2020年11月,在受到連續(xù)的打壓之后,華為終于下定了決心,整體出售榮耀。在這之后,華為與榮耀的關(guān)系也將會(huì)斷的非常徹底。而曾經(jīng)攜手共行十?dāng)?shù)載,如今就要被迫出走!
在確定榮耀徹底剝離之后,華為內(nèi)部發(fā)布了任正非送別榮耀講話。
與榮耀分離,華為肯定是不舍的。但是面對(duì)這個(gè)艱難的時(shí)期,華為這么做也是非常的無奈。因?yàn)闃s耀脫離之后,它要承擔(dān)更多的責(zé)任。在任正非的講話當(dāng)中,它也是從三個(gè)方面討論了剝離榮耀這件事。
為什么要?jiǎng)冸x榮耀?
在一波波的制裁下,任正非認(rèn)為美國是要打死華為。目前華為受難不僅僅是自己受難,而且還要牽連更多的經(jīng)銷商,供應(yīng)商。一旦無貨可賣,那么這一系列的影響,就會(huì)導(dǎo)致上百萬的人失業(yè)。所以華為就要承擔(dān)一些犧牲,與那些無辜的群體同甘共苦,維護(hù)客戶的利益。
如何做好這件事?
任正非建議榮耀要繼續(xù)擁抱全球化,與國外的企業(yè)緊密合作,同時(shí)也要與國內(nèi)的合作伙伴一同成長。
公司內(nèi)部要保證干部、專家全球化,多元化。而且還要慎重的分權(quán),使用合理的淘汰機(jī)制。還要堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖。
做華為全球最強(qiáng)的對(duì)手、超越華,甚至可以喊打倒華為。
在困境之下,華為想要有所突破已經(jīng)很難了。而榮耀將會(huì)承載華為更多的希望。所以任正非希望榮耀能夠拿下華為空出的份額,甚至是超越華為,打倒華為都行。也讓這個(gè)目標(biāo)成為激勵(lì)員工的口號(hào)。
最后的重點(diǎn),斷就要斷的徹底。以后榮耀和華為就是山高水遠(yuǎn),江湖路見。以后是敵非友。之所以這么決絕,華為自然是希望榮耀能夠成功剝離,如果依舊受到規(guī)則的限制,那么榮耀的剝離就完全沒有意義了。
榮耀的起點(diǎn)和未來
作為華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,榮耀于2013年年底開始獨(dú)立運(yùn)營,同時(shí)榮耀作為手機(jī)圈中的“富二代”,在華為制造體系、研發(fā)體系的支撐下,業(yè)績?cè)鲩L迅速,隨后也從線上進(jìn)入線下市場(chǎng)。
2014年,榮耀的銷售額達(dá)到了30億美元,銷量達(dá)到2000萬臺(tái);2015年,榮耀迎來高增長,全球出貨量超過4000萬臺(tái)手機(jī),全年銷售收入達(dá)到約60億美元,此后榮耀繼續(xù)翻倍增長。
華為也繼續(xù)經(jīng)營雙品牌策略,華為Mate和P系列定位高端市場(chǎng),價(jià)位在3000元以上;榮耀則主要瞄準(zhǔn)3000元以下的中低價(jià)位,奪取性價(jià)比市場(chǎng)、年輕人市場(chǎng),在小米掀起的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)浪潮中,榮耀摸索出了自己的路徑,并成長為華為體系下的新組織。
從行業(yè)來看,榮耀脫離華為獨(dú)立也不是壞事。手機(jī)市場(chǎng)上多了一個(gè)玩家,榮耀和華為從內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到外競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,原本“富二代”的榮耀在華為研發(fā)的基礎(chǔ)下,進(jìn)入橫向手機(jī)市場(chǎng),存在巨大的優(yōu)勢(shì)差,現(xiàn)在榮耀重新到市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)面更廣了,和華為形成采購后,將華為處于更“中立”的狀態(tài),乃至可能將華為的芯片技術(shù)進(jìn)一步開放。華為終端近年來開發(fā)者大會(huì),要把生態(tài)做起來,這或許會(huì)是一個(gè)好的契機(jī)。
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原文標(biāo)題:任正非送別榮耀:江湖再見!
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