中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩性崛起

如果沒有王東升與李東生，中國大陸的液晶面板產(chǎn)業(yè)或許還會處在日韓與臺灣企業(yè)的壟斷之下，那么中國的消費電子企業(yè)將會在屏幕這個最重要的上游元器件領(lǐng)域長期受制于人。從這個角度看，京東方與華星光電雖然燒掉了無數(shù)納稅人的錢，但結(jié)果算是值得的。

2020年10月25日，韓國三星集團教父、一手把三星帶到全球芯片產(chǎn)業(yè)最核心地位的會長李健熙因病逝世。消息一出，便驚動了整個商業(yè)世界。

而這樣的影響力，是建立在過去幾十年李健熙和三星半導(dǎo)體創(chuàng)造的一個又一個奇跡之上。

2017年，三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司；同時，它還在當(dāng)年擊敗蘋果，成為全球最賺錢的企業(yè)。

現(xiàn)在，三星依舊是全球最大的手機制造商，同時也是全球最大的消費電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產(chǎn)品上都是全球NO.1。

最逆天的是，它控制著全球手機產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機三大件分別是CPU、存儲器和OLED面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第二。

但對中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者來說，李健熙的名字讓人愛恨交加，心情復(fù)雜。

有一位曾經(jīng)在京東方和華星光電公關(guān)部都工作過的媒體同仁，在朋友圈這樣表示：

“逝者已逝，惟愿李會長英靈安好。中國液晶面板產(chǎn)業(yè)20余年的發(fā)展，多受制于李會長的強權(quán)和壓制。但我們也要感謝他，畢竟沒有這樣強大的外力，逼不出來當(dāng)前中國雙星閃耀的液晶面板產(chǎn)業(yè)格局?！?/p>

而一切的故事，要從上個世紀(jì)90年代的三星電子LCD業(yè)務(wù)崛起講起。

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1984年，聽從家族安排接班的李健熙，在其他領(lǐng)域的投資被打擊的一塌糊涂。痛定思痛之下，他下定決心三星走一條技術(shù)為先的路。那一年，剛剛涉及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的三星電子，在李健熙的強勢推動下，設(shè)立了TFT-LCD研究小組。

在CRT顯示器剛起步的時候，這種看起來有點天方夜譚的技術(shù)研發(fā)，當(dāng)時受到了家族老臣們的強力勸阻。

但李健熙堅持下來了，不光堅持下來了，而且每年撥給這個項目組的經(jīng)費不減反增。

三星在韓國開發(fā)出第一臺LCD顯示器

1991年，三星設(shè)立TFT-LCD事業(yè)部，建成試生產(chǎn)線；1992年，生產(chǎn)出2片10.4英寸液晶顯示器；1993年，開建TFT-LCD 2代生產(chǎn)線，1995年2月建成投產(chǎn)。

當(dāng)然，這也是韓國的第一條液晶面板生產(chǎn)線。

有意思的是，就在三星1993年開建第2代LCD生產(chǎn)線的時候，在原來747廠也就是北京電子管廠基礎(chǔ)上改制成立的東方電子，悄然在北京酒仙橋成立了。

這就是后世聞名的京東方，未來成為三星在液晶面板領(lǐng)域全球最大的競爭對手。

而在那個時候，作為747廠最后一任廠長和新公司改制操盤手的王東升，還顧不上液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局面，正帶著員工自籌的650萬人民幣進行股份制改造，一心一意與銀行之間進行債轉(zhuǎn)股談判。

歷史是一個最好的懸疑制造者。

京東方成立兩年后的1995年，正好趕上液晶面板的第一次行業(yè)衰退。李健熙在投資人都紛紛撤資的情況下，卻嗅到了不一樣的味道。于是三星毅然逆勢而動，全力擴大產(chǎn)能。

到了1998年韓國陷入亞洲金融危機帶來的經(jīng)濟危機之時，三星LCD液晶面板出貨量取得全球第一。當(dāng)然這個全球第一的背后是沒有底線的價格打壓和技術(shù)壟斷，而曾經(jīng)占LCD液晶面板出貨量絕大部分市場份額的日本企業(yè)，被三星的這種野蠻操作搞得幾乎破產(chǎn)倒閉。

李健熙為了贏幾乎不擇手段，據(jù)說當(dāng)時三星LCD面板都是賠錢賣的，一直虧損了7年，干倒了其他競爭對手才罷休。

也許是命中注定的惺惺相惜，還在竭力清理公司債務(wù)的王東升，也看到了LCD產(chǎn)業(yè)的未來。于是他不惜代價說服各方股東，在當(dāng)時的東方電子設(shè)立了LCD的研發(fā)小組。

在CRT技術(shù)還處于頂峰以及等離子顯示技術(shù)日益成熟的背景下，王東升這種似乎是把手里的籌碼一股腦地壓上臺面的方法，顯得賭性頗重。

畢竟當(dāng)時中國的面板產(chǎn)業(yè)有一種呼聲，就是LCD不是中國人能玩得了的。

因為，就在三星LCD液晶面板出貨全球第一的時候，1998年9月，吉林電子集團、中科院等單位從日本引進了一條1991年的一世代老線。而這條生產(chǎn)線最終無果而終的下場，成為支持CRT和等離子技術(shù)廠家最有力的證據(jù)。

但王東升一直不信邪。

2

王東升是一個特別善于利用規(guī)則的人。

1993年改制的時候，他抓住了國家債轉(zhuǎn)股的政策紅利期，通過緊抱銀行的大腿，出人意料的就在改制轉(zhuǎn)型當(dāng)年讓當(dāng)時的東方電子獲得了盈利。

三年后他要通過一系列的財務(wù)運作，把東方電子帶上了B股的市場，并募集到3.5億港幣。

這其實是京東方和王東升后來被譽為資本運營高手的開端。

募集到資金后，王東升有了夢想，他要在2010年，收入達到200億，還要用10-15年成為中國的三星。

要做就做最先進的，所以他義無反顧地選擇了LCD。但王東升那個時候遇到的阻力非常大。

一方面，當(dāng)時中國主要的CRT企業(yè)為了進一步增強實力，大肆收購國外的CRT生產(chǎn)線，基本上世界7成的CRT產(chǎn)能逐漸在中國境內(nèi)出現(xiàn)。另一方面，四川長虹雖然也做出了新的選擇，卻選擇了等離子，放棄了LCD。

行業(yè)供應(yīng)商和主流的家電廠商都不看好王東升押注的LCD技術(shù)，幸運的是他遇到了千載難逢的機遇。

畢竟不管是韓國公司還是日本公司，不可能所有的公司都像三星一樣扛得住這么大的虧損。第1個倒下的是日本企業(yè)，第2個就是韓國的現(xiàn)代。

當(dāng)時韓國現(xiàn)代公司擁有2代、3代、3.5代生產(chǎn)線各一條，年產(chǎn)能300萬片，規(guī)模全球第9，LCD的技術(shù)儲備也相當(dāng)雄厚。但是由于內(nèi)憂外患以及銀行貸款的壓力，現(xiàn)代不得不出售整體LCD部門求生。

王東升覺得機會來了，據(jù)說當(dāng)時他找來北京城能找到的所有銀行，挨個向他們進行美元借款籌集資金，收購現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線。

京東方收購韓國現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線

最終，到2003年1月22日，京東方宣布分兩次完成現(xiàn)代全部面板業(yè)務(wù)的收購。LCD市場終于迎來中國的玩家。

這場收購戰(zhàn)是一場驚天動地的較量，王東升的智慧在其中顯露無疑。通過一系列的金融操作，京東方自己只出了1.5億美元，另外約2.1億美元是找韓國銀行貸的款，還有3千萬美元在最后獲得了減免優(yōu)惠。

而且王東升還在談判條款里給現(xiàn)代公司埋了個雷。

合同規(guī)定，現(xiàn)代有義務(wù)在一年內(nèi)幫助京東方在國內(nèi)建立5代LCD生產(chǎn)線，并出資50%?，F(xiàn)代覺得當(dāng)時LCD市場一蹶不振，不是一年的時間能緩過來的，這個條款幾乎不可能實現(xiàn)，于是就答應(yīng)了。

由于談判的時候正處于LCD市場低谷急于脫手，現(xiàn)代被王東升把價格壓到了地板上。但沒想到談判成功合同簽署之后不到兩個月，國際LCD市場迎來復(fù)蘇，京東方的生產(chǎn)線還沒調(diào)試好，僅靠存貨就獲取了盈利。

京東方在一年之內(nèi)建立北京的5代生產(chǎn)線，現(xiàn)代還不得不捏鼻子掏了一個多億美元。

3

但也僅此而已。因為建立一條LCD生產(chǎn)線中間還有很多的技術(shù)問題，并不是僅僅依靠硬件就能實現(xiàn)的。

王東升很快就體會到了。他在薅現(xiàn)代羊毛的時候有多恐怖，向現(xiàn)代學(xué)習(xí)技術(shù)的時候就有多謙卑。

其實嚴(yán)格地說，這條生產(chǎn)線算中國國內(nèi)第1條成規(guī)模的5代LCD生產(chǎn)線。之前在國內(nèi)建立的5代生產(chǎn)線，要么虧損倒閉，要么屬于臺灣和日本企業(yè)。唯獨深天馬的小尺寸五代線保留了下來，但也是屬于那種吃不飽的狀態(tài)。

為了給5代線找到銷路，2003年京東方花10.3億港元成為世界第二大監(jiān)視器廠家臺灣冠捷第一大股東。

另外，王東升又祭起資本的武器，打算讓韓國公司去香港上市，用募集到的錢投入到5代線的生產(chǎn)和研發(fā)。

2004年下半年，不光上市計劃被無限推遲，國際LCD面板市場又再次進入衰退期，京東方的工廠開始出現(xiàn)虧損。

緊接著京東方自主5代線量產(chǎn)。然而三星拉攏臺灣廠商，早就等著京東方的產(chǎn)品下線，就在下線前一天他們集體調(diào)整了LCD面板的市場價格，幾乎腰斬的狀態(tài)讓京東方賣一臺虧半臺。

年底，京東方的資金鏈幾乎斷掉。

后來在北京市政府和國開行的幫助下王東升渡過難關(guān)，也是在政府的背書下，多家銀行又為京東方提供了7.4億美元的貸款，北京市政府額外提供28億人民幣的借款，算是讓京東方得到了補血。

但失血一直存在，為了對付京東方，三星在背后不停地戳刀子，哪怕自己虧損也要拉京東方一起虧損。

京東方變成了*ST東方，冠捷的股份也賣掉了，從現(xiàn)代買的生產(chǎn)線也賣掉了，甚至一度為了棄車保帥要把5代線都剝離出去。

但王東升是一員福將。

就在京東方快支持不住的時候，2007年4月，LCD面板價格開始復(fù)蘇，5月京東方就開始扭虧，當(dāng)年年底京東方就已經(jīng)實現(xiàn)了第1次的賬面利潤。

能做到這一點，王東升是下了大決心的。就在虧損期間，他還咬著牙提升產(chǎn)能、質(zhì)量、管理水平，想盡辦法降低面板成本。而等到面板價格回升，京東方5代線的開工率和良率都達到國際先進水平，以往的劣勢反而成了優(yōu)勢。

而且李健熙也來了，畢竟行情來的時候沒有人跟錢過不去。

因為三星產(chǎn)能有限，技術(shù)脫胎于韓國公司的京東方，于是成為三星對外供應(yīng)產(chǎn)品最合適的代工廠商。巔峰時期三星有1/3的面板是代工生產(chǎn)，其中大部分的訂單都給了京東方。

這也是很多京東方老人對三星又愛又恨的原因。

4

王東升拼命的利用為三星代工的機會，磨練自己的技術(shù)和產(chǎn)品。而且通過這一次京東方差點死掉的過程，他得到了一個結(jié)論。

那就是京東方的規(guī)模還不夠大，還需要大力的投入，因為只有規(guī)模才能形成低價效應(yīng)，才能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的風(fēng)浪。

然而他所不知道的是，三星已經(jīng)給他和中國LCD面板廠商安排了一堵高墻。

為了應(yīng)對中國逐漸崛起的自主LCD廠商，韓國三星挑頭組織，包括LG、中國臺灣地區(qū)奇美、友達、中華映管、瀚宇彩晶等六家國際大型液晶面板生產(chǎn)企業(yè)2001年至2006年間在境外共召開了53次私下會議，協(xié)商LCD面板產(chǎn)量、數(shù)量，以及對中國出售的價格和出售的相關(guān)技術(shù)信息。

那時候李健熙曾經(jīng)有一句話非常狂妄，“我能讓中國賣不出一張LCD面板?！?/p>

在他的直接指揮和間接影響下，當(dāng)時國際上的LCD生產(chǎn)商對中國廠商進行了技術(shù)封鎖和無孔不入的滲透，以及威逼利誘。

為了和他們競爭，王東升曾說過一條著名的王氏定律：“LCD面板標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價格每三年下降50%，那么產(chǎn)品的技術(shù)保有量必須每三年增加一倍?！?/p>

這意味著他必須投入巨資進行研發(fā)，推動更多生產(chǎn)線的建立。

正當(dāng)京東方籌劃著繼續(xù)建廠的時候，深圳市政府找來了。2006年10月14日，中國國際顯示大會在深圳召開，深圳平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃——“聚龍計劃”正式浮出水面。

該計劃整合了TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹4家電視企業(yè)和面板廠商京東方，希望以大量液晶面板采購合約，來換取夏普、三星等面板企業(yè)的技術(shù)支持，上馬第六代大型液晶面板線，并爭取2008年投產(chǎn)。

然而，這些面板企業(yè)擔(dān)心“聚龍”會提高國內(nèi)電視企業(yè)的議價能力，都不愿意支持“聚龍”，再加上參股企業(yè)眾多，各自想法迥異，最終“聚龍計劃”宣布破產(chǎn)。

馬上成都市政府找來了。2008年3月，總投資34億的京東方成都4.5代線正式開工，這意味著大西南有了第一條先進的LCD生產(chǎn)線。

緊接著，合肥知道京東方一直想在深圳建一條6代及以上的生產(chǎn)線，所以先下手為強，相關(guān)人員直接告訴京東方，地址我已經(jīng)給你選好了，而且深圳給你啥條件，我就給你只多不少。

于是，王東升下了決心。2009年4月，京東方合肥6世代線開建，總投資175億。

這條線意義重大，一旦建成就意味著中國的彩電第一次可以用上中國的最先進面板，也意味著京東方加入了面板的反周期操作，開始向巨頭叫板。

當(dāng)時金融危機疊加行業(yè)衰退期，讓全球面板企業(yè)史無前例地全部虧損。這時候京東方大肆擴建，就仿佛是十年前的三星。

2009年8月26日，京東方確認上馬8代線，五天后，8.5代線在北京亦莊奠基。消息傳到日本、韓國和臺灣，很多液晶面板生產(chǎn)企業(yè)管理者仰天長嘆，認為末日即將來臨。

也正因為京東方的驚天一擊，徹底打破了三星主導(dǎo)的對中國LCD面板的壟斷與封鎖。

就在這條8.5代線奠基后不久，夏普與南京熊貓成立合資公司，向中方出售6代線并提供8代線技術(shù)支持；9月，臺灣面板大廠友達背著臺灣當(dāng)局偷偷參與的昆山龍飛光電8.5代線奠基；同月，另一家臺灣大廠奇美準(zhǔn)備在佛山建設(shè)8代線；10月，三星宣布投資22億美元在蘇州建設(shè)7.5代線，甚至說不要政府補貼，再另外建設(shè)半導(dǎo)體廠。

另外，在京東方要建8代線的5天前，聞到風(fēng)聲的LG就與廣州市政府簽訂備忘錄，計劃投資40億美元建8代線。

在此之前，這些在國際LCD市場占據(jù)優(yōu)勢的廠商根本不來中國建廠。

京東方燒錢燒出的技術(shù)優(yōu)勢和對行業(yè)廠商的刺痛，可見一斑。

5

從成都的生產(chǎn)線開始，京東方正式開始了他讓無數(shù)人痛罵的“圈錢”擴張模式。成都4.5代線開建的當(dāng)年，京東方向成都市政府旗下的兩家公司定增18億。

之后，京東方定下來一個“規(guī)矩”：一個項目地方政府至少出資60%。

合肥項目的時候，合肥市政府承諾出資60億，如果增發(fā)不成功，保底90億。為此甚至把地鐵項目都暫停了。最后計劃總投資175億的合肥項目，京東方定增120億。

據(jù)歷年財報截至目前，京東方累計募資額高達2038億元。而截止目前，京東方A的總市值是1997億元，融資額遠超市值。

2019年，京東方獲得政府補助約26億元。2010-2019年，京東方收到的政府補助超110億元，同期凈利潤約200億元，政府補助合計占凈利潤比例高達54%。

這也是王東升被人詬病最多的地方，號稱拿著地方政府的錢幫助京東方發(fā)展技術(shù)。

當(dāng)然從另一方面講，由于京東方LCD生產(chǎn)線對地方政府GDP的拉動效應(yīng)比較明顯，所以各地方政府依然是揮舞著支票，歡迎京東方前來設(shè)廠。

其中在合肥6代線建立完成之后，深圳就有點后悔，又想邀請京東方回來設(shè)廠，但王東升賭氣不去。

當(dāng)深圳市政府正考慮其他溝通方式的時候，一個人的出現(xiàn)讓他們有了另一個選擇。

在2009年聚龍計劃失敗的時候，當(dāng)時參與計劃的TCL董事長李東生很不甘心。他與深圳地方政府一拍即合，打算拋開京東方另起一攤，上馬最新的8代LCD生產(chǎn)線。

同年雙方成立合資公司，就是后來大大有名的華星光電。而這個高舉高打的華星光電，是含著金鑰匙出生的，是深圳國資委真金白銀支持的重點企業(yè)之一。

也許凡是成功者都會歷經(jīng)機遇與巧合，王東升的京東方起家的時候是這樣，李東生的華星光電發(fā)展的時候也是這樣。

就在華星光電緊鑼密鼓籌備的時候，臺灣兩大液晶面板生產(chǎn)商群光與奇美合并，以便應(yīng)對市場變局。但兩大液晶巨頭的合并，造成很多臺灣工程師的失業(yè)，使得李東生一夜之間引進了近百名臺灣液晶人才。

幾乎也在同時，前LG顯示業(yè)務(wù)副社長金旴植因跟高層的糾紛憤然離職，加盟華星光電并帶來十幾位LG液晶的高端人才。

據(jù)說李東生當(dāng)時欣喜若狂，他認為有了這些人的加盟，再加上深圳市政府資金的支持，華星光電的8.5代線一定會正常上馬。

果不其然。2010年1月，承載8.5代線液晶面板項目的主體華星光電開始動工，這是中國大陸在京東方之后第二條自主建設(shè)的8.5代液晶面板產(chǎn)線。

2011年8月，華星光電8.5代線建成點亮，這是深圳速度的又一次重現(xiàn)。投產(chǎn)后的華星光電，成為了TCL最大的利潤來源。

通過華星光電項目的實施，TCL成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從此中國彩電企業(yè)徹底擺脫以往電視成本受制于上游廠家的局面，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場價格的話語權(quán)。

接下來就是華星光電的快速發(fā)展期。

2014年，華星光電與湖北聯(lián)合成立武漢華星光電技術(shù)有限公司，建設(shè)第6代LTPSLCD/AMOLED面板生產(chǎn)線，投資總額160億元；2015年，華星光電t1工廠最大產(chǎn)能達15萬片玻璃基板/月，成為世界最大的G8.5代液晶面板生產(chǎn)線；t2工廠1期產(chǎn)線投產(chǎn)后，產(chǎn)能和良品率提升；2016年，華星光電第6代LTPS產(chǎn)線完成生產(chǎn)爬坡；全球最高世代液晶面板生產(chǎn)線——第11代TFT-LCD及AMOLED生產(chǎn)線開工建設(shè)。

到了2017年，華星的液晶電視面板出貨量居全球第五位，其中32寸液晶面板出貨量排名全球第二，55寸液晶面板出貨量排名全球第三。

2018年，華星光電始終保持滿銷滿產(chǎn)。2019年，TCL華星產(chǎn)能快速增長，市場份額不斷提升，綜合競爭力已躋身全球顯示面板行業(yè)前列。

6

萬丈高樓平地起，華星光電能成功很大程度要歸功于旺盛的需求。

早在2011年，TCL已是全球第7大電視機廠商，液晶電視的全球份額也排在第7名，年銷售平板電視近千萬臺，這樣的市場規(guī)模，足以消化華星光電當(dāng)時的產(chǎn)能。

因此，從2011年上馬到2016年的5年之間，華星光電在全國建廠的速度不亞于京東方，而且還有所過之不及。

另外，為了應(yīng)對面板行業(yè)的周期性波動，TCL還引進外援，李東生拍板和三星合作，在高世代液晶面板領(lǐng)域交叉持股。一開始三星持有華星光電15%的股權(quán)，而華星光電則持有三星蘇州液晶面板項目10%的股權(quán)。

而且在三星還持有華星光電股份時期，華星光電借助三星的技術(shù)與市場，迅速完成了自己的技術(shù)與產(chǎn)能積累。

當(dāng)然，這時候李東生還遇到了第3個重大的機遇，就是李健熙對于三星在線液晶顯示面板方面的投資方向做了調(diào)整。李健熙認為LCD將變成一個巨頭競爭的海洋，而OLED會是未來發(fā)展的方向，因此三星將把自己LCD的產(chǎn)能逐漸淘汰，轉(zhuǎn)移到更高維的一個市場上去。

但他又不想放任京東方的進一步發(fā)展，于是TCL建立起來的華星光電就成了三星下一個優(yōu)選的合作伙伴。

因此，到三星正式退出中國LCD市場的時候，留下來的幾條生產(chǎn)線，無一例外的都出售給了TCL建立的華星光電，奠定了華星光電在國內(nèi)LCD市場排名第二的地位。

Omdia數(shù)據(jù)顯示，2020年第二季度，京東方繼續(xù)保持大尺寸液晶面板出貨量的領(lǐng)先地位。京東方以28%的出貨量和21%的出貨面積份額領(lǐng)先，臺灣群創(chuàng)光電以15%、TCL華星以13%的出貨面積份額緊隨其后。TCL華星在大尺寸液晶面板出貨量排名中占據(jù)第五位，但在2020年第二季度的出貨面積中占據(jù)第二位。

由于TCL華星T6的10.5代產(chǎn)線增加了液晶電視面板的產(chǎn)量，加之今年年底還將有一座T7的10.5代產(chǎn)線開始量產(chǎn)爬坡。

這表明華星光電的LCD產(chǎn)量與京東方的差距正逐漸縮小。而這個局面背后，是李東生不斷堅持的大手筆投入。

實際上，自今年3月開始，TCL科技已先后投資230億元，戰(zhàn)略投資日本印刷OLED公司JOLED、受讓中環(huán)集團100%股權(quán)、收購或增資旗下TCL華星……如今，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生為加速擴張其顯示行業(yè)市場版圖，又開始新一輪大手筆投資。

8月28日晚，TCL科技發(fā)布公告稱，其控股子公司TCL華星將以10.80億美元收購蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%的股權(quán)、蘇州三星顯示有限公司100%的股權(quán)。

京東方原本就有4條8.5代線與兩條10.5代線，而這次三星將8.5代線出售給TCL科技，TCL華星將有3條8.5代線與兩條11代線，與京東方的差距縮小了。

這意味著在不久的將來，華星光電將成為與京東方規(guī)模相近的競爭對手。

7

現(xiàn)在已經(jīng)退休的王東升，徹底放下了為了京東方發(fā)展緊繃的神經(jīng)。但華星光電與京東方的競爭，才剛剛拉開高潮時段的大幕。

進入2020年以來，兩家基本上是比拼著在投產(chǎn)和建設(shè)高等級的LCD大規(guī)模生產(chǎn)線。幾乎是你投產(chǎn)一條，我就要投產(chǎn)一條半這樣的速度。

在看似賭氣的表現(xiàn)之間，兩家已經(jīng)把其他的廠商遠遠地甩在了身后。

現(xiàn)在正面臨新一輪的液晶面板市場周期。由于全球彩電為代表的大尺寸顯示面板需求市場“增長乏力”，扣除商顯產(chǎn)品線外，最近三年還出現(xiàn)了一定的需求下滑。

這是因為消費者視聽消費向智能投影、移動手機端、VR等新設(shè)備遷移了。這樣的情況導(dǎo)致，能夠消化液晶面板新增產(chǎn)能的方式主要是“更大的尺寸”。

但是，推動更大尺寸產(chǎn)品的普及，必然依賴于大尺寸產(chǎn)品價格下調(diào)。

這對于液晶面板廠商來說，意味著一個營銷的悖論。

在價格大戰(zhàn)的背景下，華星光電第二條11代線、惠科新線還在加緊建設(shè)，京東方甚至規(guī)劃更多的大尺寸線，這必然讓全球面板企業(yè)中處于成本高位的地區(qū)工廠“去產(chǎn)能”。

有評論家表示，京東方和華星光電目前為止國內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)顯示出過剩的趨勢，華星光電相關(guān)高管也對外公然聲稱會優(yōu)化部分生產(chǎn)線，減少產(chǎn)出以應(yīng)對市場。

這是已經(jīng)登頂?shù)木〇|方和緊隨其后的華星光電遇到的最新一輪挑戰(zhàn)。

同時三星和LG這兩個以往LCD市場的龍頭老大，已經(jīng)在向OLED技術(shù)轉(zhuǎn)移。

然而，現(xiàn)在從兩家的相關(guān)動作可以看到，LCD占領(lǐng)了優(yōu)勢之后，他們也逐漸將產(chǎn)能延伸到OLED領(lǐng)域。

在宣布建設(shè)t7項目同時，TCL集團發(fā)布公告表示，此次t7項目同時規(guī)劃了部分印刷OLED的產(chǎn)能，以實現(xiàn)國內(nèi)大尺寸OLED產(chǎn)品的突破，引導(dǎo)行業(yè)新技術(shù)趨勢。

公開資料顯示，京東方成都OLED產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，綿陽產(chǎn)線也于2017年年底封頂，隨后在2018年年初其又公布了重慶產(chǎn)線的投資計劃。

IHS預(yù)計，到2022年，韓國面板制造商在全球OLED產(chǎn)能中所占的比重將從2017年的93%下降至71%，中國大陸面板制造商的市場份額則將從2017年的5%增至2022年的26%。

這說明，兩家中國企業(yè)很可能又將復(fù)制LCD產(chǎn)業(yè)的逆勢崛起之路。

關(guān)鍵，這樣的“中國速度”，會再次震驚世界。

原文標(biāo)題：中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩性崛起 | 礪石

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