在華為數(shù)字能源高峰論壇上,華為常務(wù)董事,產(chǎn)品投資評審委員會主任汪濤提出:
今年國家發(fā)布的新基建戰(zhàn)略,大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,加速數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。5G和大數(shù)據(jù)中心是新基建的重點。
伴隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新興技術(shù)迅速走向規(guī)?;逃?,行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進入深水區(qū),以“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的智能社會已經(jīng)來臨,“無處不在的聯(lián)接,無所不及的智能”正成為現(xiàn)實。
在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,中國5G基站數(shù)量已達到60萬站,預(yù)計到2023年5G基站將達到300萬站。
在數(shù)據(jù)中心建設(shè)上,當前中國數(shù)據(jù)中心機架數(shù)累計已經(jīng)超過220萬,預(yù)計未來3年將繼續(xù)保持每年25%的增長,2023年機架總數(shù)將超過400萬。
5G和數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模快速建設(shè),帶來了能源基礎(chǔ)設(shè)施的巨大挑戰(zhàn),主要有以下3點:
1. 能耗高:5G帶來的站點能耗翻倍增長,電費大量侵蝕運營商的利潤,已經(jīng)成為關(guān)鍵痛點;數(shù)據(jù)中心10年TCO中電費占比超過60%,降低PUE已經(jīng)成為數(shù)據(jù)中心盈利的關(guān)鍵要素, 北京、上海、深圳等一線城市都已經(jīng)出臺高標準的能耗管理要求,明確低PUE的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設(shè)要求。
2. 建設(shè)周期長:5G站址獲取難,市電引入難,已成為制約5G快速建設(shè)的瓶頸;數(shù)據(jù)中心傳統(tǒng)建設(shè)模式建設(shè)周期長,通常需要18個月以上,無法滿足新基建形勢下的新模式、新速度的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
3. 運維成本高:傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)設(shè)施管理以典型的動環(huán)監(jiān)控為主,數(shù)字化程度低,導(dǎo)致運營效率低下,運維成本高企。
華為作為全球數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)導(dǎo)者,為了應(yīng)對這些關(guān)鍵挑戰(zhàn),提出了解決方案:
一、能源作為數(shù)字世界的底座,已經(jīng)成為數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵一環(huán),是數(shù)字經(jīng)濟的重要競爭力因素之一,需要全行業(yè)加強重視和加大投入。
傳統(tǒng)能源作為配套方案,解決主設(shè)備的供電問題,不是主要矛盾。當前數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展,數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的能源方案面臨能耗高、建設(shè)周期長、運維難、運營效率低下等諸多挑戰(zhàn),已經(jīng)成為主要矛盾。要解決這些問題,需要全行業(yè)加強重視和投入,把傳統(tǒng)的能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合,通過能源數(shù)字化,用“比特管理瓦特”,提供極簡、綠色、智能、安全的數(shù)字能源解決方案,解決傳統(tǒng)能源面臨的問題和挑戰(zhàn)。
二、以目標網(wǎng)架構(gòu),牽引數(shù)字能源基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運維和運營,助力數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。
對于站點能源:華為提出“加5G,不加站點能源相關(guān)OPEX”的目標,通過“三降一開源”的手段,解決運營成本快速上升的問題。具體措施如下:1)通過“一站一柜,一站一刀”的極簡站點建設(shè)模式,降低站點租金;2)通過模塊級、站點級和網(wǎng)絡(luò)級的高效方案,降低能源消耗,以及通過站站疊光、智能錯峰等創(chuàng)新解決方案,降低用電成本;3)通過站點數(shù)字化和運維智能化,實現(xiàn)站點能源的自動駕駛,降低運維成本,提升運營效率;4)通過運營商站點能源基礎(chǔ)設(shè)施的開放,從“通信站”走向“社會站”,釋放站點潛能,實現(xiàn)從節(jié)流到開源。
對于數(shù)據(jù)中心:華為提出極簡、綠色、智能、安全的下一代數(shù)據(jù)中心目標架構(gòu),以“四大重構(gòu)”為手段,解決數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期長,能耗高,運維難等挑戰(zhàn)。具體措施如下:1)通過模塊化和預(yù)制化,重構(gòu)數(shù)據(jù)中心架構(gòu),實現(xiàn)極簡交付,把數(shù)據(jù)中心的建設(shè)周期從當前的18個月以上降到6個月以內(nèi),滿足業(yè)務(wù)快速上線需求;2)通過“硅進銅退”、“鋰進鉛退”、AI預(yù)測性維護,重構(gòu)供電鏈路,實現(xiàn)安全可靠;3)通過“風(fēng)進水退”與AI節(jié)能,重構(gòu)溫控系統(tǒng),降低PUE,實現(xiàn)極致節(jié)能;4)通過AI加持,重構(gòu)管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心運維的自動駕駛,降低運維成本。
數(shù)字能源作為數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的基座,華為公司將持續(xù)加大投入,融合電力電子技術(shù)和數(shù)字技術(shù),實現(xiàn)能源數(shù)字化,提供極簡、綠色、智能、安全的數(shù)字能源解決方案,助力數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量快速發(fā)展。
責(zé)任編輯:YYX
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