IBM到底在尋找什么樣的合作伙伴，又會給予哪些賦能支持呢？

曾經(jīng)，IT 廠商找合作伙伴就是為了賣貨，三觀是否一致并不重要。 如今，IT 生態(tài)需要的是戰(zhàn)略協(xié)同和融合發(fā)展，理念契合就成為尋找合作伙伴的關鍵因素

幾個月前，IBM 新任 CEO Arvind Krishna 宣布將混合云和 AI 作為 IBM 的新戰(zhàn)略方向，IBM 在此戰(zhàn)略背景下發(fā)布了 PartnerWorld 業(yè)務合作伙伴升級計劃。

在中國，圍繞混合云戰(zhàn)略的 2020 IBM 新生態(tài)伙伴招募計劃，也正在開展中。IBM 副總裁、大中華區(qū)伙伴生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理葉明表示，IBM 正在尋找的是與自己文化理念契合、能夠相互成長的“同行人”。

那么，IBM 到底在尋找什么樣的合作伙伴，又會給予哪些賦能支持呢？我們從以下五個方面展開解讀。

IBM 副總裁、大中華區(qū)伙伴生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理葉明

1 個行動計劃

“藍星云途 成就無限可能”IBM 2020 新生態(tài)伙伴招募計劃，又被稱為 IBM 藍星云途計劃，9月在上海、北京、深圳等地相繼舉辦線下路演活動。

IBM 藍星云途計劃的目的是面向中國市場吸納優(yōu)秀的新一代合作伙伴，共同構筑多元、包容的生態(tài)體系，創(chuàng)造本地價值，幫助企業(yè)加速向云轉(zhuǎn)型。

葉明強調(diào)說，IBM 藍星云途計劃不是一個只在今年開展的短期計劃，而是一個面向未來的長期計劃。因此，他希望找到與 IBM 的文化理念相契合的合作伙伴，能夠認同 IBM 對于市場趨勢、技術走向的判斷，雙方在共同成就客戶的同時，成就彼此，成就無限可能。

在這一計劃之下，IBM 與合作伙伴之間不僅有商業(yè)關系，更有成長關系——IBM 非常重視合作伙伴的交流與成長能力。葉明將 IBM 藍星云途計劃的使命總結(jié)為“賦能新科技，探索新模式，共拓新市場”。

2 大主要背景

從最初的“渠道”時代演進到如今的“生態(tài)”時代，IT 廠商與合作伙伴之間的合作介質(zhì)從產(chǎn)品變成了技術和方案，合作關系從銷售協(xié)同變成了戰(zhàn)略協(xié)同，合作目標從短期贏利變成了成就客戶。

近年來，IT 廠商紛紛與合作伙伴構建起新型的生態(tài)合作關系。對于 IBM 而言，選擇在這個時間點開展此次行動計劃，有兩個主要的背景原因。

背景之一是疫情之后的新常態(tài)和新基建等帶來的新商機。新冠疫情盡管給方方面面帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時也讓很多企業(yè)認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提升企業(yè)競爭力的重要性。與此同時，國家也認識到科技創(chuàng)新對于推動經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，為此推出了新基建，由此可望拉動萬億元的新投資熱潮。這對于所有的 IT 企業(yè)來說，都是重大利好，但也對自身能力提出了更高的要求。

背景之二就是 IBM 的“混合多云+AI”戰(zhàn)略。主導收購紅帽的 Arvind Krishna 出任 IBM 新 CEO 之后，即明確了將混合云作為 IBM 繼主機、服務以及中間件之后所打造的第四平臺。IBM 的混合云平臺是以紅帽的 OpenShift 為基礎，并融合了 Cloud Paks 容器化軟件產(chǎn)品。

基于此，IBM 今年 3月啟動了混合云生態(tài)系統(tǒng)計劃，并將在未來三年內(nèi)向混合云生態(tài)系統(tǒng)投資 10億美元，助力第三方軟件提供商和數(shù)字化 IT 提供商的行業(yè)解決方案遷移到 IBM 的混合云平臺上。

3 項能力要求

伴隨著從傳統(tǒng) IT 時代到云時代的轉(zhuǎn)型，市場對于合作伙伴的能力要求也發(fā)生了改變。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)售、系統(tǒng)集成、多產(chǎn)品服務等傳統(tǒng)能力，已經(jīng)不能夠滿足合作伙伴對當下企業(yè)客戶的需求。場景化解決方案、協(xié)同創(chuàng)新、全球供應鏈整合等創(chuàng)新能力變得更加重要，以此滿足企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

那么 IBM 看重合作伙伴的哪些能力呢？

一是市場洞察能力。這是指合作伙伴對于市場未來發(fā)展方向的判斷，比如未來的市場是不是混合云的世界等。這決定了合作伙伴的戰(zhàn)略投入方向。

二是技術能力。云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術，對于合作伙伴的能力都提出了挑戰(zhàn)，只有具備相應的能力，才能更好地服務客戶。

三是進入市場的速度。在競爭激烈的當下，搶占先機非常重要，速度往往是取勝的決定因素。

葉明解釋說，IBM 強調(diào)的理念契合，在很大程度上也是希望合作伙伴能夠認同 IBM 對于市場方向的預測，認同 IBM 在技術平臺上的認知和投入。畢竟只有雙方的能力相互配合，才能更好地成就客戶，進而成就彼此。

4 類合作伙伴

此次，IBM 針對混合云市場發(fā)展合作伙伴，以新類型合作伙伴為主體，同時也鼓勵原有合作伙伴進行云轉(zhuǎn)型。

葉明介紹說，神州數(shù)碼就是傳統(tǒng)合作伙伴云轉(zhuǎn)型的成功典范。神州數(shù)碼過去是 IBM 的分銷商和系統(tǒng)集成商，近年來積極向云服務轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大的云管理服務提供商，與市場上主流的公有云和混合云服務商都建立了合作關系。

去年，神州數(shù)碼成為 IBM 中國首家“Cloud Paks 臻選合作伙伴”；今年，隨著 IBM 對紅帽的收購，神州數(shù)碼又成為紅帽的合作伙伴，在開源、混合多云等領域展開落地實踐。

IBM 希望通過 IBM 藍星云途計劃，建立一個更多樣、更豐富的生態(tài)系統(tǒng)，完成對市場、用戶、行業(yè)、技術和產(chǎn)品的更完整融合。

因此，IBM 藍星云途計劃聚焦于以下四類新的生態(tài)合作伙伴。

一是面向 Cloud Paks 的合作伙伴。IBM 希望新老伙伴基于 OpenShift、Kubernetes，共同打造 Cloud Paks 的能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二是與紅帽有協(xié)同效應的合作伙伴。具備基于 OpenShift 打造解決方案能力的伙伴加入 IBM，可以加速其生態(tài)體系在混合云和人工智能方面能力的提升。

三是基于科技園區(qū)或大型客戶科創(chuàng)中心轉(zhuǎn)化的合作伙伴。隨著新基建的推進，大型科技園區(qū)打造云計算、人工智能孵化平臺的愿望強烈，IBM 可以幫助園區(qū)對當?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)客戶的 IT 新技術實現(xiàn)孵化成長；同時，大型企業(yè)的科創(chuàng)中心，除了為本企業(yè)提供服務，也在朝行業(yè)云服務提供商或新技術供應商轉(zhuǎn)型，IBM 亦可提供支持。

四是云原生的初創(chuàng)型公司及新興技術企業(yè)。IBM 幫助他們基于 IBM 混合云平臺構建不一樣的銷售能力、方案和行業(yè)用戶場景，同時基于 IBM 平臺構建的解決方案去服務客戶。

5 種賦能支持

僅僅吸引到合作伙伴的注意力，只是完成了生態(tài)建設的第一步，真正要成為長久的生態(tài)伙伴，還有很多個里程碑需要邁進——熟悉產(chǎn)品和方案、共同開拓客戶、成功完成第一單……

在這個過程中，幫助合作伙伴提升能力至關重要。在傳統(tǒng)時代，IT 廠商合作伙伴工作的重心是渠道管理，而在生態(tài)時代，工作重心則轉(zhuǎn)向了合作伙伴賦能。

IBM 正在采用線上線下結(jié)合的方式為合作伙伴賦能。

在線下，IBM 提供云拓展基金，支持合作伙伴利用 IBM 的實驗室資源和技術資源，與客戶一起進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研討等。

豐富的線上平臺資源，則是 IBM 合作伙伴賦能的一大特色。據(jù)介紹，這些賦能支持包括五大類。

一是今年新升級的 PartnerWorld 平臺，支持合作伙伴以靈活參與方式通過 IBM 云進行應用開發(fā)、代碼開發(fā)、知識產(chǎn)權整合或提供服務。

二是針對云和認知計算的技術知識平臺 Skills Gateway，內(nèi)含多種課程與技術，根據(jù)主題、工作類別、技能進行不同分類，合作伙伴可以從中學習有關 IBM 與紅帽的專業(yè)技術知識。

三是匯聚了 IBM 成功案例的 Seismic 系統(tǒng)，除了成功經(jīng)驗、解決方案，還有銷售在實戰(zhàn)中遇到的各類挑戰(zhàn)，合作伙伴可根據(jù)自身需求進行學習。

四是提供戰(zhàn)略性管理支持服務的 IBM 渠道大學，包括管理學院、系統(tǒng)學院、認知學院和云學院等。

五是數(shù)字化營銷平臺 My Digital Marketing，合作伙伴可以借助海量的原版產(chǎn)品資料和中文資源，定制營銷策略、媒體策略并追蹤營銷成果，更精準、更快地觸及核心用戶。

對于這五項合作伙伴賦能支持舉措，IBM 大中華區(qū)渠道市場部總監(jiān)薛淑菁將其形象地比喻成“人、錢、槍、糧、兵”。她希望以此支持合作伙伴更好地開拓市場，贏得客戶的信賴。

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