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不造整車限期三年?余承東能否帶領(lǐng)華為實(shí)現(xiàn)“智能汽車夢(mèng)”?

工程師鄧生 ? 來(lái)源:搜狐網(wǎng) ? 作者:張雅婷 ? 2020-12-07 16:18 ? 次閱讀

近日,華為官宣將智能汽車解決方案BU,劃歸消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG,由余承東直接負(fù)責(zé)。同時(shí),華為再次強(qiáng)調(diào)不造車,稱“將基于ICT幫助車企造好車,內(nèi)部員工誰(shuí)再言造車可調(diào)離崗位。”

從徐直軍到余承東,不僅總負(fù)責(zé)人變了,華為的智能汽車業(yè)務(wù)也迎來(lái)新的發(fā)展階段。榮耀剝離、禁令打擊之下,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)急需“輸血”,新興的智能汽車業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的想象空間。

“很有前途,華為手機(jī)業(yè)務(wù)受挫,車BU就是最火的”。..。..多位行業(yè)人士告訴搜狐科技,華為智能汽車業(yè)務(wù)的未來(lái)不容小覷,“這是華為的重點(diǎn)業(yè)務(wù),未來(lái)肯定大舉投入”。

資深汽車行業(yè)分析師鐘師向搜狐科技表示,汽車行業(yè)正向智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,華為算法芯片設(shè)計(jì)能力很強(qiáng),在ICT領(lǐng)域也有深厚積淀,能為汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化做很多事情。

劃歸消費(fèi)者BG,整合資源

作為通信領(lǐng)域的老牌巨頭,華為將觸角伸向智能汽車業(yè)務(wù)。邁入全新領(lǐng)域,內(nèi)部員工對(duì)新業(yè)務(wù)討論頗多。

在華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)中,有一則題為《想了解下智能車BU怎么樣 ?》的帖子引起熱烈討論。部分內(nèi)部員工認(rèn)為該業(yè)務(wù)還處于尚未成熟的階段——“業(yè)務(wù)初創(chuàng),亂世出英雄,適者生存”“適合喜歡挑戰(zhàn)的人”“幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)都要瞎折騰超過(guò)三年,培養(yǎng)一批人淘汰一批人,最后成功了”。

一名華為車BU人員對(duì)搜狐科技表示,集團(tuán)在汽車領(lǐng)域還在探索,也不止車BU在做智能汽車的有關(guān)業(yè)務(wù),比如2012實(shí)驗(yàn)室(也在做)。

據(jù)了解,華為目前車BU總?cè)藬?shù)超4000,下設(shè)五大業(yè)務(wù)部門,分別是智能駕駛產(chǎn)品部、MDC產(chǎn)品部、智能座艙產(chǎn)品部、智能車云產(chǎn)品部、架構(gòu)設(shè)計(jì)部。與此同時(shí),華為云在做汽車行業(yè)解決方案,2012實(shí)驗(yàn)室下設(shè)車聯(lián)網(wǎng)部門,HiCar車載系統(tǒng)和車載智慧屏業(yè)務(wù)隸屬于消費(fèi)者BG。

隨著車BU下劃消費(fèi)者業(yè)務(wù),內(nèi)部資源得到了進(jìn)一步整合。華為內(nèi)部文件稱,該調(diào)整是為了增強(qiáng)智能汽車部件業(yè)務(wù)與智能終端業(yè)務(wù)的技術(shù)、資源的互動(dòng)。

據(jù)財(cái)新報(bào)道,有消費(fèi)者BG人士表示調(diào)整是為了整合資源,避免浪費(fèi),“汽車內(nèi)的智能座艙解決方案會(huì)與消費(fèi)者BG的鴻蒙OS、HMS相關(guān)性較高,兩個(gè)事業(yè)群之間會(huì)聯(lián)合開發(fā)”。

另一方面,榮耀剝離之后,消費(fèi)者業(yè)務(wù)急需輸血,有行業(yè)人士告訴搜狐科技調(diào)整是為了“平衡”?!皞餮杂喑袞|在內(nèi)部極力反對(duì)榮耀獨(dú)立,但最后任總拍板了?,F(xiàn)在華為手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度很大,車BU能帶來(lái)新的想象空間?!?/p>

對(duì)于此次調(diào)整,兩位車BU人士向搜狐科技表示,工作上受到的影響比較小,變動(dòng)更多還是體現(xiàn)在架構(gòu)上。“車BU很多產(chǎn)品目前處于孵化的階段,有調(diào)整很正常,不會(huì)對(duì)整體戰(zhàn)略有質(zhì)的影響?!?/p>

不造整車限期三年?

除了劃歸消費(fèi)者業(yè)務(wù),華為上周刊發(fā)的內(nèi)部文件中,另一重點(diǎn)是重申不造整車。“以后誰(shuí)再建言造車,干擾公司,可調(diào)離崗位,另外尋找崗位?!?/p>

但文件顯示的有效期為三年,智能汽車業(yè)務(wù)主要是TO B,現(xiàn)在又劃歸到了TO C的消費(fèi)者BG。再加之華為曾堅(jiān)決表示不造手機(jī)的“黑歷史”,因此有媒體解讀為華為只是暫時(shí)不造整車。

自華為接觸汽車業(yè)務(wù)以來(lái),造整車的傳聞就從未停止。比如在2016年,傳華為可能與麥格納合作推出華為品牌汽車。此后,華為也被傳參股長(zhǎng)安蔚來(lái)、威馬等整車廠商。但這些傳聞均未得到證實(shí)。

而隨著最新內(nèi)部文件的流露,華為對(duì)智能汽車業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略已經(jīng)明晰:不造車,聚焦ICT技術(shù),定位面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商,幫助車企造好車。

在鐘師看來(lái),華為沒必要碰“整車”,因?yàn)楝F(xiàn)在華為作為供應(yīng)商,與車廠是合作關(guān)系,而一旦做整車,就意味著與行業(yè)為敵,身份轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)很大。此次文件聲明也是強(qiáng)調(diào)“不越軌”,怕整機(jī)廠猜忌。

另一方面,車企也需要華為的幫助。鐘師認(rèn)為,雖然傳統(tǒng)整車公司也在招攬人才,構(gòu)建智能網(wǎng)聯(lián)方面的技術(shù)能力,但車廠沒有芯片設(shè)計(jì)能力,靠自己的難度太大,趨勢(shì)是與華為、博世等供應(yīng)商合作。

“比如自動(dòng)駕駛這塊很費(fèi)錢,大概三四年前,很多車企一哄而上,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)啃不下來(lái)這塊硬骨頭。車企單獨(dú)做自己的東西是不合算的,尤其是中國(guó)企業(yè)規(guī)模不大,成本不能分?jǐn)偂!?/p>

此前,吸塵器巨頭戴森曾在電動(dòng)汽車項(xiàng)目投入三年研發(fā)時(shí)間、耗資200億元,但最后“因不具商業(yè)可行性”而選擇放棄。蘋果也曾被傳造整車,但目前成果還是在車載系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛系統(tǒng)研發(fā)。

汽車領(lǐng)域迎來(lái)“鯰魚”

徐直軍曾表示,中國(guó)自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車行業(yè)將成為16萬(wàn)億產(chǎn)值的市場(chǎng)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù),這是 2019年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的近20倍。

預(yù)料到巨大的市場(chǎng)空間,華為自7年前便成立“車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部”試水,但其正式入局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是在去年成立智能汽車解決方案BU,戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提高,與其他事業(yè)群同屬一級(jí)部門,隸屬于ICT 管理委員會(huì)管理。

自此,華為對(duì)汽車行業(yè)的滲透逐漸加深。今年5月,比亞迪發(fā)布的“漢”成為首款搭載HiCar技術(shù)的車型,華為還公布了其5G汽車生態(tài)圈的首批18家企業(yè)。

在10月的Mate40發(fā)布會(huì)上,華為正式發(fā)布智能汽車解決方案品牌HI,并表示支持車機(jī)手機(jī)互聯(lián)的HiCar已適配超過(guò)150款車型,明年計(jì)劃預(yù)裝超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)。

據(jù)了解,HI智能汽車解決方案包括1個(gè)計(jì)算與通信架構(gòu)和5大智能系統(tǒng),(智能駕駛,智能座艙、智能電動(dòng)、智能網(wǎng)聯(lián)和智能車云),以及激光雷達(dá)、AR-HUD等30多個(gè)智能化部件。

該解決方案與華為自身不造整車、做增量部件供應(yīng)商的定位不謀而合,為車企提供了三大計(jì)算平臺(tái),(智能駕駛計(jì)算平臺(tái)、智能座艙計(jì)算平臺(tái)和智能車控計(jì)算平臺(tái)),以及三大操作系統(tǒng)AOS(智能駕駛操作系統(tǒng))、HOS(智能座艙操作系統(tǒng))和VOS(智能車控操作系統(tǒng))。

對(duì)于華為在汽車領(lǐng)域的動(dòng)作,某廠商智能座艙技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴搜狐科技,“華為的優(yōu)勢(shì)是人和錢,最早做手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候也算新入局者,后來(lái)也發(fā)展得很好?!?/p>

面對(duì)16萬(wàn)億產(chǎn)值的大蛋糕,華為車BU能否在余承東的帶領(lǐng)下成為華為營(yíng)收增長(zhǎng)的新引擎?又能否“復(fù)刻”在手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)造的神話?答案或許仍需要時(shí)間的“打磨”,畢竟徐直軍前不久說(shuō)過(guò),智能汽車解決方案BU短期內(nèi)不考慮盈利。

責(zé)任編輯:PSY

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