10月26日晚間,科大訊飛發(fā)布2020年三季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,前三個(gè)季度科大訊飛營(yíng)收實(shí)現(xiàn)72.84億元,同比增長(zhǎng)10.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.54億元,同比增長(zhǎng)48.36%。
對(duì)于這家人工智能第一股而言,其公司發(fā)展的情況埋在更細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)之中。AI財(cái)經(jīng)社從科大訊飛的財(cái)報(bào)中分析得到,政府補(bǔ)助依然是其重要的利潤(rùn)來源,2020前三個(gè)季度科大訊飛收到的政府補(bǔ)助達(dá)2.03億元,占當(dāng)期利潤(rùn)36.64%,但該比例與前兩年相比,略有下降。此外,科大訊飛依然背負(fù)著沉重的應(yīng)收賬款壓力,數(shù)字達(dá)50.57億元。
自2019年開始,科大訊飛一直在講落地行業(yè)的故事,公司董事長(zhǎng)劉慶峰在剛剛結(jié)束的全球開發(fā)者節(jié)上也分享自己感悟,提出人工智能價(jià)值兌現(xiàn)的三大標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí),人工智能落地的探索在整個(gè)行業(yè)都屬于早期,科大訊飛也與所有的AI公司、互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)公司一樣面臨著挑戰(zhàn)和困惑,其中可能包含商業(yè)模式、原有的項(xiàng)目制帶來的壓力等。
政府補(bǔ)助2億元,應(yīng)對(duì)美國(guó)實(shí)體清單支出5000萬
此次發(fā)布的三季報(bào)中,科大訊飛并未披露各個(gè)業(yè)務(wù)線的具體營(yíng)收情況。
財(cái)報(bào)顯示,2020前三個(gè)季度科大訊飛計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助為2.03億元,占當(dāng)期利潤(rùn)的36.64%。同時(shí)財(cái)報(bào)中表示,由于收到政府補(bǔ)助增加所致,科大訊飛報(bào)告期內(nèi)收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金較上年同期增長(zhǎng)172.36%。
近兩年以來,科大訊飛因政府補(bǔ)助占凈利潤(rùn)較高而引起外界關(guān)注,比如2018年該比例達(dá)到50.9%,2019年則為50.3%。
如今政府補(bǔ)助依然是科大訊飛重要凈利潤(rùn)來源,但與前兩年比,倚重下降。
與此同時(shí),科大訊飛的應(yīng)收賬款仍然驚人。財(cái)報(bào)顯示,截至2020年9月30日,科大訊飛的應(yīng)收賬款為50.57億元。
另一個(gè)值得注意的數(shù)字是研發(fā)費(fèi)用,財(cái)報(bào)顯示母公司報(bào)告期內(nèi)研發(fā)費(fèi)用為16.34億元,研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的22.43%,與科大訊飛近幾年的研發(fā)投入比例差別不大,但在數(shù)字上較上年同期增長(zhǎng)36.13% ,財(cái)報(bào)中解釋這是由于主要系研發(fā)資本化攤銷增加所致 。
此外,研發(fā)費(fèi)用高于12.84億元的銷售費(fèi)用。去年同期時(shí),科大訊飛的銷售費(fèi)用高于研發(fā)費(fèi)用,被媒體指出銷售費(fèi)用成主要投入,令人擔(dān)憂。
不過,針對(duì)此前有媒體指出,科大訊飛以研發(fā)資本化的處理方式來增加當(dāng)期利潤(rùn)的情況,依然未有長(zhǎng)足改變。目前發(fā)布的三季報(bào)中沒有具體的研發(fā)資本化的數(shù)據(jù),還要等到年報(bào)才能得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
去年年底至今,科大訊飛另一個(gè)重要的事件是被列入美國(guó)實(shí)體清單,財(cái)報(bào)中也透露了與之相關(guān)的支出。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司為此支出5098.72萬元,但未說明用途。
人工智能落地面臨不小挑戰(zhàn)
發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)前,科大訊飛舉辦了全球開發(fā)者節(jié)。科大訊飛的幾位高管在演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是人工智能的價(jià)值落地。
董事長(zhǎng)劉慶峰在其開場(chǎng)演講中提到自己關(guān)于人工智能落地的思考,他表示看人工智能價(jià)值是否能夠兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):1.真實(shí)可見的實(shí)際應(yīng)用案例;2.能規(guī)?;茝V的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品;3.可用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明的應(yīng)用成效??拼笥嶏w高級(jí)副總裁胡國(guó)平則表示,科大訊飛要從產(chǎn)品賦能走向行業(yè)賦能,去實(shí)現(xiàn)進(jìn)階服務(wù)。
值得注意的是,頭部互聯(lián)網(wǎng)公司和垂直領(lǐng)域的AI公司都在涌進(jìn)行業(yè)落地的跑道中。
比如,在國(guó)內(nèi)智能客服領(lǐng)域處在絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的科大訊飛也在近兩年遭遇了對(duì)手的伏擊。AI財(cái)經(jīng)社了解到,百度此前就“搶”走了聯(lián)通這個(gè)客戶,導(dǎo)致科大訊飛裁撤了自己的聯(lián)通業(yè)務(wù)部。而后百度又進(jìn)一步與中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信合作,導(dǎo)致科大訊飛將移動(dòng)電信收縮合并成一個(gè)業(yè)務(wù)部。
目前科大訊飛在行業(yè)落地的嘗試?yán)?,將教育、醫(yī)療、智慧政法、智慧城市作為目前重點(diǎn)的幾個(gè)領(lǐng)域。就AI財(cái)經(jīng)社了解,人工智能落地的探索在整個(gè)行業(yè)都屬于早期,科大訊飛也與所有的AI公司、互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)公司一樣面臨著挑戰(zhàn)。
胡國(guó)平告訴AI財(cái)經(jīng)社,對(duì)于具有大平臺(tái)氣質(zhì)更突出的互聯(lián)網(wǎng)公司,它們的難點(diǎn)更聚焦在此前沒有to B、to G的經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的需求理解不夠深入,定制化的能力也稍弱。
而對(duì)于科大訊飛來說,AI財(cái)經(jīng)社了解到其困惑可能更在于商業(yè)模式的創(chuàng)新、原有的項(xiàng)目制帶來的壓力等。
有業(yè)內(nèi)人士向AI財(cái)經(jīng)社分析,其中商業(yè)模式帶來的艱難可能要超過核心技術(shù)突破的難度。目前,后續(xù)進(jìn)行服務(wù)的收費(fèi)是很多人工智能公司無法逾越的坎,很多人工智能公司仍然難以逃脫出賣硬件、賣芯片、賣技術(shù)的傳統(tǒng)模式。
再加上科大訊飛長(zhǎng)期以來做to G的生意,在商業(yè)模式上更趨向于單一。
AI財(cái)經(jīng)社了解到,科大訊飛希望能夠嘗試一些互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,達(dá)到一種高增長(zhǎng)的發(fā)展速度。據(jù)了解,目前科大訊飛就在嘗試在to B領(lǐng)域新的商業(yè)模式,比如為傳統(tǒng)家電企業(yè)提供AI定制的服務(wù)。一個(gè)例子是,科大訊飛與海爾成立合資公司,幫助海爾做自己的智能音箱,搭建海爾的智能系統(tǒng)。
此外項(xiàng)目制也給科大訊飛帶來了人力資源上不小的壓力。比如,2019年科大訊飛營(yíng)收突破100億元,員工12000人,而這些員工大都在做交付。這給業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來一定局限性。
責(zé)任編輯:YYX
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