為什么說(shuō)5G應(yīng)用的“拐點(diǎn)”將至?

這周我連續(xù)參加了多場(chǎng)與通信技術(shù)相關(guān)的大會(huì)，主題涵蓋LPWAN和5G，一個(gè)撲面而來(lái)的感受是5G即將進(jìn)入高速發(fā)展期的“拐點(diǎn)”。

根據(jù)羅杰斯創(chuàng)新擴(kuò)散模型：創(chuàng)新擴(kuò)散的傳播過(guò)程可以用一條“S”形曲線來(lái)描述。

在擴(kuò)散的早期，采用者很少，進(jìn)展速度也很慢；當(dāng)采用者人數(shù)擴(kuò)大到整體規(guī)模的10%~25%時(shí)，進(jìn)展突然加快，曲線迅速上升并保持這一趨勢(shì)，即所謂的“起飛期”。

在羅杰斯看來(lái)，早期采用者就是愿意率先接受和使用創(chuàng)新事物，并甘愿為之冒風(fēng)險(xiǎn)那部分人。

這個(gè)看似“勢(shì)單力薄”的早期采用者群體，就像是“火種”，能夠在人際傳播中發(fā)揮“引燃”的作用，勸說(shuō)他人接受創(chuàng)新。之后，創(chuàng)新又通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖們迅速向外擴(kuò)散。這樣，創(chuàng)新就順理成章地進(jìn)入了大規(guī)模應(yīng)用的 “起飛期”階段。

所以，這篇文章我將嘗試與你分享從多個(gè)論壇中獲得的觀察與感受，包括以下3個(gè)方面：

5G應(yīng)用“拐點(diǎn)”即將到來(lái)，形成這個(gè)判斷有哪些依據(jù)？

5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)到了哪個(gè)階段？

5G行業(yè)終端如何從“吉祥物”變?yōu)椤叭沼闷贰保?/p>

01推進(jìn)5G發(fā)展進(jìn)入“拐點(diǎn)”的多重動(dòng)力從何而來(lái)？

5G即將從價(jià)值增長(zhǎng)階段邁入高速增長(zhǎng)階段，“拐點(diǎn)”臨門的跡象已經(jīng)顯現(xiàn)。

作為一名長(zhǎng)期追蹤物聯(lián)網(wǎng)IoT的觀察者，5G的發(fā)展速度超乎我的想象。

1. 從5G的覆蓋度上來(lái)看，根據(jù)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，到目前為止我國(guó)已建成開(kāi)通5G基站超過(guò)60萬(wàn)座，5G終端連接數(shù)超過(guò)1.5億。當(dāng)前，中國(guó)5G手機(jī)的累計(jì)出貨量已達(dá)1.2億，接近中國(guó)人口基數(shù)的10%，同時(shí)5G“千元機(jī)”也正式發(fā)布。

2. 從行業(yè)伙伴的參與意愿來(lái)看，千行百業(yè)對(duì)于5G的認(rèn)知程度和投資動(dòng)力都快速提升。

如果說(shuō)2019年那時(shí)還沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有項(xiàng)目、沒(méi)有信心，經(jīng)過(guò)短短1年時(shí)間，5G行業(yè)終端就已碩果累累，生態(tài)合作的響應(yīng)者更是排山倒海。新晉成立的5G行業(yè)終端生態(tài)聯(lián)盟，吸引了近百家來(lái)自千行百業(yè)的公司共同參與。

躬身入局，涓滴成河。5G的快速發(fā)展不能只靠單打獨(dú)斗，需要與行業(yè)用戶和終端企業(yè)共同打造蓬勃向上的生態(tài)環(huán)境。對(duì)于參與聯(lián)盟的企業(yè)，三大運(yùn)營(yíng)商和華為公司，都將給予全方位的支持。

華為首當(dāng)其沖，承諾將為聯(lián)盟的合作伙伴提供三項(xiàng)服務(wù)：第一，免費(fèi)的Openlab實(shí)驗(yàn)室資源。提供技術(shù)支持，實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，加速5G產(chǎn)業(yè)孵化和質(zhì)量?jī)?yōu)化，完成測(cè)試之后，發(fā)布統(tǒng)一的華為5G 2B認(rèn)證證書。第二，發(fā)布并持續(xù)更新5G合作伙伴手冊(cè)。手冊(cè)作為華為認(rèn)證項(xiàng)目的交付參考，讓所有的產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速找到所需要的5G行業(yè)終端和應(yīng)用。第三，聯(lián)合海外拓展的機(jī)會(huì)。借助華為在海外的分支機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)對(duì)接海外客戶需求。

3. 從5G終端的發(fā)展節(jié)奏來(lái)看，行業(yè)終端小型化的歷程仿佛在一夜之間完成。小型化和便攜化是5G普惠的重要指標(biāo)之一，最新發(fā)布的工業(yè)級(jí)5G無(wú)線數(shù)傳終端，只有不到手掌大小，具備高性能邊緣計(jì)算能力。

從業(yè)務(wù)演示到商業(yè)閉環(huán)，5G正在打通應(yīng)用落地的最后1米，各種各樣的5G行業(yè)終端成為使能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，相關(guān)的應(yīng)用也越來(lái)越成熟。

4. 從全球5G調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，根據(jù)諾基亞最新發(fā)布的《5G成熟度報(bào)告（5G Readiness report）》，到2030年5G將為全球GDP的增加貢獻(xiàn)8萬(wàn)億美元。

86%的決策者表示，他們對(duì)5G必須采取某種行動(dòng)，如果他們?cè)谖磥?lái)3年內(nèi)不投資5G，超過(guò)1/3的決策者擔(dān)憂將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。其中還有一個(gè)重要的洞察是，未來(lái)10年許多技術(shù)的進(jìn)步將取決于5G。

中國(guó)的5G建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)超其他國(guó)家，位居全球第一。面向千行百業(yè)的5G應(yīng)用也將領(lǐng)先全球步入“拐點(diǎn)”，提前進(jìn)入高速發(fā)展期，邁向規(guī)模商用的階段。

025G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到了什么階段？

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在愿景和現(xiàn)實(shí)之間往往存在著巨大的鴻溝，但反過(guò)來(lái)想，這種鴻溝也就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，在這個(gè)空間中，5G是推動(dòng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的重要手段。

根據(jù)信通院發(fā)布的第3屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽的最新統(tǒng)計(jì)，參賽的4000余個(gè)項(xiàng)目，有28%的參賽項(xiàng)目涉及到5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合應(yīng)用，成為5G重要的落地場(chǎng)景之一。

那么5G網(wǎng)絡(luò)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用，究竟到了一個(gè)怎樣的階段？

這是我經(jīng)常在觀察并思考的一個(gè)問(wèn)題。美的集團(tuán)IT部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)架構(gòu)師王軍博士坦言，他也經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。

美的集團(tuán)正在推進(jìn)兩個(gè)“全面”戰(zhàn)略，一個(gè)是產(chǎn)品的全面智能化，一個(gè)是制造的全面智能化。在這個(gè)過(guò)程中，美的不僅自己使用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案，同時(shí)還對(duì)外輸出和賦能。

在布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)的選擇是一個(gè)最基本的問(wèn)題。王軍博士的直觀感受是，進(jìn)入到2020年之后，大家對(duì)5G的看法產(chǎn)生了根本性的變化。過(guò)去大家還認(rèn)為5G作為通信技術(shù)之一，可有可無(wú)?，F(xiàn)在他遇到的每個(gè)人都會(huì)認(rèn)真評(píng)估在自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，是不是要選擇5G作為支撐網(wǎng)絡(luò)之一，5G成為了一個(gè)非常重要的選項(xiàng)。

美的自己在應(yīng)用5G的實(shí)踐中，總結(jié)提煉了5G應(yīng)用的3個(gè)階段。

第1階段是試點(diǎn)、驗(yàn)證和建立5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案庫(kù)。這時(shí)的5G應(yīng)用以“點(diǎn)”呈現(xiàn)，美的以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，驗(yàn)證5G在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的價(jià)值。

如果在新建工廠的連接中，全部使用5G，從目前的情況來(lái)看是不太可能的?，F(xiàn)有的工業(yè)以太網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總線、工業(yè)WiFi等技術(shù)，在很多場(chǎng)景下都可以滿足工業(yè)需求，5G技術(shù)與這些現(xiàn)有技術(shù)不是替代關(guān)系，而是互補(bǔ)關(guān)系并將長(zhǎng)期共存。

第2個(gè)階段是集成、創(chuàng)新，完成5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的拉通，5G和工業(yè)機(jī)器人的聯(lián)合。這時(shí)的5G應(yīng)用以“線”呈現(xiàn)，5G與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)融合發(fā)展。

在這個(gè)階段，美的重新思考了很多系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，探索是不是有更好的連接方式，是不是可以實(shí)現(xiàn)更低的成本，以前的一些關(guān)鍵場(chǎng)景是不是要產(chǎn)生變化。

以KUKA機(jī)器人的應(yīng)用實(shí)踐為例，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人的數(shù)據(jù)采集架構(gòu)，人工、占地、線槽、布線、工控機(jī)以及后期維護(hù)的成本高；產(chǎn)線靈活度低，難以調(diào)整；同時(shí)購(gòu)買機(jī)器人的費(fèi)用高，制約制造企業(yè)產(chǎn)線的自動(dòng)化發(fā)展。使用5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)之后，系統(tǒng)架構(gòu)不僅更加簡(jiǎn)單、柔性、節(jié)約，同時(shí)還為商業(yè)模式“由賣轉(zhuǎn)租”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

第3個(gè)階段是5G+AI+云，構(gòu)建基于5G的智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。在美的構(gòu)想的這個(gè)階段中，5G應(yīng)用以“網(wǎng)”呈現(xiàn)，覆蓋所有事業(yè)部，以5G為主體承載網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

美的只是眾多企業(yè)應(yīng)用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)縮影，點(diǎn)、線、面…是5G在各行各業(yè)落地的共性路徑。

首先，作為一種高質(zhì)量的無(wú)線傳輸方式，5G可以幫助工廠處理采集困難，或采集成本高的數(shù)據(jù)。

比如，工業(yè)場(chǎng)景中存在大量旋轉(zhuǎn)和高速移動(dòng)的物體，采集這些物體的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)需要用到5G技術(shù)。

其次，應(yīng)用5G的過(guò)程中，勢(shì)必涵蓋一些系統(tǒng)的重構(gòu)、場(chǎng)景的優(yōu)化，以及流程的再造。

最后，5G不僅提供一種新的傳輸方式，更是一種與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算互相融合，聯(lián)合構(gòu)建應(yīng)用架構(gòu)和商業(yè)模式的新思維。

035G終端從“吉祥物”變成“日用品”

立足現(xiàn)有成績(jī)，5G下一階段的發(fā)展如何推進(jìn)？

行業(yè)企業(yè)共同瞄準(zhǔn)的是完成5G商業(yè)閉環(huán)。

目前已有很多企業(yè)研發(fā)和布局全新的5G產(chǎn)品體系，大家普遍面對(duì)的問(wèn)題是如何提升出貨量，增強(qiáng)客戶的購(gòu)買意愿，而不是把5G終端作為“吉祥物”，在公司中陳列展示。

這里還是以一家公司的實(shí)踐舉例，大陸智源是一家清潔機(jī)器人、特種機(jī)器人與安防機(jī)器人的研發(fā)企業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)機(jī)器人如果想真正成為一個(gè)讓客戶能夠在功能、成本和體驗(yàn)等方面被全面接受的產(chǎn)品，離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算的發(fā)展。

在綜合分析了制約機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，他們提出了解決方案并持續(xù)優(yōu)化。

第一是實(shí)用性問(wèn)題。機(jī)器人應(yīng)該回歸到工具的本質(zhì)，為用戶解決可用勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，減低用工成本，減少管理支出。

第二是價(jià)格問(wèn)題。如果一臺(tái)機(jī)器人的價(jià)格是十幾萬(wàn)、二十幾萬(wàn)，用戶對(duì)機(jī)器人的購(gòu)買意愿肯定不會(huì)強(qiáng)。

售價(jià)太高，令用戶很難作為常規(guī)產(chǎn)品采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)、渠道商層層加碼，形成惡性循環(huán)，無(wú)法形成真正市場(chǎng)。而且，很多時(shí)候定價(jià)本身就讓機(jī)器人的使用成本超過(guò)人工成本，與最終用戶降本增效的預(yù)期不符。

第三是用戶體驗(yàn)問(wèn)題。機(jī)器人應(yīng)用的本意是減少人工，用戶一般不會(huì)找專人單獨(dú)管理機(jī)器人。但是機(jī)器人等新設(shè)備的學(xué)習(xí)門檻往往比較高，需要專業(yè)培訓(xùn)才能使用，這就造成了用戶期待和應(yīng)用實(shí)效之間的差距，影響產(chǎn)品口碑。

問(wèn)題很多，分步解決。大陸智源嘗試在5G環(huán)境下完成“云腦+云控”，通過(guò)預(yù)置的5G模組，將大量邊緣計(jì)算的算力分散到云端，機(jī)器人之間也可以更加及時(shí)的共享數(shù)據(jù)信息，遠(yuǎn)程監(jiān)管、操控也將變得更加實(shí)時(shí)化。

同時(shí)，他們將產(chǎn)品形態(tài)改進(jìn)為“機(jī)器人+服務(wù)”，建立機(jī)器人服務(wù)中心，通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)為用戶提供專業(yè)操作管理員的24小時(shí)遠(yuǎn)程服務(wù)，并預(yù)置5G模塊及流量卡，并承諾5G流量全包。

以大陸智源最新推出的清潔機(jī)器人為例，通過(guò)前后效果的對(duì)比，該款機(jī)器人可以真正做到無(wú)怨無(wú)休、物美價(jià)廉的為用戶完成清潔服務(wù)。

不同的行業(yè)有不同的能力邊界，也有不同的專業(yè)know-how，無(wú)論是AGV機(jī)器人、工業(yè)相機(jī)還是各類無(wú)人機(jī)，5G是撬動(dòng)與放大不同應(yīng)用中的一個(gè)重要杠桿，結(jié)合千行百業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)和服務(wù)能力，最易觸發(fā)聚變效應(yīng)。

----寫在最后----

中國(guó)工程院的鄔賀銓院士在最近的演講中，分析了5G突破挑戰(zhàn)的路徑，堅(jiān)定了行業(yè)企業(yè)5G的發(fā)展信心。

鄔院士談到，雖然5G現(xiàn)階段存在技術(shù)很不成熟、運(yùn)營(yíng)成本極高、不易消化成本等問(wèn)題，但這些困難并非不可能完成的任務(wù)。相反，如果用發(fā)展的眼光來(lái)看，假以時(shí)日，這些問(wèn)題都能夠解決。

5G本身是一個(gè)長(zhǎng)跑過(guò)程，很多領(lǐng)域此前并無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，還需要業(yè)界摸著石頭過(guò)河，共同去面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

截至今年7月底，市場(chǎng)上已出現(xiàn)有364款5G商用終端設(shè)備。合理的商業(yè)模式可以加速5G在行業(yè)中的規(guī)模商用，繁榮的生態(tài)環(huán)境有利于5G在千行百業(yè)遍地開(kāi)花、結(jié)出碩果。

本文小結(jié)：

5G即將迎來(lái)發(fā)展“拐點(diǎn)”，從價(jià)值增長(zhǎng)階段邁入到高速增長(zhǎng)階段。

5G成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要選項(xiàng)，很多企業(yè)都在認(rèn)真考慮是否將5G作為網(wǎng)絡(luò)的載體。

5G下一階段的發(fā)展重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，打造合理的商業(yè)模式和繁榮的生態(tài)環(huán)境。
責(zé)任編輯:tzh