智慧型企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)

在2020工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“中國(guó)-東盟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)”上，新加坡思睿集團(tuán)董事經(jīng)理吳廣勇以《智慧型企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)》為題，分享了智慧型企業(yè)概念的源起、組織架構(gòu)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

專家說(shuō)

“智慧型企業(yè)的終極目標(biāo)有兩個(gè)：一是使企業(yè)本身能夠具備自創(chuàng)未來(lái)的能力和容量，二是使企業(yè)本身能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和自我創(chuàng)新的能力和容量。智慧型企業(yè)的組織架構(gòu)可以分化成感應(yīng)層、數(shù)據(jù)層、場(chǎng)景層、決策層、管理層、研發(fā)層、運(yùn)營(yíng)層、客服層等等，根據(jù)需求與內(nèi)部環(huán)境的變化，在決策層的全面統(tǒng)籌下，做協(xié)調(diào)、調(diào)度，對(duì)各個(gè)組織層在人才、資源、數(shù)據(jù)、信息各方面做出及時(shí)適度的分配、整合和支持。”

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原文標(biāo)題：吳廣勇：智慧型企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)

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