張少典：醫(yī)療IT行業(yè)，我要做一輩子

張江之所以成為今日張江，不僅是時勢造英雄，更是英雄造歷史。每一位創(chuàng)業(yè)者都是一位超級英雄，他們砥礪前行，為心中堅守的初心，也為身后同伴的信任……

一代代奮斗在張江的創(chuàng)業(yè)者憑借著對創(chuàng)新的堅守、對創(chuàng)業(yè)的熱忱、對夢想的堅持，讓張江成為世界矚目創(chuàng)新高地“張江”。

“你好張江”推出品牌電臺系列節(jié)目《張江創(chuàng)業(yè)者說》，在這里，您可以傾聽張江創(chuàng)業(yè)者的“英雄故事”及其心路歷程，相逢真實有趣的靈魂。本期我們將走近森億智能創(chuàng)始人兼CEO張少典，了解這位“三十而已”的年輕人如何用AI挽救生命。

早晨七八點鐘的張江，上班的人流從2號線地鐵金科路出站口四散開來，有人背著雙肩包，有人捧著早餐，腳下步履匆忙。森億智能所在的辦公樓，就佇立在站點不遠處較為繁華的亮景路。

上海森億醫(yī)療科技有限公司（下文簡稱“森億智能”）成立于2016年，在短短4年間高速成長，如今已成為國內領先的醫(yī)療人工智能創(chuàng)新解決方案提供商。作為公司的創(chuàng)始人之一，張少典在行業(yè)內常被評價是“年輕有為”，盛譽之下，他一向都清晰地知道自己想要的究竟是什么。

“我想要巨大的不確定性”

森億智能創(chuàng)始人兼CEO 張少典

張少典常常會開玩笑，說自己當初學醫(yī)是被導師“忽悠”的。“我導師說，在美國研究人工智能的人太多了，硅谷一抓一大把。但醫(yī)療領域非常稀缺像你這樣的人才。”張少典到現(xiàn)在都記得這些話，當時導師幫他分析，人才稀缺程度和個人價值是成正比的，他聽進去了，于是選擇進入美國哥倫比亞大學醫(yī)療IT方向攻讀博士學位。

盡管在隨后的采訪中，張少典吐露了很多學醫(yī)的艱辛之處——比如剛到美國還不適應語言環(huán)境，英文的醫(yī)學名詞又長得可怕，自己連教科書都讀不懂；比如考過班上的倒數(shù)第一，甚至一度想要放棄……“當時什么都想過，我甚至想過我干脆轉文科得了。”但他還是咬牙堅持了下來，如今回過頭看，這是一個非常正確的選擇。

回國創(chuàng)業(yè)，是張少典想要的未來?！拔彝春弈欠N一眼能夠看穿自己30年后是什么樣子的生活，我就想要巨大的不確定性，這樣的生活有意思。”

張少典畢業(yè)前，曾在西雅圖的微軟公司總部實習，他發(fā)現(xiàn)常年陰雨朦朦的西雅圖一旦放晴，同事們就會請假去享受難得的陽光。這樣的生活安逸自在，卻不合張少典的心意。

與此同時，一群在國內開疆擴土、勇敢追夢的年輕人出現(xiàn)在他眼前，給了他很大的沖擊。

“我在交大的同班同學之一是餓了么的聯(lián)合創(chuàng)始人。2015年上半年，正是餓了么如日中天的時候，當時餓了么的核心團隊拿到騰訊3個多億的美金后，就跑到美國去考察，想學習新的方向。我當時給他們做了兩個星期的地陪。白天，我開著車陪他們去考察硅谷的各個科技公司，晚上回到房間里，正好是國內的白天，他們就開始跟國內開電話會議。”看到他們，張少典知道這才是自己想要的生活。

森億智能初創(chuàng)時期照片

想法已定，張少典開始研究方向。也是在那一年，他回國對醫(yī)療IT行業(yè)做了詳細的市場研究，發(fā)現(xiàn)國內的發(fā)展狀況與美國相差甚遠。“這里面一定有非常大的機會。”張少典得出這一結論。

那么是什么原因讓張少典回國后選擇把公司落在張江？這里擁有大量的醫(yī)學類和IT類人才儲備，完美匹配公司需求。于是，張少典來到張江，創(chuàng)辦了森億智能。經(jīng)過組建團隊、帶著項目書找融資，森億智能開始在張江這片熱土上快速成長起來。張少典坦言，從第一間只有80平米的辦公室，到如今已經(jīng)坐得滿滿當當、面積約1800平米的辦公區(qū)域，一路走來張江給了他很好的照顧。

“這是團隊最大的動力” “你們的產(chǎn)品和服務要幫助醫(yī)療行業(yè)解決什么問題？” “降低漏診誤診率?！?/p>

森億智能到底是做什么的？

因為行業(yè)的技術壁壘高，張少典常常被問到這個問題。

官方的解釋是：公司作為智慧醫(yī)院建設專家，專注于為醫(yī)院提供專業(yè)、高效的數(shù)據(jù)化、智能化新基建解決方案，賦能醫(yī)院人工智能建設，守護億萬患者生命安全。

為了來幫助大家理解，他通常會拿森億智能開發(fā)的智能化VTE防治管一站式解決方案來舉例子?！把ㄐ纬梢院?，可能會跑到肺部，形成肺栓塞，肺栓塞可能會導致死亡。為了防止血栓，病人住院期間要經(jīng)常下床活動。而血栓的發(fā)生，可能是悄然無聲的。醫(yī)護人員精力有限，無法對每一個患者進行仔細的分析和判斷。森億的產(chǎn)品用AI來記錄和提醒患者是否有出現(xiàn)深靜脈血栓的風險?！?/p>

據(jù)張少典介紹，國內部分三甲醫(yī)院在采用了森億智能的產(chǎn)品后，每年深靜脈血栓所造成的院內死亡率，從2018年的0.78%下降到了2019年的0.23%，這0.5個百分點，相當于避免了10-15個人每年在院內可能因深靜脈血栓導致的死亡。

“這是我們團隊最大的動力?！睆埳俚湔f，醫(yī)院最終是服務于老百姓的。但老百姓去醫(yī)院看病，往往是“排隊幾個小時，看病一分鐘”?！斑@顯然不怪醫(yī)生，因為醫(yī)療是典型的優(yōu)質資源供給嚴重不足的行業(yè)。僅靠培養(yǎng)更多好醫(yī)生遠水解不了近渴，森億智能就提供了另一種解決方案?！睆埳俚涮寡?，“科技公司就是用技術的手段，一方面釋放生產(chǎn)力、提升效率，讓優(yōu)質的醫(yī)院和醫(yī)生有更多時間來看??；另一方面借助科技手段來推動醫(yī)生和醫(yī)院更快地成長?！?/p>

“我是絕對幸運的”

人們常說“時勢造英雄”，張少典認為，自己和森億智能這一路走來，每一步都有運氣的成分，“在任何一個點上出了錯，可能根本就沒有今天”。

公司創(chuàng)建于2016年，而森億智能開發(fā)的第一款產(chǎn)品卻出現(xiàn)在2017年，這中間走過了不少彎路?！拔覀冇X得自己的技術挺牛的，但學術級和工業(yè)級的IT是兩回事?！碑a(chǎn)品需要考慮很多因素：穩(wěn)定性、安全性、實用性等等。

公司的首款產(chǎn)品在落地應用的過程中遇到了不小的困境。張少典曾率領員工進駐客戶現(xiàn)場一個多月來解決技術問題?！爱敃r公司一共30個人，除了一位HR和一位行政，剩下28人全部進到客戶現(xiàn)場干活。那個時候想不了那么多，只能咬牙上，沒有別的選擇?！?/p>

張少典明白，這是全公司辛苦一年開發(fā)的唯一一款產(chǎn)品，而當時的客戶是市場上愿意嘗試這款產(chǎn)品的唯一一個客戶，如果做砸了，過去一年的努力就都白費了。而且他也相信，這個過程是每一個產(chǎn)品和軟件的必經(jīng)之路，一定要去面對它。

“創(chuàng)業(yè)者天生都是樂觀主義，自己不能給自己打雞血的話，你很難邁過去?！?/p>

“行業(yè)的主旋律是共贏”

如今，醫(yī)療IT行業(yè)已漸入大眾視線，被更多人接受和應用。那么，這個行業(yè)的未來是什么樣子的？

張少典預測，未來AI會潤物細無聲般出現(xiàn)在醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)，而人只需要去做最高精尖、最需要思考的工作。他愿意為這個目標奮斗一生：“醫(yī)療IT行業(yè)我要干一輩子，我跟所有人都這么說?！?/p>

眼前的森億智能憑借著過硬的產(chǎn)品和核心技術，穩(wěn)穩(wěn)站在行業(yè)的第一梯隊。森億智能會擔心其他的競爭對手嗎？

張少典否認了這一點，相反，他熱切歡迎更多出色的玩家入場?！斑@個行業(yè)目前的主旋律應該是‘共贏’，共同推動行業(yè)發(fā)展。任何一家公司死掉，對行業(yè)來說都是危險的。因為客戶意識的喚醒需要大家一起，只靠森億一家會非常累?！?/p>

張少典（左）與主持人雪瑾（右）

短期內，張少典給森億智能制定的目標是讓公司的銷售份額在業(yè)內絕對領先；同時，要努力修煉內功，持續(xù)優(yōu)化公司的人才管理、組織架構。作為CEO，他認為自身的短板也需要補齊：“我最大的問題可能在于理工科思維比較重，不太善于表達?！?/p>

盡管遇到過不少坎坷，但張少典努力保持著CEO應當有的高質量思考和決策，并時刻提醒自己敢于做自我批評，率領森億智能向著目標邁進。

回國之初，張少典從未想過4年后的森億智能會做到今天這樣的程度。想要什么，便一心只盯著目標，別無雜念。這種特質從年輕的CEO身上投射并影響了整個公司，也造就了如今的森億智能。作為中國“AI+醫(yī)療”行業(yè)的創(chuàng)新引領者，森億智能懷著守護患者生命安全的使命前行，以新技術為刃，與舊命題正面開戰(zhàn)。

像他們一樣的創(chuàng)業(yè)先鋒，從五湖四海而來，聚在張江，正匯合為一股強大的力量，推動國內各行各業(yè)大步向前，蓬勃發(fā)展。

原文標題：張江創(chuàng)業(yè)者說 | 森億智能張少典：醫(yī)療IT行業(yè)，我要做一輩子

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責任編輯：haq