從“漆黑”中一路走來,藍特光學透過自主研發(fā)的光學元件,向國內(nèi)諸多空白領(lǐng)域射出了第一道光。這束由探索、堅守與希望交織而成的耀眼光芒,貫穿于人臉識別技術(shù)、智能穿戴設(shè)備、VR/AR眼鏡、智能駕駛、安防監(jiān)控等眾多新場景中,擁有直抵未來的強大能量。
與之相比,藍特光學的來途倒顯得有些晦暗無光。誠如公司董事長徐云明所說:“一個項目開發(fā)做上個3年、5年都不稀奇,埋頭苦干和寂寞枯燥才是藍特的常態(tài)。從2003年成立到現(xiàn)在,公司一直堅守著光學領(lǐng)域做研發(fā),逐步構(gòu)筑起了光學棱鏡、玻璃非球面透鏡、玻璃晶圓及汽車光學四大產(chǎn)品系列?!?br />
待到再“抬頭”時,公司身邊已匯集起AMS集團、康寧集團、麥格納集團、舜宇集團等一眾合作伙伴,產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于蘋果、華為等終端產(chǎn)品。如今,站在上市的聚光燈下,藍特光學眼前又迎來了新的風景。
“公司今后還會一直‘寂寞’下去嗎?”面對記者的發(fā)問,徐云明笑得靦腆、答得樸素:“研發(fā)這個事情就是寂寞的,必須要耐得住寂寞?!?br />
“門外漢”:闖進光學世界
聽著從徐云明口中“流淌”而出的專業(yè)名詞,很難想見,他曾是一個與光學完全“絕緣”的有色金屬操作工。從武漢有色金屬技工學校畢業(yè)后,18歲的徐云明回到家鄉(xiāng),進入嘉興有色金屬壓延廠,用了10年時間從操作工一步步當上了質(zhì)檢科長。1995年,已近而立的徐云明帶著3萬元資金下海經(jīng)商,投身汽車裝飾材料生意,由此賺得了人生第一桶金。成為“老板”的徐云明卻沒有停留在原地,而是立刻奔赴下一個更具挑戰(zhàn)的事業(yè)?!耙彩菣C緣巧合,在一次和浙大教授交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)光學這個行業(yè)未來有很大的發(fā)展空間,而且當時在做的人很少。”敏銳的嗅覺和果敢的決斷,讓徐云明重新做回了“學生”,從零開始,“惡補”光學相關(guān)知識。
可以說是孤注一擲,當時,徐云明將身上所有的積蓄都拿來購買儀器設(shè)備和租賃廠房,以5名員工的規(guī)模“撐起”了藍特光學鍍膜廠,邁出了進軍光學產(chǎn)業(yè)的重要一步?!澳莻€年代,光學鏡片鍍制紅膜的技術(shù)在國內(nèi)還不成熟,用國產(chǎn)設(shè)備很難實現(xiàn)?!笨吹缴虣C的徐云明開始和技術(shù)人員沒日沒夜地試驗,甚至把床都搬到了實驗室里?!斑@個產(chǎn)品最后被我們做出來,可以說給藍特光學后面的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)?!彼f。隨后,徐云明又盯上了并不起眼的屋脊棱鏡。如何突破常規(guī)的制造工藝?自己設(shè)計工裝模具,改造加工設(shè)備,對工藝參數(shù)進行摸索總結(jié),經(jīng)過16個月的努力,藍特光學終于“啃”下了這塊硬骨頭,掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)。
徐云明告訴記者,公司生產(chǎn)的光學棱鏡具備面型、尺寸和角度精度高的特點,能有效保證光線在通過棱鏡時的折射角度的精準和光路穩(wěn)定性。一大力證就是,藍特生產(chǎn)的長條棱鏡已獲得蘋果公司產(chǎn)品認證。公司自iPhone X開始,便是蘋果3D結(jié)構(gòu)光組件中雙面紅外反射棱鏡的最主要量產(chǎn)供應(yīng)商。
借助透鏡、直角棱鏡等產(chǎn)品的研發(fā),藍特成功進入望遠鏡、顯微鏡、數(shù)碼相機等應(yīng)用領(lǐng)域。此后,公司又靠著品質(zhì)過硬的光學反光鏡組敲開了汽車行業(yè)的大門,成為麥格納的合格供應(yīng)商。
“無人區(qū)”:填補國內(nèi)空白
更驚人的一躍,來自藍特光學花5年時間精心“打磨”的玻璃非球面透鏡。
制造難度大,準入門檻高,這是業(yè)內(nèi)對玻璃非球面技術(shù)的普遍評價。早在2012年,藍特光學就進入了相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)及試制階段,而當時國內(nèi)在這塊還是一片“荒地”。“快3年的時間,公司的玻璃非球面透鏡還一直停留在研發(fā)階段,沒有產(chǎn)出任何成果。”徐云明回憶起那段“黎明前的黑暗”,仍記憶猶新?!?014年開年會的時候,公司股東心里都打鼓了,問我這事兒到底行不行。我說,如果堅持就有希望,如果放棄了那一定不行?!?br />
頂著巨大的壓力,這一項目終于在2015年迎來轉(zhuǎn)機,兩項關(guān)鍵技術(shù)先后取得突破。2016年底,公司“年產(chǎn)1125萬件精密模壓非球面玻璃光學元件項目”成功中標工信部工業(yè)強基項目。據(jù)了解,玻璃非球面透鏡產(chǎn)品主要分為成像類和激光準直類,前者可用于智能手機鏡頭、短焦距投影鏡頭、安防鏡頭、車載鏡頭等多個領(lǐng)域;后者則主要用于生產(chǎn)激光器,最終置于測距儀中。
“隨著5G時代的到來,玻璃非球面透鏡還將迎來更廣闊的市場?!毙煸泼鞲嬖V記者,當前的手機攝像頭一般采用塑膠鏡頭,鏡片數(shù)量越多,光線過濾、成像和色彩還原的效果越好。但受制于手機體積、厚度等因素,塑膠鏡片難以通過增加鏡片的方式提高像素,暴露出天生的技術(shù)短板。而玻璃非球面鏡片由于折射率高、透光性好、聚光能力強、性能穩(wěn)定,將逐漸成為智能手機鏡片今后的發(fā)展方向。
“我認為,光電結(jié)合會是光學未來發(fā)展的大趨勢?!被谶@一判斷,徐云明近年來還在不斷加緊對玻璃晶圓的布局。
據(jù)悉,藍特光學是全球最早實現(xiàn)折射率最大達2.0的12英寸玻璃晶圓片量產(chǎn)的廠商之一,且具備厚度在0.2-1mm、表面平整度控制在1μm以下、表面粗糙度小于0.2nm的高精度玻璃晶圓片量產(chǎn)能力。
同時,公司還能根據(jù)客戶的定制化需求,運用WLO玻璃晶圓開孔技術(shù)和光學級高精密光刻技術(shù),在玻璃晶圓上進行通孔、光刻和切割等深加工,將產(chǎn)品適用于晶圓級鏡頭加工、半導體封裝、指紋解鎖和汽車LOGO投影等更多領(lǐng)域。
“攀高枝”:登上技術(shù)高地
“攀高枝”?徐云明并不介意這樣的說法?!拔覀兊慕K端客戶里面,70%以上都是世界五百強?!北绕稹芭手Α钡淖藨B(tài),徐云明更在意的是“攀高”的過程。他說:“優(yōu)質(zhì)客戶對藍特自身的倒逼作用是非常明顯的,對方近乎嚴苛的供應(yīng)商選擇標準,促使我們在管理系統(tǒng)和研發(fā)先進性上都能快步走在行業(yè)前列?!?br />
以和蘋果的“親密關(guān)系”為例,2017年至2019年,藍特光學明確用于蘋果公司產(chǎn)品的銷售收入分別為2.14億元、1.72億元和1.41億元,占營業(yè)收入的比例分別高達52.27%、43.64%和42.28%。同時,蘋果公司亦是公司此次募投項目中的微棱鏡、玻璃晶圓產(chǎn)品的終端目標客戶之一。
如此是否構(gòu)成對蘋果的高度依賴?面對這樣的質(zhì)疑,徐云明很坦然:“我們要做到的就是深度合作、互相依賴?!?br />
徐云明向記者介紹,所謂“深度合作”的模式,即利用公司在光學元件生產(chǎn)加工方面的技術(shù)優(yōu)勢,在客戶的重大項目早期開發(fā)過程中深度參與,根據(jù)客戶提出的技術(shù)需求同步研發(fā)配套的光學元件;在中后期提供質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品的量產(chǎn)保障,并快速響應(yīng)客戶需求進行必要的商務(wù)支持。
“拿長條棱鏡來說,公司可以做到在滿足尺寸精度誤差、平行度和彎曲度都極其苛刻的參數(shù)條件下,實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。換句話說,這樣的能力和水準,對于蘋果而言也是難以取代的?!?br />
更多的研發(fā)構(gòu)想和產(chǎn)品方向,也在與頂尖客戶的交流合作中不斷“迸發(fā)”出來。徐云明將其總結(jié)為“主動技術(shù)儲備”:一方面,公司會根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和總體戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢的研究預測和分析,針對潛在目標市場提前進行技術(shù)儲備和產(chǎn)品開發(fā);另一方面在產(chǎn)品的使用過程中,公司也會積極地收集客戶的使用反饋,主動進行二次開發(fā),實現(xiàn)工藝技術(shù)改進和產(chǎn)品性能指標的提升。
“未來,我們和優(yōu)質(zhì)客戶的合作還會更全面、更深入、更緊密?!毙煸泼鞅硎尽?br />
攜手干:激發(fā)創(chuàng)新源泉
“很多人認為企業(yè)歸所有者所有,盈利當然也歸所有者所有。我不同意。我認為企業(yè)發(fā)展是所有者和經(jīng)營者共同推進的,這里說的經(jīng)營者包括經(jīng)理人、管理層和一線員工。”徐云明在此舉了個例子,“假如企業(yè)是一臺永動機,每個員工都是一個零部件,你很難想象一個螺絲的松動會導致什么后果?!?br />
在徐云明看來,企業(yè)不能一味強調(diào)員工的付出,相反,公司需要充分尊重員工的私人利益,找到員工和企業(yè)共贏的平衡點。他說:“一家企業(yè)的發(fā)展壯大,不是靠一個兩個人可以完成的,歸根結(jié)底,還是要靠體制機制,靠企業(yè)文化?!?br />
落到實處,藍特光學建立了一套系統(tǒng)化的管理流程和作業(yè)流程,并通過股權(quán)激勵、提高薪金等方式,與員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。以公司的分配制度為例,公司將優(yōu)質(zhì)多得、多勞多得的薪酬制度作為基礎(chǔ),推行全員分紅制度。
為了充分激發(fā)研發(fā)團隊的創(chuàng)造力,藍特光學于2015年推出了“項目合伙人制度”,即在股份有限公司的框架下,以重大研發(fā)項目為核心另設(shè)平臺,由公司和研發(fā)團隊事先約定好盈利分配比例,并在項目實現(xiàn)量產(chǎn)后進行相應(yīng)激勵。
“簡單來說,就是將企業(yè)平臺向研發(fā)人員開放,請他們利用公司的設(shè)備、資源和自身的聰明才智來一起創(chuàng)業(yè)?!毙煸泼鞅硎荆斑@一方面有效提高了項目開發(fā)的速度和質(zhì)量,提升了成本管理;另一方面也讓員工增強了歸屬感和積極性?!?br />
將研發(fā)視為公司未來的徐云明,也對這幫“創(chuàng)造未來”的研發(fā)人員保持著一顆包容、敬重之心。他說:“別人往往不理解,這群人一天到晚都在干什么,也不見產(chǎn)品出來。但我心里明白,他們是在論證、實驗,再推倒重來的過程中始終堅守的英雄。他們的寂寞值得我們尊重。而這種尊重,既包括物質(zhì)保障,也包括尊重他們的想法,不隨意增加束縛?!?br />
從光學“門外漢”,到行業(yè)“秉光者”,在徐云明眼中,要想要干成一件事,靠的不光是人力、財力,更重要的是耐力。他說:“成功的秘訣無他,只要你不放棄,就是走在成功的路上?!?/p>
原文標題:藍特光學徐云明:守得研發(fā)“云開”,洞見光學“月明”
文章出處:【微信公眾號:MEMS】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
責任編輯:haq
-
射頻
+關(guān)注
關(guān)注
102文章
5471瀏覽量
166945 -
光電
+關(guān)注
關(guān)注
8文章
714瀏覽量
81541 -
光學
+關(guān)注
關(guān)注
3文章
731瀏覽量
35959 -
5G
+關(guān)注
關(guān)注
1351文章
48177瀏覽量
560896
原文標題:藍特光學徐云明:守得研發(fā)“云開”,洞見光學“月明”
文章出處:【微信號:MEMSensor,微信公眾號:MEMS】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
發(fā)布評論請先 登錄
相關(guān)推薦
評論