡管在某些領(lǐng)域，比如芯片設(shè)計(jì)、芯片制造、封裝等的一些環(huán)節(jié)能夠達(dá)到國際一流水平，但生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)材料、IC制造等完整環(huán)節(jié)布局以及整體質(zhì)量，都是存在缺位的。

3.內(nèi)外夾攻的人才網(wǎng)羅

一個正確的廢話是“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最后都是人才的戰(zhàn)爭”。要保持技術(shù)快速發(fā)展、更新甚至彎道超車，人才的儲備與引進(jìn)就至關(guān)重要了。道理大家都懂，但具體怎么做呢？

韓國在半導(dǎo)體研發(fā)中，從上世紀(jì)開始就充分利用了與旅美科學(xué)家、工程師的聯(lián)系，從他們那里拿到了專利授權(quán)乃至產(chǎn)業(yè)情報(bào)，快速獲得了技術(shù)發(fā)展所需的顯性與隱性知識。政府提供住宅、汽車、高薪等優(yōu)厚待遇吸引在海外獲得學(xué)位的人才，許多曾在歐美國家留學(xué)的韓國學(xué)子也陸續(xù)回國，進(jìn)入國立研究機(jī)關(guān)，以及三星、SK 海力士這些半導(dǎo)體大企業(yè)。

本世紀(jì)甚至還試圖與“亡國滅種”之仇的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)握手言和、搞共同研發(fā)。

除了加強(qiáng)外部合作，韓國在國內(nèi)人才培養(yǎng)上，從1999年就通過“BK21”計(jì)劃，對 580 所大學(xué)或研究所發(fā)起了專項(xiàng)支持，由此掀起了一場半導(dǎo)體專業(yè)熱，后來為半導(dǎo)體企業(yè)輸送了大批技術(shù)人才。

當(dāng)然，目前中國面臨的人才困境更加急迫，依靠海外并購、合作、引入人才的方式難度也日益加大。比如福建宏芯投資基金收購德國芯片制造商愛思強(qiáng)公司的許可，就被德國經(jīng)濟(jì)部撤回而失敗、美國仙童也迫于 CFIUS 壓力拒絕華潤微電子和北京清芯華創(chuàng)聯(lián)合收購要約等等等。

這種局面下，推動產(chǎn)學(xué)研融合，向更底層人才培養(yǎng)體系中滲透，或許需要拿出十年樹人的決心與耐心。

看到這里，大家可能會覺得，韓國“大頭兒子”模式似乎發(fā)展的還不錯。那么，可能有必要來繼續(xù)聊聊韓國半導(dǎo)體的“月之暗面”。

重工業(yè)的根基、國家政策的傾斜、韓國社會文化的傾覆，最后導(dǎo)致國家財(cái)富和產(chǎn)業(yè)升級的未來都集中在幾十家“財(cái)閥”手中。韓國最初DRAM生產(chǎn)的涉足者，就是韓國國內(nèi)最大的四個“財(cái)閥"三星、現(xiàn)代、大宇、金星。

“集中力量辦大事”讓韓國半導(dǎo)體快速集結(jié)力量、開始騰飛。同時(shí)也額伴隨著許多問題：比如由于政府的過度支持，大企業(yè)始終能迅速成長，吞噬了中小企業(yè)的成長和創(chuàng)新力；家族財(cái)閥壟斷市場，甚至可以直接影響政策制定，過度強(qiáng)調(diào)商業(yè)效益，對上游技術(shù)、基礎(chǔ)研發(fā)等興趣缺缺等。

這也就讓今日的韓國半導(dǎo)體巨人，一半強(qiáng)大，一半晃動?！按箢^模式”是如何讓韓國半導(dǎo)體走進(jìn)“燈下黑”的？為什么日本一出手加強(qiáng)對韓材料管制，韓國立馬“冷抖哭”？始終無法穿越“死亡谷”的韓國半導(dǎo)體又有哪些前車之鑒？我們下篇繼續(xù)聊。

原文標(biāo)題：芯史 | “大頭兒子”模式下的韓國半導(dǎo)體

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