如何解決當(dāng)前智慧園區(qū)發(fā)展的困境？

來源：智慧園區(qū)云解決方案

司南物聯(lián)轉(zhuǎn)載

近年來，全國各地紛紛進(jìn)行智慧園區(qū)的試點(diǎn)和摸索，因此智慧園區(qū)的發(fā)展開始加快，行業(yè)規(guī)模增速也出現(xiàn)了顯著的提升。

智慧園區(qū)的本質(zhì)其實(shí)是“智慧化”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它是以信息技術(shù)為手段、智慧應(yīng)用為支撐，全面整合園區(qū)的內(nèi)外資源，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、建設(shè)管理精細(xì)化、服務(wù)功能專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)智能化的載體和平臺。然而在智慧園區(qū)的發(fā)展過程中，所面臨的痛點(diǎn)也愈發(fā)的突出。

輕視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率低下

當(dāng)前，眾多開發(fā)園區(qū)在建設(shè)發(fā)展過程中只注重招商引資項(xiàng)目引進(jìn)和園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，卻沒有顧及園區(qū)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營管理，忽視了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的服務(wù)，服務(wù)資源少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長緩慢，多數(shù)開發(fā)園區(qū)發(fā)展面臨低效困境，強(qiáng)建設(shè)弱運(yùn)營是當(dāng)前開發(fā)園區(qū)的通病。如何提升園區(qū)整體的服務(wù)水平，推動整體園區(qū)運(yùn)營管理體系的智慧化，讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，是眾多開發(fā)區(qū)建設(shè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

無法實(shí)現(xiàn)集中管理，導(dǎo)致運(yùn)營成本高

在傳統(tǒng)開發(fā)園區(qū)中，園區(qū)管理平臺和入駐園區(qū)的企業(yè)平臺從無交互，園區(qū)缺乏統(tǒng)一數(shù)字智能系統(tǒng)，對園區(qū)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集呈現(xiàn)孤立狀態(tài)，信息難以全局掌握。例如經(jīng)濟(jì)發(fā)展中設(shè)計(jì)的各類報表及社會發(fā)展中涉及的各數(shù)據(jù)等，均處于數(shù)據(jù)采集孤立狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)對整個園區(qū)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)聯(lián)動等；一方面，除了給日常工作中增添大量重復(fù)性勞動外，還極其容易造成對企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測的誤判，因此需要一套完整的智慧園區(qū)運(yùn)營系統(tǒng)為園區(qū)開辟可行的運(yùn)營模式和盈利空間。

缺乏高效運(yùn)作手段，導(dǎo)致運(yùn)營周期較長

由于對園區(qū)產(chǎn)業(yè)沒有整體的運(yùn)營規(guī)劃及智慧監(jiān)測，多數(shù)開發(fā)園區(qū)仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招商，如今，傳統(tǒng)招商模式效果大大降低，成本卻不斷上升，由于招商方式落后，招商手段滯后，導(dǎo)致引進(jìn)企業(yè)的招商周期長，招商過程復(fù)雜，以致于整個招商環(huán)節(jié)的運(yùn)營周期較長，因此如何創(chuàng)新招商引資方式成了擺在眼前的一道難題。

如何解決當(dāng)前智慧園區(qū)發(fā)展的困境，我們認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

01、實(shí)施智慧園區(qū)智慧全局規(guī)劃

一是構(gòu)建綜合的“智慧”服務(wù)體系。智慧園區(qū)是建立在園區(qū)數(shù)字化基礎(chǔ)之上的智能化管理和運(yùn)營方式，應(yīng)更加注重將智能技術(shù)融入到園區(qū)的日常管理中，以便全面感知、隨需應(yīng)變；需更加注重內(nèi)容的鮮活性、可視性和互動性，通過將各方面優(yōu)勢資源加以整合，以信息化、智慧化的方式助力園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

二是受眾面的多樣性決定了智慧園區(qū)的建設(shè)需要針對不同的服務(wù)對象提供差異化的服務(wù)內(nèi)容。因此，要有效整合產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)、外各種資源，營造經(jīng)濟(jì)全球化時代的智慧網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理者、企業(yè)公眾的緊密聯(lián)結(jié)，從而提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)對企業(yè)和人才的吸引力和凝聚力。

三是建立園區(qū)建設(shè)“智慧”法則。智慧園區(qū)的建設(shè)不同于一般意義上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，而是更要注重通過“智慧”的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系和政務(wù)服務(wù)建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)園區(qū)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境。

02、創(chuàng)建智慧園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋

一是制定頂層規(guī)劃。對開發(fā)園區(qū)的智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。包括構(gòu)建能夠?yàn)閳@區(qū)建設(shè)、管理、決策、運(yùn)行、服務(wù)等各部門、各組織所共享的系統(tǒng)框架。

二是建立共享智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)體系。造園區(qū)智慧云服務(wù)平臺，降低行政管理成本，提升智能化管理服務(wù)水平。

03、優(yōu)化園區(qū)智慧服務(wù)體系

一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)外部聯(lián)動。二是廣泛開展增值服務(wù)。廣泛提供基金服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等多種創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建完善開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以企業(yè)高速成長帶動園區(qū)爆炸式發(fā)展。

04、融合智慧產(chǎn)業(yè)和智慧服務(wù)

一是加快引進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)。智慧園區(qū)建設(shè)必須與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好的智慧產(chǎn)業(yè)，逐步形成“智慧制造”到“智慧服務(wù)”的全方位產(chǎn)業(yè)格局。

二是實(shí)現(xiàn)園區(qū)與城市化管理的高度融合。城市發(fā)展與管理以智慧園區(qū)建設(shè)為牽引，拉動智慧城市建設(shè)，并將智慧園區(qū)的管理職能融入到智慧城市的管理體系建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)智慧園區(qū)管理與城市化管理的高度融合，打造極具區(qū)域影響力的“智慧化”城市管理體系。

總而言之，建設(shè)智慧型園區(qū)是未來各類經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的智慧建設(shè)及管理需要建設(shè)一個智能化的園區(qū)服務(wù)平臺，從而更全面、更有效、更快捷、更智慧的將園區(qū)建設(shè)及管理的各個層面有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)園區(qū)智慧化發(fā)展。

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原文標(biāo)題：智慧園區(qū)的痛點(diǎn)及解決方案

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